Diseño sistema de gestión organizacional, IMDECARONÍ (página 3)
Figura 5 Enlace de un fotograma a otro Para
enlazar un fotograma o escena con otra debe crear un fotograma
vacío y colocar la información que desea mostrar en
la línea de tiempo, en dicho fotograma, crear un
botón, a través de letras o figuras que pueden
controlarse en la ventana de propiedades en donde puede modificar
el tamaño, color y configuración de las letras
presionar dicho botón y con el botón presionado,
abra la ventana de comportamientos, haga clic a la flecha que
queda cercana a la cruz azul, le va aparecer una ventana con
varios elementos y haga clic en el elemento denominado clic de
película, luego le aparecerá una ventana con otra
lista de elemento y haga clic en el elemento denominado ir o
detener en fotograma de etiqueta le aparecerá la siguiente
ventana.
Conclusiones
Los resultados obtenidos permiten concluir algunos
aspectos relacionados Sistema de Gestión organizacional de
Instituto Municipal del Deporte del Municipio Caroní
(Imdecaroní).
Mediante un estudio realizado en el Instituto Municipal
del Deporte del Municipio Caroní (Imdecaroní), se
evidencio que este no cuenta con un Manual de Organización
cumpliendo con esas labores que describan las responsabilidades,
funciones de cada cargo y la sistematización racional de
los recursos, para el mejor funcionamiento del
Instituto.
1. De acuerdo a la Relación de Cargos y
a la Estructura Organizativa del Instituto, se observo que
este carece de personal en algunos cargos lo que genera un
exceso de trabajo y la responsabilidad que tienen algunas
personas de realizar funciones adicionales a su
cargo.
2. En las encuestas realizadas al personal se
observo que a pesar de no tener sistematizada la
información, el personal que labora en el Instituto
conoce las funciones de de su cargos y los lineamientos de
Imdecaroní.
3. Mediante las encuestas realizadas al
personal que labora en Imdecaroní, se evaluaron siete
(7) criterio que son: Liderazgo, Planificación
Estratégica, Gerencia General, Recursos, Resultados en
Clientes, Resultados en Personas, Resultados en la Sociedad,
obteniéndose como resultado de un 100% un 89% en la
situación actual con una brecha de 11%, lo que
significa que el Instituto dentro de la escala del estudio
organizativo se considera bueno ya que existe
organización y liderazgo, se realizan mediciones
positivas y sostenidas.
4. De acuerdo al análisis realizado en
la Matriz FODA, se elaboro un Plan de Acción que
contiene las estrategias, los responsables y el tiempo de
ejecución de las actividades, para el mejoramiento
continuo del Instituto Municipal del Deporte del Municipio
Caroní.
5. El Sistema de Gestión Organizacional
está realizado bajo el programa Flash y contiene
documentos que muestra el manual de organización,
organigramas, antecedentes, funciones, políticas,
indicadores, bases legales, objetivos y las personas que
conforman el Instituto.
Recomendaciones
De acuerdo con los resultados obtenidos, se presenta la
siguiente lista de recomendaciones:
1. Implementar el Manual de Organización
conjuntamente con el Software del Sistema de Gestión
Organizacional, y actualizar continuamente la
información contenida en él.
2. Asegurarse de que todo el personal del
Instituto conozca sus funciones y la descripción de su
cargo, así como también que conozca todo el
Manual de Organización.
3. Hacer convenios con universidades o
instituciones reconocidas para la realización de
trabajos y manuales internos en los departamentos, como una
forma de contribuir en la mejora continua del
Instituto.
4. Buscar la certificación ISO 9001:
2000, del Instituto para mejorar la calidad del servicio
prestado.
5. Implementar el Plan FODA para mejorar los
factores internos y externos de Imdecaroní.
6. Implementar el indicador del nivel de
incidencia de los Cursos, Talleres y Jornadas de
Formación para medir el aprendizaje del Personal en
cuanto a sus conocimientos y la puesta en marcha en el
Desempeño Laboral
7. La página Intranet que poseen esta
muy limitada por lo que se debería de ampliar la
información e incluirle elementos
interactivos.
Bibliografía
1. ROJAS DE NARVÁEZ, Rosa (1997).
Orientaciones Prácticas para la Elaboración
de Informes de Investigación. Venezuela: Ediciones
UNEXPO. Segunda Edición.
2. ALBORNOZ, Emerys. Guía de Estudio.
Organización. Unexpo, 2006.
3. BENJAMÍN FRANKLIN, Enrique.
Organización de Empresa, análisis,
diseño y estructura. Mc Graw Hill, 1998.
4. ROBERT N. Anthony y VIJAY Govindarajan
(2003). Sistemas de Control de Gestión.
Interamericana de España. Por McGraw-Hill Decima
Edición.
5. MELINKOFF, R. (1990).La Estructura de la
Organización; "Los Organigramas", Caracas:
Editorial Panapo.
6. http://calidad
.umh.es/es/efqm.htm/
Apéndice "A" Encuesta
Apéndice "B"
Manual de organización
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TABLA DE CONTENIDO | |||||
Tabla de Contenido
4. Objetivo General y Específicos 5. Base | |||||
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Manual de Organización Un manual de organización es una El presente documento tiene como propósito | |||||
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El manual que se detallará a Unidad:
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ANTECEDENTES, ALCANCE, OBJETIVO GENERAL Y | |||||
Antecedentes Históricos Fue creado el 23 de mayo del 2002, según Gaceta Municipal Nº 120-2002, adscrito a la Alcaldía del Municipio Caroní, dirigido y administrado por un Consejo Directivo, un Presidente y un Gerente General. IMDECARONI es un ente descentralizado de la IMDECARONI orienta todos sus esfuerzos al proceso | |||||
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Los programas deportivos a ejecutar, administrar y División de la Estructura Organizacional | |||||
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En la COORDINACIÓN DEPORTIVA; esta un (1) | |||||
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Se encarga de impulsar y promover el deporte Objetivos Específicos
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ANTECEDENTES, ALCANCE, OBJETIVO GENERAL Y | |||||
Base Legal Constitución de la
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DIAGRAMA FUNCIONAL | |||||
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ORGANIGRAMA DE MISIONES | |||||
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA | |||||
Estructura Organizativa El Instituto Organigrama General de | |||||
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA | |||||
El Presidente del Consejo Directivo: Tiene La Gerencia General: esta encargada de | |||||
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA | |||||
La Administración: se encarga de | |||||
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ANTECEDENTES, ALCANCE, OBJETIVO GENERAL Y | |||||
Planificador(a): se encarga de cumplir con Personal Secretarial y de Apoyo: se encarga El Instituto Municipal del Deporte del Municipio | |||||
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CARGO | Numero de | |||||||
Personas | ||||||||
Presidente | 1 | |||||||
Miembros Principales del Consejo | 5 | |||||||
Miembros Suplentes del Consejo | 5 | |||||||
Gerente General | 1 | |||||||
Asistente Administrativo | 3 | |||||||
Analista Contable II | 1 | |||||||
Coordinador Deportivo | 1 | |||||||
Supervisor de programa de Deporte para | 1 | |||||||
Supervisor de programa de Deporte | 1 | |||||||
Supervisor de programa de Deporte | 1 | |||||||
Supervisor de programa Macro-Eventos | 1 | |||||||
Supervisor de programa de Capacitación e | 1 | |||||||
Entrenadores Deportivos I, II, III | 7 | |||||||
Promotores Deportivos | 2 | |||||||
Secretaria I, II | 2 | |||||||
Secretaria Ejecutiva III | 1 | |||||||
Auxiliar de Mantenimiento | 1 | |||||||
Total | 35 | |||||||
Tabla 1: Distribución del Personal | ||||||||
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ORGANIGRAMA DE POSICIÓN DIMENSIONADO | |||||
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Nombre de la Unidad: Instituto Municipal Unidad de la cual depende: Alcaldía Misión Establecer una Políticas de Imdecaroní
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Funciones
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