Plan de negocio en la empresa Nacata C.A

El campo de las finanzas es amplio y dinámico, ya que interviene directamente en las vidas de las personas y de las organizaciones, financieras, públicas o privadas, lucrativas o no. Existen allí, pues, diversas áreas de estudio que ofrecen grandes posibilidades de desarrollo.

Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el papel del administrador financiero en la operación de la empresa resulta de vital importancia. Así pues, todas aquellas áreas que constituyen la organización de negocios, contabilidad, manufactura, mercado, personal, investigación y otras requieren de un conocimiento mínimo de la función administrativa financiera.

En las tareas sociales y económicas en que se haya enfrascado nuestro país en la etapa presente de desarrollo económico y de reanimación de la economía, adquiere gran importancia para todos los sectores de la economía nacional la elevación de la eficiencia. De ahí la necesidad de hacer un análisis cabal de la situación financiera de las empresas; al encontrarse en un entorno difícil y convulso nuestras entidades, deben luchar por ser más competitivas y eficientes económicamente, haciendo un mejor uso de los recursos para elevar la productividad del trabajo y alcanzar mejores resultados con menos costos.

La realización de estos análisis es una herramienta valiosa para las operaciones de una empresa, también es un aliado efectivo para las decisiones de la gerencia. Los estados financieros tienen fundamental importancia, debido a que nos dará la capacidad de tomar importantes decisiones de control, planeación y estudios de proyectos.

En el presente proyecto se presentara un análisis financiero de la empresa NACATA C.A. en el cual se estudian cada uno de los elementos nombrados anteriormente así como sus estados financieros, la política de dividendos, estructura de capital, entre otros.

CAPITULO I

El problema

• Planteamiento del problema

La administración financiera se refiere a las tareas del administrador financiero de una empresa. El administrador financiero se ocupa de dirigir los aspectos mercantiles de cualquier tipo de negocio, sea éste financiero o no financiero, público o privado, lucrativo o no lucrativo. Sus tareas van desde la presupuestación, la predicción financiera y el manejo del efectivo hasta la administración crediticia, el análisis de inversiones y el procuramiento de fondos. El administrador Financiero es por tanto una de las personas más importantes dentro de una empresa. De acuerdo con la información suministrada por la empresa NACATA C.A. sobre su situación económica actual, se presenta un análisis Financiero a fin de conocer si se han tomado las mejores decisiones tanto de financiamiento como de obtención de recursos.

• Formulación del problema

La empresa NACATA C.A. presenta información financiera pero:

¿Serán sus decisiones de financiamiento las mejores?

¿Se estarán obteniendo los recursos de la manera mas viable y rentable para la empresa?

¿Los empleados de la empresa tendrán cultura Financiera para estar al tanto de las decisiones de la empresa, y sus metas, etc.?

¿Será adecuada la depreciación aplicada a los activos fijos de la empresa?

• Objetivos de la Investigación

Objetivo General

Analizar la situación Financiera y Económica de la empresa metalmecánica NACATA C.A. a través de un plan de negocios.

Objetivos específicos

• Analizar la estructura de Capital de la empresa.

• Estudiar las decisiones de financiamiento y dividendo

• Examinar las perspectivas de crecimiento económico de la empresa.

• Conocer la estructura organizativa de la empresa en el área Financiera.

• Analizar el modelo de depreciación utilizado.

• Realizar un análisis FODA

• Realizar análisis vertical del estado de resultados de la empresa.

• Justificación del problema

Este análisis es importante ya que por medio de el se podrá conocer con presición la situación financiera y económica de la empresa NACATA C.A. si se han realizado las inversiones adecuadas, si la estructura de capital es la mejor. Asimismo, evaluar si esta es capaz de proporcionarle la liquidez necesaria para llevar a cabo las metas de crecimiento internas y externas establecidas por la gerencia, o si por el contrario se deberá recurrir a financiamiento adicional, lo que mostrará a su vez el grado de eficiencia y rentabilidad que presenta la empresa. Al mismo tiempo se le realiza un análisis FODA. A raíz de esto se pretende la posibilidad de disminuir los costos y aumentar las utilidades y beneficios de la empresa.

• Delimitación del problema

La investigación se realizara en el área administrativa contable de la empresa NACATA C.A. integrada únicamente por un contador que es el encargado del área de Contabilidad y Finanzas.

• Generalidades de la empresa

Ubicación

La empresa NACATA se encuentra ubicada en la Zona Industrial Los Pinos, UD-304 manz. # 23 parcela # 8

Características

La empresa NACATA, C.A. fundada en octubre de 1996, tiene como objeto fundamental fabricación metalmecánica, mantenimiento general, montajes, construcciones metálicas y obras civiles, eléctricas, electromecánicas, prestar servicio de pintura, así como su mantenimiento, compra, venta y distribución de materiales para la construcción en general, materiales eléctricos y metal mecánicos nacionales e importados en general y maquinarias industriales, así como exportación e importación de toda clase de materiales y productos relacionado con actividades de la empresa.

NACATA tiene a su disposición un personal técnico especializado en las áreas de metalmecánica, mecánica, electricidad y mantenimiento de comprobada experiencia con capacidad para enfrentar nuevos retos y brindar asesoría en la solución de problemas en su industria.

La materia prima entra a la empresa y se corta en la cierra vaivén agregándole un refrigerante y según sean las características de la pieza a realizar se lleva al torno si es cilíndrica para refrentar, perforar o roscar; y a la fresa si es plana, luego se lleva a las otras maquinas esto depende de las especificaciones o el diseño puede ser al cepillo al taladro o al área de soldadura para su posterior almacenamiento en el área de productos terminados.

Equipos y herramientas

• 2 Taladros

• 1 Fresa

• 3 Tornos

• 1 Cepillo

• 1 Cierra vaivén

Misión

Fabricación de piezas metalmecánicas, presta servicios en construcciones metálicas y de obras civiles, mantenimiento metalmecánico, compra y venta de materiales. Ofreciendo a sus clientes la mejor calidad en equipos metalmecánicos, cuenta con personal y equipo capacitado para satisfacer las demandas de todos sus productos.

Visión

Posicionarnos y consolidarnos en el tiempo como líderes a nivel nacional e internacional en el sector metalmecánico, mediante una eficiente combinación de recursos humanos, comerciales y tecnológicos que nos permitan ofrecer precios competitivos, permanencia y mayor participación en el mercado, rentabilidad a los accionistas y un mejor bienestar para nuestros empleados.

Estructura organizativa

Además de la selección de los mejores materiales y equipos la empresa NACATA C.A. cuenta con una estructura eficiente de personal liderado por su propio dueño cuyo fin es la maximización de las riquezas y elevación del precio de la empresa en el mercado metalmecánico.

• Ing. Luís Nava: Presidente con 9 años de experiencia como jefe de planta en la empresa metalmecánica de fabricación y mantenimiento, con sólidos conocimientos de diseño mecánico, materiales y procesos industriales.

• Sr. Ezequiel Tamayo: Gerente general, con amplia experiencia en el manejo de recursos tanto humano como materiales así como planificación y organización.

• Secretaria: Recepción de llamadas, atención al publico, control de agenda, control de archivos, realizar nomina, realizar análisis de pago, realizar cobranzas, realizar comprobantes de pago, solicitar cotizaciones a los proveedores, manejo de fax.

• Jefe de taller: con amplio conocimiento del ramo metalmecánico, dirige el cronograma de las funciones de los operadores para darle el mayor dinamismo y organizativo para la fabricación de cualquier pieza metalmecánica.

• Operadores de maquinarias – herramientas: personal calificado con experiencia en el ramo y años de servicio.

CAPITULO II

Marco teórico

El Capital

Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son aportados por los socios y los que se obtienen de los préstamos de terceros, teniendo en cuenta que los primeros siempre estarán relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos están en poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras permanezca en funcionamiento y la participación en la toma de decisiones.

Las Fuentes De Capital Disponibles

Es importante que los dueños de pequeños negocios conozcan
las varias fuentes de capital que tienen a su disposición tales como:

• El capital generado internamente.

• El capital disponible por medio de créditos otorgados por
  suplidores para incentivar el intercambio comercial (crédito comercial).

• El dinero prestado (por individuos o entidades financieras).

• La venta de acciones a inversionistas interesados en ser socios o
  dueños del negocio.

Cada una de estas fuentes de capital posee características únicas.
Como empresario, su deber es conocer bien los pormenores de cada fuente de capital
y saber identificar la que más le conviene a su negocio según
sus necesidades.

La Administración Del Capital Interno

Todo aquello que forma parte íntegra del negocio y que sirve para generar ingresos se conoce como fuente de capital interno.  Por ejemplo, un negocio puede generar capital internamente si acelera el cobro de cuentas tardías, si reduce el inventario que tiene en exceso, si retiene mayor parte de las ganancias dentro del negocio y si reduce sus gastos operacionales.  El capital externo se obtiene de aquellas fuentes que no forman parte del negocio y que generalmente son individuos o entidades que se dedican a prestar o facilitarle dinero a negocios. 

Antes de acudir a fuentes externas de capital ya sean inversionistas o instituciones financieras, la empresa debe tomar todas las medidas necesarias para satisfacer sus necesidades de capital adicional con sus propios recursos internos.  Aunque no logre reunir todo el capital que necesita, es probable que estos esfuerzos logren reducir dramáticamente la cantidad de capital que tenga que obtenerse por medio de  financiamiento, lo que resultará en un menor pagaré mensual, en menos pagos por intereses y en una pérdida menor del control de los dueños sobre el capital del negocio.  Además, a menor la cantidad de ayuda financiera solicitada, mayor es la posibilidad de conseguirla.  Más aún, cuando el negocio rinde el máximo en ganancias gracias a la buena administración de sus operaciones, la empresa luce más atractiva ante los inversionistas y las instituciones prestatarias.  Esto les inspira confianza en su negocio y su equipo de trabajo por lo que estarán más dispuestos a proveerle el financiamiento que necesita.

Las Fuentes Internas de Capital.  Existen tres métodos principales para generar capital internamente:

• Mayor Retención de Ganancias.  Muchos empresarios logran adquirir el capital adicional que necesitan de las mismas ganancias que genera el negocio.  Normalmente, las ganancias anuales de la empresa se reparten como dividendos o por retiros de los socios y accionistas de la misma.  Sugerimos que esta práctica se limite para que una mayor parte de las ganancias puedan retenerse dentro el fisco del negocio para su expansión y desarrollo.

• Utilización de Activos.  La mayoría de los negocios cuentan con algunos activos que no son productivos y que pueden ser vendidos o ejecutados para proveer capital de inmediato o a corto plazo.  Emprender una campaña vigorosa para cobrar cuentas morosas, enfatizando aquellas de mayor tardanza, puede generar una cantidad significativa de capital.  De igual modo, aquellos productos en el inventario de poca venta o que tienen baja probabilidad de ser vendidos rápidamente en el futuro pueden ser liquidados. 

• Reducción de Gastos.   Un análisis cuidadoso de los gastos del negocio, tanto los proyectados como los actuales (antes y después), puede aumentar su margen de ganancias, y por ende, la cantidad de ingresos a ser retenidos en el mismo.  Al mismo tiempo, el control de gastos minimiza la necesidad de obtener dinero en efectivo para cumplir con compromisos de créditos comerciales y otros.

Estructura de Capital

Se puede definir como la mezcla de deudas, acciones preferentes e instrumentos de capital contable con la cual la empresa plantea financiar sus inversiones.

La estructura de propiedad de la empresa se puede definir como la forma en la que se distribuyen los títulos o los derechos de representación del capital en una o varias personas físicas o jurídicas.

Los accionistas de la empresa se clasifican en dos categorías:

• Accionistas de control (activos respecto al poder)

• Accionistas pasivos (simples inversores financieros)

Clases principales de control en la empresa

• Control directo: Se obtiene al poseer la mayoría de las acciones.

• Control indirecto: Se puede alcanzar gestionando los derechos de las acciones que pertenecen a terceros; sin necesidad de poseer la propiedad de las acciones.

• Control absoluto: Una persona o grupo posee, al menos, el 80% de las acciones de la sociedad.

• Control mayoritario: Una persona o grupo posee la mayoría de las acciones, entre el 50% y el 80% de las acciones de la sociedad.

• Control minoritario: Una persona o grupo, sin poseer la mayoría de las acciones, tiene el control de la sociedad (normalmente, los paquetes mayoritarios se sitúan entre el 10% y el 50% de las acciones de la sociedad).

• Control interno: Ningún accionista posee una parte importante del capital de la sociedad (el paquete más importante estará por debajo del 10% de las acciones de la sociedad). En este caso el control está en manos del consejo de administración.

Inversión

Inversión es el desembolso de recursos financieros, destinados a la adquisición de otros activos que proporcionarán rentas y/o servicios, durante un tiempo. Los recursos y bienes utilizados en toda inversión constituyen el capital invertido.

Decisiones de Inversión

Las decisiones de inversión involucran aquellas asignaciones de recursos a través del tiempo y se pregunta ¿cuánto debería invertir la empresa y en qué activos concretos debería hacerlo?

Dividendos

Parte del beneficio obtenido por una sociedad que se reparte entre los accionistas de la misma. Es el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. Es la proporción de las utilidades líquidas y realizadas, dividido por el número de acciones suscriptas.

La Política de Dividendos

En la política de dividendos se establece el porcentaje de utilidades que se paga en efectivo a los accionistas. Por supuesto, el pago de dividendos reduce el monto de las utilidades y afecta al importe total del financiamiento interno.

Forma de pago del dividendo:

La forma más común es el dividendo en efectivo. Otra forma es abonar el dividendo en acciones, denominadas "liberadas". Esto suele ocurrir cuando del balance resultan utilidades pero la sociedad no dispone de fondos líquidos suficientes para abonar un dividendo en efectivo.

En el caso de que la empresa decida distribuir dividendos en acciones, deberá aumentar el capital social en el monto de la utilidad a repartir y emitir nuevas acciones.

Obtención De Los Recursos En Una Empresa

Son las disposiciones relativas a la preparación a la presentación del estado de cambios en la situación financiera expresado en pesos de poder adquisitivo a la fecha del balance general.

El objetivo es proporcionar información relevante y concentrada en un periodo, para que los usuarios de los estados financieros tengan elementos suficientes para:  

a) Evaluar la capacidad de la empresa para generar recursos.

b) Evaluar las razones de las diferencias entre la utilidad neta y los recursos generados o utilizados por la operación.

c) Evaluar las capacidades de la empresa para cumplir con sus obligaciones, para pagar dividendos, y en su caso, para anticipar la necesidad de obtener financiamiento.

d) Evaluar los cambios experimentados en la situación financiera de la empresa derivados de transacciones de inversión y financiamiento ocurridos durante el periodo.

Dentro del conjunto de actividades desarrolladas por las empresas, se ha hecho más evidente que los recursos se generan y/o utilizan en tres áreas principales:

a) Dentro del curso de sus operaciones.

b) Como consecuencia de los financiamientos obtenidos y de la amortización real de los mismos, a corto y largo plazo.

c) En función de inversiones y/o emersiones efectuadas.

Consecuentemente, los recursos generados o utilizados durante el periodo se deberán clasificar para fines del presente estado en:

a) Operación. Los recursos generados o utilizados por la operación resultan de adicionar o disminuir al resultado neto del periodo (o antes de partidas extraordinarias)

b) Financiamiento: Comprenden principalmente créditos recibidos a corto y largo plazo, diferentes a las operaciones con proveedores y/o acreedores relacionados con la operación de la empresa, amortizaciones efectuadas a estos créditos, sin incluir los intereses relativos, incrementos de capital por recursos adicionales, incluyendo la capitalización de pasivos, etc.

c) Inversión: Comprenden básicamente las siguientes transacciones: Adquisición, construcción y venta de inmuebles, maquinaria y equipo, Adquisición de acciones de otras empresas con carácter permanente, Cualquier otra inversión o emersión de carácter permanente

Estructura Financiera

La estructura financiera es la forma en que se financian los activos de una empresa. "Cada uno de los componentes de la estructura patrimonial: Activo = Pasivo + Patrimonio Neto, tiene su costo, que está relacionado con el riesgo "La deuda es menos riesgosa que el Capital, porque los pagos de intereses son una obligación contractual y porque en caso de quiebra los tenedores de la deuda tendrán un derecho prioritario sobre los activos de la empresa. Los dividendos, la retribución de capital son derechos residuales sobre los flujos de efectivo de la compañía, por lo tanto son más riesgosos que una deuda.

Un concepto importante es el factor de apalancamiento que es la razón del valor de la deuda sobre los activos totales. Un mayor apalancamiento financiero invariablemente aumenta el riesgo empresario, ya que la deuda, como se dijo anteriormente debe ser pagada antes que la retribución a los accionistas

Métodos de depreciación:

La depreciación es la distribución sistemática del costo de un activo de capital durante un período para propósitos de reporte financiero, propósitos fiscales, o ambos.

Para depreciar los activos de capital se pueden utilizar varios procedimientos alternativos, éstos incluyen la depreciación en línea recta y varios métodos de depreciación acelerada para propósitos fiscales, uno que permite una cancelación más rápida y, por tanto, una cuenta de impuestos menor.

Base depreciable:

Calcular la depreciación para un activo requiere una determinación de la base depreciable del activo que es el costo instalado completamente de un activo. Esta es la cantidad que, por ley, puede ser cancelada a través del tiempo para propósitos fiscales.

El costo del activo incluyendo cualquier gasto capitalizado, tales como embarque e instalación, en los que se incurre para preparar el activo para el uso al que está destinado.

Depreciación en Línea Recta

El modelo en línea recta es un método de depreciación utilizado como el estándar de comparación para la mayoría de los demás métodos. Obtiene su nombre del hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la tasa de depreciación es la misma cada año, es 1 sobre el periodo de recuperación. La depreciación anual se determina multiplicando el costo inicial menos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciación d, que equivale a dividir por el periodo de recuperación n, en forma de ecuación:

D = (B – VS) d

Donde:

D = cargo anual de depreciación

B = costo inicial o base no ajustada

VS = valor de salvamento estimado

d = tasa de depreciación (igual para todos los años)

n = periodo de recuperación o vida depreciable estimada

Matriz Foda

El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Estados financieros comparativos:

Los estados financieros comparativos son utiles para el analista porque contienen no solo los datos que aparecen en los estados financieros individuales sino también la información necesaria para el estudio de las tendencias a lo largo de un cierto numero de años.

Aumentos y disminuciones en términos monetarios

La ventaja principal de mostrar los aumentos y disminuciones en valores monetarios es que los cambios importantes serán mas evidentes y ayudaran a identificar cual área debe ser estudiada e investigada mas ampliamente.

Aumentos y disminuciones en porcentaje

El grado en que han cambiado los datos de un ejercicio a otro se puede observar mas fácilmente si los cambios se expresan en términos relativos es decir, en porcentaje. Estos cambios son determinados dividiendo el importe de una partida entre la cantidad correspondiente a la misma partida en el estado financiero del periodo anterior, al resultado de esta división se le resta la unidad.

Aumentos y disminuciones expresados en forma de razón

Este enfoque consiste en expresar los cambios de un periodo a otro en forma de razón. El procedimiento implica dividir el importe de un a partida entre el importe de la misma partida del estado financiero del periodo anterior. Una razón menor a uno significa que ha habido una disminución en el ejercicio. El uso de las razones evita la necesidad de expresar las variaciones con signo positivo o negativo.

CAPITULO III

Situación actual

Estructura de capital de la empresa

La empresa NACATA C.A. fue creada con capital social por sus dueños. Esta conformada por 50.000 acciones comunes cuyo valor nominal es 5000 Bs. por acción. El control mayoritario de la empresa lo posee el Ing. Nava (actual presidente) con el 65% de las acciones, el otro socio el gerente posee el otro 35% de las acciones.

Decisiones y políticas de Inversión

Las decisiones de inversión de la empresa NACATA C.A. están destinadas a mantener la cantidad óptima de materia prima en su inventario a fin de evitar retrasos e interrupciones en la fabricación de piezas o perdida de contratos por falta de materiales y equipos, entre estos materiales tenemos:

Materia prima:

• Acero 1045

• Acero inoxidable

• Bronce

• Aluminio

• Teflón

• Baquelita.

En cuanto a los equipos la empresa posee maquinaria de alta tecnología la inversión de los mismos se destina a actividades de mantenimiento que alargan su vida útil y en caso de que una de las maquinarias presente fallas se estudia si vale la pena la gran inversión que se requeriría en caso de tenerla que reemplazar comparándola con la reparación de la misma y teniendo en cuenta la productividad y disponibilidad de la maquina. A continuación se presenta un listado de las maquinas y herramientas con que cuenta la empresa:

Política de Dividendos

En NACATA C.A. no se tiene una política de dividendos definida sin embargo reparte un porcentaje de las utilidades obtenidas entre sus socios de acuerdo al numero de acciones comunes que cada uno posea, cabe destacar que la empresa también reserva un porcentaje de beneficios que no se reparte a los accionistas y se destina al poder de financiamiento de la empresa.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo

La empresa NACATA C.A. busca obtener la certificación de calidad COVENIN para darle reconocimiento nacional e internacional a sus trabajos. Por esto sus productos poseen excelentes acabados con los mejores materiales y equipos para la realización del mejor trabajo de fabricación.

Así mismo la empresa dada la creciente demanda de sus productos espera poder aumentar el espacio físico con que cuenta ya que en la actualidad se presenta problemas de aglomeramiento dada la falta de espacio para las actividades que realiza.

Actualmente esta en la búsqueda de ampliar su mercado y campo
de acción a nivel internacional para competir basándose en la
calidad, precios y oportunidad de los productos y servicios que oferta a través
de alianzas y negociaciones con otras empresas de la zona y creando sucursales
a nivel nacional con el fin de consolidarse como una de las mejores empresas
metalmecánicas del país.

Estructura financiera

NACATA C.A en sus años de servicio ha financiado la obtención de sus recursos por medio de capital propio. A su vez al ser contratados para alguna obra civil o construcción esta solicita un 35% del pago como adelanto para financiar el costo de materiales por esta actividad. Dado a los proyectos de crecimiento futuro que tiene la empresa, esta no descarta la posibilidad de obtener capital por medio de otras alternativas, tales como las siguientes:

• La alianza con otras compañías.

• La adquisición de préstamos provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

Método de depreciación utilizada

NACATA C.A. utiliza un método de depreciación en línea recta con 10 años como pronóstico de vida útil para sus maquinarias. También se utiliza la venta de equipos depreciados teniendo como valor de salvamento el 10% del valor del activo a la hora de la compra dado que los equipos reciben excelente mantenimiento una vez pasado su periodo de vida útil podrán seguir siendo utilizados mas no con la misma productividad es por esto que se realiza la venta.

Análisis FODA

Fortalezas

• La empresa cuenta con personal calificado cada una de las áreas de producción.

• Presta servicios diversos en el área metalmecánica además de fabricar piezas.

• Brinda asesoria a diversas industrias en la solución de problemas a nivel eléctrico, mecánico y mantenimiento metalmecánico.

• La empresa aprovecha todo el espacio existente en cuatro áreas de producción.

• La empresa presenta liquidez.

Oportunidades

• La gran cantidad de industrias en la zona facilitan la oferta de productos a la empresa.

• La materia prima es producida en la zona lo que ahorra en transporte e inversión.

• Este ahorro le permite a la empresa la utilización de estos recursos en importaciones de materiales de mejor calidad.

• Posee una gran cartera de clientes en la zona.

Debilidades

• La falta de certificación COVENIN le crea incertidumbre lo que es aprovechado por la competencia.

• Necesita ampliar su espacio físico para evitar demoras y aglomeramiento de material.

• Los equipos de alta tecnología que posee son pocos.

• Los contratos que proporcionan ingresos significativos no se hacen generalmente.

Amenazas

• Las políticas cambiarias en el país pueden afectar las posibilidades de adquisición de los equipos.

• La creación cada vez mayor de empresas similares además de las ya existentes.

• La constante variación en los precios de la materia prima.

Matriz FODA

Análisis de estados financieros

Se pudo observar que debido a un aumento aunque no tan significativo de las ventas se vieron afectados los costos de ventas y los gastos de operación ya que son gastos asociados a la misma y los materiales aumentaron de precio, lo mismo dio como resultado una reducción de las utilidades. Así mismo debido al aumento de los impuestos en el año 2005 se observo una reducción bastante importante de la utilidad neta. La empresa para este año espera recuperar las perdidas con la adquisición de contratos mayores y la estabilización en los precios de la materia prima así como el debido mantenimiento de las maquinas para evitar retrasos en la producción.

Conclusiones

• La empresa NACATA C.A. realiza servicios metalmecánicos diversos que van desde fabricación hasta construcción de obras civiles con la mejor calidad y servicio que se merecen los clientes.

• La empresa debe realizar una inversión en la ampliación de su espacio físico ya que a medida que aumente la demanda de sus productos crecerán también los problemas que se han venido presentando en cuanto a retrasos en el área de producción y almacén de materia prima y producto terminado.

• Su nivel de liquidez esta en la oportunidad de que la empresa puede solventar los gastos mensuales que se presentan y algún imprevisto que pueda ocurrir.

• La empresa no se cierra a la posibilidad de estudiar un método de financiamiento para la adquisición de equipos de mayor tecnología siempre y cuando la inversión se justifique.

• NACATA C.A. espera obtener la certificación de calidad por esto sus productos tienen excelentes terminaciones y acabados.

Recomendaciones

• Utilizar cualquiera de las alternativas antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible.

• Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes.

• Realizar jornadas de capacitación a los empleados en cuanto a seguridad industrial y darles a conocer los riesgos que se presentan en el lugar de trabajo.

• Invertir en equipos de seguridad a fin de evitar gastos futuros por consecuencia de accidentes de trabajo o enfermedades laborales causadas por el ambiente de trabajo.

Bibliografía

• Weston, J. (1995). Finanzas en Administración. 9° Edición. México. Editorial Mc Grawhill.

• Van, J. (1994). Fundamentos de la Administración Financiera. 8° Edición. México. Editorial Prentice Hall.