Diseño de un Sistema Interno de propiedad Intelectual en el CENPALAB

Resumen

El trabajo expone la investigación,
diagnóstico y diseño de un Sistema Interno de
Propiedad Industrial para la gestión de la actividad en el
Centro Nacional para la Producción de Animales de
Laboratorio, CENPALAB, empresa estatal integrante de la
Organización Superior de Dirección Empresarial
(OSDE) BioCubaFarma. Conociendo la legislación vigente
para este tema, y realizada la consulta de fuentes de
información digital y en formato de papel, bases de datos
de información necesaria para conocer las diferentes
metodologías propuestas, empleando los principios rectores
de la gestión de la propiedad intelectual que orienta el
CITMA y la OCPI , se diseña una metodología donde
el quehacer y el como lo hacen del capital humano que participa
en las acciones de investigación y desarrollo,
innovación tecnológica, y actividad inventiva en la
solución de las necesidades que debe satisfacer la empresa
en su objeto social de trabajo, queden protegida y puedan ser
objeto de consultas, además de proponer su gestión
comercial de manera eficaz y necesaria para la
institución.

Palabras Claves: Diseño,
sistema, gestión, propiedad industrial.

Introducción

La propiedad intelectual es una rama del
derecho que se ocupa de la protección de los bienes
intangibles que pueden crearse por el pensamiento y el que hacer
del hombre, la misma se divide en dos modalidades: la propiedad
industrial y el derecho de autor. La propiedad industrial se
refiere a los derechos que se adquieren por la creación de
invenciones y diseños industriales, topografías de
circuitos integrados, así como marcas y signos
distintivos, servicios de marcas, nombres y denominaciones
comerciales, denominaciones de origen, indicaciones
geográficas y secretos empresariales [1]. Además se
ocupa de la protección de las variedades vegetales y los
trazados de circuitos impresos.

El derecho de autor, o copyright,
se encarga de regular los derechos de los autores sobre sus
creaciones individuales, específicamente creaciones
artísticas, científicas, literarias y educacionales
de carácter original como resultado de su actividad
intelectual [2].

En 1967, se crea la Organización
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), como agencia
especializada de las Naciones Unidas que promueve la
protección de esta materia en el mundo, y la
cooperación administrativa (leyes modelo, guías de
licenciamiento, códigos de uso, entrenamiento a personal
de países en desarrollo, entre otros) entre los organismos
nacionales responsables en esta materia (Solleiro, 2004).
[3].

El desarrollo de la investigación
científica en la actualidad se reconoce como fuente de
ingreso potencial que puede ser planificada y controlado su
crecimiento con una exitosa política de gestión de
los derechos de propiedad industrial, ya que el conocimiento y el
como se hace se han constituido en valiosos productos
intangibles en cualquier mercado internacional.

Su valor en el mercado puede ser expresado
como resultados de una correcta aplicación de la
protección por la modalidad de la propiedad industrial y
el empleo del licenciamiento de patentes, el cobro de las
regalías por el permiso de uso de una marca, o la
comercialización de productos patentados y transferencias
tecnológicas entre otras variantes de la propiedad
industrial.

A nivel nacional la modalidad de la
Propiedad Industrial es regida y controlada por el Ministerio de
Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), y la Oficina
Cubana para La Propiedad Industrial en lo adelante OCPI, la cual
es responsable y representante del país ante la
Organización Mundial de la Propiedad Industria (OMPI) ,
para cumplir y hacer cumplir con el amplio espectro de la
legislación que rigen las relaciones entre estados y la
protección de los derechos de propiedad intelectual de
titulares y empresas poseedoras de bienes intangibles
susceptibles de esta protección

El objetivo del trabajo es exponer la
metodología empleada para el diseño de un Sistema
Interno de Propiedad Intelectual (SIPI) en la empresa Centro
Nacional para la Producción de Animales de Laboratorio (
CENPALAB), que aunque gestiona y controla los derechos de la
propiedad industrial como institución desde el año
1990 del pasado siglo no ha sabido materializar la
organización y control de la gestión de la
propiedad industrial como un proceso que pueda ser considerado
generador de valores e ingresos al estimular el empleo de la
protección de la propiedad industrial y el uso de las
modalidades que esta ampara para crear bienes intangibles que
resulten de la gestión del conocimiento y de la vigilancia
tecnológica en los campos de investigación y
desarrollo que abarca la institución como pueden
ser:

• La ciencia de los animales de
  laboratorio.

• La investigación y desarrollo de
  nuevos productos y servicios en la producción
  intensiva de animales de laboratorio, alimentos concentrados,
  ingeniería asociadas al mantenimiento de los animales,
  la sustitución de componentes en los alimentos
  animal,

• El desarrollo de productos
  biológicos de uso veterinarios,

• Desarrollo de soluciones a la medida
  para la automatización agrícola, de soluciones
  informáticas con aplicaciones georreferenciadas
  empleando la geomática para la toma de
  decisiones.

Se conoce que el Sistema empresarial cubano
basa la dirección empresarial en la gestión de
sistemas que abarcan diversos procesos y uno de ellos es el
Sistema de Gestión de la Innovación., en el cual se
debe tener en cuenta los principio y políticas de
gestión de la propiedad industrial que aparece en la
Resolución 21 del CITMA, donde se establece —en el
primer resuelvo— el Sistema Nacional de Propiedad
Industrial (SNPI) de la República de Cuba, y en el tercer
resuelvo, la creación de sistemas de propiedad industrial
para todas las instituciones , entidades, empresas y organismo de
nivel nacional que constituye una guía para se logre la
integración armónica con las regulaciones
nacionales e internacionales.

El Sistema de Gestión de la
Innovación esta llamado a jugar un papel preponderante en
el incremento de los bienes y servicios de la empresa estatal en
Cuba, citando a Pino y Quevedo (2009) "la
empresa estatal socialista cubana es un eslabón
fundamental de la economía, encargada de generar los
productos (bienes y servicios) que demanda la sociedad; de
ahí que en nuestras condiciones la innovación cobra
importancia como un proceso estratégico, una herramienta
esencial para alcanzar pleno bienestar, sin desatender los
cambios del mercado internacional y del entorno".[4]

En la actualidad nacional dentro del
proceso de perfeccionamiento en que s encuentra la sociedad se le
ha dado mayor importancia, delegación y autoridad a la
gestión administrativa de las empresas estatales y dentro
de ello se reconoce el valor estratégico que tienen para
las misma y para el país la correcta y necesaria
gestión de los bienes intangibles y su protección
para la economía nacional, pudiéndose mencionar los
siguientes artículos contenidos en el Decreto Ley 281 del
2013. REGLAMENTO PARA LA IMPLANTACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN EMPRESARIAL ESTATAL ".[5]. Donde aparecen las
principales funciones, responsabilidad y obligaciones de
directivos y empresas respecto a la aplicación de los
principios rectores en materia de propiedad
intelectual:

Articulo 64.- (Modificado) Las
principales funciones que deberán cumplir las
organizaciones superiores de dirección son:

• … garantizar el cumplimiento de
  lo establecido en materia de propiedad industrial y de
  derecho de autor en la organización superior de
  dirección y controlar el cumplimiento de este aspecto
  en todas las empresas.

Artículo 65.- (Modificado),
los directores generales de las organizaciones superiores de
dirección dentro de sus facultades está:

• … garantizar el cumplimiento de
  las medidas de la propiedad industrial y el derecho de autor
  en correspondencia a lo establecido por el Organismo
  correspondiente.

Artículo 76.- Las principales
funciones a realizar por la empresa son:

• …. Aprobar las medidas para el
  cumplimiento de lo establecido en materia de propiedad
  industrial y derecho de autor;

Artículo 77.- (Modificado)
Las principales facultades otorgadas al director general de la
empresa, representante legal de ella, son:

• … aprobar las medidas para el
  cumplimiento de lo establecido en materia de propiedad
  industrial y derecho de autor;

Artículo 508.- Las empresas, que se
encuentren en el Perfeccionamiento Empresarial, deberán
ejercer las funciones, en lo que a materia de propiedad
industrial se refiere de acuerdo con la legislación
vigente con el fin de proteger legalmente sus
innovaciones.

Materiales y
Métodos

La investigación realizada para
conocer el estado a nivel nacional de la gestión de la
propiedad industrial, de la protección al derecho de autor
como es para el caso de los programas informáticos, de las
regulaciones, lineamiento y política que se aplican para
lograr una adecuado manejo de los bienes intangibles en los que
se puede constituir la capacidad del crear del capital humano con
que cuenta la empresa se realizó consultando las fuentes y
bases de datos de información necesaria para conocer las
metodologías propuesta por diferentes autores que
aplicando los principios rectores de la gestión de la
propiedad intelectual que orienta el CITMA y la OCPI gestionan en
diferentes ámbitos sociales y productivos sus bienes
intangibles producto del desarrollo de la investigación y
desarrollo en sus instituciones , así como el
diseño propuesto para la creación de un Sistema
Interno de propiedad Industrial.

Se observa la existencia de varias
metodologías para la gestión de la propiedad
industrial que son características y responden a la
especificidad de la cada una de las instituciones y de los
sectores que representa como puede ser la gestión de la PI
en las universidades, en el sector agropecuario y/o en empresas
estatal socialista.

En todos los casos se observa que la
metodología diseñadas se basan en los lineamientos
propuesto por la OCPI en la Resolución 21 del 2002 del
CITMA.

A continuación se relacionan los
mismos para conociendo de manera integral las recomendaciones a
seguir para el proceso de diseño de un SIPI realizar un
diseño eficaz y particularizado a cada
institución.

1.2 -Objetivo principal:

Diseñar un Sistema Interno de
Propiedad Industrial para el Centro Nacional para la
Producción de Animales de Laboratorio,
CENPALAB.

Desarrollo

Definiciones

Lineamientos propuestos por la OCPI
(Extracto del documento rector)

1. Cada integrante del Sistema Nacional de
Propiedad Industrial debe estructurar un sistema que incluya,
además de los recursos humanos asignados a este fin, los
mecanismos y procedimientos que articulen e integren estas
actividades en su ámbito interno, teniendo en cuenta su
razón social y sin descuidar las interrelaciones con otros
integrantes del Sistema cuando proceda [6].

3. Estos factores son los
siguientes:

a) perfil de la actividad de la
entidad;

b) dimensión del integrante del
Sistema y cantidad de resultados, actuales o
estimados;

c) situación en el mercado e impacto
de su actividad;

d) nivel de subordinación, marco y
grado de autonomía, sector de competencia y radio de
acción; y

e) cultura existente en materia de
Propiedad Industrial, y cantidad de funcionarios capacitados en
esta disciplina.

… 7.2. Los gestores actúan
como enlace con las restantes áreas organizativas de la
entidad para la estructuración e implantación de
los Principios Generales del Sistema Nacional de Propiedad
Industrial.

… 10. Cada entidad debe garantizar
en la aplicación del Sistema Interno de Propiedad
Industrial un tratamiento sistémico a las creaciones que
pueden ser protegidas, simultánea-mente, por la
legislación en materia de Propiedad Industrial y por la
legislación relativa a las innovaciones y
racionalizaciones, asegurando que se respeten los derechos
materiales y morales de sus creadores.

… 14. El Sistema Interno de
Propiedad Industrial debe incluir un control interno
pormenorizado y metódicamente actualizado de las
solicitudes de registro en cada una de las modalidades de la
Propiedad Industrial, de las licencias adquiridas y concedidas
sobre tecnologías y marcas, así como de los
acuerdos de colaboración científico
técnica.

II.2 Casos de estudios

Como se observa en el texto de la
Resolución cada SIPI deberá ser resultado de un
diagnóstico y exploración de las particularidades
propias de cada institución que se preocupa por la
gestión de sus activos intangibles, de la gestión
de conocimiento creador de su capital humano, que valora, conoce
las potencialidades y fuentes de ingresos que pueden representar
la correcta gestión y protección de la propiedad
industrial en su medio.

A continuación se exponen algunos
casos de estudios de diversos tipos de instituciones donde el
SIPI "retrata" a la entidad teniendo en cuenta los principios
orientados por la OCPI.

• Diseño de la universidad de
  Ciencia Médicas de Santiago de Cuba.

La Universidad de Ciencias médicas
de Santiago de Cuba crea un SIPI que en consonancia con la
estructura organizativa de la institución establece un
Grupo de Trabajo de Propiedad la Intelectual. [7],
dirigido por un Coordinador General, el cual establecerá y
controlará la ejecución del conjunto de actividades
propias a realizar por parte del resto de los coordinadores de
cada área con sus correspondientes actores.

Entre los actores que conforman este Grupo
están:

1. Rector

2. Vicerrectora Académica

3. Directora de Ciencia e Innovación
Tecnológica

4. Coordinador General (Representante
Oficial)

5. Coordinador ECIT, Facultades, Centro
Provincial de Información de Ciencias Médicas,
Filiales Universitarias Municipales (FUM).

6. Coordinador de Colaboración
Internacional

7. Coordinadores del Área
Económica

8. Coordinador FORUM, BTJ y ANIR

9. Coordinador Dirección
Jurídica

La indicación dada es que todos los
profesionales que tengan un Resultado Científico
susceptible de protección por alguna de estas
características deben de dirigirse al Coordinador de
Propiedad Intelectual de su entidad donde se le brindara
información que le permitirá proteger su
obra.

• Metodología propuesta por
  Moreda, Ploder y Chateloin para el diseño de un SIPI
  para empresas cubanas [8]:

1. Caracterización de la empresa,
que implica:

a) Conocimiento del perfil de actividades
de la organización. b) Áreas organizativas que la
conforman. c) Conjunto de funciones y actividades de cada
área en que se compone. d) Definición de las
áreas que por la índole circunstancial de su
trabajo la propiedad intelectual tiene significación y
trascendencia.

2. Articulación de las áreas
y actividades en materia de propiedad intelectual en el quehacer
de la organización:

a) Designación de un coordinador o
gestor a las áreas afines. b) Incorporar las actividades
de propiedad intelectual afines a cada una de las áreas
administrativas identificadas, al especialista de dicha
área designado a atender la actividad de la materia. c)
Diseño de la estructura organizativa del SIPI.

3. Presentación y discusión
de la propuesta de SIPI:

a) Consultar a la alta dirección el
nuevo SIPI. b) Divulgación del nuevo sistema interno en
las áreas organizativas del grupo gestor y del centro. c)
Elaboración del documento definitivo.

4. Instrumentación jurídica
del SIPI mediante resolución o circular especial. 5.
Capacitación en la materia de los miembros del SIPI. 6.
Puesta en marcha del sistema.

• Metodología propuesta por
  Torres Pombert ( 2010) [9]: , que analiza y
  propone mejora a lo planteado por Moreda, Ploder y
  Chateloin, recomendando una secuencia de pasos para el
  diseño del SIPI para proyectos de sistemas de
  información:

1. Identificación,
recolección y análisis de la legislación
vigente.

2. Autodiagnóstico
organizacional.

3. Familiarización y
motivación de directivos e integrantes de la
organización.

4. Articulación de las áreas
y actividades de propiedad intelectual.

5. Elaboración, revisión y
ajustes del SIPI.

6. Instrumentación jurídica
del SIPI.

7. Divulgación del sistema
modificado y aprobado.

8. Pilotaje, ajustes y puesta en marcha del
sistema.

9. Evaluaciones periódicas del
sistema, mantenimiento y mejora
continúa.

• Propuesta de tecnología para
  la gestión de la propiedad intelectual en la empresa
  estatal cubana ( Morejón Borjas M.M. ;
  Velázquez Zaldívar R, 2011).

Este modelo se compone de los siguientes
procesos:

Diagnóstico, que
permite caracterizar la actividad de PI y su rol, actual y
futuro, dentro de las estrategias empresariales;

Evaluación, para
establecer las necesarias estrategias de mejoras;

Protección, para
decidir la forma, mecanismos y alcances en que se
protegerán los resultados, y La vigilancia
tecnológica, que conlleva la observancia de los
derechos adquiridos, para tomar decisiones si cambia el entorno.
[10]

Este diseño recomienda la
creación del Grupo Gestor Estratégico de la PI
(GEPI) y del Comité de Evaluación y
Protección Intelectual de Resultados (CEPROR), los
funcionan como órganos asesores para la toma de decisiones
del sistema.

• Metodología de diseñar
  de un Sistema Interno de Propiedad Intelectual para el Centro
  Nacional de Sanidad Agropecuaria.

Se observa que se identifican 5 procesos
fundamentales, a los que se les denominó para un
más fácil manejo:

• 1-Evaluación de
Derechos

• 2- Control de la
Información

• 3- Solicitud de Derechos

• 4- Explotación
Comercial

• 5- Capacitación.

La Metodología propuesta por CENSA
se basa en la organización y gestión de los
procesos aplicando los conceptos recomendados por las ISO
9000:2000.

Los Procedimientos integrantes del
SIPI

• Evaluación de Derechos de
  Propiedad Intelectual

• Control de la Información
  relacionada con Propiedad Intelectual

• Solicitud de derechos de Propiedad
  Intelectual

• Explotación Comercial

• Capacitación sobre Propiedad
  Intelectual. [11]

• Metodología de sistema
  interno de propiedad intelectual para la Universidad de Pinar
  del Río como política institucional de
  información.

El SIPI de la UPR reúne todo el
quehacer docente, científico, tecnológico, de
servicios, de promoción, de publicidad y de comercio en el
ámbito multitemático de la
institución.

Propone que sea dirigido por el Consejo de
Dirección de la UPR mediante la Vicerrectoría de
Investigación y Posgrado (VRIP), por ser esta entidad la
responsable de gestionar la esfera de la ciencia y la
técnica en la universidad. [12]:

Actores sociales involucrados:

• Consejo de Dirección de la
  UPR.

• Vicerrectoría de
  Investigación y Posgrado (VRIP).

• Vicerrectoría de
  Formación del Profesional (VRFP).

• Consejo de la Propiedad Intelectual
  (CPI).

• Área de resultados clave (ARC)
  de ciencia y técnica

• Dispositivo de inspecciones y
  auditorias

• ARC. Dirección de
  Posgrado

• Dirección de Relaciones
  Internacionales

• Departamento de Derecho

• Grupo de Servicios académicos y
  profesionales (GESAT).

• Dirección de Información
  Científico-Técnica.

Propuesta para el
CENPALAB

La organización donde se trabaja
para la implementación de un SIPI es el CENPALAB, que fue
concebida y proyectada por el Comandante en Jefe Fidel Castro
Ruz, quien formuló sus características esenciales y
misiones principales el 31 de julio de 1981, en el Palacio de las
Convenciones en la constitución del Frente
Biológico.

El 5 de octubre de 1982 al aprobar el
proyecto de la inversión de la institución, se
destacó que "éste sería un complejo
científico de nuevo tipo"… "un monumento a la
tecnología cubana" (Castro Ruz ,1987) [13]. Su
microlocalización quedó definida en las alturas del
Cacahual, en el municipio de Bejucal perteneciente en aquel
entonces a la llamada provincia La Habana, donde el 16 de julio
de 1983 se ejecutaron los movimientos de tierra que dieron inicio
a la primera etapa de su proceso constructivo . El proyecto queda
concluido el 15 de enero de 1995, lográndose un sustancial
ahorro de recursos en divisas convertibles y la
materialización de sistemas y tecnologías cubanas,
muchas de ellas generadas en la propia
institución.

En el año 2002, sale la
Resolución 21 del CITMA, donde se establece —en el
primer resuelvo— el Sistema Nacional de Propiedad
Industrial (SNPI) de la República de Cuba, y en el tercer
resuelvo, la creación de sistemas de propiedad industrial
para todas las entidades; esta resolución expone la
estrategia y lineamientos a seguir para los organismo y entidades
cubanas en materia de propiedad Industrial, establece las
relaciones derivada de la aplicación de las regulaciones
tanto nacional como las internacionales en el campo de la PI
así como logra que las entidades y organismos cubanos
valoren la gestión de la PI como un bien que puede aportar
beneficio cuando se gestiona correctamente y puede provocas
perdidas cuando no se cumple con las legislación vigente
para su gestión.

Se realiza un estudio de la
documentación existente relacionada con la
protección de la propiedad industrial y su gestión
en la entidad dando como resultado un Informe de estado de la
Gestión de la PI y la necesidad de creación de un
Sistema interno de PI como vía para mejorar los resultados
obtenidos en este campo.

Los Principios Generales que se derivan del
estudio de la propuesta de Sistema Nacional de propiedad
Industrial y la gestión de los activos intangibles son en
lo fundamental.

1. Consultar y conocer la
documentación en materia de propiedad industrial en la
planificación y el desarrollo de la actividad de
investigación y desarrollo, innovación
tecnológica, mejora de procesos y otras actividades
investigativas que puede derivar en la sustitución de
importaciones o en la generación de productos, bienes y
servicios científicos técnicos, a fin de
establecer:

a) el estado de la técnica antes,
durante, o al término de las investigaciones aplicadas y
durante los trabajos de interfase para la preparación de
la etapa de producción;

b) las alternativas tecnológicas, el
período de tiempo promedio de los cambios
tecnológicos y sus tendencias de desarrollo;

c) el grado de actualidad de una
tecnología en concreto que se pretenda imitar, y sus
oportunidades competitivas en perspectiva;

d) las empresas o instituciones
líderes en el sector objeto de interés, y su
espectro de actividades;

e) la vía de protección usada
por las instituciones y empresas extranjeras para una
invención determinada, y las áreas de conocimientos
técnicos carentes de posibilidad de protección
legal;

f) los derechos de propiedad industrial
vigentes, registrados a favor de titulares nacionales y
extranjeros, a fin de evitar infracciones;

g) si debe darse curso a una
investigación, o procede la adquisición de una
tecnología previamente identificada y valorada como
satisfactoria; y

h) si la investigación resulta
suficiente para ampliar el rango de variantes de las
características esenciales de la
invención.

II.3 Funciones del Sistema Interno de
Propiedad Intelectual:

1- La función
comunicativa,

2- Adquisición y recopilación
de documentos e información relacionada,

3- Registro de información
básica sobre el tema,

4- Análisis, descripción e
indización de documentos,

5-Almacenamiento y recuperación de
documentos relacionados,

6- Facilitación de la consulta de
materiales y bases de datos especializados para la toma de
decisiones en la aplicación de la modalidad
correspondiente de la Propiedad Intelectual.

Fig. 1. Esquema de funciones del
SIPI

Estudiando y consultando la
legislación citada y teniendo en cuenta las experiencias
de otras entidades en el diseño de un modelo de SIPI a
imagen y semejanza de la entidad de que se trate, se propone la
siguiente metodología en el CENPALAB.

II.4 Metodología propuesta para
el CENPALAB.

El Sistema Interno de Propiedad Industrial
debe garantizar que sus mecanismos y procedimientos tomen en
consideración que determinadas creaciones pueden ser
protegidas por la legislación relativa a los derechos de
autor, a fin de que no se pierda la organización,
coherencia y carácter sistémico en la
estructuración de las actividades que este sistema
comprende.

Teniendo en cuenta el diagnóstico
realizado para la información a la OSDE BioCubaFarma en
Marzo del 2013 se recomienda el siguiente diseñó de
SIPI para el CENPALAB:

Establecer un Sistema de Interno de la
Propiedad intelectual en lo adelante SIPI, donde existan los
siguientes procesos rectores:

1- Diagnóstico y
evaluación de derechos:

Se crearía un Comité de
Evaluación y Protección Intelectual de Resultados
que funcionaría como órgano asesor de la
dirección de la institución para recomendar temas,
soluciones, etc., susceptibles de ser protegidas por la
vía de la propiedad industrial. Este comité de
evaluación y protección se formaría por los
representantes designados de cada área que forman parte
del SIPI.

La dirección del centro sería
la encargada de aprobar las soluciones que serán sometidas
a los proceso de registro y protección y de la
clasificación de la información que de ello se
derive.

2- Control Interno de las
solicitudes de registro en cada una de las modalidades de la
Propiedad Industrial, de las licencias adquiridas y concedidas
sobre tecnologías y marcas, así como de los
acuerdos de colaboración científico
técnicos.

• Creación de una base de datos de
  los temas, proyectos, productos o procesos susceptibles de
  ser protegidos por la modalidad de la PI.

• El control interno de las solicitudes
  de registro (estado de la tramitación, registro o
  protección, explotación); las licencias
  adquiridas y concedidas; los procedimientos que norman cada
  tipo de actividad; cronograma de actividades para el
  período en curso, entre otros.

• Mantener un registro y archivo de las
  modalidades que están protegidas, tiempo de
  protección y de los procesos comenzados y resultados
  finales.

• Creación de un sistema de
  informaciones relacionadas con la modalidad de la PI. Puede
  estar localizado en el Grupo de Información
  Científica técnica de la dirección de
  Informática y comunicaciones, donde lleguen todos los
  estudios y resultados, búsquedas de información
  especializadas según el control interno del
  SIPI.

3-Gestión comercial de los
derechos de PI:

Realizaría la correcta
explotación y mantenimiento de la vigilancia
tecnológica de los derechos de Propiedad Intelectual
obtenidos por la institución. Para ello se definen los
elementos para la toma de decisiones, la preservación de
los derechos de Propiedad Intelectual en convenios, acuerdos y
licencias, presupuesto de gastos por derechos de Propiedad
Intelectual y evitar actos de competencia desleal.

4- Capacitación

Establece como y que tipo de
capacitación se impartirá sobre Propiedad
Intelectual en la institución, tanto para los
especialistas en esta materia, como para los trabajadores y
directivos que estén vinculados a actividades de
creación científico-técnica relacionadas con
posibles derechos de Propiedad Intelectual.

Realización de cursos y talleres de
actualización sobre el tema.

Fig 2. Procesos integrantes del SIPI
-CENPALAB.

II.5 Guía de Pasos a
ejecutar:

1- Propuesta y aprobación del SIPI
por el Consejo de Dirección de la Entidad.

2-Implementación del diseño y
proceso de selección de los gestores por cada
dirección de trabajo involucrada en la actividad de
investigación y desarrollo, innovación
tecnológica y otras actividades que generen activos
intangibles susceptibles de ser protegidos por la PI.

3- Seleccionar y nombrar un responsable de
gestionar el SIPI.

(Puede Pertenecer a la dirección de
Comercial. Esta dirección es la máxima encargada de
la gestión y la protección de la PI en la
institución en la actualidad. ).Funciones del
mismo:

• interactuar activamente con el personal
  de las restantes áreas organizativas, internas o
  externas y, en particular, con las áreas que realicen
  actividad de de investigación– desarrollo, de
  producción, de venta o comercialización, de
  promoción y publicidad, asesoría
  jurídica y contabilidad, con independencia a que estas
  actividades sean competencia de la propia entidad o de otras
  con las que mantiene vínculos para estos
  propósitos; y

• participar activamente en la toma de
  decisiones y asesoramiento respecto a asuntos en los que la
  Propiedad Industrial tiene significación y
  trascendencia.

• Será responsable del
  funcionamiento, control, validación y mejora del
  SIPI.

4- Creación de un Comité de
Evaluación y Protección Intelectual de

Deberá integrarse por especialistas
designados de las áreas que generan y emplean
información y conocimiento relacionado con la propiedad
intelectual e industrial:

• Biotecnología.

• Toxicología.

• Animales convencionales

• Informática y
  Comunicaciones.

• Grupo de Automatización y
  desarrollo

• Gnotobiología.

• Comercial.

• Aseguramiento de la calidad.

• Ingeniería.

5- Confección del reglamento de
trabajo del SIPI y documentación necesaria para hacer
cumplir con la protección de la PI.

6- Convocar y promover la
capacitación de los integrantes del SIPI y de los
especialistas y técnicos que por la labor que realicen
sean generadores de activos intangibles protegidos por la
PI.

Para la realización de esta
metodología propuesta se recomienda tener en cuenta la
guía de diagnóstico y controles del
SNPI.

II.6-Resultados:

1- Se realiza el diseñó de un
Sistema interno de Propiedad Industrial teniendo en cuenta las
particularidades y experiencia de la entidad en la gestión
de la propiedad Industrial.

2- Se caracterizó que quehacer
histórico y presente de la gestión de la propiedad
Industrial de la entidad a lo largo de un período de 25
años.

Conclusiones

1-Se reconoce la necesidad de mejorar la
gestión de la actividad de protección y manejo de
los activos intangibles resultado de la actividad de
investigación y desarrollo, innovación
tecnológica, mejora de procesos productivos con el
objetivo de incrementar nuestras producciones de una manera
novedosa y rentable a la economía de la entidad y para
lograr la sustitución de importaciones tan necesaria al
país.

2- Se realiza un diseño de un
Sistema Interno de Propiedad Industrial para la entidad teniendo
en cuenta sus características organizativas, organigrama,
particularidades de sus recursos humanos y metodología de
gestión de los proceso que tienen relación con la
actividad creadora e inventiva de los científicos,
técnicos innovadores, licenciados ,y otros trabajadores
que realizan investigaciones, las producciones y brindan
servicios científicos técnico de manera novedosa y
creadora.

Referencias
Bibliográficas

1- World Intellectual Property
Organization. Understanding Industrial Property. Disponible en:
http://www.wipo.int/freepublications/en/intproperty/895/wipo_pub_895.pdf
[Consultado: 20 de noviembre de 2013].

2- World Intellectual Property
Organization. Understanding copyright and related rights.
Disponible en:
http://www.wipo.int/freepublications/en/intproperty/909
/wipo_pub_909.pdf [Consultado: 21 de noviembre de
2013].

3- Solleiro, J.L. Propiedad Intelectual y
su impacto en la difusión de la Biotecnología.
Disponible en:
http://www.juridicas.unam.mx/inst/evacad/eventos/2004/0902/mesa12/336s.pdf

, 2004. [Consultado:
11/06/2014].

4- Pino Villegas L, Quevedo
Rodríguez V. Introducción a la innovación.
El Sistema Cubano de Ciencia e Innovación
Tecnológica. En: Curso Conocimiento e Innovación
para el Desarrollo. Parte 1. La Habana: Editorial Academia.
Universidad para todos; 2009.

5- DECRETO-LEY No. 281. REGLAMENTO PARA LA
IMPLANTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA DE
DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL ESTATAL. Gaceta
Oficial. No. 007 . Ordinaria de febrero del 2013. Disponible
http://www.gacetaoficial.cu/.[Consultado: 10/06/2014].

6- CITMA 2002. RESOLUCION No. 21/2002,
Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente.
Sistema Nacional de Propiedad Industrial de la República
de Cuba, 28 de febrero 2002. Gaceta Oficial de la
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7- Documento descriptivo de la Universidad
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13 Castro Ruz F. Aprobación de la
inversión del CENPALAB, Palacio de la Revolución;
1982; Documento: Misiones del CENPALAB; Archivo Central del
CENPALAB. 1982. Ref. Type: Reporte.

Autor:

Ing Beatriz Hernández Sigler.
Msc.

Institución: CENPALAB, Centro
Nacional para la Producción de Animales de
Laboratorio,

Dirección: Calle 3era No 40759 entre
6ta y Carretera de Tirabeque, Reparto La Unión, Municipio
Boyeros, Provincia La Habana