A continuación de describe la mecánica de
cálculo para la obtención de la evaluación
en competitividad para la Matriz de Ponderación
Gobierno.
Se construye una matriz de seis columnas:
En la primera columna (Nombre del Factor) se anotan
los factores donde está formado el Determinante
Gobierno (Join Venture, Apoyo en Consultorías, Apoyo
en Comercio Exterior, Permisos y Vinculación con
Universidades e Institutos de
Investigación).
En la segunda columna (Ponderación del
Sector) se registra la ponderación otorgada al Sector
de la Industria (esta es proporcionada por especialistas y/o
Gerentes del área de la empresa COCOMEX) para cada uno
de los factores.
En la tercera columna (Calificación para
COCOMEX) se registra la calificación otorgada por los
Gerentes de área a la empresa, tomando como
guía la tabla Calificación
–Interpretación, que se localiza en la
página 69.
La cuarta columna (Evaluación COCOMEX) se
obtiene multiplicando la Ponderación del Sector por la
Calificación COCOMEX, para cada uno de los factores
que conforman el Determinante Gobierno.
En la quinta columna (Calificación Ideal) se
registra la calificación ideal de cuatro (lo cual
sería la máxima calificación obtenida
que pudiera obtener la empresa para cada uno de los
factores).
La sexta columna se obtiene multiplicando la columna
cinco (Calificación Ideal) por la cantidad registrada
en la columna dos (Ponderación del Sector) para cada
uno de los factores.
Finalmente se realizan las sumatorias de las columnas
siguientes:
La sumatoria de los pesos relativos de los factores
de la columna dos (Ponderación del Sector), debe ser
igual a uno.
La sumatoria de la columna cuatro (Evaluación
en Competitividad COCOMEX) debe dar un valor comprendido en
el rango de uno y cuatro. La interpretación de la
cantidad obtenida se encuentra descrita en las Etapas de la
Competitividad en la página 45.
La sumatoria de la columna seis (Evaluación
en Competitividad Ideal) debe ser igual a cuatro. La
interpretación de la cantidad obtenida se encuentra
descrita en las Etapas de la Competitividad en la
página 45.
Interpretación de los resultados de la Matriz de
Ponderación Gobierno:
La Matriz de Ponderación Gobierno arroja un
resultado en Evaluación en Competitividad COCOMEX de 3.25
con respecto a la Evaluación en Competitividad Ideal de
4.00.
El resultado de Evaluación en Competitividad
COCOMEX de 3.25, significa que el Determinante Gobierno de la
empresa COCOMEX, se encuentra en la Etapa III Superior en
competitividad.
ANEXO 2
Artículos elaborados
1) Por la empresa COCOMEX
PIEL CURTIDA
La piel de cocodrilo moreletii es una de las más
finas del mundo.
Este tipo de pieles, una vez curtidas, se distinguen de
otras por su textura, corte, belleza y durabilidad. El
tamaño de sus escamas es pequeño, conteniendo en
promedio de 31 a 34 hileras transversales de escamas en la panza
del animal (cuello a cloaca), lo cual permite que de la piel de
animales de gran talla se puedan obtener escamas pequeñas.
Éstas a su vez son atractivas y tienen forma
regular.
Los cortes de piel son: Hornback (cornudo o lomo) y
Belly Skin (panzas). La empresa cuenta con gran variedad de
colores, tales como: Negro, Cognac, Vino, Café Obscuro,
Mantequilla, Azul mezclilla, Baby blue, Verde, entre
otros.
Estas pieles son curtidas en tenerías altamente
reconocidas y con estándares de calidad
internacionales.
La talla de las pieles tanto en Hornback como en Belly
Skin son las siguientes:
20-24 cms. 25-29 cms. 30-34 cms. 35-39 cms.
Cada talla cuenta con precios de acuerdo con su medida.
La calidad que ofrecemos por lote es 70% de primera calidad y 30%
de segunda calidad.Todos los productos que nosotros elaboramos
poseen certificados de origen para garantizar a nuestros
compradores la legalidad de los mismos, aunado a que cada piel
posee una etiqueta con número de identificación
indeleble y progresivo otorgado por CITES.
CARNE
La carne de Cocodrilo está considerada como un
lujo exquisito en el consumo de alimentos exóticos. Su
contenido de grasa y colesterol son menores que el
pollo.
El sacrificio de los animales se lleva a cabo en un
rastro tipo TIF que opera bajo estrictas normas sanitarias y
siguiendo las buenas prácticas de higiene y sanidad
emitidas por la Secretaría de Salud (SSA), con lo que
garantizamos un producto higiénico a nuestros
consumidores.
La carne de cocodrilo es cuidadosamente seleccionada y
empacada al vacío en bolsa tipo Cryo-Vac en dos
presentaciones (1 y 5 Libras). Toda la carne se vende
congelada.
Los cortes que ofrecen Cocodrilos Mexicanos, S. A. De
C.V. son:
Filete
Nugget blanco
Nugget rojo
Tenderloin
Costillas
TABLA NUTRICIONAL
ANIMALES VIVOS Y MASCOTAS
Cocodrilos Mexicanos, S.A. de C.V. está
autorizada para la comercialización de animales vivos con
un máximo de 150 cms. de largo.
Además ofrece pequeños cocodrilos como
mascotas que miden aproximadamente 25 cms., al comprar su mascota
tiene el compromiso de devolverlo a nuestra empresa cuando llegue
a medir 1 metro y le regresamos uno igual al que adquirió
inicialmente.
Estos animales están sanos y desparasitados, pues
han sido criados en nuestra granja y desde su nacimiento han sido
atendidos por biólogos expertos en el cuidado y
alimentación de los mismos.
La empresa proporciona toda la documentación
necesaria para el cuidado y alimentación del mismo, un
Certificado de Origen y los permisos que se requieren del
Instituto Nacional de Ecología (INE) de la
Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales
(SEMARNAT), Autoridad Administrativa de CITES y la
Procuraduría de Protección al Ambiente (PROFEPA) a
nivel nacional.
Estos documentos amparan que los cocodrilos provienen de
una granja legalmente establecida.
CABEZAS DISECADAS
Las cabezas disecadas sirven como ornamenta en el hogar,
oficina, escuela, etc.
Contamos con los siguientes tamaños de cabezas
disecadas de cocodrilo:
Cabezas de Cocodrilo Chicas: llegan a medir hasta 15 cm.
de largo.
Cabezas de Cocodrilo Medianas: miden de 16 a 20 cm. de
largo.
Cabezas de Cocodrilo Grandes: estas cabezas son mayores
de 20 cm. de largo.
ACEITE
El aceite de cocodrilo es un importante auxiliar
alimenticio con propiedades medicinales para casos de asma,
enfisema, gripe y tos contínua con flemas.Los
análisis en el aceite de cocodrilo arrojaron que la
mayoría de los ácidos grasos que contiene son del
tipo polinsaturados, los cuales no elevan el nivel de colesterol
en la sangre.
Se envasa en presentación de 110 ml., en frascos
color ámbar para impedir que la luz afecte sus propiedades
y está etiquetado de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana
No. 50.
2) Por la empresa Moreletii S.A. de
C.V.
Algunos de los productos fabricados con la piel de
cocodrilo moreletii son: bolsas para dama, cintos, billeteras
para caballero, monederos, portachequeras, etc., dichos
artículos son elaborados con la tecnología
más innovadora.
Éstos artículos cuentan con gran calidad.
Nuestros productos se distinguen por su elegancia, durabilidad y
belleza. Contamos con gran variedad de diseños y colores.
Además le podemos fabricar el artículo que usted
desee, solo necesita enviarnos una muestra.
Glosario
Abundancia de
Capital: un nivel más alto de capital por trabajador en un
país con relación a otro. Abundancia de Factores:
factor de producción disponible en mayor proporción
y con un precio relativo más bajo en una nación que
en otra.
Abundancia de Trabajo: un nivel menor de capital por
trabajador en un país con relación a
otro.
Ámbito competitivo: la amplitud del mercado meta
de una compañía dentro de una industria.
Apreciación de la moneda: incremento del valor de
la moneda en términos de otra moneda bajo un
régimen cambiario libre de flotación.
Benchmarking: es un proceso sistemático y
continuo de evaluación de los productos, servicios y
procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen como
representantes de las mejores prácticas y el
propósito es el mejoramiento organizacional.
Cadena de Valor Agregado: es una forma de
análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor.
Capital humano: educación, entrenamiento de la
mano de obra y salud personificadas en individuos, que aumentan
su productividad.
Cluster: es un grupo geográficamente
próximo de compañías interconectadas e
instituciones asociadas, en un campo particular, vinculadas por
características comunes y complementarias.
Competitividad: es el proceso mediante el cual la
empresa genera valor agregado a través de aumentos en la
productividad, y ese crecimiento en el valor agregado es
sostenido, es decir se mantiene en el mediano y largo
plazo.
Para hablar de competitividad, habría que ir a la
empresa, y al sector, e identificar cuáles son los
factores que determinan que las empresas generan valor agregado y
que ese valor se venda en el mercado, y si realmente esos
factores son sostenibles en el mediano y largo plazo.
Costo de oportunidad: valor de la siguiente oportunidad
mejor que debe sacrificarse con el fin de dedicarse a una
actividad en particular.
Costos conjuntos: costos acumulados en uno o más
procesos hechos a una materia prima común que genera
más de un producto que no es posible identificar antes de
la terminación del proceso.
Costos marginales: costos incrementales de incrementar
la producción en una pequeña cantidad.
Curva de aprendizaje: curva que muestra el grado por el
que los costos medios de producción descienden conforme la
producción acumulativa industrial aumenta con el paso del
tiempo.
Desarrollo Organizacional: es una estrategia adoptada
para lograr un cambio planeado de la organización, que se
centra en los valores, actitudes, relaciones y clima
organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se
orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la
organización.
Diamante Nacional: marco de referencia desarrollado por
Michael Porter para explicar la ubicación de las
actividades económicas entre los países. El
diamante se integra por Condiciones de los factores, Condiciones
de la demanda, Industrias relacionadas y de apoyo, y Estrategia y
estructura y rivalidad de la empresa.
Economías de escala: los costos por unidad que
disminuyen a medida que aumenta la producción.
Efectos de la curva de aprendizaje: reducciones en los
costos por unidad asociados con la experiencia acumulativa de
toda la vida de una actividad.
Estrategia competitiva: conjunto de acciones mediante
las cuales la empresa obtiene una ventaja competitiva.
Factores de Producción: son los insumos
necesarios para competir en cualquier sector, tales como mano de
obra, tierra cultivable, recursos naturales e
infraestructura.
Formulación de estrategia: es un proceso
consistente en evaluar el ambiente de la empresa y sus fuerzas
externas.
Globalización: producción y
distribución de bienes y servicios de calidad y tipo
homogéneos a nivel mundial.
Innovación: es una nueva forma de hacer las cosas
que se comercializa.
Integración hacia adelante: es adquirir la
posesión o un mayor control de los distribuidores o
detallistas.
Integración hacia atrás: es una estrategia
para aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o
adquirir el dominio.
Integración horizontal: se refiere a la
estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad
de acciones de los competidores de una empresa.
Integración vertical: es el conjunto de
estrategias de integración hacia adelante, la
integración hacia atrás y la integración
horizontal.
Joint Venture: alianza entre dos o más socios
para adquirir la propiedad de una empresa.
Laissez-faire: política de una
intervención gubernamental mínima en la actividad
económica, propuesta por Adam Smith y otros economistas
clásicos.
Mercantilismo: cuerpo de escritos prevalecientes durante
los siglos XVI y XVII que postulaban que el camino para que una
nación se volviera más rica era mediante la
restricción de las importaciones y el estímulo de
las exportaciones. Así pues, una nación sólo
podía ganar a expensas de otras naciones.
Modelo de las Cinco Fuerzas: modelo desarrollado por
Michael Porter, que explica la rentabilidad de la industria como
una función de los niveles actuales de competencia, del
poder del comprador, de las barreras para entrar y de la
disponibilidad de productos sustitutos.
Paradigma: un paradigma se entiende como modelo,
teoría, percepción, presunción o marco de
referencia que incluye un conjunto de normas y reglas que
establecen parámetros y sugieren como resolver problemas
exitosamente dentro de esos parámetros.
Paradoja de Leontief: hallazgo empírico
que los sustitutos de importaciones estadounidenses eran
más intensivos en K que las exportaciones. Esto
es contrario al modelo de comercio Heckscher-Ohlin, que predice
que, como la nación más abundante en K,
los Estados Unidos deben importar productos intensivos en
L y exportar productos intensivos en K.
Planeación Estratégica. es el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos.
Productividad: es una medida corriente de que
también está utilizando sus recursos (factores de
producción) un país, una industria o una unidad
empresarial.
Razón capital-trabajo (k/L): cantidad de
capital por unidad de trabajo usada en la producción de
una mercancía.
Sector industrial: es un grupo de empresas que producen
productos que son sustitutos cercanos entre sí.
Sectores conexos: son aquellos en que las empresas
pueden compartir actividades de la cadena de valor entre unos y
otros sectores (por ejemplo canales de distribución,
desarrollo de tecnología) o transferir técnicas
propias de un sector a otro.
Teorema Heckscher-Ohlin (H-O) : parte de la
teoría Heckscher-Ohlin que postula que una nación
exportará la mercancía intensiva en su factor
relativamente abundante y barato e importará la
mercancía intensiva en su factor relativamente escaso y
caro.
Teoría del Comercio Internacional: examina las
bases y las ganancias del comercio.
Uso intensivo de Capital: producción que usa un
nivel de capital por trabajador relativamente alto.
Uso intensivo de Trabajo. producción que usa un
nivel de capital por trabajador relativamente bajo.
Valor: es la suma de los beneficios percibidos que el
cliente recibe menos los costos percibidos por él al
adquirir y usar un producto o servicio.
Valor agregado: diferencia en cada etapa de
producción entre el valor de un producto y el costo de los
bienes intermedios adquiridos de otras empresas.
Ventaja absoluta: mayor eficiencia que una nación
pudiese tener sobre otra en la producción de una
mercancía. Según Adam Smith, esta
característica era la base del comercio.
Ventaja comparativa: teoría principal que se
utiliza para explicar los patrones del comercio internacional.
Según esta teoría, los países llegan a
especializarse en áreas en las cuales tienen una ventaja
en relación con sus rivales.
Ventaja competitiva: característica de una
organización que permiten que supere el desempeño
de sus rivales en la misma industria.
Siglas
BANCOMEXT Banco Nacional de Comercio Exterior,
S.N.C.
BCI Business competitive index.
BID Banco Interamericano de Desarrollo.
CITES Convention on International Trade in dangerous
Species of
wild fauna and flora.
COCOMEX Cocodrilos Mexicanos S.A. de C.V.
FOCIR Fondo de Capitalización e Inversión
del Sector Rural.
GCI Growth Competitive Index.
IICA Inter-American Institute for Cooperation on
Agriculture.
INE Instituto Nacional de Ecología.
IMD Institute for Management Development.
I&D Investigación y Desarrollo.
PROFEPA Procuraduría de Protección al
Ambiente a nivel nacional.
SEMARNAT Secretaría del Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
SSA Secretaría de Salud.
TIF Tipo Inspección Federal.
UNAM Universidad Nacional Autónoma de
México.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
VICE –RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE ING INDUSTRIAL
ASIGNATURA: ING. FINANCIERA
Puerto Ordaz, 20 de Febrero de 2015
Integrantes:
Campos Aslin
Rodríguez Leidys
Rojas Maidys
Silva Melissa
Autor:
Iván José Turmero Astros
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