INTEGRACION DE PERSONAL CUBRIR Y MANTENER CUBIERTOS LOS PUESTOS
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINICION DEL PERFIL DEL PUESTO
DISEÑO MECANICO LAS TAREAS QUE DEBEN SER REALIZADAS
HABILIDADES DISEÑO MOTIVADOR SIGNIFICADO E IDENTIDAD DE LA
TAREA VARIEDAD DE LA TAREA NIVEL DE AUTONOMIA
RETROALIMENTACION
EL PROCESO DE RECURSOS HUMANOS CONVOCATORIA (RECLUTAMIENTO)
SELECCIÓN SOCIALIZACION CAPACITACION Y DESARROLLO ANALISIS
DEL DESEMPEÑO (EVALUACION) ASCENSOS Y TRANSFERENCIAS
CRITERIOS CONOCIMIENTO EXPERIENCIA EDUCACION – BASE ACADEMICA
APTITUDES PRUEBAS PSICOLOGICAS INTELIGENCIA VOCACION PERSONALIDAD
ACTITUDES ENTREVISTAS EL PROCESO DE SELECCION
EL PROCESO DE INDUCCION ES EL PROCESO PLANEADO MEDIANTE EL CUAL
UNA PERSONA SE INTEGRA A LA ORGANIZACIÓN PARA FORMAR PARTE
DE ELLA. HISTORIA, CULTURA Y VALORES CRITERIOS DE EVALUACION DEL
DESEMPEÑO FUNCIONES, PROCESOS, POLITICAS Y NORMAS
DISEÑO DEL PUESTO VS. HABILIDADES DE LA PERSONA EL PUESTO
ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS.
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO RETOS ESPERADOS NIVEL DE REMUNERACION
BENEFICIOS ASOCIADOS GRADO DE SEGURIDAD ASPECTOS
DESFAVORABLES
DISEÑO DEL PUESTO VS. HABILIDADES DE LA PERSONA LAS
HABILIDADES DE LA PERSONA SE MIDEN POR SU CAPACIDAD PARA EL
ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS EN EL MARCO DEFINIDO POR LA
ORGANIZACION. ES LO QUE LA PERSONA OFERTA CONOCIMIENTO DE LA
TAREA HABILIDADES CAPACIDADES APTITUDES MOTIVACION
DESEMPEÑO ANTERIOR ACTITUDES . PREDISPOSICION
MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACION CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO DESARROLLO PERSONAL EVALUACION DEL DESEMPEÑO
REMUNERACION OPORTUNIDADES DE ASCENSO ESTRATEGIA DE CARRERA BUEN
CLIMA LABORAL GESTION PARTICIPATIVA EL PRINCIPIO DE PETER TODA
PERSONA ASCIENDE HASTA SU NIVEL DE INEFICIENCIA
ENRIQUECIMIENTO DE LA TAREA ROTACION EXTENSION AMPLIACION
ENRIQUECIMIENTO MAYOR MOTIVACION MAYOR PRODUCTIVIDAD MENOR
AUSENTISMO MENOS ROTACION DE PERSONAL EVITA MAS ANSIEDAD EVITA
MAS CONFLICTOS EVITA SENSACION DE APROVECHAMIENTO
MECANISMOS DE INTEGRACION AJUSTE MUTUO SUPERVISION DIRECTA
ESTANDARIZACION: DEL PROCESO DE TRABAJO DE LOS RESULTADOS DEL
TRABAJO DE LAS HABILIDADES O CONOCIMIENTO
APORTES AL DISEÑO ORGANIZACIONAL EMPOWERMENT DOWNZISING
COACHING RIGHTZISING OUTPLACEMENT GAINSHARING OUTSOURCING