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Valor, riesgo y opciones de la empresa (Presentación PowerPoint)



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    ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE
    INCERTIBUMBRE Análisis De Riesgo prácticamente cada
    decisión se basa en al interacción de variables
    importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de
    incertidumbre pero quizás un grado bastante alto de
    probabilidad.

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    Árboles de Decisión presentan los puntos de
    decisión, los acontecimientos fortuitos y las
    probabilidades existentes en los diversos cursos que se
    podrían seguir.

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    Teorías De La Referencia se basa en las ideas de que las
    actitudes de las personas hacia el riesgo variaran.

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    La probabilidad puramente estadística como se aplican a la
    toma de decisiones, descansan sobre la suposición de que
    los encargados de tomar las decisiones las seguirán.
    Podría parecer razonable que si existiera una posibilidad
    del 60% de que la decisión sea cierta, una persona la
    tomaría

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    Pasivos Proveedores. Son las deudas que tiene la empresa con
    quienes les surten de materia prima para efectuar su actividad.
    Es un rubro importante porque representa uno de los
    financiamientos más baratos a los que tienen acceso los
    empresarios.

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    PLANIFICACIÓN FINANCIERA La planificación
    financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las
    organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta
    razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta
    y le dedican abundantes recursos.

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    Una buena planificación debe llevar al directivo a tomar
    en cuenta los acontecimientos que pueden dar al traste con el
    buen desempeño de la compañía o al menos
    logren entorpecerla, esto con el fin de tomar medidas que
    contrarresten estos efectos. Todos los análisis y
    observaciones nos llevan a pensar que la planificación no
    es solo previsión, ya que prever es tener en cuenta el
    futuro probable dejando de lado lo improbable o las sorpresas
    (deseables o indeseables).  

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    LOS REQUISITOS PARA UNA PLANIFICACIÓN EFECTIVA SON:
    PREVISIÓN: Se debe prever lo probable y lo improbable, sea
    de beneficio o desmedro para la empresa. 2. FINANCIACIÓN
    ÓPTIMA: No existe un plan óptimo. "Los
    planificadores financieros deben hacer frente a los asuntos sin
    resolver y arreglárselas lo mejor que puedan,
    basándose en su criterio".  Balancear deuda,
    ingresos, costos, costo de capital, tasa de retorno, etc., 
    no es fácil pero es la tarea del director financiero de
    una firma.  

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    3. MIRAR EL DESARROLLO DEL PLAN: Observar si ha sido viable el
    camino que se ha tomado y si no es así tratar de hacer las
    modificaciones que sean necesarias. "… los planes de largo
    plazo sirven como puntos de referencia para juzgar el
    comportamiento posterior".

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    RIESGO DE NEGOCIO El riesgo que se asocia con las proyecciones de
    los rendimientos futuros de una empresa sobre los activos, o de
    los rendimientos sobre el capital contable si la empresa no usa
    deudas.

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    LAS OPCIONES Las opciones son un contrato que proporciona al
    tenedor de las mismas el derecho de comprar o de vender un activo
    a algún precio predeterminado dentro de un periodo de
    tiempo específico. Las opciones puras son instrumentos
    creados por personal externo (generalmente firmas de banca de
    inversión) en lugar de ser creados por la empresa
    misma;

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    LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA COMO GESTIÓN DE UNA
    CARTERA DE OPCIONES La planificación financiera es un
    proceso que analiza las mutuas influencias entre las alternativas
    de inversión y de financiación de las que dispone
    la empresa, proyecta las consecuencias futuras de las decisiones
    presentes, a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones
    entre las decisiones actuales y las que se produzcan en el
    futuro, decidir qué alternativas adoptar (estas decisiones
    se incorporan al plan financiero final) y compara el
    comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el
    plan financiero

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    Un problema a menudo crucial en la planificación
    financiera es que las actuales decisiones de inversión de
    capital dependen de las futuras oportunidades de
    inversión. A menudo, se encuentran empresas que invierten
    para entrar en un mercado por razones estratégicas, esto
    es, no porque la inversión inmediata tenga un valor actual
    neto positivo, sino porque introduce a la empresa en el mercado y
    crea opciones para las subsiguientes inversiones posiblemente
    provechosas.

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