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El emprendedurismo y la formación de una empresa



  1. Objetivo general
  2. Introducción
  3. Introducción y generalidades sobre
    emprendedurismo
  4. Análisis de la estructura y la
    plataforma del nivel del i+d+i disponible
  5. Conclusión
  6. Aporte
    personal
  7. Bibliografia

OBJETIVO
GENERAL

  • Analizar cómo surge el Emprendedurismo y sus
    generalidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Analizar el concepto de Emprendimiento o
    Emprendedurismo, sus orígenes, antecedentes y
    evolución histórica.

  • Señalar los emprendedores destacados a lo
    largo de su historia y la experiencia del emprendimiento en
    la República Dominicana, además de mencionar
    los elementos característicos del
    Emprendedurismo.

  • Analizar la importancia y el rol del Emprendedurismo
    en desarrollo social, económico y tecnológico
    de los pueblos.

  • Determinar el nivel de relación existente
    entre el empresario, el emprendedor y el gerente.

  • Analizar la conceptualización y universalidad
    de las incubadoras de empresas.

INTRODUCCIÓN

Emprender es un acto creativo con una acción
eficaz. Se puede afirmar este como el descubrimiento de una
oportunidad, concepción del producto, servicio o proceso
que satisfaga la necesidad detectada de forma que permita obtener
un beneficio o puesta en marcha del mismo para convertirlo en
resultados.

La palabra emprendedor proviene del vocablo
francés "entrepreneur", y se podría traducir al
español como pionero. Sinónimos de este
término lo son: Emprendimiento, Iniciar, Arrancar,
Aventurarse, Abordar, por mencionar las más comunes; sin
embargo cuando pensamos en comenzar una actividad, negocio,
tarea, etc., es casi imposible que este vaya relacionado con
Riesgo, ya sea riesgo orientado a la dificultad que conlleva o al
peligro por la falta de seguridad.

De ahí que Emprender algo no es una actividad
sencilla, por esto el concepto clave para abordar el tema es
referirse a emprender como aquella persona que toma el riesgo y
la aventura de empezar algo. En el presente trabajo le
abordaremos todos los temas vinculados a la actividad de
Emprender, sus inicios, importancia, y todo lo referente a
este.

INTRODUCCIÓN Y
GENERALIDADES SOBRE EMPRENDEDURISMO

  • CONCEPTO DE EMPRENDEDURISMO.

Según el autor Antonio César Amaru
(Administración para Emprendedores), la persona que asume
el riesgo de iniciar una empresa es un emprendedor. La palabra
emprendedor proviene del latín imprendere, que
significa ´´tomar la decisión de realizar una
tarea difícil y laboriosa, poner en
ejecución´´ .Tiene el mismo significado que la
palabra francesa entrepreneur, que dio origen a la
palabra inglesa entrepreneurship, la cual se utiliza
para desingar el comportamiento del emprendedor.

Es considerable mencionar algunas características
que la mayoría de los teóricos modernos incorporan
en sus definiciones de emprendedor. En lo respeta a cuál
es el término correcto, emprendedurismo o emprendimiento.
Cabe mencionar que en términos generales, toda persona de
una u otra manera es una emprendedora, sin embargo hay personas
más propensas a realizar actividades emprendedoras, de
estas personas se dice que poseen cultura emprendedora. Cuando
existen muchas personas en una sociedad que tienen dicha
"cultura", estaríamos en presencia de una sociedad
emprendedora. Podemos hablar entonces de "emprendimiento" como la
actividad iniciada por el "emprendedor" con objetivos y medios
para llevarlos adelante.Finalmente decimos "emprendedurismo"
cuando hablamos de los estudios, las dinámicas sociales,
las teorías, la herramienta, la política que tiene
su foco en el emprendedor o en su actividad en
general.

  • ORIGENES DEL EMPRENDEDURISMO

El término emprendedor se deriva de la
voz castellana emprender, que proviene del latín
in, en, y prendere, coger o tomar,
aplicándose originalmente -tanto en España como
otros países- a lo que ahora serían llamados
aventureros, principalmente militares, sentido que
evolucionó posteriormente a tener connotaciones
comerciales. La palabra fue definida por primera vez en el
Diccionario de autoridades de 1732, todavía con esas
connotaciones, como: "La persona que emprende y se determina a
hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna
operación considerable y ardua". Ese sentido y
evolución está estrechamente relacionado con el
vocablo francés entrepreneur, que aparece a
principios del siglo XVI. Posteriormente, a principios del siglo
XVIII, los franceses extendieron el significado del
término a los constructores de puentes, caminos y los
arquitectos.

Así, por ejemplo, L'Encyclopédie define el
termino entrepreneur como "se dice por lo general del
que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de
manufacturas, un emprendedor de construcciones, un
manufacturador, un albañil contratista."

La traducción de la frase anterior es
difícil, dado que el sentido de las palabras ha cambiado,
pero se ha sugerido que el sentido de la frase francesa, a
diferencia de la hispana, que se relaciona con la persona que
obtiene un contrato con otros y está a cargo de su
ejecución, lo que en España se denominaba en
aquellos tiempos "maestros de obra".

En 1755, Richard Cantillón cambia definitivamente
ese sentido de la palabra, transformándola en "la voluntad
o capacidad de enfrentar la incertidumbre". Cantillon postula que
el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y
alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el
futuro y utiliza el término "entrepreneur" para designar a
ese individuo, con lo que su significado pasa a ser "tomador de
riesgos", en lugar de ser alguien que tomaba un
salario.

Posteriormente, en este sentido el concepto
"entrepreneur" se generalizó, para identificar tomadores
de riesgos económicos.

  • ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN HISTÓRICA
    DEL EMPRENDEDURISMO

Refiriéndonos a emprendedor como una persona
tomadora de riesgo, sus antecedentes se remontan a la
época de Cristóbal Colón, quien se lanzaba a
la aventura de viajar al nuevo mundo, sin ninguna certeza de lo
que su viaje le deparaba, e incluso sin saber si lograría
volver.

El término emprendedor fue acuñado en la
primera parte del siglo dieciocho, por el economista
irlandés-francés Richard Cantillon, quien
definió el término como "un agente económico
que compra medios de producción a determinado precio, a
fin de combinarlos y crear un nuevo producto". Posteriormente, el
también economista francés J.B. Say
añadió a la definición de Cantillon que el
emprendedor era también un líder que atraía
a otras personas, con el objetivo de constituir organizaciones
productivas.

Famosos economistas ingleses, como Adam Smith, David
Ricardo y John Stuart Mill, interpretaron el término como
"Gerentes de negocios". Sin embargo, posteriormente, ellos
llegaron a la conclusión de que ser empresario no
requería de habilidad extraordinaria alguna, y que
habían subvalorado el significado que en francés
tenía el concepto de emprendedor. Esta afirmación
era bastante radical, pues ahora sabemos perfectamente que para
ser empresario se requiere de muchas habilidades. Sin embargo, en
la actualidad también sabemos que se puede ser empresario
sin necesariamente ser un emprendedor. El ejemplo más
claro sería el de una persona que hereda una empresa, sin
ella haber realizado acción emprendedora alguna para su
desarrollo.

Volviendo a la historia económica, en 1890,
Alfred Marshall, otro economista británico,
reconoció formalmente en su libro, Tratado de Principios
Económicos, la importancia de los emprendedores en los
procesos productivos. Marshall consideraba que son cuatro los
factores necesarios para la producción: tierra, trabajo,
capital y organización. Según este teórico,
el emprendedor es quien al organizar creativamente los otros tres
factores, tierra, trabajo y capital, crea nuevos productos o bien
mejora los planes de producción de los actuales.
También añade que el emprendedor tiene un profundo
conocimiento de la industria en que se desenvuelve, es un
líder natural y posee la habilidad de prever los cambios
futuros en la oferta y la demanda. También gusta de tomar
acciones riesgosas, aún con total ausencia de
información.

Coincidiendo con Stuart Mill, Alfred Marshall considera
las habilidades asociadas con los emprendedores son tan grandes y
numerosas, que muy pocas personas pueden mostrarlas en un alto
grado. Marshall considera también que las habilidades para
ser un emprendedor pueden ser adquiridas, algo que hasta ese
momento nadie consideraba. Marshall también afirma lo
siguiente: "Todos los emprendedores poseen características
similares, pero a la vez todos son diferentes y su éxito
está en dependencia de las situaciones económicas
en las cuales desarrollan sus esfuerzos."

Según ha transcurrido el tiempo, otros
economistas han quitado o aumentado atributos que a su criterio
caracterizan a los emprendedores, sin ponerse de acuerdo en ello.
Pero en lo que sí hay una gran coincidencia es en que los
emprendedores son un elemento necesario para el crecimiento
económico, y que son grandes tomadores de riesgos, cuando
consideran que hay una buena oportunidad para obtener utilidades.
Adicionalmente a los que enfatizan la toma de riesgos como
principal característica de los emprendedores, hay otra
corriente que destaca su carácter innovador.

El economista norteamericano Harvey Leibenstein,
añade por su parte que la característica
insoslayable de todo emprendedor es la de ser "llenador de
vacíos", en el sentido que tienen la habilidad de
descubrir dónde está fallando el mercado para
desarrollar nuevos bienes o procesos que el mercado demanda y no
se le está supliendo. Es ahí donde los
emprendedores conectan diferentes mercados, combinan diferentes
elementos y generan productos innovadores que satisfacen demandas
insuficientemente satisfechas.

Empresario
innovador

El economista austriaco-norteamericano Joseph Schumpeter
pone en un lugar central al emprendedor cuando habla del
empresario innovador, que es quien al innovar en cualquiera de
los aspectos empresariales, introduce nueva dinámica al
desarrollo económico de la sociedad. Podríamos
decir que a partir de Schumpeter el concepto de emprendedor toma
mayor auge y aplicación. Es durante el desarrollo de la
economía en sus diversos momentos que se llegó a
construir un concepto, que en lo general define a los
emprendedores como: tomadores de riesgos, coordinadores,
organizadores, llenadores de vacíos, líderes,
innovadores o imitadores creativos.1.5 IMPORTANCIA Y ROL DEL
EMPRENDEDURISMO.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran
importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su
independencia y estabilidad económica. Los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.

Todo esto, sólo es posible, si se tiene un
espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación para renunciar a la "estabilidad"
económica que ofrece un empleo y aventurarse como
empresario, mas aun sí se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que
mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le
permite sobrevivir.

En muchos países (Casi todos los países
Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única
opción de obtener un ingreso decente, es mediante el
desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en
gran parte de nuestras economías, rondan por el 20%, por
lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de
generación de empleo, que permitan mejorar la calidad de
vida de la población.

Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del
emprendimiento, tanto así, que han iniciado programas de
apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de
crear su propia unidad productiva.

Casi todos los países, tienen entidades dedicadas
exclusivamente a promover la creación de empresas entre
profesionales, y entre quienes tengan conocimiento
específico suficiente para poder ofertar un producto o un
servicio.

La oferta de mano de obra, por lo general crece a un
ritmo más acelerado de lo que crece la economía,
por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la
población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no
tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo
pueden hacer algunos países europeos, la única
alternativa para garantizar a la población el acceso a los
recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al
asalariado en empresario.

  • Determinar el nivel de relación existente
    entre el empresario, el emprendedor y el gerente.

  • Analizar la conceptualización y universalidad
    de las incubadoras de empresas.

1.6 CÓMO ENCONTRAR IDEAS DE
NEGOCIOS

Se pueden encontrar muchas formas de desarrollar una
nueva idea para un producto o servicio. Sin embargo a la
mayoría de las personas se le hace difícil crear
nuevos conceptos. Algunas de las formas posibles se detallan a
continuación:

  • Reconocer una necesidad: Muchos
    pequeños negocios comenzaron porque el empresario
    reconoció una necesidad en el mercado que no estaba
    siendo satisfecha.

  • Investigar las tendencias: Verificar
    cuál es el estilo de vida de una comunidad,
    región o país; como se orientan las modas, los
    gustos de las personas. Averiguar cómo se destinan los
    ingresos de la población a los diferentes tipos de
    gastos.

  • Mejorar los productos actuales: Hay muchos
    productos que están en el mercado desde hace
    años y no han sufrido ninguna modificación. Se
    puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que
    permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades
    comerciales. Cambio en el envase, tamaño, gusto,
    etc.

  • Tratar de estar informado: Las ocupaciones de
    la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y
    tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la
    observación de determinados fenómenos de la
    naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de
    negocio. El creador del Velcro se inspiró en los
    "abrojos" de los cardos.

  • Identificar las cualidades propias:
    ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué se
    hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más
    destacadas?

  • Intercambiar ideas: En reuniones familiares,
    de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que
    permitan desarrollar un proyecto empresario.

  • En cursos, seminarios y conferencias donde
    participen empresarios y profesionales, es una buena
    oportunidad para encontrar referencias y experiencias de
    distintos tipos de emprendimientos.

  • Hay publicaciones especializadas en negocios, tanto
    nacionales como extranjeras, que pueden ser una fuente de
    inspiración para encontrar ideas.

Tormenta de ideas
(Brainstorming)

Es una de las tantas técnicas que se utilizan
para la generación de ideas de negocios.

El objetivo de esta técnica es estimular a un
grupo de personas para que produzcan ideas originales y con
rapidez.

Se puede emplear también para resolver otro tipo
de temas. Por ejemplo: un problema de marketing (desarrollar un
nuevo producto), de diseño (cómo hacer más
funcional un envase) o administrativo (como mejorar el sistema de
facturación y cobranza). También se puede utilizar
para cuestiones más específicas como la marca de un
producto, el texto de un aviso publicitario, etc.

Se reúne un grupo de personas que pueden ser los
socios potenciales, amigos o familiares. Se les informa el
propósito de la reunión, que en este caso consiste
en aportar ideas para un emprendimiento. Se puede acotar el marco
de referencia en cuanto al sector de la actividad, por ejemplo:
industria, comercio, servicio, agricultura.

Hay que evitar que participen personas autoritarias o
que pueden inhibir a los participantes. El éxito de esta
técnica depende principalmente de la libertad para
expresar las ideas.

Los grupos generalmente no deben superar las seis
personas. Cuanto más heterogéneo (en edades, sexo,
actividad, etc.) mejor.

Reglas que deben darse a conocer:

  • Se prohíbe toda crítica.

  • Toda idea es bienvenida.

  • Cuanto más fantástica, original o
    curiosa mejor. Muchas ideas que provocaron cambios profundos
    en cuanto a innovaciones y tecnologías provienen de
    estas técnicas. Hay que dejar de lado el pensamiento
    "racional" y utilizar el pensamiento "lateral" o
    desenvuelto.

  • Todos deben aportar la mayor cantidad de
    ideas.

  • Toda idea es del grupo y no de la persona que la
    exprese.

  • Hay que establecer un límite de
    tiempo.

Se designa una persona para escribir las ideas que
surjan.

Quién actúa como moderador puede utilizar
alguna lista de nombres que sirvan de "disparadores" para que los
participantes comiencen a soltar ideas.

Por ejemplo: Ropa, Taller, Comida, Banco, Cuadro,
etc.

Cada participante se toma unos diez minutos para anotar
en una ficha o tarjeta las ideas que se les ocurren. Luego se
expresan y las ideas se anotan tratando de clasificarlas por
rubro para un mejor ordenamiento.

¿Cómo elegir la
mejor?

Decidir es optar por una alternativa para dejar de lado
las demás. Aquí se corre el riesgo de descartar
ideas que pueden ser muy bien recibidas por el mercado o elegir
aquella que no tenga éxito.

Para minimizar el riesgo implícito en la
elección se pueden descartar en primera instancia,
posibles negocios por razones personales (necesidad de
trasladarse a otro lugar, dinero insuficiente), razones
comerciales (no se puede competir con el líder), hay
demasiados emprendimientos del mismo rubro (la tendencia del
mercado va en otra dirección).

Para seleccionar las ideas más factibles, es
necesario evaluar algunos aspectos tales como: dimensión
del mercado, monto de la inversión inicial, proveedores,
acceso a tecnologías, competidores actuales y potenciales,
afinidad del negocio con los intereses personales,
etc.

En el proceso de decantación de ideas, se pueden
tomar dos que sean las más factibles de realizar y
cotejarlas entre si.

Mediante el siguiente ejemplo se puede ilustrar la forma
de evaluar una alternativa de negocio para alguien que desea
realizar una actividad por cuenta propia y tiene que decidir
entre un negocio de "restaurante" y un
"geriátrico".

Aspectos
importantes

Puntaje para
Restaurante

Puntaje para
Geriátrico

Observaciones

Inversión inicial

7

9

A mayor dificultad en lograr el
capital inicial menor puntaje

Atractivo del mercado

6

8

A mayor atractivo mayor
puntaje

Potencial de crecimiento

5

7

A mayor potencial mayor
puntaje

Dimensión y fuerza de los
competidores

5

7

A mayor fuerza menor
puntaje

Número de competidores
actuales y potenciales

4

6

A mayor competencia menor
puntaje

Poder de negociación de los
proveedores

6

7

A mayor poder menor
puntaje

Dedicación
requerida

8

5

Mayor dedicación menor
puntaje

Necesidad de conocimientos y
tecnología

7

7

A mayor necesidad menor
puntaje

Posibilidad de sustitutos

4

6

Cuanto más fácil de
imitar menor puntaje

Apoyo familiar

7

5

A mayor apoyo mayor
puntaje

Rentabilidad que puede
generar

7

6

Mayor rentabilidad mayor
puntaje

Éxito de negocios
similares

6

9

A mayor éxito mayor
puntaje

Afinidad con intereses y capacidades
personales

8

7

A mayor afinidad mayor
puntaje

Dificultad de
implementación

5

7

A mayor dificultad menor
puntaje

Puntaje total:

85

96

 

Los valores asignados a cada alternativa van de 0 (cero)
a 10 (diez) y deben fijarse con la mayor objetividad
posible.

El resultado de la evaluación no implica una
garantía de éxito en el emprendimiento. Pero
constituye una herramienta interesante para tamizar las ideas de
negocio y avanzar en la definición de un plan que
contemple todos los aspectos de un proyecto de negocio y
verificar su factibilidad
técnico-económica.

En el caso del ejemplo, se concluye que la idea
más atractiva es la del geriátrico que obtuvo mayor
puntaje.

Para finalizar, podemos señalar algunos factores
que favorecen o anulan la creatividad.

FACTORES QUE INHIBEN LA
CREATIVIDAD

FACTORES QUE PROMUEVEN LA
CREATIVIDAD

  • Autoimagen

  • Miedo al ridículo

  • Preconceptos

  • Valorar unas posibilidades más que
    otras

  • Pensamiento secuencial

  • Satisfacerse con una
    solución

  • Uso rígido de conocimientos

  • Barreras sociales y
    jerárquicas

Todas las ideas son aceptadas

Buscar siempre alternativas

Jugar con los conocimientos

Curiosidad

Fracasar es información positiva

Cambio y movimiento significan
acción

Por otra parte debemos apuntar que la innovación
es creatividad aplicada y tiene relación directa con la
implementación.

Los siguientes temas son importantes
para ser desarrollados en la creación de una
empresa:

LA GENERACION DE IDEAS Y LAS OPORTUNIDADES EN LOS
NEGOCIOS

2.1. Análisis
de la estructura y la plataforma del nivel del I+D+I
disponible.

2.1.1. Contexto sociocultural del nivel de la
Investigación, inversión en

Investigación y masa crítica del Capital
Humano disponible, ( I )

2.1.2. Estructura para Ensayos y Desarrollo de las
Ideas-proyecto. ( D )

2.1.3. Desarrollo de los procesos de Innovación
Tecnológica. ( I" )

2.2. Presentación de la lluvia de ideas
emprendedoras y el perfil de la idea.

2.3. Generación de ideas innovadoras.

2.4. Evaluación de la viabilidad de la
idea.

2.5. Oportunidades y generación de futuros
negocios y empresas.

DISEÑO INNOVADOR DE UN PLAN DE
NEGOCIOS

3.1. Definición de un plan innovador.

3.2. Importancia de un plan innovador en los
negocios.

3.3. Estructura de un plan de negocios.

3.4. Tipos de planes de negocios.

ELABORACION DEL PROYECTO EMPRENDEDOR

4.1. Rasgos específicos a destacar en el
proyecto.

4.1.1. Nombre del Proyecto.

4.1.2. Descripción de la idea.

4.1.3. Finalidad. ¿Para qué?

4.1.4. Problema a resolver. Necesidad a
cubrir.

4.1.5. Levantamiento de información:
Estadísticas, situación actual, prevista
y

deseada.

4.1.6. Base teórica: ¿El por
qué?

4.1.7. Antecedentes existentes.

4.1.8. Alcances: Quienes, donde y qué?

4.1.9. Planos e información
técnica.

4.1.10. Calidad esperada.

4.1.11. Amenazas, riesgos y planes de
contingencia.

4.1.12. Definición de misión,
visión y valores

4.2. Plan estratégico del
proyecto.

4.2.1. Perspectiva de la demanda

4.2.2. Análisis FODA (DAFO)

4.2.3. Localización del proyecto

4.2.4. Estrategias para la
implementación

4.2.5. Modelo de lanzamiento del producto

4.2.6. Sistema de información

4.2.7. Preguntas estratégicas a responder:
¿Quien?, ¿Por qué?, ¿Cómo?,
¿Qué?,

¿Cuándo?

4.2.8. Análisis del entorno: Condiciones
económicas, tendencia tecnológica,

tendencia cultural y regulaciones
gubernamentales.

4.3. Desarrollo del plan de Mercadeo.

4.3.1. Análisis del mercado

4.3.2. Producto, Marca: Características, uso,
frecuencia de uso, necesidad, etc.

4.3.3. Distribución: tipo(s) de
canal(es)

4.3.4. Canales de Comunicación

4.3.5. Clasificación de las ventas

4.3.6. Decisiones de precios

4.3.7. Existencia o no de competidores

4.3.8. Características de los
competidores

4.3.9. Los Consumidores y su
clasificación.

  • Comportamiento de los consumidores

  • Futuro del ambiente competitivo

  • Posicionamiento mercadológico del bien o
    servicio.

  • Aspectos socioculturales del mercado

4.4. Desarrollo de un Plan de Ingeniería,
Técnico y Operativo.

4.4.1. Micro y Macro localización del
Proyecto.

4.4.2. Documentación técnica del
Proyecto.

  • Registro del Nombre Comercial del
    Proyecto.

  • Registro de la Marca del bien o servicio.

  • Constitución de la Empresa.

  • Documentos de valor agregado para la
    Empresa.

4.5. Plan Económico y Financiero del
Proyecto.

4.5.1. Recursos necesarios: Técnicos, humanos y
financieros.

4.5.2. Análisis financiero: Rentabilidad
beneficio sobre inversión, cálculo de la
TIR,

VAN y otras técnicas de evaluación
financiera.

4.5.3. Presupuesto de inversión.

4.5.4. Fuentes de financiamiento.

4.5.5. Análisis de los costos

4.5.6. Nivel de rentabilidad del proyecto.

4.5.7. Recuperación de la
inversión.

CONCLUSIÓN:Como se ha hecho
mención las nuevas tecnologías han estado
evolucionando a pasados agigantados, por lo que este trabajo se
realizo con el propósito de analizar cómo es que
estás han beneficiado y a la vez afectado a las empresas,
trayendo consigo ahorros en diferentes áreas. Las empresas
que no están actualizadas en este ámbito corren el
riesgo de quedar obsoletas, en bajo desarrollo y a la vez
darán una baja calidad en el servicio.

En conclusión el uso de la tecnología ha
tenido ventajas y desventajas para las empresas, no obstante, hay
que saber aprovechar lo que tenemos y seguirá avanzando de
la tecnología para el beneficio de nuestro país y
de uno mismo.

APORTE
PERSONAL:

Las tecnologías como un conjunto ordenado de
instrumentos, conocimientos, procedimientos y métodos
aplicados en las distintas ramas industriales.

Es una actividad socialmente organizada, planificada que
persigue objetivos conscientemente elegidos y de
características esencialmente prácticas.

Podemos decir que la tecnología ha modificado la
vida de la mayoría de los individuos pues sabemos que
varias de ellas la necesitan para un buen desempeño de su
trabajo. Ha mejorado la vida de aquellos que pierden una
extremidad en algún accidente y es necesario para poder
seguir haciendo sus tareas cotidianas.

En las empresas este vino a repercutir de tal modo que
con el uso del Internet las personas pueden tomar la
información que necesiten de algún producto que
tenga la empresa en el mercado accediendo a su página web
en el momento que lo necesiten, además de ayudar a las
empresas a comercializar sus productos en cualquier parte del
mundo.

En general son muchos los avances que esta trajo consigo
desde facilitar los procesos de trabajo hasta llevar a la empresa
a lograr sus objetivos del modo mejor posible. No obstante este
fenómeno por así decirlo no sólo trajo
consigo ventajas, sino que también desventajas como llegar
a sustituir parcialmente el trabajo de los seres humanos en las
empresas

BIBLIOGRAFIA:

  • 1. Mateo Dueñas, Ricardo- Sagarra Porta,
    Ramón. "Creación de Empresas.
    Teoría y Práctica".
    Editora Mcgraw
    Hill. 2004.

  • 2. Dolabela, Fernando. "Taller del
    Emprendedor
    ". Editora HomoSapiens. 2005.

  • 3. Freire, Andy. "Pasión por
    Emprender".
    Editora Norma. 2005.

  • 4. Bruna Quinta, Fernando. "Emprendiendo
    un Proyecto de Empresa".
    Editora Ideas Propias.
    2010.

  • 5. Mateo Capoy, Daniel. "Gestión
    Emprendedora. Estrategias y habilidades para el emprendedor
    actual".
    Editora Ideas Propias. 2010.

  • 6. Prada, Raymond. "Creatividad e
    Innovación Empresarial".
    Editora Tecno Press.
    2002.

INTERNET:

  • http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3n

  • http://www.bing.com/search?q=que+son++tecnologias+de+la+informacion+y+comunicacion&form=QBRE

  • http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%c3%ada

 

 

Autor:

Ing. Lic. Yunior Andrés Castillo
S.

"NO A LA CULTURA DEL SECRETO, SI A LA
LIBERTAD DE INFORMACION"®

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana,

2015.

"DIOS, JUAN PABLO DUARTE Y JUAN BOSCH
– POR SIEMPRE"®

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