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Estudio de fuerza laboral de los talleres de cilindros de laminación



Partes: 1, 2, 3, 4, 5

Monografía destacada

  1. Resumen
  2. Introducción
  3. El
    problema
  4. Generalidades de la Empresa
  5. Marco
    teórico
  6. Marco
    metodológico
  7. Situación actual
  8. Resultados
  9. Conclusiones
  10. Recomendaciones
  11. Bibliografía
  12. Anexos

Resumen

La presente investigación tiene como objetivo
principal Evaluar la fuerza laboral de los Mecánicos
hidráulicos del departamento de mantenimiento de los
Talleres de Cilindros de Laminación. La metodología
utilizada para el estudio fue de campo, de estudio aplicada; para
ello se realizó seguimiento a los técnicos
Mecánico-Hidráulico que realizan las operaciones de
mantenimiento a los equipos y maquinarias de los Talleres de
Cilindros de Laminación para la captación de todas
y cada una de las operaciones con sus respectivos tiempos que se
llevan a cabo para su posterior cálculo de la Fuerza
Laboral Estándar. Además se emplearon otras
técnicas de recolección de datos como: Consultas
bibliográficas, entrevistas abiertas al personal inmerso
en el área de estudio y la revisión de
prácticas de trabajo; cumpliendo así con el
desarrollo de los objetivos trazados. Por otro lado, se
aplicó un análisis cualitativo a través de
una matriz FODA permitiendo plantear estrategias para la
optimización de la Fuerza laboral de dicho departamento de
mantenimiento.

Palabras Claves: Evaluación de Fuerza Laboral,
Estudio de Tiempos, Siderúrgica del Orinoco,
Análisis FODA.

Introducción

La Siderúrgica del Orinoco (SIDOR) es un complejo
integrado, ubicado cerca de la ciudad de Puerto Ordaz, Venezuela,
sobre el margen derecho del río Orinoco, lo cual le provee
de una localización privilegiada que los conecta
directamente con el océano Atlántico.

Hoy en día, SIDOR tiene la obligación de
mantener y superar los estándares de calidad y eficiencia
productiva que exige la industria, por una parte; y por la otra,
contribuir al crecimiento y expansión del producto
territorial.

Disponer de la mejor fuerza laboral constituye para la
Siderúrgica del Orinoco el elemento clave de
diferenciación frente a sus competidores; por esta
razón, se hace necesario identificar y estudiar a fondo la
fuerza laboral para el Departamento de Mantenimiento de los
Talleres de Laminación en Frío y Caliente, para
así poder determinar si existe la cantidad suficiente de
trabajadores en esta área o si se requiere de los
mismos.

Para lograr tal propósito, se aplicará una
investigación de campo, utilizando métodos de
estudio de tiempos, basados en observar al trabajador en la
ejecución de las actividades de mantenimiento de los
equipos y maquinarias en los talleres de cilindros de
Laminación tanto en Frío como en Caliente, y
así calcular el requerimiento de la Fuerza Laboral en el
Departamento de Mantenimiento. Además la aplicación
de un análisis de brechas aplicando la matriz FODA
permitiendo establecer estrategias para la optimización de
la Fuerza Laboral de dicho departamento.

El presente informe que consta de seis (6)
capítulos distribuidos de la siguiente manera:

  • Capítulo I contiene el planteamiento del
    problema y los objetivos.

  • Capítulo II abarca los aspectos generales de
    la empresa

  • Capítulo III contiene el marco teórico
    que especifica toda la información y las bases
    teóricas utilizadas.

  • Capítulo VI se refiere a la
    metodología aplicada a la investigación y las
    técnicas utilizadas.

  • Capítulo V análisis de la
    situación actual

  • Capítulo VI se muestran los
    resultados

Y por último se encuentran, las
conclusiones y recomendaciones que serán de gran utilidad
para la Empresa.

CAPITULO I

El
problema

Planteamiento del
Problema

La Siderúrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro"
(SIDOR) es una empresa que se caracteriza por fabricar productos
semielaborados de acero (lingotes, palanquillas, planchones),
productos planos (hoja cromada, hoja estañada, laminados
en caliente, laminados en frío, recocido), productos
largos (alambrón, barras/cabillas). Dichos productos son
de gran importancia para la industria de la construcción,
petrolera, comercial, navegación, y alimenticia;
representando así una de las empresas más
competitivas en la economía tanto a nivel nacional como
internacional.

Dentro de su estructura organizativa, cuenta con el
Departamento de Mantenimiento de los Talleres de Cilindros, el
cual presta servicios de mantenimiento programado y correctivo de
los equipos y maquinarias de los diferentes talleres los cuales
tienen como función principal acondicionar los cilindros
que son utilizados en Tandem I y II, Temple I y II
(Laminación en Frío); Skin Pass, bastidores y el
Laminador IV Reversible (Laminación en Caliente) con el
fin de garantizar el óptimo funcionamiento de estos
sistemas, utilizados para la continuidad de los procesos
productivos de la empresa.

A través de encuestas informales al personal y
visitas al Departamento de Mantenimiento de los Talleres de
Cilindros de Laminación se observó que se vienen
presentando problemas con el cumplimiento a cabalidad de los
planes de mantenimiento establecidos, la disminución de
servicio de las máquinas y aumento de fallas en las
mismas, lo que ha traído como consecuencia, que se
produzcan paradas inesperadas de los equipos, y una
percepción de exceso de carga de trabajo, en base a esto
solicitan la evaluación

Dada la importancia de atender esta problemática,
surge la necesidad de darle solución, a través, de
una evaluación de la fuerza laboral requerida para
garantizar el cumplimiento del los programas de mantenimiento y
jornadas correctivas de los equipos de los talleres de cilindros
en laminación, tomando en cuenta el desempeño de
los trabajadores en los tres talleres de cilindros en las
áreas de Laminación en Frío (Taller 1 y 2) y
Laminación en Caliente (Taller de Laminación en
Caliente) para así determinar si es necesario la
integración de más trabajadores en dichas
áreas ya que se tiene la expectativa de incrementar el
número de personas que integra actualmente el departamento
de mantenimiento.

Objetivo General

Evaluar la Fuerza Laboral de los Mecánicos
Hidráulicos del Departamento de Mantenimiento de los
Talleres de Cilindros de Laminación de la
Siderúrgica del Orinoco, Matanzas – Edo.
Bolívar.

Objetivos
Específicos

  • 1. Analizar la situación actual del
    Departamento de Mantenimiento de los Talleres de Cilindros de
    Laminación, en relación a la cantidad de
    personal y desarrollo de las actividades.

  • 2. Analizar las funciones de la Fuerza laboral
    de los Talleres de Cilindros de Laminación, en base a
    la descripción de cargo.

  • 3. Realizar un estudio de tiempo al
    mantenimiento ejecutado en los Talleres de Cilindros de
    Laminación.

  • 4.  Determinar la carga de trabajo y la fuerza
    laboral estándar requerida en el Departamento de
    Mantenimiento de los talleres de Cilindros.

  • 5. Analizar las brechas de la situación
    actual con relación a la propuesta.

  • 6. Proponer estrategias que permitan la
    optimización de la Fuerza laboral en el Departamento
    de Mantenimiento en los Talleres de Cilindros de
    Laminación.

Justificación

La importancia de esta evaluación radica en que
el recurso humano es un elemento necesario en cada área de
la empresa para garantizar el desarrollo del proceso productivo.
La investigación propuesta busca mediante la
aplicación de teorías y conceptos de
ingeniería de métodos, determinar la cantidad de
personal dentro del departamento de mantenimiento en los talleres
de cilindros de laminación y su respectiva carga de
trabajo, a través del uso de la técnica de estudio
de tiempo, a fin de cumplir con los objetivos establecidos en
esta evaluación; y dar respuesta técnica al
planteamiento realizado por los trabajadores.

Delimitación

La presente evaluación se realizará en el
Departamento de Mantenimiento de los Talleres de Cilindros
ubicados en las áreas de Laminación en Frío
y Laminación en Caliente de la Siderúrgica de
Orinoco "Alfredo Maneiro".

Alcance

La presente investigación está basada en
la evaluación de la fuerza laboral en el Departamento de
Mantenimiento de los Talleres de Cilindros de Laminación
en Frío y Caliente, tomando en cuenta solo las actividades
realizadas por los técnicos mecánicos
hidráulicos de turno.

Limitaciones

Para la realización del estudio, solo se
consideró el horario de trabajo del turno rotativo de la
empresa, comprendido entre las 7:00 a.m. y las 3:00 p.m. en la
fecha comprendida desde el 28 de Febrero hasta el 13 de mayo del
2011.

CAPITULO II

Generalidades de
la Empresa

Descripción General de la
Empresa

En la siguiente descripción se presentan los
diversos aspectos de la Empresa Siderúrgica del Orinoco
"Alfredo Maneiro" (SIDOR), con el propósito de conocer el
lugar donde se realiza la evaluación facilitando la
comprensión del mismo, dicha información es
suministrada por el sistema Intranet de la Empresa.

  • 1. Ubicación

La información mostrada en Intranet SIDOR (2011),
dice que esta empresa está situada en el Estado
Bolívar, dentro del perímetro urbano de Ciudad
Guayana en la Zona Industrial de Matanzas, sobre el margen Sur
del río Orinoco específicamente a 17 Km. de su
confluencia con el río Caroní y a 300 Km. de la
desembocadura del Orinoco en el Océano Atlántico.
(Ver Figura 1)

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Figura 1. Esquema de la
ubicación geográfica de SIDOR en el Estado
Bolívar

Fuente: Intranet SIDOR
(2011)

Esta ubicación muestra los beneficios de su
ubicación, puesto que responde primordialmente a razones
económicas y geográficas, que le permite conectarse
con el resto del país por vía terrestre, y por
vía fluvial – marítima con el resto del
mundo. Además se abastece de la energía
eléctrica generada en la zona por las represas Guri y
Macagua, ubicadas sobre el río Caroní, así
como del gas natural proveniente de los campos petroleros en la
región oriental, lo que representa un importante
suministro de energía para el cumplimiento a cabalidad del
proceso productivo. Anexando a todas estas ventajas la
cercanía con los cerros Bolívar y Pao en los que se
encuentra el mineral de hierro. (Ver figura 2)

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Figura 2. Vista aérea de la
planta SIDOR

Fuente: Intranet SIDOR
(2011)

Como lo señala Intranet SIDOR (2011) sus
instalaciones se extienden sobre una superficie de 2200
hectáreas, de las cuales 90 son techadas. Además,
tiene una amplia red de carreteras pavimentadas dentro del
área industrial de 74 kilómetros, 155
kilómetros de vías férreas, por donde se
transporta la materia prima a la planta, y acceso al mar por
vía fluvial a través del río Orinoco, para
lo cual, cuenta con un terminal portuario de 1.195 m. con una
capacidad para atracar simultáneamente seis barcos de
20.000 toneladas cada uno. (Ver figura 3) Esto demuestra que
SIDOR es una de las empresas con mayor ocupación de
superficie en la ciudad.

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Figura 3. Terminal portuario de
SIDOR

Fuente: Intranet SIDOR
(2011)

SIDOR cuenta con edificaciones en las cuales se
desarrollan las áreas administrativas y de soporte al
personal, tales como edificios administrativos, comedores,
servicio médico, talleres centrales, entre otros; y con
las siguientes instalaciones productivas:

  • a. Planta de pellas

  • b. Planta de cal

  • c. Plantas de reducción directa (Midrex
    I – II, H y L – II)

  • d. Acería y colada continua de
    planchones

  • e. Acería y colada continua de
    palanquillas

  • f. Laminación en caliente

  • g. Laminación en frío

  • h. Tren de barras y alambrón

  • i. Planta de chatarras

  • j. Sist. de recirculación de
    aguas

  • k. Sist. de vapor

  • l. Sist. de control ambiental

  • m. Planta de separación de
    aire

La ubicación de las anteriores en el área
conformada por SIDOR puede observarse en el layout siguiente (Ver
figura 4), tomado del folleto SIDOR, publicado por la
Dirección de Relaciones Institucionales. (ob.
cit.)

1. Edif. Administrativo 1

2. Centro de
investigación.

3. Urb. Mapanare

4. Fabrica de comida

5. FAC

6. Portón 3

7. Portón 2

8. Salud ocupacional

9. Edif. Bomberos

10. Edif. Administ. 2

11. Portón 4

12. Serv. al personal

13. Planta de oxígeno IV

14. Planta de pellas

15. Edif. Midrex II

16. Planta Briquetas *

17. Planta H y L II

18. Edif. HyL II y Pellas

19. Edif. centro de control

20. Entrenamiento

21. Planos en frío

22. Planos recubiertos

23. Planos en caliente

24. Equipo móvil

25. Fabrica de tubos

26. Fundería *

27. Gasómetro

28. Alm. Prod. Term.

29. Almacén Gral.

30. Ac. Planchones

31. Ac. Palanquillas

32. Central termoelect.

33. Planta de oxígeno IV

34. Patio carbón

35. Midrex I

36. Alm. Prod. Químico

37. Planta de chatarra

38. Barras y alambrón

39. Planta trat. Aguas neg.

40. Estación bombeo

41. Planta de cal

42. Muelle

43. Edif. Producción

44. Portón 1

*Actualmente desmanteladas

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Figura 4.- Plano General de
SIDOR

Fuente: Intranet SIDOR
(2011)

Luego de conocer la ubicación de esta
institución es importante conocer su desarrollo desde el
inicio de sus actividades hasta la actualidad. Para ello se
muestra la reseña histórica que se encuentra en
Intranet SIDOR (2011).

  • 2. Reseña
    Histórica

  • 2.1 Descubrimiento de las minas de
    hierro

  • 1926: Descubrimiento de las
    minas de hierro del Cerro el Pao.

  • 1947: Descubrimiento de los yacimientos de
    mineral de hierro del Cerro Bolívar.

  • 2.2 Instalación y
    construcción del complejo
    siderúrgico

  • 1955: El Gobierno venezolano suscribe un
    contrato con la firma Innocenti –de Milán,
    Italia
    -, para la construcción de una planta
    siderúrgica con capacidad de producción de 560
    mil toneladas de lingotes de acero.

  • 1957: Se inicia la construcción de la
    Planta Siderúrgica en Matanzas, Ciudad
    Guayana.

  • 1958: Se crea el Instituto Venezolano del
    Hierro y el Acero, con el objetivo de impulsar la
    instalación y supervisar la construcción de la
    planta siderúrgica.

  • 1960: Se eleva la capacidad de la planta a
    900 mil toneladas. Se crea la Corporación Venezolana
    de Guayana (CVG), y se le asignan las funciones del Instituto
    Venezolano del Hierro y el Acero.

  • 1961: Se inicia la producción de tubos
    sin costura, con lingotes importados. Se produce arrabio en
    los Hornos Eléctricos de Reducción.

  • 1962: El 9 de julio se realiza la primera
    colada de acero, en el horno N° 1 de la Acería
    Siemens-Martin.

  • 1964: Se crea la empresa estatal CVG
    Siderúrgica del Orinoco C.A. (SIDOR), y se le
    confía la operación de la planta
    existente.

  • 1970: Se inicia la
    producción de tubos centrifugados.

  • 1971: Se construye la Planta de
    Productos Planos.

  • 1972: Se aumenta la capacidad de los hornos
    Siemens-Martin a 1,2 millones de toneladas de acero
    líquido.

  • 2.3 Construcción del Plan
    IV

  • 1974: Se inicia las operaciones en la Planta
    de Productos Planos. Ampliación de SIDOR para elevar
    su capacidad a 4,8 millones de toneladas de acero (Plan
    IV).

  • 1978: Entran en operación la Planta de
    Pellas, y los primeros hornos de las acerías
    eléctricas del Plan IV.

  • 1979: Puesta en marcha: Planta de
    Reducción Directa Midrex, Acería
    Eléctrica y Colada Continua de Palanquillas, y
    Laminadores de Barras y Alambrón.

  • 1980: Inicia operaciones Planta de
    Reducción Directa HyL y Planta de Cal.

  • 1981: En completa
    operación la ampliación de Planta de Productos
    Planos.

  • 2.4 Reconversión
    Industrial

  • 1989: Se aplica un proceso de
    reconversión en SIDOR.

  • 2.5 Privatización

  • 1995: Entra en vigencia la Ley de
    Privatización en Venezuela.

  • 1997: El Gobierno venezolano privatiza SIDOR
    a través de licitación pública que es
    ganada por el Consorcio Amazonia, integrado por empresas
    latinoamericanas.

  • 1998: SIDOR inicia su transformación
    para alcanzar estándares de competitividad similares a
    la de los mejores productores de acero en el
    mundo.

  • 2.6 Crisis y
    Reestructuración Financiera

  • 1999: Crisis siderúrgica mundial
    afecta la industria.

  • 2000: En Febrero la banca y los accionistas
    firman la reestructuración de la deuda de la empresa.
    En Junio se avizora crisis de oferta en el mercado de acero,
    SIDOR se prepara para minimizar sus efectos.

  • 2001: En Junio SIDOR paga primera cuota de
    intereses de la deuda por 54 millones de dólares. En
    Octubre SIDOR informa a los acreedores el incumplimiento de
    ciertos compromisos financieros y la necesidad de iniciar
    conversaciones para reestructurar su deuda.

  • 2002: Luego de ocho meses de negociaciones el
    30 de Julio el estado venezolano, los accionistas privados y
    los bancos acreedores firman el Convenio Marco para la
    Reestructuración financiera de la deuda.

  • 2002: Récord de producción en
    plantas de Reducción Directa, Acería de
    Planchones, Tren de Alambrón y distintas instalaciones
    de Productos Planos, entre ellas, el Laminador en Caliente,
    que superó la capacidad de diseño,
    después de 27 años. Asimismo, la
    Siderúrgica estableció nuevas marcas en
    producción facturable total de Alambrón y
    Laminados en Caliente.

  • 2002: Récord histórico de
    exportaciones: 2,3 millones de toneladas; y récord
    mensual de exportaciones: más de 200.000
    toneladas.

  • 2003: Se cumplen cinco años de
    gestión privada de SIDOR.

En esta reseña histórica se observa el
desarrollo institucional de la empresa a través de todos
estos años, especialmente el proceso de
privatización, el cual se describe a
continuación.

  • 3. Proceso de
    Privatización

  • 3.1 Empresas Involucradas

Intranet SIDOR (2011) explica que debido a las
irregularidades administrativas, financieras y productivas, SIDOR
para poder ser competitiva en el mercado nacional e internacional
del mundo actual, debía ser necesariamente privatizada.
Esa fue la concepción inicial que desde los inicios de la
década de los 90 motivó al gobierno venezolano
hacia la gestión de este proceso de cambio que hoy es una
realidad para SIDOR. Asimismo, el proceso de privatización
de SIDOR fue un proceso claro y transparente, el cual se
llevó a cabo con mucha seriedad profesional para decidir
entre los oferentes. El proceso se inició con un registro
inicial de interesados y se rigió por un cronograma
general que contemplaba los siguientes pasos: Aprobaciones
previas, estudio y actividades de apoyo, licitación y
cierre de negociación. La inscripción en el
registro de interesados tuvo lugar entre 15 de agosto de 1996 y
el 24 de septiembre de ese mismo año. A la convocatoria
respondieron once (11) empresas o consorcios de México,
Brasil, Argentina, Japón, Corea y Venezuela;
correspondiendo al Fondo de Inversiones de Venezuela y a la
Corporación Venezolana de Guayana seleccionar los
precalificados. (ob. cit.)

Los once (11) inversionistas precalificados
fueron:

  • a. Compañía Siderúrgica
    Nacional (Brasil)

  • b. Usiminas S.A (Brasil)

  • c. Kobe Steel Ltd ( Japón)

  • d. Siderar S.A.I.C ( Techint) (
    Argentina)

  • e. Dongkuk Steel Mill Co. Y Union Steel MFG Co.
    Ltd (Corea del Sur)

  • f. Hylsamex S.A. ( México)

  • g. Consorcio AHMSA – GAN (
    México)

  • h. SICARTSA ( México)

  • i. IMEXSA ( México)

  • j. SIVENSA ( Venezuela)

  • k. Consorcio siderúrgica Panamericana (
    México, Inglaterra y Venezuela)

Las empresas que forman el consorcio para privatizar a
SIDOR son: el Grupo Techint de Argentina, Sivensa de Venezuela,
el Grupo Hylsa de México y el Grupo Usiminas de Brasil.
Estas empresas forman hoy un consorcio que tiene la
responsabilidad de dirigir y manejar los destinos de la
compañía, bautizándose con el nombre de
CONSORCIO AMAZONIA. Esta unión está motivada a la
mejora del estatus de la empresa.

A continuación se presenta una breve
descripción de cada uno de los integrantes de este
consorcio:

  • a. Grupo Techint

Conformado por las empresas Siderar y Tamsa. Es un
importante grupo industrial multinacional, cuyos inicios datan
del año 1945 y desarrolla actividades internacionalmente
en cinco áreas de negocio: acero, infraestructura, plantas
industriales y procesos, energía y servicios.

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  • Siderar: es la mayor productora de aceros
    planos en Argentina. Produce: chapa laminada en caliente y en
    frío, hojalata, galvanizado, galvalume, prepintado.
    Fue fundada en 1961 bajo el nombre de Propulsora
    Siderúrgica y comenzó a operar en 1969. (ob.
    cit.)

En noviembre de 1992 adquiere el 80% del paquete
accionario de Aceros Paraná S.A., empresa formada por el
gobierno argentino para la privatización de Somisa
(empresa siderúrgica estatal). En 1993, Aceros
Paraná y su subsidiaria Sidercrom, Propulsora
Siderúrgica y otras empresas pertenecientes a la
organización Techint, fueron fusionados en Siderar
SAIC.

  • Tamsa (Tubos de Acero de México,
    S.A.):
    es la única siderúrgica mexicana
    productora de tubos sin costura para la industria petrolera:
    tuberías de perforación, de revestimiento, de
    producción y de línea. Inició sus
    operaciones en 1952 y está orientada a la
    exportación de sus productos. Durante más de 40
    años de existencia, ha producido más de 7
    millones de toneladas de tubos de acero sin
    costura.

  • b. Grupo Hylsamex

Incluye todos los negocios del Grupo Alfa relacionados
con el acero. Está formada por cinco subsidiarias
industriales: Hylsa, Acerex, Galvak, Galvamet e Hylsa Bekaert, lo
que le permite ofrecer la más amplia línea de
productos de acero: láminas roladas en caliente, en
frío, galvanizada y prepintada, cabillas, alambrón,
alambre, perfil liviano y tubería en
línea.

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  • c. Grupo Usiminas

Es la principal empresa siderúrgica de Brasil,
líder en provisión de asistencia técnica y
en seguridad siderúrgica a nivel internacional.
Establecida en 1956 con participación de capital estatal
del Gobierno Federal de Minas Gerais y de inversionistas
japoneses. Produce laminados planos: chapa gruesa, chapa laminada
en caliente, chapa laminada en frío y
electrocincado.

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  • d. Grupo Sivensa

Es una organización venezolana fundada en 1948,
que desarrolla actividades siderúrgicas y
metalmecánicas para satisfacer el mercado nacional e
internacional. Entre sus productos se encuentran: briquetas de
mineral de hierro, palanquillas, cabillas, perfiles y
ángulos, vigas, malla soldada, alambres, partes y piezas
automotrices.

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La unión de estas organizaciones muestra un gran
interés de unión entre ellas en pro de mejoras de
las actividades de la empresa en general y así representar
una sociedad de gran competitividad en el proceso productivo, es
por ello que se establece una distribución accionaria, que
se explica a continuación.

  • 3.2 Distribución Accionaria

Las acciones de SIDOR, según lo establecido el 18
de diciembre de 1.997 en el marco legal que rigió el
proceso de privatización; quedaron distribuidas como se
muestra a continuación en la figura 5:

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Figura 5. Distribución
Accionaria de SIDOR.

Fuente: Intranet SIDOR
(2011)

A partir del 27 de enero de 1998, SIDOR se unió a
un conjunto de empresas autónomas, el Consorcio Amazonia,
posicionadas competitivamente en el mercado siderúrgico
mundial. El Estado venezolano apostó a que el Consorcio
Amazonia cumplirá con las tan necesarias inversiones que
requiere SIDOR para mantenerse competitiva en el mercado
internacional, sobre todo en lo que a la adecuación
tecnológica y ambiental se refiere. (ob. cit.)

Para hacer realidad esta visión, se han llevado y
se llevan a cabo una serie de importantes cambios que abarcan
todos los estratos de la compañía. Algunos de los
más prioritarios son:

  • a. Rápido aumento de la
    producción

  • b. Ejecución de inversiones

  • c. Mejora en la calidad de los
    servicios

  • d. Conformación de cuadros de
    relevo

  • e. Énfasis en la capacitación y
    el desarrollo del personal

  • f. Reducción de costos

  • g. Mejora de la eficiencia

  • h. Fuerte perfil exportador

Los elementos claves para que se puedan dar estos
cambios son:

  • a. Estructura organizativa alineada con la
    estrategia de la empresa

  • b. Liderazgo y dirección adecuados a los
    cambios

  • c. Aprovechamiento del potencial
    humano

  • d. Inversiones en capacidad y
    actualización tecnológica

  • e. Integración de la empresa con la
    comunidad y el medio ambiente

  • f. Adecuada relación con clientes y
    proveedores

  • g. Nueva estructura organizativa.

  • 4. Nacionalización

El 12 de marzo de 2008 se firma el decreto de
nacionalización y el contrato colectivo de los
trabajadores de SIDOR, y se empieza a trabajar por lo que
sería el paso de la acería de manos del capital
privado al estado Venezolano. Luego, el 16 de abril del mismo
año se dio paso a las conversaciones entre los
representantes de Ternium y el gobierno venezolano, en
relación con los términos y condiciones bajo las
cuales la totalidad o una parte significativa de la
participación de Ternium en SIDOR debería ser
transferida al gobierno.(ob. cit.)

El 13 de mayo del año 2008 entró en
vigencia el Decreto de Ley 6058 que regula la actividad de
producción de acero en la región de Guayana. Dicho
decreto ordena que SIDOR y sus empresas filiales y afiliadas sean
transformadas en empresas del estado, con una
participación accionaría estatal no menor al 60% de
sus respectivos capitales sociales. (ob.cit.)

El decreto estipula la conformación de dos
comisiones. Una comisión de transición debe ser
creada para incorporarse a la directiva de SIDOR y garantizar la
transferencia a las empresas estatales del control de todas las
actividades que realizan SIDOR y sus empresas filiales y
afiliadas a más tardar el 30 de junio de 2008. Una segunda
comisión técnica, compuesta por representantes del
Estado y por las personas jurídicas del sector privado que
actualmente son accionistas de SIDOR y sus empresas filiales y
afiliadas, será conformada para negociar por un periodo de
60 días el justiprecio de las acciones a ser transferidas
al estado y acordar los términos y condiciones de la
posible participación accionaría de dichos
accionistas privados en las nuevas empresas del
estado.

El decreto también establece que en el supuesto
de que las partes no llegasen a un acuerdo con relación a
los términos y condiciones de la transformación de
SIDOR y sus empresas filiales y afiliadas a la empresa del Estado
una vez transcurrido el plazo de 60 días, el Ministerio
del Poder Popular para las Industrias Básicas y
Minería asumirá el control y la operación
exclusiva de las mismas, y el Ejecutivo Nacional decretará
la expropiación de las referidas acciones. No se tiene
información de cual había sido el criterio de
valuación de las acciones a ser transferidas al Estado;
sin embargo, el Decreto estipula que para el cálculo de la
indemnización o del justiprecio en ningún caso se
tomarían en cuenta ni los daños por lucro cesante
ni los daños indirectos.

Finalmente, el decreto especifica que todos los hechos y
actividades vinculados al Decreto, se encuentran sujetos a la Ley
de Venezuela y cualquier controversia será sometida a la
jurisdicción venezolana. El presidente Chávez
anunció que el Ministro Rodolfo Sanz presidiría la
Comisión de transición creada por el Decreto y se
uniría a la directiva de SIDOR.

Ternium aún continua reservando todos sus
derechos bajo contratos, tratados de inversión y
legislación venezolana e internacional, y con el fin de
minimizar daños, se encontró dispuesta a continuar
las negociaciones con el gobierno venezolano con relación
a los términos y condiciones adecuados y equitativos en
que toda o una parte significativa de su participación en
SIDOR seria transferida a dicho gobierno.

  • 5. Razón Social de
    SIDOR

SIDOR, genera empleo directo, además tiene el
efecto multiplicador sobre la economía, al estimular la
creación de una serie de industrias metal-mecánicas
y de servicio que genera empleos adicionales y suman sus
esfuerzos a la acción productiva global del país.
Por otro lado, esta siderúrgica promueve una extensa
actividad social a través de sus centros comunales, donde
imparten diversas actividades artísticas, técnicas
y manuales para los intereses de la comunidad, como lo expresa en
Intranet SIDOR (2011).

Su acción abarca lo cultural y lo deportivo;
programando espectáculos, conferencias, exposiciones
plásticas y desarrollando eventos competitivos en las
diversas disciplinas para que el trabajador y sus familiares
participen activamente. En el área deportiva, SIDOR
patrocina diversas ligas infantiles de Baseball, Bicicross y
Judo, mientras que en disciplinas desarrolladas por adultos apoya
equipos de Atletismo, Karate, Tenis y Softball.  Por
tradición, SIDOR ha sido la potencia del deporte regional,
obteniendo la victoria en 17 de las 21 ediciones de los juegos
Inter Empresas organizados por  CVG-Fundeporte. (ob.
cit.)

En otras palabras, para Venezuela, SIDOR no solo
significa imperio de tecnología siderúrgica, sino
el factor principal en la independencia económica al
promover el acero que el país requiere para su
desarrollo.

  • 6. Estructura Organizativa de
    SIDOR

SIDOR se encontraba dividida en dos grandes
áreas: el área Ejecutiva, que la conforman la Junta
Directiva, Presidencia, Consultoría Jurídica,
Planificación Corporativa y seis (6) Vice-Presidencias:
Prerreducidos, Productos Planos, Productos No Planos, Servicios,
Tecnología Siderúrgica y Proyectos. El área
Corporativa lo conformaban las diferentes Gerencias adscritas a
cada una de las Vicepresidencias.

La nueva estructura organizativa de la empresa
quedó conformada por una Junta Directiva, una Presidencia
Ejecutiva y nueve (9) Direcciones:

Dirección de
Finanzas:

Administrar y asegurar el adecuado rendimiento de
los recursos financieros de la
compañía.

Dirección de Recursos
Humanos:

Formular y aplicar las políticas y
estrategias corporativas en el ámbito socio-laboral,
comunicacional y de servicios al personal.

Dirección de
Planificación:

Formular e impulsar las políticas y
estrategias corporativas, en materia comercial, operativa,
financiera y de control de gestión.

Dirección
Administrativa:

Prestar los servicios de contabilidad,
auditoría y sistemas de
información.

Dirección Asuntos
Legales:

Garantizar la actuación de la
compañía dentro del marco legal vigente y
representarla ante terceros en todos los aspectos
jurídicos en los que estén involucrados sus
derechos e intereses.

Dirección Relaciones
Institucionales:

Promover la imagen institucional de la empresa
ante su público y entorno relevantes.

Dirección
Comercial:

Comercializar y despachar los productos
siderúrgicos en condiciones de calidad y oportunidad
competitivas.

Dirección
Industrial:

Fabricar productos siderúrgicos y prestar
los servicios industriales requeridos de manera competitiva
y rentable.

Dirección de
Abastecimiento:

Obtener y suministrar, insumos y servicios,
requeridos por la compañía para sus
operaciones.

Recursos Humanos

La búsqueda de la excelencia en los recursos
humanos requiere un intenso programa de capacitación y
entrenamiento que permita incorporar las más avanzadas
técnicas de manejo operativo, ya que la calidad y la
excelencia de los mismos constituyen los pilares en los que se
basará la verdadera ventaja competitiva de la empresa. Se
va a invertir alrededor del 2.5% de las horas trabajadas, como se
encuentra Intranet SIDOR (2011).

  • 8. Políticas de La
    Empresa

  • 8.1 Política de Calidad

SIDOR tiene como compromiso la búsqueda de la
excelencia empresarial con un enfoque dinámico que
considera sus relaciones con los clientes, accionistas,
empleados, proveedores y la comunidad, promoviendo la calidad en
todas sus manifestaciones como una manera de asegurar la
confiabilidad de sus productos siderúrgicos, la
preservación del medio ambiente (Intranet SIDOR,
2011).

Para ello se requiere especial
atención en:

  • a. Definir anualmente los objetivos y planes de
    calidad.

  • Partes: 1, 2, 3, 4, 5

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