Introducción a las finanzas

Conceptos
Generales de Administración Financiera

Administración.Conceptos

El desarrollo económico de los países,
unido a la división social del trabajo y, en consecuencia,
a su especialización, hizo necesario el surgimiento de la
disciplina administrativa: "Surgida a raíz de un
cúmulo de experiencias empíricas aisladas, la
administración contiene ahora un conjunto sistematizado de
teorías conceptos, principios y procedimientos a partir de
los cuales se pueden analizar y modificar las formas que asume el
trabajo colectivo dentro de una organización.

"Administración" Proceso de diseñar
y mantener un ambiente en el cual los individuos trabajen juntos
en grupos que logren objetivos eficientemente
seleccionados.

Administración como Ciencia: Conocimiento
organizado (conceptos, teoría, principios,
técnicas) que sustentan la práctica de la
administración; la ciencia explica sistemáticamente
los fenómenos de la administración como los hace en
cualquier campo.

Administración Científica:
Expresión usada originalmente para denotar el trabajo y el
enfoque de F. W. Taylor y sus colegas en el análisis de la
administración: Implica que los métodos de la
investigación, análisis y resumen
científicos pueden aplicarse a las actividades de los
gerentes. Más tarde incluyó los análisis de
tiempos y métodos similares empleados por Taylor para
analizar las actividades de los trabajadores. En esencia,
procuró desarrollar, por una parte, formas de aumentar la
productividad haciendo que el trabajo fuera más
fácil de realizar y, por la otra elaborar los
métodos para motivar a las personas a aprovechar las
ventajas de las técnicas de ahorro en el trabajo. Se puede
resumir de la manera siguiente:

1) Remplazar las reglas empíricas por las
científicas.

2) Crear la armonía en vez de
discordia.

3) Obtener cooperación en vez de individualismo
caótico.

4) Esforzarse por alcanzar el máximo rendimiento
y no uno restringido.

5) Desarrollo máximo de los
trabajadores.

Las Funciones de la
Administración

El análisis de la administración se
facilita mediante una organización útil y clara del
conocimiento. Como primer orden de clasificación del
conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
planeación, organización, integración de
personal, dirección y control. Así, los conceptos,
principios, teorías y técnicas se organizan en
torno a esas funciones.

Orígenes, Desarrollo y
Presente.

Principios de
Taylor.

1. Sustituir las reglas prácticas
por la ciencia (conocimiento organizado).2. Obtener la
armonía más que discordia en la acción de
grupo.3. Obtener la cooperación entre los seres humanos,
en vez de individualismo caótico.4. Trabajar en busca de
una producción máxima, en vez de una
producción restringida.5. Desarrollar a todos los
trabajadores hasta el grado más alto posible para su
propio beneficio y la mayor prosperidad de la
compañía.

Principios de
Fayol.

1. División del trabajo.2. Autoridad
y Responsabilidad.3. Disciplina.4. Unidad de mando.5. Unidad de
dirección.6. Subordinación del interés
individual al general.7. Remuneración.8.
Centralización9. Cadena escalar.10. Orden.11. Equidad.12.
Estabilidad de los empleados.13. Iniciativa.14. Espíritu
de equipo.

Visión de
las Finanzas Corporativas

El ámbito de estudio de las finanzas abarca tanto
la valoración de activos como el
análisis de las decisiones financieras tendentes
a crear valor. La interrelación existente entre el
análisis de la decisión a tomar y la
valoración viene dada desde el momento en que un activo
cualquiera sólo debería ser adquirido si se cumple
la condición necesaria de que su valor sea superior a su
coste (ésta condición no es suficiente porque puede
haber otros activos que generen más valor para la
empresa).

Bajo el nombre de finanzas podemos contemplar
tres áreas, cada una de las cuales hace referencia a la
misma serie de transacciones, pero analizadas desde diferentes
puntos de vista.

1. Las Finanzas Corporativas (Corporate
Finance) se centran en la forma en la que las empresas
pueden crear valor y mantenerlo a través del uso eficiente
de los recursos financieros. Se subdivide en tres
partes:

a) Las decisiones de inversión,
que se centran en el estudio de los activos reales (tangibles o
intangibles) en los que la empresa debería
invertir.

b Las decisiones de financiación,
que estudian la obtención de fondos (provenientes de los
inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la
empresa) para que la compañía pueda adquirir los
activos en los que ha decidido invertir.

c) Las decisiones directivas, que
atañen a las decisiones operativas y financieras del
día a día como, por ejemplo: el tamaño de la
empresa, su ritmo de crecimiento, el tamaño del
crédito concedido a sus clientes, la remuneración
del personal de la empresa, etc.

Algunas de las zonas de estudio de las finanzas
corporativas son, por ejemplo: el equilibrio financiero, el
análisis de la inversión en nuevos activos, el
reemplazamiento de viejos activos, las fusiones y adquisiciones
de empresas, el análisis del endeudamiento, la
emisión de acciones y obligaciones,
etcétera.

2. La Inversión Financiera
(Investment) examina las transacciones financieras desde
el punto de vista de los inversores, es decir, de la otra parte
de la transacción, que es la que adquiere los activos
financieros emitidos por las empresas.

Ejemplos: la valoración de acciones, la
selección de activos financieros, el análisis de
bonos, el uso de opciones y futuros, la medida del comportamiento
de la cartera, etcétera.

3. Los Mercados Financieros y los
Intermediarios, tratan de las decisiones de
financiación de la empresa, pero desde el punto de vista
de un tercero. Los mercados financieros analizan dichas
transacciones desde el punto de vista de un observador
independiente y en ellos tienen lugar las operaciones de un
activo, en un sentido amplio, significa algo que se posee
y tiene un valor de cambio. Las funciones de los activos
financieros son: la transferencia de fondos y la
transferencia de riesgos. Las funciones de los mercados
financieros son: la determinación de precios, la
generación de liquidez y la reducción de los costes
de transacción.

El propósito de las finanzas es maximizar
el valor para los accionistas o propietarios. Las finanzas
están firmemente relacionadas con otras dos disciplinas:
la Economía y la Contabilidad.

Podemos concluir que:

• Las decisiones de inversión, que se centran
  en el estudio de los activos reales (tangibles o intangibles)
  en los que la empresa debería invertir.

• Las decisiones de financiación, que estudian
  la obtención de fondos (provenientes de los inversores
  que adquieren los activos financieros emitidos por la
  empresa) para que la compañía pueda adquirir
  los activos en los que ha decidido invertir.

• Las decisiones de dividendos, debe balancear
  aspectos cruciales de la firma. Por un lado, implica una
  remuneración al capital accionario y por otro privar a
  la empresa de recursos financieros.

• Las decisiones directivas, que atañen a las
  decisiones operativas y financieras del día a
  día.

Siendo el objetivo de las finanzas el de maximizar el
valor o la riqueza para los accionistas o propietarios, una
cuestión central es poder medir si una decisión
aumenta o disminuye ese valor. Para poder responder a esta
cuestión se han creado las técnicas de
valuación o valoración de activos.

Objetivos y Metas
de la Empresa

CONCEPTO

Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un
objetivo organizacional es una situación deseada que la
empresa intenta lograr, es una imagen que la organización
pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja
de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el
objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser
alcanzado.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

• a. Presentación de una situación
  futura: se establecen objetivos que sirven como una
  guía para la etapa de ejecución de las
  acciones.

• b. Fuente de legitimidad: los objetivos
  justifica las actividades de una empresa.

• c. Sirven como estándares: sirven para
  evaluar las acciones y la eficacia de la
  organización.

• d. Unidad de medida: para verificar la
  eficiencia y comparar la productividad de la
  organización.

La estructura de los objetivos establece la base de
relación entre la organización y su Medio ambiente.
Es preferible establecer varios objetivos para satisfacer la
totalidad de necesidades de la empresa.

Los objetivos no son estáticos, pues están
en continua evolución, modificando la relación de
la con empresa su medio ambiente. Por ello, es necesario revisar
continuamente la estructura de los objetivos frente a las
alteraciones del medio ambiente y de la
organización.

CARACTERÍSTICAS DE LOS
OBJETIVOS.

  Los objetivos deben servir a la empresa; por lo
tanto deben reunir ciertas características que reflejan su
utilidad.

  Los objetivos incluyen fechas especificas del
objetivo o su terminación implícita en el
año fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo
están limitados a ello); presentan objetivos hacia los
cuales disparará la empresa o institución conforme
progrese el plan; logrando llevar a cabo su misión y
cumplir con los compromisos de la empresas.

  Los objetivos deben reunir alguna de estas
características:

• a. Claridad: un objetivo debe estar claramente
  definido, de tal forma que no revista ninguna duda en
  aquellos que son responsables de participaren su
  logro.

• b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo
  suficientemente flexibles para ser modificados cuando las
  circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser
  flexibles par aprovechar las condiciones del
  entorno.

• c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser
  medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con
  precisión y objetividad su cumplimiento.

• d. Realista: los objetivos deben ser factibles
  de lograrse.

• e. Coherente: un objetivo debe definirse
  teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa.
  Los objetivos por áreas funcionales deben ser
  coherentes entre sí, es decir no deben
  contradecirse.

• f. Motivador: los objetivos deben definirse de
  tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un
  reto para las personas responsables de su
  cumplimiento.

  Deben ser deseables y confiables por los miembros
de la organización.  Deben elaborarse con la
participación del personal de la empresa.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Implica seguir una metodología lógica que
contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos
reúnan algunas de las características
señaladas.

Para establecer objetivos tenemos que tener en
cuenta:

Escala de prioridades para definir objetivos: es
necesario establecer escalas de prioridad para ubicar a los
objetivos en un orden de cumplimientote acuerdo a su importancia
o urgencia.

Identificación de estándares: es
necesario establecer estándares de medida que permitan
definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en
qué tiempo y si es posible, a que costo. Los
estándares constituirán medidas de control para
determinar si los objetivos se han cumplido o vienen
cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o
no.

TIPOS DE OBJETIVOS

De acuerdo con la naturaleza de la organización
podemos identificar objetivos con o sin ánimo de
lucro.

Según el alcance en el tiempo podemos definir los
objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano
plazo, y el operacional o corto plazo

        Largo
Plazo: están basados en las especificaciones de los
objetivos, son notablemente más especulativos para los
años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos
de largo plazo son llamados también los objetivos
estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en
un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los
objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del
negocio.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

       
Consolidación del patrimonio.

        Mejoramiento
de la tecnología de punta.

        Crecimiento
sostenido.

       
Reducción de la cartera en mora.

       Integración
con los socios y la sociedad.

       Capacitación
y mejoramiento del personal.

       Claridad en los
conceptos de cuales son las áreas que componen la
empresa.

        Una
solución integral que habrá así el camino
hacia la excelencia.

        La
fácil accesibilidad en la compra del producto para la
ampliación de Mediano plazo: son los objetivos
tácticos de la empresa y se basan en función al
objetivo general de la organización. También son
llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos
formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a
ésta a lograr su propósito.

        Corto
plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un
periodo menor a un año, también son llamados los
objetivos individuales o los objetivos operacionales de la
empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera
alcanzar con su actividad dentro de la empresa. Así, para
que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los
objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer
un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro
de un plan maestro que deberá ser revisado en
términos de lógica, consistencia y
practicabilidad.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Los objetivos organizacionales dan a los gerentes y a
los demás miembros de la organización importantes
parámetros para la acción en áreas
como:

1º.Guía para la toma de decisiones:
una parte importante en la responsabilidad de los gerentes es
tomar decisiones que influyen en la operación diaria y en
la existencia de la organización y del personal de la
misma. Una vez que los gerentes formulan los objetivos
organizacionales, saben en qué dirección deben
apuntar. Su responsabilidad se convierte, pues, en tomar las
decisiones que lleven a la empresa hacia el logro de sus
objetivos.

2º.Guía para la eficiencia de la
organización: dado que la ineficiencia se convierte en
un costoso desperdicio del esfuerzo humano y de los recursos, los
gerentes luchan por aumentar la eficiencia de la
organización cuando sea posible. La eficiencia se define
en términos de la calidad total del esfuerzo humano y de
recursos que una empresa invierte para alcanzar sus objetivos.
Por lo tanto, antes de que pueda mejorar la eficiencia de una
empresa, los gerentes deben lograr una clara comprensión
de los objetivos organizacionales. Sólo entonces los
gerentes podrán utilizar los recursos limitados a su
disposición tan eficientemente como les es
posible.

3º.Guía para la coherencia de una
organización: el personal de una organización
necesita una orientación relacionada con su trabajo. Si
los objetivos de la empresa se usan como actividad productiva, la
toma de decisiones de calidad y la planeación
efectiva.

4º.Guía para la evaluación de
desempeño: el desempeño de todo el personal de
una empresa debe ser evaluado par medir la productividad
individual y determinar lo que se puede hacer para aumentar. Los
objetivos organizacionales son los parámetros o criterios
que deben utilizar como base de estas evaluaciones. Los
individuos que aportan más al cumplimiento de los
objetivos organizacionales deben ser considerados como los
miembros más productivos de ella. Las recomendaciones
específicas para aumentar la productividad deben incluir
sugerencias sobre lo que los individuos pueden hacer para
contribuir a que la empresa se dirija hacia el alcance de sus
objetivos

ÁREAS PARA LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Peter F. Drucker, uno de los escritores sobre
administración más influyentes de esta
época, afirma que los gerentes deben luchar por
desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las
áreas en donde la actividad es crítica para la
operación y el éxito del sistema administrativo. A
continuación se presentaran las 8 áreas clave
identificadas por Drucker para formular los objetivos de un
sistema administrativo:

a. Posición en el mercado: la
gerencia debe fijar objetivos indicando donde quisiera estar en
relación con sus competidores.

b. Innovación: la gerencia debe fijar
objetivos esbozando su compromiso con el desarrollo de nuevos
métodos de operación.

c. Productividad: la gerencia debe fijar
objetivos esbozando los niveles de producción que deben
alcanzarse.

d. Recursos físicos y financieros: la
gerencia debe fijar objetivos para el uso, la adquisición
y el mantenimiento del capital y de los recursos
monetarios.

e. Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos
que especifiquen la ganancia que la empresa quisiera
generar.

f. Desempeño global y desarrollo: la
gerencia debe fijar objetivos para especificar las tasas y los
niveles de productividad y de crecimiento global.

g. Responsabilidad pública: la
gerencia debe fijar objetivos para indicar las responsabilidades
de la empresa con sus clientes y con la sociedad, y la medida en
la cual la empresa intenta comprometerse con esas
responsabilidades.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

A los gerentes de hoy se les pide comúnmente
fijar objetivos para sí mismos, para sus departamentos y
para sus empleados. Los 3 pasos principales que un gerente debe
seguir para desarrollar una serie de objetivos de la
organización se presentan a
continuación:

1º. Determinar la existencia de cualquier
tendencia del entorno que pueda significativamente influir en la
operación de la organización.

2º. Realizar una serie de objetivos para la
empresa como un todo.

3º. Realizar una jerarquía de objetivos
de la organización.

Estos 3 pasos están interrelacionados y por lo
general requieren información de diferentes personas, de
diferentes niveles y de diferentes secciones operativas de la
empresa.

Las Finanzas como
función organizacional de la empresa

Las empresas tienen numerosos objetivos, pero ninguno de
ellos puede ser alcanzado sin causar conflictos cara a la
consecución de otros objetivos.

Estos conflictos surgen generalmente a causa de las
diferentes finalidades de los grupos que, de una u otra forma,
intervienen en la empresa, los cuales incluyen accionistas,
directores, empleados, sindicatos, clientes, suministradores e
instituciones crediticias.

La empresa puede definir sus objetivos desde
diferentes puntos de vista como en:

• La maximización de las ventas o de las cuotas
  de mercado.

• Proporcionar productos y servicios de
  calidad.

• En el largo plazo la empresa tiene responsabilidad
  en el bienestar de la sociedad.

• La empresa debe estar gestionada de acuerdo con el
  interés de los accionistas.

También se puede ver la reunión de algunos
o todos los factores anteriormente descritos, pero lo importante
es como la gestión financiera de la empresa influye en
estos objetivos organizacionales.

Objetivos e
importancia de la Administración
Financiera

Objetivos:

• Equiparar los recursos disponibles a las actividades
  planificadas por la organización;

• Controlar la eficiencia del uso actual de los
  recursos;

• Identificar diferentes maneras de reducir y
  recuperar costos;

• Encontrar diferentes formas de financiar iniciativas
  nuevas;

• Identificar tendencias en el uso de recursos en el
  pasado, a fin de determinar los requerimientos
  presupuestarios para el futuro, proyectar las necesidades de
  dinero en efectivo y pronosticar el crecimiento
  financiero;

• Administrar e invertir los recursos actuales para
  que sean rentables;

• Desarrollar planes financieros de largo plazo para
  encarar los requerimientos de recursos en el
  futuro;

• Controlar y tratar de prevenir grandes
  riesgos.

La administración financiera
eficiente requiere una meta u objetivo para ser comparativamente
apropiado, esta es en suposición la maximización de
la riqueza de los accionistas; este objetivo esta
íntimamente ligado con el precio de las acciones; ya que
son el reflejo de la inversión, financiamiento y
administración de los activos; esto trae consigo las
dificultades del entendimiento del término; ya que se
tiene que ver cualserá el mejor proyecto de
inversión que asegura un constante rendimiento en las
acciones de los socios, y que reduce las
especulaciones.

 Se deben de tomar en cuanta que es lo
que se requiere maximizar, las utilidades que dejan las acciones,
o el precio unitario de cada acción dependiendo de su
demanda en el mercado accionario; por esto es importante tomar
como patrón de maximización el precio actual de
cada acción, con lo cual vemos que tan bien se está
desarrollando la empresa dentro de la administración
financiera.Otro punto importante a destacar es (como meta)
maximizar la riqueza de los accionistas; pero siempre y cuando la
manera con la que se conducen sea responsable y ética con
el resto de la empresa; es decir con el objetivo de ésta
hacia el consumidor, con sus empleados, con los salarios, los
servicios prestados, etc.

Importancia:

La importancia de la administración financiera ha
ido creciendo, ya que anteriormente solo tenía que
allegarse de recursos para ampliar las plantas, cambiar equipos y
mantener los inventarios, ahora forma parte del proceso de
control y de decisión, las cuales ejercen gran influencia
en la planeación financiera.

En todas las decisiones de negocios existen
implicaciones financieras, lo cual requiere de conocimientos
claros de administración financiera para poder realizar
más eficientemente los análisis
especializados.

El Rol del
Gerente Financiero

La eficiente dirección de la empresa depende de
las habilidades que tengan las personas que están a su
cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente
administrador en la organización, pues de él
depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto
plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones
de la gerencia

Uno de los temas que más le preocupa a los
directivos y a la alta gerencia es la consecución de
personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar
personas confiables y que tengan un buen manejo de las
estructuras administrativas es bastante complicado. Un buen
administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa
una seguridad plena del conocimiento organizacional y de
cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a
la toma de decisiones que conlleve la óptima
generación de riqueza de la empresa.Frente a la
administración financiera y su gestión el
responsable debe proveer todas las herramientas para realizar las
operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las
inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la
consecución de nuevas fuentes de financiación, en
mantener la efectividad y eficiencia operacional y
administrativa, en la confiabilidad de la información
financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones.

Lo anterior se da como consecuencia de la necesidad de
los órganos directivos de la empresa en buscar y cumplir
los objetivos empresariales, aquí es donde realmente los
encargados del área financiera toman una gran relevancia
dentro del organigrama de la organización, ya que son
ellos los que elaboran con su gestión el futuro deseable y
seleccionan las formas de hacerlo factible, haciendo que las
personas que están a su cargo funcionen como un sistema
global utilizando las metodologías y herramientas
necesarias para formar un grupo estratégica y
tácticamente consistente que busque las metas
empresariales propuestas por los altos mandos.

El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una
empresa es bastante obvio, pero cuando estos se ven relacionados
desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su
posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la
perspectiva tanto del dirigente como la del administrador
cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el
correcto desempeño de os factores productivos dentro del
ente. 

Cuando los recursos son abundantes, la producción
es masiva y controlada, la demanda del producto que se ofrece al
mercado es de muy alto consumo, las fuentes de financiamiento son
de fácil alcance o cuando por una u otra razón la
empresa se encuentra en condiciones de solucionar problemas
rápidamente, es más sencillo encaminar fuerzas para
cumplir con los objetivos organizacionales, pero si por el
contrario todos los factores que circundan la empresa no
están controlados de forma debida, el director y
administrador se ven en la necesidad de unir fuerzas para
realizar e implementar una serie de estrategias para obtener los
recursos necesarios que les permitan el adecuado desarrollo de la
empresa.

El valor y uso de
la información financiera para una gestión
eficiente

El Estado de Cambios en la Situación Financiera,
es uno de los más importantes para la Gerencia de una
organización; hoy día, dicho Estado es de
obligatoria presentación en la mayor parte de los
países del mundo. Este estado también se conoce
como el Estado de Fuentes y Usos, o Estado de Fuentes y
Aplicación de Fondos, que le interesa a la Gerencia,
porque le muestra de donde provienen sus fondos y a que los
aplica.

En la Administración Financiera se toman
decisiones con relación a la expansión del negocio,
tipos de valores que se deben emitir para financiar el
crecimiento, los términos de crédito sobre los
cuales los clientes podrán hacer sus compras, la cantidad
de inventarios que se deberán mantener, el efectivo que
debe estar disponible, análisis de fusiones, utilidades
para reinvertir en lugar de pagarse como dividendos,
etc. 

LA GESTIÓN FINANCIERA

La gestión financiera está relacionada con
la toma de decisiones relativas al tamaño y
composición de los activos, al nivel y estructura de la
financiación y a la política de los
dividendos.

A fin de tomar las decisiones adecuadas es necesaria una
clara comprensión de los objetivos que se pretenden
alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para una
óptima toma de decisiones financieras.

Las decisiones tomadas por los responsables del
área financiera deben estar basadas en políticas
relacionadas con la inversión, la financiación y
una  política de dividendos consecuente.

Papel del
Ingeniero Industrial en le área financiera de una
empresa

El ingeniero industrial debe contar con los
conocimientos necesarios para aprender, en su forma
básica, la relevancia que los fenómenos
económicos puedan tener sobre su organización con
el fin de desarrollar una labor profesional más integral,
con una perspectiva de análisis más amplia y
estratégica que le permita participar calificadamente en
procesos de planeación y tomas de decisiones gerenciales
en la organización.

De igual forma la apertura y la
internacionalización de la economía han introducido
nuevos factores de incertidumbre que exigen el replanteamiento de
las estrategias empresariales y un adecuado manejo de los
recursos disponibles.

El área financiera de las empresas se ha tornado
aun más crítica, razón por la cual es
necesario que los ingenieros industriales tengan formación
en esta disciplina para prever la incidencia de toda
decisión o hecho económico sobre los recursos
financieros de la empresa, buscando de esta manera la
competitividad y la generación de valor para la
empresa.

Ejemplos
explicados

El Ingeniero Industrial en el área laboral debe
detener un desenvolvimiento abstracto y habilidad de razonamiento
de orden espacial; para captar, y, principalmente debe tener gran
capacidad organizativa.

El rol del Ingeniero Industrial específicamente
en la pequeña y mediana industria.

• Ingeniero Industrial en área financiera de
  Makro:

Planifica, dirige, examina, observa las ventas y volumen
de producción con el fin de evitar interrupciones en el
área de venta.

• Ingeniero Industrial en área financiera de la
  empresa "Construcciones Murada":

Coordina, examina, planifica mano de obra y material con
el fin del acabado.

• El ingeniero Industrial en el área
  siderúrgica:

Controla análisis, proceso, examina la
producción planifica, en forma efectiva para la mejora del
producto.

• El Ingeniero Industrial en el área
  mercantil:

Examina, controla análisis y
planifica.

• El ingeniero Industrial en área
  eléctrica (EDELCA):

Solo controla, examina, coordina la planificación
con el fin de eliminar interrupciones.

Bibliografía

1. "Principios de Administración Financiera".
Lawrence J. Gitman. Editorial Pearson-Addison Wesley.

2. "Principios de Finanzas Corporativas". Brealey y
Meyers. Editorial Mc Graw Hill.

3. "Fundamentos de administración financiera".
Weston y Brigham. Editorial Mc Graw Hill.

4. INTERNET.

Autor:

Acuña,
César.

Alvarado, Christopher.

Carruyo, María
Gabriela.

González, Miguel.

PROFESOR:

Ing. Andrés Eloy Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENERÍA
FINANCIERA

CIUDAD GUAYANA, 27 DE OCTUBRE DE
2006