ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LAS
ACTIVIDADES. DIVIDIR LAS TAREAS ASIGNAR LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES ESPECIFICAR LOS NIVELES DE AUTORIDAD Y
JERARQUIAS ESTABLECER LA FORMA DE COORDINACION ENTRE GRUPOS Y
PERSONAS DEFINIR LA MANERA COMO SE INSTRUMENTARAN LAS POLITICAS,
PROCEDIMIENTOS Y NORMAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL REQUISITOS DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA BASICA DIFERENCIACION MECANISMO DE
OPERACIÓN POLITICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAMENTOS
MECANISMO DE DECISION JERARQUIA Y AUTORIDAD MECANISMO DE
COORDINACION INTEGRACION
CULTURA ORGANIZACIONAL CREENCIAS Y VALORES COMUNES DE SUS
MIEMBROS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETOS Y
ACTITUDES VISIBLES VALORES INTERNALIZADOS CREENCIAS DADAS POR
VERDADERAS ASPECTOS CULTURALES DEL AMBIENTE ADOPTADOS POR LA
ORGANIZACIÓN ACTITUDES EXISTENCIA DE ESTEREOTIPOS APERTURA
A LA DIVERSIDAD INTENSIDAD DEL TRABAJO
DIVISION ORGANIZACIONAL DIFERENCIACION VERTICAL JERARQUIA NUMERO
DE NIVELES DIFERENCIACION HORIZONTAL DEPARTAMENTALIZACION POR
FUNCION POR PRODUCTO POR TERRITORIO POR CLIENTE POR TIEMPO POR
PROCESO
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO / MERCADO ORGANIZACIÓN
MATRICIAL ORGANIZACIÓN POR UNIDADES DE NEGOCIO
TRAMO DE CONTROL AMPLIO ESTRECHO FACTORES PARA EL TRAMO DE
CONTROL TECNOLOGIA UTILIZADA INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS
SEMEJANZA CON LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR CAPACIDAD DE LOS
SUBORDINADOS EMPLEO DE ASISTENTES PERSONALES
ORGANIZACION BASICA EN LA EMPRESA ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA
AFUERA MARKETING VENTAS COMPRAS ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA
ADENTRO PRODUCCION CONTABILIDAD PERSONAL
ORGANIGRAMA EL ORGANIGRAMA MUESTRA LA POSICION RELATIVA DE LAS
RESPONSABILIDADES Y EL FLUJO DE LA AUTORIDAD FORMAL LINEAL
AUTORIDAD Y PODER PODER ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR PARA MODELAR
LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS O DE LOS GRUPOS AUTORIDAD ES LA
CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA EJERCER EL PODER COMO RESULTADO DE
SUS CUALIDADES POR: IMPOSICION ACEPTACION
TIPOS DE AUTORIDAD AUTORIDAD LINEAL AUTORIDAD DE ASESORIA
AUTORIDAD FUNCIONAL
NIVEL DE CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION LA DESCENTRALIZACION
ES LA TENDENCIA A DISPERSAR LA AUTORIDAD A LO LARGO DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZADA
DELEGACION ACTO DE ASIGNAR A UN SUBORDINADO LA AUTORIDAD FORMAL Y
LA RESPONSABILIDAD PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD DADA EL GRADO DE
DELEGACION DE AUTORIDAD DEPENDE DE QUIEN LA DELEGA, PARA LO CUAL
DEBE: DAR OPORTUNIDAD A LAS IDEAS DE LOS OTROS CONFIAR EN LOS
SUBORDINADOS ESTABLECER Y USAR CONTROLES AMPLIOS
REQUISITOS PARA UNA DELEGACION EFECTIVA DECIDIR QUE TAREAS SE
PUEDEN DELEGAR DECIDIR A QUIEN SE DELEGARA LA TAREA PROPORCIONAR
RECURSOS SUFICIENTES PARA LA TAREA ENTREGAR LA INFORMACION
REQUERIDA ESTAR PREPARADO PARA INTERVENIR ESTABLECER UN SISTEMA
DE RETROALIMENTACION
FACTORES PARA LA DESCENTRALIZACION INFLUENCIA DEL AMBIENTE
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y CRECIMIENTO COSTO Y
RIESGOS DE LAS DECISIONES PREFERENCIAS DEL GERENTE CONFIANZA EN
LOS EMPLEADOS CULTURA ORGANIZACIONAL CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS
DE LOS NIVELES INFERIORES