TEMAS DIRECCION DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD LAS PERDIDAS DE
RIESGO ABSOLUTO ANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LA EMPRESA
EVALUACION CRÍTICA PLANIFICACION DE MEDIDAS PREVENTIVAS
EVALUACION DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
–Concepto de Gestión de Seguridad: Es la selección,
empleo y supervisión de los recursos materiales y humanos
para la prevención o reducción de las perdidas de
riesgo absoluto. Los recursos humanos se refieren al personal
ejecutivo, de supervisión y los empleados a nivel
general.
-Las pérdidas de riesgo absoluto: SubSon los sucesos que
si se produjeran, podrían dar lugar a solo una perdida, y
nunca a una ganancia. Ejemplo. Desastres naturales, guerra,
etc.
Análisis de vulnerabilidad de la empresa: Es un
procedimiento que consiste en identificar aquellos sucesos que
pueden producirse y conlleven un riesgo de perdida, asignando una
frecuencia o probabilidad de ocurrencia a cada uno de ellos y
estimando la incidencia probable del mismo, si se produce. El
impacto se mide por medio de una cantidad monetaria
correspondiente al costo.
continuación El análisis de vulnerabilidad debe
proporcionar un concepto claro, le lo que podría pasarle a
un sistema dado en el caso de un desastre. El próximo paso
seria tratar de reducir los riesgos o eliminar la vulnerabilidad
de los componentes llevando a cabo medidas preventivas que pueden
incrementar la confiabilidad del servicio durante y
después de una catástrofe.
–Evaluación Crítica: La criticidad es el impacto de
una perdida en forma de costos neto. Los costos son tanto
económico como sociales, si bien estos últimos son
bastantes difíciles de cuantificar.
Planificación de medidas preventivas: Se refiere a que el
especialista en seguridad industrial debe identificar todos los
materiales y procedimientos que pudieran emplearse o aplicarse
para la reducción y/o eliminación de riesgo. Debe
incluirse a todo el personal.
-Evaluación de las medidas preventivas: Una vez hayan sido
seleccionadas e implementadas, las medidas preventivas de
seguridad deben evaluarse en cuanto a su eficacia integrada. Para
ello, resulta útil llevar a cabo un análisis de la
rentabilidad de la inversión, en la medida en que pueda
aplicarse. En este análisis se suma: a) El importa de las
perdidas evitadas b) La cantidad de la recuperación
posterior realmente lograda c) El costo del programa
correspondiente al periodo base.