LIDERAZGO LIDERAZGO SIGNIFICA HACER A TRAVES DE LOS DEMAS,
INFLUENCIAR, GUIAR EN UNA DIRECCION. INFLUENCIAR SUPONE LOGRAR UN
CAMBIO DE ACTITUD O DE CONDUCTA PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL
LIDERAZGO PUESTO QUE LAS PERSONAS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES,
DESDE SU PUNTO DE VISTA, LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER
SUS METAS PERSONALES, CUANTO MAS COMPRENDAN LOS ADMINISTRADORES
QUÉ MOTIVA A SUS SUBORDINADOS Y COMO OPERAN ESTAS
MOTIVACIONES, Y CUANTO MAS REFLEJEN ESTA COMPRENSION EN EL
CUMPLIMIENTO DE SUS ACCIONES ADMINISTRATIVAS, MAYORES
PROBABILIDADES HABRÁ DE QUE SEAN LIDERES EFICACES
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER JEFE LIDER AUTORIDAD ES UN
PRIVILEGIO AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO DE SERVICIO EXISTE
POR LA AUTORIDAD EXISTE POR LA ACEPTACION BUSCA AL CULPABLE
CORRIGE PERO COMPRENDE ASIGNA LOS DEBERES TRABAJA CON LOS DEMAS
ES CONGRUENTE CON SU PENSAR, DECIR Y HACER SABE COMO SE HACEN LAS
ENSEÑA COMO DEBEN COSAS HACERSE MANEJA A LA GENTE PREPARA
A LA GENTE Y LA CONOCE ORDENA A LA GENTE QUE VAYA MOTIVA PARA QUE
LA GENTE QUIERA IR
ESTILOS DE LIDERAZGO AUTOCRATICO DEMOCRATICO LIDERAZGO CENTRADO
EN EL JEFE VS. LIDERAZGO CENTRADO EN LOS SUBORDINADOS USO DE LA
AUTORIDAD DE PARTE DEL JEFE VS. AREA DE LIBERTAD DE LOS
SUBORDINADOS "LAISSEZ FAIRE" O DE "RIENDA SUELTA"
BUROCRATICO
ORIENTACION DEL LIDER INTERES POR LAS PERSONAS INTERES POR LA
PRODUCCION LIDERAZGO SITUACIONAL. DE ACUERDO CON LA EXPERIENCIA,
REALIZACION, CAPACIDAD Y DISPOSICION DE LOS SUBORDINADOS PARA
ACEPTAR RESPONSABILIDADES. LA CALIDAD DE LA INTERACCION ENTRE EL
LIDER Y SUS DIRIGIDOS Y EL NIVEL DE ESTRUCTURACION DE LA TAREA
QUE REALIZAN DETERMINA EL PODER DE INFLUENCIA DEL LIDER
CONTINUO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO MITOS CON RESPECTO AL LIDER EL LIDER NACE, NO SE HACE
LOS LIDERES SON UNA RAREZA LOS LIDERES TIENEN UN CARISMA ESPECIAL
LOS LIDERES SOLO EXISTEN EN LA CUSPIDE DE LA ORGANIZACION LOS
LIDERES SON MANIPULADORES EL LIDER RETIENE SU CONDICION DE TAL
SI: SATISFACE NECESIDADES RESUELVE PROBLEMAS TRANSFORMA, DA UN
SIGNIFICADO EXISTENCIAL
LIDERAZGO FORMAS DE LIDERAZGO LIDERAZGO NATURAL LIDERAZGO
CIRCUNSTANCIAL LIDERAZGO COGNOSCITIVO PARA LLEGAR A SER LIDER SE
NECESITA, TALENTO, UN POCO DE BUENA SUERTE Y UNA ESTRATEGIA PARA
LLEGAR A SER LIDER:
LIDERAZGO PRIMERA ESTRATEGIA: SER ASERTIVO SER SIEMPRE PARTE DE
LA RESPUESTA TENER UN PROGRAMA VER LA OPORTUNIDAD CERCA DE CADA
OBSTACULO DECIR: PODEMOS HACERLO VER UNA RESPUESTA PARA CUALQUIER
PROBLEMA DECIR: ES DIFICIL, PERO POSIBLE
LIDERAZGO SEGUNDA ESTRATEGIA: SER TRANSFORMADOR TENER ORIENTACION
HACIA LOS RESULTADOS TENER CLARA LA MISION Y ESTABLECER UN
COMPROMISO CON ELLA MANTENER EXCELENTES FORMAS DE COMUNICACION
GENERAR CONFIANZA POSEER UN ALTO SENTIDO DE CREATIVIDAD E
INNOVACION CREAR ALTOS NIVELES DE CALIDAD EN EL TRATO ESTAR
PERMANENTEMENTE APRENDIENDO PREOCUPARSE POR EL ENTRENAMIENTO Y
EDUCACION DE LOS DIRIGIDOS TENER SIEMPRE UNA ACTITUD POSITIVA
FRENTE A LAS COSAS TENER CIERTA DOSIS DE IDEALISMO
CONCLUSIÓN LA CONDUCTA DEL LIDER CAPAZ DE MANTENER A SUS
DIRIGIDOS MOTIVADOS PERMITE ALCANZAR UNA ORGANIZACION EFICIENTE Y
EFICAZ.