Modelo de lienzo
de Over Walder
1- Situación
actual
Jalea el Imperio es una empresa cuyo objetivo es
introducir y liderar en los sabores de Mora y Guayaba el
desarrollo del producto original, a través de clientes no
convincentes y de alto potencial, generando nuevas alternativas
de producción para las empresas de diferentes sectores
tales como nutritivo, productivo, empresarial, publicitario, de
sabores diferentes, entre otros. Esta empresa fue construida en
Mayo de 2010, luego de que fabricamos nuestro producto se
mostrara en las instalaciones de nuestro colegio.
Situación actual a nivel
político, social, económico, cultural que influye
sobre el proyecto que voy a realizar
La empresa Jalea el Imperio va a realizar muy buenas
ganancias vendiendo nuestros productos a las personas de las
panaderías y supermercados anteriormente mencionados.
Según los actores que intervienen en el desarrollo de la
empresa tanto los proveedores como los clientes están muy
comprometidos con nuestra competencia de nuestro
producto.
2- Situación esperada
Jalea el Imperio es una empresa que está
fabricando el producto cuyo sabor sea la mejor calidad como la
empresa Comapan con sus productos que compra la gente en todo el
país. La empresa está fabricando un sabor variado
de Comapan como Guayaba y Mora en las panaderías de todo
el país y los supermercados de todo el
país.
Situación actual luego de implementado el
proyecto
La empresa Jalea el Imperio va a ser el proyecto que
puede ser el alimento para acompañar con las comidas
favoritas como galletas, panes, tostadas, mantecadas,
etc.
El proyecto general
El proyecto de la empresa Jalea el Imperio es que genere
muchos compradores del proyecto como base del proyecto que
tenemos en cuenta y que lanzamos el 31 de Mayo de 2010 en la
empresa nuestra.
3- La brecha
Figura 1. Comparativo escenarios y
determinación de la brecha
Espacio que separa la situación actual de la
situación esperada.
El proyecto se desarrolla con la capacidad de tener
muchos compradores del producto.
Pregunta y respuesta del desarrollo del proyecto
La brecha mencionada se basa en una pregunta simple:
¿Qué tipo de acciones se deben realizar para pasar
de la situación actual a la situación deseada o
esperada? Las acciones deben ser con el objetivo de vender todos
los productos a los supermercados.
Proyecto
El proyecto se basa en que la empresa siempre debe tener
unas reglas y compromisos de venta.
Desarrollo del proyecto
Contribuye con la salud de los colombianos y la
nutrición en el desayuno de las personas que consumen el
producto.
Valor agregado que el proyecto genera a
la sociedad o a la comunidad que se dirige
El valor agregado sería de $10.000 que genera a
la sociedad o a la comunidad a la que se dirige con el producto
vendido.
5- Objetivo y alcance
La Empresa Jalea el Imperio está contribuyendo la
salud y bienestar de los colombianos con el producto vendido y
está contribuyendo con el bolsillo de los colombianos y el
bienestar de ellos.
Objetivo principal de proyecto
Desarrollar un modelo de negocio para la empresa Jalea
el Imperio y determinar si genera valor para la misma.
Objetivos específicos del proyecto
1- Hacer un diagnóstico inicial de la
empresa.
2- Revisar el marco teórico para definir el
modelo de negocio que mejor permita desarrollar el negocio
innovador de la empresa.
3- Evaluar los componentes del entorno externo de Jalea
el Imperio para desarrollar su negocio.
4- Plantear la posición estratégica para
Jalea el Imperio a partir de las estrategias de océanos
azules y el modelo delta.
5- Definir la forma para evaluar la
implementación del modelo de negocio y la estrategia
desarrollados para la empresa Jalea el Imperio (cuadro de
mando).
6- Dar a conocer el sabor de los productos a la
comunidad.
7- Saber del producto que está
producido.
8- Mejorar la calidad de vida.
9- Estar con la comunidad sobre la opinión del
producto.
Límites del proyecto
1- Alcance del producto en las tiendas del
barrio.
2- Alcance del producto en los supermercados y
almacenes.
3- Alcance del producto en las panaderías del
barrio.
Marco
Teórico
Generalmente cuando una empresa se encuentra en proceso
de creación, recurrimos al desarrollo de un Plan de
Negocio, al cual no es más que un guía cuyo fin es
describir el negocio en términos técnicos,
económicos, tecnológicos y financieros.
Herramientas utilizadas para desarrollar el
proyecto
1- Autoestima
2- Honradez
3- Venta responsable de los productos
4- Responsabilidad
5- Respeto
6- Honestidad
Bibliografía para tener en cuenta para el desarrollo
del proyecto
1-
http://www.recetasdiarias.com/recetas/arroz/arroz-con-fideos/
2-
http://www.deguate.com/recetas/article_1695
3-
http://recetas.mundorecetas.com/receta18406-DULCE-DE-MORA-TRADICIONAL-PARA-NAVIDAD.html
4- http://www.wikipedia.com/
5- http://www.google.com.co/
6- Páginas con Recetas de Jaleas y
demás alimentos.
Diseño
metodológico
Para desarrollar un modelo de negocio sobre una empresa
innovadora como es Jalea el Imperio, es importante tener claras
las ventajas que presentará la empresa frente a la
productividad dentro de la cual se desenvuelve. La empresa se
puede vender todos los productos a los clientes que potencialicen
el producto y el consumo de él. Para analizar esto se
aplica el esquema de cuatro acciones de la estrategia de la Jalea
(Océano Azul o Carrefour):
Figura 2. Esquema de las cuatro acciones
aplicado a Jalea el Imperio
Fuente Original: La Estrategia del
Océano Azul – Chan & Mauborgne (2008)
Proceso necesario para la realización del proyecto
tenido en cuenta
El proceso necesario para realizar el proyecto teniendo
en cuenta el cuidado y la precaución de
falsificación del producto en otras zonas del
país.
Proyecto
Consiste en vender el producto a muy bueno precios a la
comunidad que lo consuma.
Personas que desarrollan el proyecto
Las personas que desarrollan el proyecto somos nosotros,
es decir, Helver Gilberto Parra González y Juan Camilo
Moreno Vallejo.
Tiempos estimados
Los 5 días a la semana que son hábiles
para trabajar excepto los festivos.
Costo de desarrollo del proyecto
Es de 10.00 pesos mensuales.
Desarrollo del proyecto
Lo vamos a desarrollar el proyecto con muchas propuestas
que tiene la gente.
Oportunidades, Fortalezas, Debilidades y Amenazas
Oportunidades
– El vender bien el producto
Fortalezas
– Las ventas del producto
Debilidades
– Con el tema del fenómeno de la Niña (que
ya finalizó) el producto se escasa.
Amenazas
– El no poder vender el producto.
Conclusión
El diagnóstico inicial de la empresa
permitió identificar que el problema que enfrentaba la
empresa Jalea el Imperio al ser una compañía
novedosa que ingresa al mercado colombiano con una idea diferente
de las concebidas actualmente, es definir una estrategia que le
permita darse a conocer, abrir su nuevo mercado y posicionarse en
el mismo.
Anexo
MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD
HELVER GILBERTO PARRA GONZÁLEZ
identificado con tarjeta de identidad 94042500989 de
Bogotá, JUAN CAMILO MORENO VALLEJO identificado con
cédula de ciudadanía 1020760620 de
Bogotá, nos reunimos para decidir formar una sociedad
denominada "JALEA EL IMPERIO" que se regirá a
partir de las siguientes cláusulas:
CLÁUSULA PRIMERA: La empresa
funcionará bajo el nombre de "JALEA EL IMPERIO".
CLÁUSULA SEGUNDA: El domicilio principal
será en la ciudad de Bogotá.
CLÁUSULA TERCERA: El capital de la
sociedad será de DOSCIENTOS MIL PESOS, $ 200.000
distribuido de la siguiente manera.
CLÁUSULA CUARTA: Son socios de la empresa
con los siguientes porcentajes y aportes:
CLÁUSULA QUINTA: Los dineros
correspondientes a los aportes de los socios están
guardados en la caja general de la empresa en
efectivo.
CLÁUSULA SEXTA: El objetivo social de la
empresa es la producción y venta de las jaleas de mora y
guayaba en tiendas y panaderías.
CLÁUSULA SÉPTIMA: Nombramos como
gerente general y representante legal de la empresa JALEA EL
IMPERIO al Sr. JUAN CAMILO MOERNO VALLEJO quien acepta
el nombramiento de gerente.
CLÁUSULA OCTAVA: El periódo de
ejercicio del cargo para funcionarios será de un
año y varios meses, contando a partir de la firma de la
presente escritura y podrán ser reelegidos
indefinidamente.
CLÁUSULA NOVENA: Responsabilidad del
gerente:
1- Usar y administrar la razón social de la
empresa.
2- Llevar la presentación legal de la empresa en
todos los actos o contratos que ella celebre con personas
naturales o jurídicas.
3- Representar en forma que sea necesaria en la empresa
ante todas autoridades del derecho público o
privado.
4- Contratar préstamos bancarios o de dinero en
mutuo, contratar empréstitos como girar, endosar, o
negociar cualquier clases de títulos valores.
5- Nombrar y contratar libremente a todo el personal que
considere para el normal desenvolvimiento de las actividades de
la empresa y fijarlas las asignaturas respectivas.
6- Presentar mensualmente a la junta de socios los
estados financieros básicos para su respectiva
valoración, discusión y
aprobación.
7- En general, velar por la buena marcha de las
actividades de la empresa.
CLÁUSULA DÉCIMA: Las reuniones de
los socios es el máximo organismo de la jerarquía
de la empresa.
CLÁUSULA UNDÉCIMA: Las funciones de
la junta de los socios se celebran en las instalaciones de la
compañía y se citarán con 5 días de
anticipación.
CLÁUSULA DUODÉCIMA: La junta
deliberará con un número plural de socios que
presente cuando menos el 50% de las cuotas en el que se
divide el capital social, y las decisiones se tomarán por
un número plural de socios que presenten la mayoría
absoluta de estas mismas cuotas de interés social, a monos
que la ley o estos estatutos tengan prevista una mayoría
cualificada.
CLÁUSULA TRECE: Son facultades principales
de la junta de socios:
1- Estudiar y aprobar la reforma o cambio de los
estatutos.
2- Decidir el cambio del domicilio social de la
empresa.
3- Determinar la disolución extraordinaria de la
sociedad o la enajenación total o parcial de la
misma.
4- Elegir o remover libremente al gerente general y el
revisor fiscal, este último funcionario sólo
será elegido en caso de que la leyó el mayor
volumen de los negocios lo hagan exigible o exequible, en cuyo
caso competente a la junta de socios asignarles sus funciones y
remuneraciones correspondientes.
5- Solicitar el gerente los informes que se considere
necesarios sobre el estado de negocio social, discutidos y
aprobarlos o improbarlos de igual manera se examinará,
aprobarán o improbarán los estados financieros
básicos y a las cuentas que debe regir el
gerente.
6- Adoptar todas las medidas necesarias para el cabal
cumplimiento de los estatutos y para el interés
común de los asociados.
7- Las demás que señalen las
leyes.
CLÁUSULA CATORCE: El socio que desee
vender sus acciones les ofrecerá en primera instancia a
los demás socios por el precio que estime su valor. En
caso de que ninguna de ellos se mostrase interesado en la compra
manifestara a la junta de socios su intención de vender a
un tercero presentándolo para que sea este organismo quien
determine con el voto favorable del 75% de las cuotas
sociales si acepta la venta que socio pretende hacer, si adquiere
las cuotas ofrecidas, en caso de que este insistiere.
Nombre: Helver Gilberto Parra González
T.I.: 94042500989
Nombre: Juan Camilo Moreno Vallejo
C.C.: 1020760620
Gráfica
FRUTA | CODABAS | CHAPINERO | S. CRISTOBAL |
GUAYABA | 6000 | 8000 | 2000 |
MORA | 3000 | 5000 | 3000 |
FEIJOA | 1500 | 1900 | 2000 |
BANANO | 2500 | 3000 | 4000 |
Autor:
Helver Parra
Juan Camilo Moreno
PRESENTADO A:
Elsa Patricia Acero
CURSO:
1101
Colegio Nuevo Horizonte
Bogotá, Junio 3 de 2011