- Teoría de la ventaja
comparativa - Teoría comparativa y costo de
oportunidad - La
frontera de posibilidades de producción costos
constantes - Los
costos constantes de oportunidad - Costos
de oportunidad y precios relativos de las
mercancías - Centralizada versus
descentralizada - Compra
en una organización de plantas
múltiples
LA TEORÍA DE LOS COSTOS
COMPARATIVOS
El comercio internacional forma parte de la vida diaria,
en todo el mundo. Podemos ver que los americanos conducen
vehículos japoneses, los franceses toman wisky
escocés, los suizos comen queso francés, los
canadienses importan computadoras coreanas, los italianos
utilizan petróleo libio, los rusos comen trigo americano,
los dominicanos utilizamos celulares americanos. Como vemos esto
hace que los consumidores y empresas sean de países
diferentes, lo que mejora la calidad de vida y la
utilización monedas diferentes.
Esto se deduce del simple hecho de que la gente desea
mantener una "dieta balanceada". Los productores especializados
utilizan sólo una pequeña parte, o quizás
ninguna, de su producción para su consumo personal, e
intercambian el excedente por los bienes y servicios de otros
productores especializados. La importancia del comercio surge del
extensivo grado de especialización que existe en las
sociedades del siglo XX. La especialización necesariamente
implica comercio y no puede ocurrir sin él. Esto se deduce
del simple hecho de que la gente desea mantener una "dieta
balanceada". Los productores especializados utilizan sólo
una pequeña parte, o quizás ninguna, de su
producción para su consumo personal, e intercambian el
excedente por los bienes y servicios de otros productores
especializados.
Los países no pueden vivir solos más
efectivamente de lo que podrían hacerlo los individuos.
Cada país tiende a especializarse en la producción
de aquellos bienes que puede producir más baratos que los
demás, para intercambiar luego sus excedentes por los del
resto del mundo. Este proceso origina una división
internacional del trabajo que hace posible para todos los
países consumir más de todos los bienes y servicios
de lo que consumían en ausencia de tal
especialización. Teniendo en cuenta el anterior
análisis sobre los beneficios mutuos del comercio, se
esperaría que el flujo de comercio de bienes entre las
fronteras nacionales estuviera libre de interferencias
gubernamentales. Sin embargo, por cientos de años las
naciones del mundo han impedido el libre flujo de comercio
internacional a través de distintas barreras comerciales.
En general, estas políticas se encuentran influidas por
consideraciones sociológicas y económicas que
reducen el bienestar y la eficiencia mundial.
Teoría de
la ventaja comparativa
Pero eso no es todo. ¿Qué
sucederá si una nación tan industrializada como
Estados Unidos es más eficiente en la producción de
maíz y cobre? ¿Hay una razón por la cual
debiera comerciar con Chile? El sentido común nos dice que
la respuesta es afirmativa. Pero, como demostró David
Ricardo a principios de la década de 1800, ambas naciones
se beneficiarán con el comercio a condición de que
exista una ventaja comparativa relativa Para comprender el mundo
de la ventaja comparativa de David Ricardo, considérese,
por ejemplo, el caso del comercio que se lleva a cabo entre
Estados Unidos y Argentina. Supongamos que los dos países
disponen de 24 horas de trabajo. En Estados Unidos se requieren 2
horas para producir una unidad de carne de res y 8 para una
unidad de trigo. Para continuar con el ejemplo, supongamos que
Argentina es menos eficiente, pues tarda 12 horas en cada unidad
de carne de res y 24 horas en cada unidad de trigo.
De acuerdo con David Ricardo, se dice que el país
avanzado tiene una ventaja comparativa en aquel bien en el cual
su grado de superioridad es mayor y una desventaja comparativa en
aquel bien en el cual su grado de superioridad es menor con
relación al país en desarrollo. Sin duda, el
desarrollo de la teoría de la ventaja comparativa debe
señalarse como uno de los más grandes logros de la
escuela clásica del pensamiento económico. El
mensaje de esta teoría fundamental es muy simple: todos
los países del mundo pueden beneficiarse de la
especialización internacional y el libre
comercio.
También Ricardo y su teoría de la
"Ventajas comparativas se baso en un sin número de
supuesto tales como:
1. solo hay dos países y dos
mercancías2. El libre comercios
3. La perfecta movilidad de la mano de obra
dentro de cada nación pero la inmovilidad entre las
dos naciones4. Costos de producción
constantes5. Ausencias de los costos de
transporte6. Ausencias de los cambios
tecnológicos7. La teoría del valor del
trabajo.
Teoría
comparativa y costo de oportunidad
Costo de oportunidad o ley del costo comparativo, le
perteneció a Haberler en 1936.También se llamo tasa
marginal de transformación. De acuerdo con esta
teoría el costo de una mercancía es la cantidad de
una a la que se debe renunciar para liberar los recursos
estrictamente necesarios para producir una unidad adicional de la
primera mercancías.
En esta teoría no se afirma en ningún
momento que la mano de obra sea el único factor de
producción ni que sea homogénea, la nación
con costo de oportunidad mas bajo en la producción de una
mercancías tiene una ventajas comparativas en dicha
mercancías ( y una desventaja comparativa en la segunda
mercancías.
La frontera de
posibilidades de producción costos
constantes
Los costos de oportunidad pueden ilustrarse con la
frontera de posibilidades de producción, es curva que
muestra las combinaciones alternativa de las dos
mercancías que produce una nación utilizando
íntegramente sus recursos con la mejor tecnología a
su alcance.
En algunos casos es posible producir en puntos por
debajo de la frontera de producción, pero son
ineficientes, en el sentido de que la nación cuenta con
algunos recursos ociosos o no esta empleando la mejor
tecnología a su alcance, por otra parte si se intenta
sobre pasar la frontera de producción, lo impide el hecho
de no constar con recursos y tecnología disponible
suficiente en la nación en ese momento.
Ejemplo de Combinaciones de posibilidades de
producción de trigo y paño en los Estados Unidos y
en el Reino Unido
Los costos
constantes de oportunidad
Los costos constantes de oportunidad existen
cuando:
Cuando los recursos o factores de producción son
sustitutos perfectos entre si o se usan en proporción fija
en la producción de ambas mercancías.
Cuando todas las unidades del mismo factor son
homogéneas o exactamente de la misma calidad.
Aunque los costos sean constantes en cada nación,
difieren entre naciones y estos proporciona la base del comercio,
pero los costos no son realista se analizan porque sirven como
una introducción conveniente al caso mas realista de
costos creciente.
Costos de
oportunidad y precios relativos de las
mercancías
Para concluir se puede afirmar que la diferencia en los
precios relativos de la mercancías entre las dos naciones
( dada por la diferencias en la pendiente de sus curvas de
transformación) es un reflejo de su ventaja comparativa y
proporciona la base de un intercambio mutuamente
benéfico.
Las ganancias del comercio con costos constantes, dicen
que en ausencias de intercambio una nación solo puede
consumir las mercancías que produce y como resultado la
frontera de posibilidades de producción de la
nación también representa su frontera de consumo.
Dependiendo esta de los gustos de la gente o de la
consideración de la demanda o la combinación de
mercancías que se decide producir y consumir en la
nación.
En precios relativos de mercancías con comercios,
se pueden obtener un conocimiento más profundos del modelo
de comercio con la curva de oferta y demanda.
OBJETIVOS Y ORGANIZACIÓN DE
COMPRAS
Responsabilidad del Departamento de
Compras.
El departamento de compra es responsable de aumentar la
complejidad de las organizaciones debido al crecimiento, las
adquisiciones de equipo, las líneas de abastecimiento, las
actividades de compra al extranjero, la calidad del material
comprado; Como medio de incrementar la posición
competitiva de la organización.
Según análisis hecho por la PURCHASING
WORLD; Estas organizaciones realizan una especie de estudio donde
los departamentos de compras tuvieron que asumir
responsabilidades mayores y diferentes. Tomaron como base los
últimos 20 años donde indican la magnitud de los
cambios.
Los diferentes estudios sobre la responsabilidad que
tiene el departamento de compra, muestran que las actividades
relacionadas específicamente con la compra varían
ampliamente dentro de la diferente funciones. También se
examinaron los cambios que obtuvieron en las ventas, los cuales
proporcionaron mayores beneficios. En muchas organizaciones el
departamento de compra tiene la responsabilidad al comprar los
servicios de viajes para los empleados de la
compañía, también los servicios de fletes.
Esta actividad comercial es considerada como
mercadotecnia.
La importancia del aumento de las compras en la
planeación estratégica proporciona:
Pronósticos económicos, compras de equipos
importantes y desarrollo de producto. Esto implica que la gente
que trabajan en el departamento de compra deben tener mayor
capacidad y comprensión de la misión y el
funcionamiento de la organización.
La siguiente tabla muestra las áreas de actividad
recientemente asignadas y área de actividad en las cuales
las compras han adquirido un nuevo Papel / responsabilidad desde
el 1980.
Porcentaje de Organizaciones en las cuales:
Centralizada
versus descentralizada
Descentralizada.
Es cuando en una empresa los gerentes de departamentos
específicos son los que manejan sus propias compras. Estos
tienen las ventajas de que el usuario conoce, las necesidades de
su departamento; También puede ser más
rápido, ya que cuando un departamento necesita algo
simplemente lo ordena.
Centralizada.
En las compras centralizadas se establece que una
persona o un departamento independiente y especifico tiene la
autoridad para realizar todas las compras
( Con excepción, posiblemente, de compras pocos
usuales).
Las ventajas que se obtienen en las compras centralizada
son:
1. Es más fácil estandarizar los
artículos comprado si las decisiones de su compra se
hacen por medio de un punto de control central.2. Elimina la duplicación
administrativa. Por ejemplo en lugar de que cada departamento
suscriba una orden por un articulo determinado, el
departamento de compra hace una sola orden para los
requerimientos totales de las empresas. Esta
adquisición entrara dentro de un contrato anual,
obteniendo una cotización basada en los requerimientos
totales de la empresa por todo el año o por varios
años.3. Combinar los requerimientos de diversos
departamentos, el comprador puede ir con el vendedor y
considerar un pedido por una cantidad que es lo suficiente
mente grande, como para atraer el interés del
vendedor. A esto normalmente de le llama golpe.
También puede haber ahorro por flete, debido a la
magnitud del pedido.4. En periodos de escasez de
materiales, un departamento no compite con otro por le
abastecimiento disponible ya que esta acción puede
hacer que el precio aumente.5. Cuando las compras son administradas son
más eficiente para los vendedores, debido a que no
necesitan atender a varia persona dentro de la
compañía. En vez de estos, tienen contacto con
el gerente de compras.6. Se obtiene mejor control sobre los
compromisos de compras. Dado que un gran porcentaje de la
acumulación de efectivo de la empresa se debe a la
compra de materiales, por lo tanto se necesita un punto
central de control para efectuar el seguimiento del monto de
los compromisos agregados en un periodo de tiempo.7. Facilita las experiencias y
especialización en las decisiones de compra, hay una
mejor utilización del tiempo. Si el jefe de un
departamento actúa como agente de compra, el tiempo
empleado en la compra, posiblemente se podría haber
destinado mejor en la administración del departamento.
Un comprador de tiempo completo que dedica toda su
atención a las compras, desarrollara
rápidamente conocimientos en técnicas de
compra, fuentes de suministro, materiales disponibles,
materiales nuevos, también en procesos de
fabricación, mercados y precios.
La responsabilidad del empresario deben dividirse y
asignarse entre subjefes y departamento, pero la responsabilidad
de cada función y la autoridad de cualquier departamento
debe ser reconocida.
Cuando las compras se organizan bajo un director
competente y donde existe una total cooperación con otro
departamento, se pueden tener ventajas definidas. La
responsabilidad se ha colocado en empleado que tienen el
interés y la habilidad para ejercer esta función.
En la administración de compra se facilita el
establecimiento de procedimiento, registro y rutina de pago. Se
hace mas explicita la inspección y aprobación de
los materiales.
Se estimula el análisis de mercado, el estudio de
las tendencias de los precios y el análisis de los costos
de producción del vendedor, por tanto es recomendables
realizar las compras en las condiciones y el momento más
favorables.
ESTRUCTURA DE UN DEPARTAMENTO DE
COMPRA
Compra en una
organización de plantas múltiples
Planta múltiple es cuando la empresa opera varia
división diferente de producción, las cuales a
menudo fabrican producto distinto que requieren de una mezcla de
diferentes artículos comprados frecuentemente; La empresa
utiliza una administración centralizada en un centro de
adquisiciones y una técnica de control en la cual el
gerente de división tiene la responsabilidad total para el
funcionamiento de su división, esto actúan como
presidente de una empresa independiente y es juzgado por la
utilidad obtenida por su división.
Debido a que las compras de materiales son los mayores
costo controlables simples del manejo de la división y
tiene un efecto sobre eficiencias y posición competitiva,
el gerente de división del centro de adquisiciones insiste
en tener autoridad directivas sobre el departamento de
compras.
En este caso la empresa ha adoptado un departamento de
compra descentralizado-centralizado en el cual las funciones de
compra están Centralizada sobre una base de
división o planta, pero Descentralizada sobre una base de
corporación.
También existe una organización de compra
corporativa, la cual opera con una función de staff y
apoya a los departamentos de compras divisionales en aquellas
tareas que son manejadas con mayor efectividad.
Ejemplo.
1. Establecimiento de políticas,
procedimientos y controles2. Reclutamiento y capacitación de
personal3. Coordinación de las compras de
artículos de uso común en los cuales se
necesita un mayor golpe.4. Revisando el desempeño en las
compras.
La función del departamento de compras debe
seguir estas tendencias, ahora muchas organizaciones están
dispersas geográficamente y tienen una variedad de
producto y servicios que ofrecer a través de subunidades
en las cuales las compras centralizada no pueden ser compatibles
con la filosofía corporativa en general.
Las razones mas importante citadas para una mayor
centralización fueron el precios y mejor servicios. La
especialización del hombre con poder, la
investigación y la planeación, la eficiencia en el
desarrollo de políticas y la necesidad de un optimo
control y de mejores sistemas de evaluación.
Otros estudios realizado por tres
compañías como son (General Motor, Industria PPG, y
General Foods) determinaron cuatros factores
importantes:
Enfrentamiento con la escasez de abastecimiento y la
necesidad de asegurar disponibilidad a largo
plazo.
Respuesta a cambios en el ambiente de negocios
multinacionales y fuentes de abastecimiento, la
expansión en el uso de sistemas computarizados de
información a nivel gerencial, y aumento de la
legislación gubernamental y del control.
Énfasis en las compras como un medio de
obtener ventajas-utilidad.
Reconocimiento de la necesidad de desarrollo
profesional para el personal de compras y uso de escasos
recursos personales, tan efectivamente como sea
posible.
Estos estudios también enfocaron en la
organización central de compras que a su vez
también involucran:
1. El desarrollo y control de la industria
proveedora clave2. Establecimiento de políticas y
procedimiento de compras3. Revisión del
desempeño4. medición del desempeño en
compras5. Trabajo con los gerentes de compras para
desarrollar y capacitar al personal de compras.
Las organizaciones centralizada-descentralizada son
utilizadas por el 59% de las organizaciones en general. Esta
forma de organización combina las ventajas de efectuar
algunas decisiones en la localización de los
requerimientos con las ventajas compras en volumen, las cuales
provienen del manejo de requerimiento comunes sobre una base
centralizada (agregada).
A medida que las divisiones o las unidades dispersa
geográficamente son uniformes en términos de
necesidades y servicios comunes y tratan con los mismo
proveedores, de esta forma puede tener sentido la
centralización del departamento de compras.
Estructura para las Compras de una Organización
de Divisiones Múltiples
Autor:
Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo
S.
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana,
2014.