Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto
4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto
4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Introducción 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto
4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4. Competencia 5.
Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto 8. Control y
Plan Contingencia Situación Mercado
Situación Actual Producto 1. Introducción 2.
Mercado 3. Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6.
Objetivos 7. Presupuesto 8. Control 9.Plan Contingencia
Análisis Competencia 1. Introducción 2. Mercado 3.
Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia
Análisis FODA 1. Introducción 2. Mercado 3.
Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia FORTALEZAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Personal Especializado
Herramientas y Equipos requeridos Clientela como canal nuevos
Clientes Calidad y Rapidez en el Servicio Solidez
Económica Alta Demanda por Falta Energía
Disposición para Venta, Instalaciones y Mantenimiento
Mayor Demanda Calidad y Rapidez del Servicio Mercado Competitivo
Actualmente no Contacto Directo con Suplidores Competencia con
Precio y Marca Estabilidad Sistema Energético Ventas al
Mayor de Tiendas
Objetivos Objetivo (1) Estrategias Plan de Acción
Incursionar en Ventas e Instalación Inversores en
Santiago, para enero 2015. Dirigir a Clases Media y Media-Alta
Iniciar Liderazgo en Costo y permanecer con Liderazgo en Calidad
y Rapidez del Servicio Identificar posibles clientes con
Investigación mercado y otras fuentes. Fijar precio 3%
debajo de la Competencia Reclutar Supervisor
Objetivos Ser distribuidor directo para la Ciudad de Santiago.
Posicionar a SIELA entre los cinco primeros para el 2014.
Distribuir fuerza de venta según investigación de
Mercado. Realizar encuestas. Revisar Datos de otras fuentes.
Crear programa incentivo para los vendedores. Alcanzar una
participación de Mercado de un 12% para el 2014. Objetivo
(2) Estrategias Plan de Acción
Objetivos Lograr recaudación de Ventas de 2,500,000 para
el 2015. Crear Fuerza de Ventas para Santiago. Realizar pagos por
comisión a vendedores. Ofrecer Préstamos con
acuerdos bancarios. Contratar vendedores y Supervisor. Crear
programa de incentivo por comisión. Contactar bancos para
ofrecer préstamos. Objetivo (3) Estrategias Plan de
Acción
Objetivo-Estrategias Objetivos Posicionar a SIELA entre los
primeros 5 del Mercado de Santiago. Realizar Campañas
publiciarias dirigidas al mercado meta. Promocionar a
través de Ferias. Tener presencia en medios de
comunicación (Televisión y/o Radio). Ajustar
publicidad según impacto. Participar en por lo menos 3
eventos (Expo Cibao, Feria Popular, Ciberferia) Objetivo (4)
Estrategias Plan de Acción
Presupuesto 1. Introducción 2. Mercado 3. Producto 4.
Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7. Presupuesto
8. Control y Plan Contingencia
Control y Plan Contingencia 1. Introducción 2. Mercado 3.
Producto 4. Competencia 5. Análisis FODA 6. Objetivos 7.
Presupuesto 8. Control y Plan Contingencia Monitorear Flujo de
Caja y de obtener cifra negativa investigar para encontrar y
evitar la causa de dicho evento. Revisar mensualmente el
Presupuesto para evitar y corregir desequilibrios en la
operación. Se monitorearán las ventas realizadas
mensualmente y de esta manera tomar medidas de lugar. Mantener un
constante seguimiento sobre las ofertas de la competencia para
tomar alternativas de Precio, Plaza, Promoción o
Producto.
PLAN MERCADEO INVERSORES P R E G U N T A S