Reduccion de la Jornada Laboral Policial (página 2)

IMPORTANCIA DE LA REGULACION DE LA JORNADA LABORAL EN EL FUNCIONARIO POLICIAL

Lares (2004: p.887) establece proponer que la Ley que regule el funcionamiento y el modelo de los organismos policiales, sea elaborada en consulta con el personal policial, y defina las condiciones laborales, beneficios socio-económicos y seguridad social de las policías, diferenciando al personal obrero, administrativo y funcionarios policiales. Para evaluar:

_ Existencia de normas dispersas que regulan las condiciones laborales de los diversos cuerpos policiales.

_ Existencia de inequidades existentes en las condiciones laborales de los diversos cuerpos policiales existentes en el Estado Bolívar.

_ Desmotivación del personal por malas condiciones laborales.

_ Garantiza la unidad normativa en la materia.

_ Garantiza la equidad.

_ Motivar a los funcionarios en el cumplimiento de su labor, facilitará el proceso de reforma policial.

REDUCCIÓN VS FLEXIBILIZACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

González (2002: p.547) reseña que la política de reducción del tiempo de trabajo tampoco es una política de fácil consenso. Existen, sin embargo, políticas de empleo sobre las que, en principio, no debería haber conflicto entre trabajadores o entre trabajadores y empresarios. Una de estas políticas es la flexibilización del tiempo de trabajo si se trata de "repartir el trabajo", se piensa que la política de "flexibilizar el tiempo de trabajo en el funcionario policial" se debe considerar seriamente. Como política para incrementar la tasa de empleo, posiblemente sea más efectiva .

CONDICIONES LABORALES

Pérez (2006: p.256) comenta que recomienda regular mediante Ley la jornada de los funcionarios policiales para hacerla cónsona con la jornada laboral constitucional de 35 horas semanales, estableciendo la creación de compensaciones y estímulos para el pago de jornadas especiales. La Ley debe establecer las excepciones que corresponda.

Las jornadas especiales de más de 8 horas seguidas de trabajo y más de 44 semanales diurnas, implican agotamiento físico y mental de los funcionarios, lo que impacta negativamente sobre su propia salud y sobre la seguridad ciudadana.

_ El mejoramiento de las condiciones laborales contribuye a dignificar y

hacer más eficiente la labor de los cuerpos policiales.

_ Las compensaciones por jornadas extras laborales motivan y estimula al funcionario policial.

_ Respeto de los derechos laborales y humanos de los funcionarios.

_ Facilitará el proceso de reforma policial

Si bien el tema de la reducción " por sentencia del Tribunal Supremo de Justicia." de la semana laboral ( por ejemplo a 35 horas nocturnas) tiene muchas ramificaciones, hay unas pocas conclusiones que se derivan de este estudio sobre el tema:

• La reducción del tiempo de trabajo es una política redistributiva que, a diferencia de otras políticas de empleo, puede beneficiar a todos los funcionarios (empleados y desocupados). Esto es así incluso si no se genera "reparto de trabajo". Por lo tanto, tiene sentido que, en periodos de moderación de la jornada laboral (como puede ser el momento actual de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela) los sindicatos o, más en general, el Gobierno Nacional, planteen dichas políticas. Puede ser una forma de cambiar la tendencia de los últimos quince años en muchos países en los que la participación de los salarios sobre las rentas nacionales ha disminuido por la reducción de la jornada laboral.

• Ahora bien, si la reducción en horas no va acompañada de medidas por ejemplo, de reorganización del tiempo de trabajo tendentes a incrementar la productividad, el resultado esperado de la reducción del tiempo de trabajo será una reducción del PIB y una posible y peligrosa pérdida de competitividad frente al resto del mundo. En particular, una forma de reorganizar y reducir el tiempo de trabajo es haciendo una lectura flexible de lo que se entiende por reducción; así, por ejemplo, las reducciones basadas en cálculos medios anuales pueden, de hecho, ayudar a las empresas.

• Como política de empleo es decir, como política de "reparto de trabajo", ni la teoría económica, ni la experiencia sugieren que su efecto pueda ser importante. La llamada es a la prudencia, ya que los pocos resultados, o experiencias, positivas corresponden a reducciones moderadas y negociadas respecto a las prácticas existentes.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES

• 1)  Permitir que las condiciones de medidas que se generan en el potencial humano, en tal sentido de determinar su plena aplicación y garantizar su estabilidad laboral y que sean llevadas a cabalidad para así resarcir una posible ruptura de sus funciones lógicas.

• 2)  Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico

de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente dependiendo por supuesto, de la forma de administración.

• 3)  Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los funcionarios de la organización, teniendo presente por una parte los objetivos organizacionales y por otra, los objetivos individuales de los funcionarios.

BASES LEGALES

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela: Norma fundamental que rige entre otras cuestiones la organización del estado venezolano y la forma y manera conforme a la cual debe desenvolverse la vida en sociedad establece en su artículo 332:

El Ejecutivo Nacional, para mantener y restablecer el orden público, proteger a los ciudadanos y ciudadanas, hogares y familias, apoyar las decisiones de las autoridades competentes y asegurar el pacífico disfrute de las garantías y derechos constitucionales, de conformidad con la ley, organizará:

• 1. Un cuerpo uniformado de policía nacional.

• 2. Un cuerpo de investigaciones científicas, penales y criminalísticas.

• 3. Un cuerpo de bomberos y bomberas y administración de emergencias de carácter civil.

• 4. Una organización de protección civil y administración de desastres.

Los órganos de seguridad ciudadana son de carácter civil y respetarán la dignidad y los derechos humanos, sin discriminación alguna.

La función de los órganos de seguridad ciudadana constituye una competencia concurrente con los Estados y Municipios en los términos establecidos en esta Constitución y en la ley.

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) en su artículo 90 establece que :

La jornada de trabajo diurna no excederá de ocho horas diarias ni de cuarenta y cuatro horas semanales. En los casos en que la ley lo permita, la jornada de trabajo nocturna no excederá de siete horas diarias ni de treinta y cinco semanales. Ningún patrono o patrona podrá obligar a los trabajadores o trabajadoras a laborar horas extraordinarias. Se propenderá a la progresiva disminución de la jornada de trabajo dentro del interés social y del ámbito que se determine y se dispondrá lo conveniente para la mejor utilización del tiempo libre en beneficio del desarrollo físico, espiritual y cultural de los trabajadores y trabajadoras.

Los trabajadores y trabajadoras tienen derecho al descanso semanal y vacaciones remunerados en las mismas condiciones que las jornadas efectivamente laboradas

De acuerdo a lo establecido por la Constitución define que el trabajador tiene el derecho al descanso ininterrumpido con goce de su remuneración, al cumplir determinado lapso de prestación de servicios. El derecho que tiene el trabajador de suspender la prestación del servicio en la oportunidad señalada por la ley, sin pérdida de la remuneración habitual, con el fin de atender los derechos de restauración orgánica y de vida social, siempre que hubiere cumplido con los requisitos legales.

La Ley Orgánica del Trabajo en su artículo 195 establece que:

" Salvo las excepciones previstas en esta ley, la jornada diurna no podrá exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44) semanales: la jornada nocturna no podrá exceder de siete (7) horas diarias, ni de cuarenta semanales, ( 35 horas en base a la norma Constitucional, y sentencia del Tribunal Supremo de Justicia); y la jornada mixta no podrá exceder de siete y media (7 ½) horas por día, ni de cuarenta y dos (42) por semana."

El reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo en su artículo 84 establece que:

" El trabajo necesariamente por continuo y por turnos, de conformidad con lo establecido en el artículo 201 de la Ley Orgánica del Trabajo, estará sometido a las reglas siguientes:

• a) La jornada diaria no deberá exceder de doce (12) horas, dentro de la cual el trabajador o trabajadora tendrá derecho a una hora de descanso obligatorio.

• b) En el curso de cada periodo de siete días, el trabajador o trabajadora deberá disfrutar como mínimo de un día de descanso.

• c) El total de horas trabajadas en un lapso de ocho (8) horas no excederá de los limites previstos en el artículo 90 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y el artículo 195 de la Ley Orgánica del Trabajo.

De igual forma en el Artículo 8º de la LOT establece que:

Los funcionarios o empleados públicos Nacionales, Estadales o Municipales se regirán por las normas sobre Carrera Administrativa Nacionales, Estadales o Municipales, según sea el caso, en todo lo relativo a su ingreso, ascenso, traslado, suspensión, retiro, sistemas de remuneración, estabilidad y régimen jurisdiccional; y gozarán de los beneficios acordados por esta Ley en todo lo no previsto en aquellos ordenamientos.

Los funcionarios o empleados públicos que desempeñen cargos de carrera, tendrán derecho a la negociación colectiva, a la solución pacífica de los conflictos y a la huelga, de conformidad con lo previsto en el Título VII de esta Ley, en cuanto sea compatible con la índole de los servicios que prestan y con las exigencias de las Administración Pública. Los obreros al servicio de los entes públicos estarán amparados por las disposiciones de esta Ley.

La ley del Estatuto de la Función Pública en su articulo 67 contempla que: " La jornada de servicio diurna de los funcionarios y funcionarias públicos no excederá de ocho horas diarias ni de cuarenta y cuatro semanales. La jornada de servicio nocturna no excederá de siete horas diarias ni de treinta y cinco semanales."

SISTEMA DE VARIABLES

Es un elemento básico que constituye la hipótesis de las características observables de un objeto de estudio y describir su importancia.

Según Tamayo y Tamayo (2001 ) dice:

La variable es un aspecto o dimensión de un fenómeno que tiene como característica , la capacidad de asumir distintos valores, ya sea cualitativa o cuantitativamente. Es la relación causa – efecto que se da entre uno o más fenómenos estudiados, la validez de una variable depende sistemáticamente del marco teórico que fundamenta el problema y del cual se ha desprendido y de su relación directa con la hipótesis que la respalda (p.84).

VARIABLE INDEPENDIENTE

Son las variables que explican y anticipan a la variable dependiente.

Tamayo y Tamayo explique que: "la variable independiente, son las condiciones manipuladas por el investigador de producir ciertos efectos " (p.86).

VARIABLE DEPENDIENTE

Es la variable que se utiliza para explicar el objeto de investigación en función de otros elementos. Al respecto Tamayo y Tamayo dice: "La variable dependiente es la que se presenta como consecuencia de una variable independiente. Es decir, que es el efecto producido por la variable que se considera independiente, la cual es manejada por el investigador" (p.86).

VARIABLE INTERVINIENTE

Son las variables que se introducen de enlace entre las variables dependientes e independientes. Son variables vinculadas funcionalmente a la variable dependiente y la variable independiente. Y está relacionada con el estudio

Según Tamayo y Tamayo (2.001) .

Las variables intervinientes son las que aparecen interponiéndose entre la variable independiente y la variable dependiente, y en el momento de relacionar las variables en forma notoria, conviene analizar si esta variable aparece a partir de la variable dependiente, de tal forma que entre a reemplazar la variable independiente, o si actúa como factor concerniente en la relación de variables (p.86).

Relacionado con el estudio está dado por la Ausencia de un Instrumento Legal que regule las jornadas laborales que cumple la Policía del Estado Bolívar

DEFINICION DE TERMINOS BASICOS

ADMINISTRACIÓN LABORAL: Sistema o estructura pública que, a través del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y de las Comunidades Autónomas, desarrolla las necesarias funciones de ordenación y supervisión del orden social (Empleo, Asuntos Sociales y Seguridad Social). En concreto, en materia de Prevención de Riesgos Laborales, se ocupa de promover la prevención (mediante la asistencia técnica, divulgación, formación e investigación), de velar por el cumplimiento de la normativa y, en su caso, sancionar los incumplimientos que se produzcan. (DRAE,1998).

AYUDAS: Tiene el carácter de ayuda la disposición gratuita de fondos públicos realizada a favor de personas o entidades públicas o privadas por razón del estado, situación o hecho en que se encuentre o soporte. (González, 2003)

AYUDAS ESPECÍFICAS: Las que se conceden a un beneficiario singular por razones de interés social o humanitarias sin que se promueva una convocatoria para ello. (Andruñas, 2005)

AYUDAS GENÉRICAS: Son ayudas genéricas las consignadas en los estados de gastos de la Ley de Presupuestos para una pluralidad de beneficiarios o para una finalidad sin especificación de los beneficiarios. Se conceden previa convocatoria pública. (Fernández, 2004)

BAJA DEL TRABAJADOR: Obligación, que recae en la figura del empresario, de comunicar a la Seguridad Social el cese en la empresa de aquellos trabajadores cuyos servicios contrató. (Gómez, 2003)

BENEFICIARIO: Persona acreedora de una determinada prestación. (Boher, 2002)

CALENDARIO LABORAL: Programa temporal que comprende el horario de trabajo y la distribución anual de los días de trabajo, festivos, descansos semanales o entre jornadas, y otros días inhábiles, teniendo en cuenta la jornada máxima legal o, en su caso, la pactada. Es obligatorio exponerlo en

lugar visible en cada centro de trabajo (Canales, 2004)

CATEGORÍA PROFESIONAL: Clasificación profesional que permite identificar el contenido de la prestación laboral (funciones y retribuciones) (Pascuales, 2003)

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA: Flujo de servicios dirigido a la transferencia de conocimientos y habilidades, las cuales permiten al beneficiario incrementar su capacidad productiva útil. (Kilby, 1999).

COMPETITIVIDAD: Capacidad de Competir. Rivalidad para la consecución de un fin (DRAE,1998).

DÍA INHÁBIL: Jornada no válida procesal o administrativamente para la realización de actos con plena eficacia jurídica. (Muñoz, 2003)

DÍA LABORABLE: Jornada en la que se presta la pertinente relación laboral (a efectos del cómputo de los distintos plazos) (Muñoz, 2003)

DOMICILIO FISCAL: Domicilio de la persona física o jurídica a efectos fiscales. (Cabrera, 2005)

EFICIENCIA: Capacidad de producir al máximo un resultado con el mínimo esfuerzo. (Manual del CICPC. , 2004. Pág.35.).

EJECUCIÓN: Es lo referido a la aplicación de conocimientos. La misma deberá contener también indicadores de investigación y planificación. ((Horgren & Harrison, 1997. Pág.100).

EMPRESA: Es el lugar de intercambio de bienes y servicios. Es un organismo vivo que tiene su propia vida interna y relación con el mundo exterior (Suárez, 1998, Pág.6).

EVALUACIÓN: Comprendido como alto nivel de conocimientos que implica el desarrollo de criterios para comparaciones, inferencias y conclusiones (Villalba, 1995).

FUNCIÓN: Conjunto de actividades interrelacionadas pertinentes al ejercicio de una profesión y de una relativa especificidad. (Tornado de Moreno, 1998).

HORA EXTRAORDINARIA: Espacio de tiempo de trabajo efectivo que se realiza sobre la duración de la jornada ordinaria de trabajo establecida por la negociación colectiva o por el contrato de trabajo y, en todo caso, sobre la duración máxima legal. Su realización es voluntaria, es decir, debe estipularse en un pacto previo, sea en convenio colectivo o en el contrato de trabajo. (Cañas, 2004)

HORARIO DE TRABAJO: Espacio temporal en el que se distribuye el periodo de trabajo y descanso y se establece el comienzo y el fin de la jornada laboral diaria. (Bolivar, 2006)

INSTRUCTIVO: Documento donde se especifica las condiciones para el llenado de los formatos. Tornado de Moreno (1998).

JORNADA LABORAL: Tiempo de trabajo efectivo que el trabajador ha de dedicar a la realización de la actividad para la que ha sido contratado (la duración máxima establecida legalmente en la LOT donde establece las horas semanales de promedio en cómputo anual) (Rodríguez, 2003)

MOTIVACIÓN: Conjunto de fuerzas que originan la conducta y determinan su forma, dirección, intensidad y duración(Villalba, 1995).

PLANIFICACIÓN: Proceso de establecer los Objetivos y Procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del "Cliente" del Entorno y de la Organización. (Norma COVENIN/ISO 9001:2000).

PROCEDIMIENTOS: Es el método u operación a través del cual se obtiene un resultado en una situación deseada, está formado por una serie de pasos presentados en forma lógica y ordenada (Catacora, 1996, Pág. 277).

PRODUCTIVIDAD: Forma de mejorar la efectividad y la eficiencia de los procesos productivos con el fin de eliminar el despilfarro y rebajar los precios (Gómez, 1997).

CAPÍTULO III

Marco metodológico

TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN:

La presente investigación es descriptiva y de campo. Pineda, E.; Alvarado, E. de; y Canales, F. (2000) definieron los estudios descriptivos como: "…los que se ocupan de la descripción de las características que identifican los diferentes elementos encontrados, su propósito es la comparación del hecho que conforma el problema empíricamente del problema objeto a investigar" (p.30).

A este respecto se puede decir, que la investigación descriptiva es aquella que registra los datos e información para interpretar los hechos y fenómenos que desea el investigador sobre la Regulación de la Jornada Laboral en la Policia del Estado Bolívar con Fundamento en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

En cuanto al diseño de campo, Sabino, C. (2001) expresa que: "…son
los que se refieren a los métodos a emplear en cuanto a los datos de
interés que se recogen en forma directa de la realidad, mediante el trabajo
concreto del investigador directamente de la experiencia empírica, son
datos de primera manos, originales" (p.89). Cabe señalar, que en
la investigación de campo el investigador entra en contacto directo con
la realidad que se estudia.

POBLACIÓN Y MUESTRA:

Tamayo y Tamayo, M. (2002) definió la población como: "…las
personas o elementos del fenómeno a estudiar" (p.125). La población
estuvo conformada por 2132 funcionarios que laboran en la Policía del
Estado Bolívar.

Tamayo y Tamayo, M. (op.cit.) definió la muestra como: "…el grupo de individuos que se toma de una población para estudiar un fenómeno estadístico" (p.218). Esto quiere decir, que es una parte de la población en estudio. La población que se manejo es sumamente amplia y por lo tanto se requerirá tomar el 30% y por ende la muestra estará conformado por Seiscientos Cuarenta (640) funcionarios de la totalidad de población..

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Método de recolección de datos la encuesta, definida por Tamayo y Tamayo, M (2000) como: "…un cuestionario que se le lee a las personas encuestadas y el cual contiene una serie de ítems o preguntas estructuradas y llevadas por un empadronador frente a quien se responde" (p.115).

ENCUESTAS:

Según Canales, F (2.003) definió encuesta de la manera siguiente: "El método que utiliza un formulario o instrumento impreso destinado a obtener respuestas sobre el problema en estudio y que el investigador o el consultado llena por si mismo" (p.165). "Es un instrumento de observación formado por una serie de preguntas formuladas y cuyas respuestas son anotadas por el entrevistador" (p. 151). Analizando aquí lo definido es que la encuesta es el instrumento clave para nuestra investigación, ya que permitirá formular las preguntas necesarias para la realización de presente trabajo.

CARACTERISTICAS

• Se realiza de forma escrita.

• Mediante un instrumento o formato en papel contentivo de una serie de preguntas.

• Se le denomina cuestionario autoadministrado porque debe ser llenado por el encuestado, sin intervención del encuestador.

CUANTAS PREGUNTAS

15 preguntas

TIPOS DE PREGUNTAS

Estas se clasifican en: dicotómicas: cuando se ofrecen sólo dos opciones de respuesta que puede elegir el encuestado y de selección simple, cuando se ofrecen varias opciones, pero se escoge sólo una.

TÉCNICAS DE RECOLECCION DE DATOS

LA OBSERVACIÓN DIRECTA: En éste caso la investigación, se realizará tomando como base la participación del investigador dentro del campo, donde se desarrolla el procedimiento evidenciándolo a través de una visión clara y real de todo lo relacionado con la Regulación de la Jornada Laboral en la Policía del Estado Bolívar con Fundamento en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, de manera tal que permitirá recolectar todos aquellos detalles que ayudaran a consolidar un documento ajustado a los lineamientos inherentes a la Regulación de la Jornada Laboral en la Policía del Estado Bolívar.

En este sentido, Canales, F. (2002) definió la observación como: "…registro visual de lo que ocurre en una situación real, clasificada y consignando los acontecimientos pertinentes de acuerdo con algún esquema previsto y según el problema que se estudia" (p.126). Analizando la definición del autor, la observación debe ser investigada tomando en cuenta los aspectos relevantes y no relevantes de la situación presentada en este caso los beneficios al funcionario de la policía del Estrado Bolívar que implicaría la Regulación de la Jornada Laboral en la Policía del Estado Bolívar.

De acuerdo con la observación participante, según el mismo autor: "…implica que el investigador es el responsable de recolectar los datos, y de involucrarse directamente con la actividad objeto de la observación" (p.200).

REVISIÓN DOCUMENTAL

Está basada en el desarrollo e interpretación de datos documentales tales como tesis, folletos, textos como tal y leyes relacionadas con el tema a tratar. Al respecto Sabino (2002) señaló que "los datos secundarios son registros escritos que proceden también de un contacto con la práctica, pero que han sido recogidos y muchas veces procesada, por otros

investigadores" (p.111)

VALIDEZ Y CONFIABILIDAD:

VALIDEZ: la validez es definida por Canales, F. (1991) como: "…el grado en que un instrumento logra medir lo que se pretende medir" (p.172). Los diversos instrumentos de recolección de datos son todos aquellos medios, herramientas, métodos y recursos que el investigador utiliza para recolectar una serie de datos que se seleccionan para efecto de estudio. A objeto de obtener la validez del instrumento, éste se someterá a juicio de expertos, quienes consideraran que el mismo media la variable planteada, por lo que recomendaran su aplicación según deduzcan su factibilidad.

CONFIABILIDAD

Según Canales, F. y otros (2002) la confiabilidad se refierió a: "…la capacidad del instrumento para arrojar datos o mediciones que correspondan a la realidad que se pretende conocer, o sea la exactitud de la medición, así como la consistencia o estabilidad de la medición en diferentes momentos" (p.171). Es decir, en esta investigación la confiabilidad estuvo dada por la aplicación de una prueba piloto, la cual se realizó a los funcionarios que laboran en la Policía del Estado Bolívar . Se aplicará el índice de confiabilidad de acuerdo con la fórmula de Azorín (1996).

Fórmula:

Esto permitirá determinar el índice ajustado para la aplicación del instrumento, que demostrará el nivel de confiabilidad del instrumento. El grado de confiabilidad se calcula para comprobar el grado de aceptación que tiene un instrumento.

ANÁLISIS DE DATOS

Esta etapa de la investigación consistió en una interpretación y análisis de los resultados obtenidos. Para ello se utilizaron dos procedimientos: el cualitativo y el cuantitativo.

ANÁLISIS CUALITATIVO

Al respecto Goode (2004), sostuvo que : "es el carácter cualitativo que la unidad estadística, pueda o no presentar cuando ésta se refiere al número o frecuencia de las unidades que lo presentan (p.291). Significa que el análisis cualitativo consiste en la descripción de las frecuencias con que se presenta un hecho; o los factores que los ocasionan, una relación verbal de las variables involucradas en la situación o fenómeno de interés, estudiado

previamente.

ANÁLISIS CUANTITATIVO

El mismo autor expresó que "…la cuantificación no hace más que lograr una mayor precisión y confiabilidad de la medición de las cualidades que se consideran importantes " (p.388) En éste contexto se hace referencia a unos resultados cuantitativos (porcentajes) que permiten que los mismos hagan confiables las interpretaciones acerca del problema estudiado, desglosado en diversos aspectos de la realidad observada. Las informaciones resultantes de las entrevistas escritas se presentan en cuadros de frecuencias simples, donde se perciben los porcentajes obtenidos en relación con las alternativas ofrecidas en el instrumento aplicado a la muestra de los funcionarios.

El análisis es inferencial simple porcentual, explicativo e interpretativo porque tiene un basamento estadístico que permite formular juicios valorativos apoyados en el resultado de la Investigación. Además responde en forma ordenada y secuencial, es decir, que se dan respuestas a las interrogantes planteadas en el propósito de estudio. Este análisis permite afirmar o descartar la inferencia, de igual manera el análisis de los resultados, de valor a los juicios por lo que es factible identificar las posibles causas del problema y las soluciones más viables. En cuanto al análisis estadístico de Briones (1996) los datos que utilizará el estudio es a través de proporciones porcentuales mediante la fórmula siguiente:

Para obtener una apreciación porcentual de cada una de las respuestas proporcionales de los elementos de la muestra encuestada en cada ítem de los instrumentos aplicados.

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

La información recaudada se presentará en cuadros de frecuencia simple porcentual, las cuales reflejan los resultados de la encuesta aplicada a los funcionarios que laboran en la Comandancia de la Policía del Estado Bolívar. El tipo de análisis que se utilizará para confrontar los resultados obtenidos en cada variable es el interpretativo. Este análisis permite afirmar o descartar la inferencia, de igual manera el análisis de los resultados, de valor a los juicios por lo que es factible identificar las posibles causas del problema y las soluciones más viables.

CAPITULO IV

Factibilidad de la propuesta

En éste capítulo se presentan los resultados arrojados por el instrumento aplicado en la Policía del Estado Bolívar de una forma cuantitativa y cualitativamente.

Pregunta Nº.1 ¿Grado de Instrucción que usted posee?

Cuadro 1

Grado de Instrucción del personal que labora en la Policía del Estado Bolívar.

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes

Gráfico 1. Grado de Instrucción del personal que labora en la Policía del Estado Bolívar. Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 1

El cuadro 1, muestra que el 51 por ciento de los funcionarios encuestados respondió que son Bachilleres, un 23 por ciento son Técnico Superior Universitario, otro 23 por ciento son Licenciados , y por último un 3 por ciento restante representan otros que en su explicación muestran que aun estudian para Educación Diversificada. Lo que evidencia que las personas encuestadas presentan un nivel académico confiable.

Pregunta Nº.2 ¿Grado de Instrucción del personal que labora en la Policía del Estado Bolívar?

Cuadro 2

Años de servicios en la Policía del Estado Bolívar

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes

Gráfico 2. Años de servicios en la Policía del Estado Bolívar Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 2

En el cuadro 2, se refleja que el tres por ciento (3%) de los funcionarios tienen menos de 5 años de servicios, un cincuenta y uno por ciento (51%), reflejan tener de 6 a 11 años de servicios en la institución mientras que un veintitrés por ciento (23%) restante pertenecen a los que tienen 12 a 17 años de servicios en la institución de la Policía del Estado Bolívar. De lo que se evidencia que la mayoría del personal que labora tiene buena trayectoria en la Institución y por ende tiene buenos conocimientos sobre el desempeño de los cargos, sin embargo hay que tomar en cuenta que los comisarios con visión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar a regular la jornada laboral sus instituciones distribuidas a lo largo y ancho del Estado Bolívar. Y el mismo consta según encuesta aplicada a los Funcionarios de la Comandancia de la Policía del Estado Bolívar. En una era dinámica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente.

Pregunta Nº.3 ¿Sexo?

Cuadro 3

Sexo

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes

Gráfico 3. Sexo Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 3

En el cuadro 3, se refleja que el 69 por ciento de los funcionarios son del sexo masculino, mientras que un 31 por ciento pertenecen al sexo femenino. De lo que se infiere que el sexo masculino es predominante en la institución policial, pero tomando en cuenta que ese tanto por ciento reflejado por el sexo femenino; la regulación de la jornada laboral le proporcionaría dos horas cada día para suministrarlo a su labor de madre, esposa , ama de casa etc y para su superación personal.

Pregunta Nº.4 ¿Mantiene usted preocupación por trabajar bien y por compartir para superar un estándar de excelencia, vencer los obstáculos, aceptar riesgos calculados y lograr metas establecidas por la institución policial?

Cuadro 4

Preocupación por trabajar bien y por compartir para superar un estándar de excelencia

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 4. Preocupación por trabajar bien y por compartir para superar un estándar de

excelencia. Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro4

En el cuadro 4, se refleja que el 100 por ciento de los funcionarios encuestados manifestaron que sí se preocupan por trabajar bien. Esto evidencia que las competencias de los funcionarios deben reflejar las conductas que se requiere para el éxito futuro de la institución policial. La Reforma de la Jornada Laboral, proporcionará al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos actuales, como en otras funciones para las cuales el funcionario puede ser considerado, mantener el respeto por los familiares; el bienestar por una buena salud mental; el estímulo por la creatividad y la participación; la ambientación grata por el entorno de trabajo y el debido reconocimiento a la labor desempeñada por los funcionarios que tiene bajo su mando; la reserva o el secreto exigido frente a situaciones delicadas u ofensivas; el ejercicio digno tanto de la autoridad como de la sujeción a ella; una gestión donde normalmente, no haya presión excesiva e indebida por un mal uso del poder .

Pregunta Nº.5 ¿Tiene usted conocimiento acerca del instrumento legal que utiliza la institución en relación con la jornada laboral?

Cuadro 5

Conoce el instrumento legal que utiliza la institución policial

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 5 Conoce el instrumento legal que utiliza la institución policial para regular la

jornada laboral. .Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 5

En el cuadro 5 se evidencia que el 69 por ciento de los funcionarios encuestados indicaron no tener conocimiento del instrumento legal que tiene la Policía del Estado para regular la jornada laboral mientras que un 31 por ciento restante alegaron que si tienen conocimiento y está amparado por el Reglamento Laboral Vigente . De lo que se infiere que la Policía se fundamenta en los siguientes elementos:

1. La Libertad: Propia del ser humano, quien puede optar por algunos de los términos de las alternativas que se le ofrece: aceptar la ley o trastocarla

2. La Sociedad: La Policía se justifica dentro del grupo social, dentro de la convivencia, al no existir sociedad no existiría policía.

3. El derecho: Conjunto de normas que regulan las relaciones de las personas en sociedad, garantizando una convivencia pacífica y armoniosa

4. La Voluntad Social: Intención desinteresada que tiene la sociedad de aceptar en su entorno a la institución policial como parte de ella y como organización sustancial para su existencia.

5. El Orden: La vigilancia y existencia de un orden, presupone la existencia de la policía; sin policía no hay orden

Pregunta Nº.6. ¿Son claras las políticas y procedimientos para emitir, actualizar y modificar oportunamente en la Policía del Estado Bolívar la regulación de la Jornada Laboral?

Cuadro 6.

Son claras las políticas y procedimientos para emitir, actualizar y modificar oportunamente en la Policía del Estado Bolívar la regulación de la Jornada Laboral

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 6 Son claras las políticas y procedimientos para emitir, actualizar y modificar

oportunamente en la Policía del Estado Bolívar la regulación de la Jornada Laboral .Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 5

En el cuadro 6 muestra que el 77 por ciento de los funcionarios encuestados reconocieron que sí , mientras que un 23 por ciento restante confesaron que no son claras las políticas y procedimientos no se emiten, actualizan y modifican oportunamente. Lo que demuestra la necesidad del desarrollo de un diseño de un procedimiento administrativo como instructivo para la regulación de la jornada laboral, ya que los mismos responden a la necesidad de mejorar el funcionamiento de la institución estableciendo reglas y normas que favorezcan al funcionario, a la comunidad, a la familia, a la institución . En un mundo con recursos escasos y necesidades imperiosas el delito moral acecha cada instante a los funcionarios, es por ello que se exhorta a hacer un uso eficiente de los recursos para hacer rentable y exitosa a la institución u organización, permitiendo la continuidad de sus funciones.

Pregunta Nº.7 ¿Cree que las fallas que está presentando la institución policial emerge de la falta de una planificación estratégica en relación con la regulación de la jornada laboral para su desarrollo y fortalecimiento?

Cuadro 7

Las fallas que emerge de la falta de una planificación estratégica vinculada con la regulación de la jornada laboral para su desarrollo y fortalecimiento

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico7. Las fallas que emerge de la falta de una planificación estratégica vinculada con la regulación de la jornada laboral para su desarrollo y fortalecimiento Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 7

En el cuadro 7, se refleja que el 78 por ciento de los funcionarios encuestado declararon que si, las fallas y debilidades que emerge es por la falta de planificación estratégica, mientras que un 22 por ciento reconocieron que no están de acuerdo. Lo que evidencia que en su mayoría se presentan como causa directa o indirecta de problemas que se dan en la institución; por esa razón para determinarlas es necesaria una investigación minuciosa. Dicha investigación en muchos casos descubre no sólo las necesidades de entrenamiento del personal sino las situaciones que impiden el buen funcionamiento del personal policial. La mejora continua del desempeño del funcionario policial requiere de una ética en el trabajo que tenga como aspecto fundamental la visión de lograr los más altos niveles de satisfacción con el menor uso de recursos. Esa es una obligación conjunta de supervisores, directivos y funcionarios.

Pregunta Nº.8 ¿Cree usted que el desempeño del funcionario se ve afectado de una forma directa por la forma en que es llevado hasta ahora la jornada laboral en la institución policial?

Cuadro 8

El desempeño del funcionario se ve afectado de una forma directa por la forma en que es llevado hasta ahora la jornada laboral en la institución policial

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico8. El desempeño del funcionario se ve afectado de una forma directa por la forma en que es llevado hasta ahora la jornada laboral en la institución policial

Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 7

En el cuadro 8, se refleja que el 78 por ciento de los funcionarios encuestado revelaron que si, mientras que un 22 por ciento restante fundamentaron que no. De lo que se infiere que el funcionario policial cuando permanece en una jornada laboral mayor a 24 horas su nivel de rendimiento baja, y su capacidad operativa se debilita y por ende la función laboral no es eficiente, y contrarresta al concepto determinante que la sociedad y su envestidura le impone.

Pregunta Nº.9 ¿La empresa promueve talleres, foros y cursos en relación a la actualización de los conocimientos en materia de procesos administrativos a los funcionarios en la Policía del Estado Bolívar?

Cuadro 9

Promoción de talleres, foros y cursos en relación a la actualización de los conocimientos en materia de procesos administrativos a los funcionarios en la Policía del Estado Bolívar

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 9 Promoción de talleres, foros, cursos. Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con

datos del cuadro 9

En el cuadro 9 se evidencia que el 100 por ciento de los funcionarios encuestados en la institución policial aportaron que Si. De lo que se evidencia que el aprendizaje del ser Profesional de las Funciones Policiales, debe dirigirse a una formación integral del individuo, la cual debe ser dirigida a una formación moral. Esto se logra a través de la ética, la cual se encarga de estudiar las acciones humanas con el fin de lograr una conducta adecuada del hombre. De lo que se deduce que los funcionarios han adquirido a lo largo de los años de servicios y a través del adiestramiento asignado por la institución han fortalecido suficientemente sus conocimiento en materia de desarrollo , liderazgo, para promover el desarrollo integral de las tomas de decisiones creando un ambiente acorde para el alcances de las metas trazadas.

Pregunta Nº.10 ¿Cree usted que se toma en cuenta los recursos humanos como elemento clave en cualquier proceso de cambio en mejoras de los servicios operativos?

Cuadro 10

El recursos humanos como elemento clave en cualquier proceso de cambio.

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 10. El recursos humanos como elemento clave. Fuente: Cálculo ejecutado por el

autor con datos del cuadro 10

En el cuadro 10 se evidencia que el 100 por ciento de los funcionarios encuestados en la institución policial dijeron que No. De lo que se infiere que es necesario integrar el recurso humano como elemento clave en cualquier proceso de cambio en una institución u organización. Tal impacto, repercute como un factor multiplicador en el escenario social de cada país, por lo que las patologías sociales y de infracción al orden social impuesto necesariamente deben ser combatidas a través de la regulación legal, de políticas gubernamentales sociales preventivas y correctivas, a través de educadores, trabajadores sociales, el seno familiar etc.

Pregunta Nº.11 ¿Cree que con la regulación de la jornada laboral en la policía del Estado Bolívar mejorará el clima laboral?

Cuadro 11

Mejora en el clima Laboral

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 11 Mejora en el clima laboral. Fuente: Cálculo ejecutado por la autora con datos del cuadro 11

En el cuadro 11 se evidencia que el 100 por ciento de los funcionarios encuestados en la institución policial indicaron que Si. De lo que se infiere que la forma en que operan las instituciones policiales en la actualidad se logran algunas mejoras, pero manteniendo un indigno perfil de deficiencias en otras, pero cabe destacar si se genera el desarrollo del proyecto de la regulación de la jornada laboral, su implantación logrará ventajas competitivas, va a ser una herramienta clave para lograr el éxito institucional. Tomar decisiones en el momento oportuno y controlar todo lo concerniente a operaciones realizadas con el objeto social de la institución policial. Los funcionarios policiales pasarían a tener más tiempo para orientarlas a su formación académica, cultural , filosófica e ideológica y/o a la recreación.

Pregunta Nº.12 ¿Considera que con la puesta en marcha de la regulación de la jornada laboral en la policial del Estado Bolívar incrementar a el recurso humano para cubrir las necesidades de la comunidad?

Cuadro 12

Incremento del recurso humano para cubrir las necesidades de la comunidad

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 12 Incremento del recurso humano para cubrir las necesidades de la comunidad Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 12

En el cuadro 12 se evidencia que el 100 por ciento de los funcionarios encuestados en la institución policial alegaron que Si. De lo que se deduce que con la puesta en marcha del proyecto de regulación de la jornada laboral ,le va a permitir a los comisarios, e inspectores evaluar los documentos, analizar en menos tiempo y emplear mejores estrategias para las tomas de decisiones en los departamentos, a los funcionarios, sabemos que el esfuerzo llevado a cabo por las instituciones del estado venezolano, se queda corto, ante la necesidad y realidad del país.

Pregunta Nº.13 Analizar la planificación estratégica para incrementar la eficiencia en los funcionarios que laboran en la institución policial?

Cuadro 13

Incremento de la eficiencia en los funcionarios que laboran en la institución policial

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 13 Incremento de la eficiencia en los funcionarios que laboran en la institución

Policial Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 13

En el cuadro 13 se refleja que un 100 por ciento de los funcionarios encuestados en la institución policial, contestaron que Si, que es necesaria la implantación de nuevas estrategias que respalden el buen desarrollo laboral de las institución policial. De lo que se deduce que es de suma necesidad para el incentivo de los funcionarios que laboran en ella , debido a que la misma generará un ambiente competitivo para la toma de decisiones en la institución policial en beneficio de nuevos métodos administrativos a implantar de acuerdo a la regulación de la jornada laboral , tomando como eje principal el liderazgo en la organización.

Pregunta Nº.14 ¿Cree usted que es necesario implantar nuevas estrategias que respalden el buen desarrollo laboral tomando en cuenta los alcances y metas propuestas por el personal que labora en la institución policial del Estado Bolivar?

Cuadro 14

Necesidad de implantar nuevas estrategias que respalden el buen desarrollo laboral tomando en cuenta los alcances y metas propuestas por el personal que labora en la institución policial del Estado Bolivar

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 14 Necesidad de implantar nuevas estrategias que respalden el buen desarrollo laboral tomando en cuenta los alcances y metas propuestas por el personal que labora en la institución policial del Estado Bolivar Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 14

En el Cuadro Nº.14 se evidencia que el 100 por ciento, de los funcionarios encuestados en la institución policial objetaron que si, surge la necesidad de implantar nuevas estrategias que respalden el buen desarrollo laboral para así crear una atmósfera de liderazgo entre la competitividad y capacitación del mismos. De lo que se deduce que a través de la formación de lideres basados en una estrategias de capacitación y competitividad laboral va a forjar funcionarios que sean capaces de desafiar los retos y a su vez contribuir al desarrollo de la institución para alcanzar el éxito, tomando en gran consideración que son los líderes los que van a ejercer una enorme influencia al interior de las instituciones policiales, las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro de nuestro País.

Pregunta 15. ¿Indique usted si son definidos y medibles los objetivos de la institución en la regulación de la jornada laboral en los funcionarios en términos de presupuestos, ganancias y otros objetivos financieros y operativos?

Cuadro 15

Son definidos y medibles los objetivos de la institución policial en términos de presupuestos, ganancias y otros objetivos financieros y operativos?

Fuente: Datos tomados de la encuesta realizada a los sujetos participantes.

Gráfico 15. Son definidos y medibles los objetivos de la institución policial en términos de presupuestos. Bolivar Fuente: Cálculo ejecutado por el autor con datos del cuadro 15

En el cuadro 15 muestra que el 100 por ciento de los funcionarios encuestadas en la institución policial, manifestaron que no. Lo que se deduce que a través del desarrollo de un procedimiento administrativo como instructivo para la regulación de la jornada laboral, ya que el mismo está formado por un conjunto de acciones que permitirán medir y corregir la ejecución, con el objetivo que se mantenga dentro de los límites del presupuesto aprobado, debido a que si se regula la jornada laboral se incrementará el recurso humano y por ende se incrementará el presupuesto, y aportará beneficios a los funcionarios, y por ende a la comunidad entera.

CAPÍTULO V

Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

• El ordenamiento jurídico laboral en su contexto de las Ordenanzas Venezolanas, tiene como objetivo primordial proteger al trabajador y al patrono, a través de normas que consagran condiciones mínimas irrenunciables de cumplimiento obligatorio y, por tanto, inderogables.

• Resultaría un contrasentido suponer que las normas que fijen determinadas condiciones mínimas en dichas ordenanzas tienen por objetivo reducir los mayores beneficios que las partes, ameriten (patrono – trabajador).

• La Constitución vigente contempla en su artículo 90 una reducción progresiva de la jornada laboral, donde el Derecho Laboral se enfrenta a los principios clásicos de los juicios civiles, penales y administrativos, relativos a la igualdad de los hombres ante la ley. Este derecho proteccionista, nivelador, reivindicativo se caracteriza por el predominio del interés social sobre el individual y por ello ubican esta disciplina entre el público y privado del Derecho Jurídico Laboral, es decir, que ubican al Derecho Procesal del Trabajo con funciones limitadas a la protección de la parte débil de la relación mediante normas de compensación destinadas a equiparar a los involucrados y a hacer cumplir la bilateralidad y la verdadera igualdad de las partes en el proceso. Destacándose así que en la actualidad no se lleva a cabo debido a que se modifica para que ambas partes salgan beneficiadas tanto el trabajador como el patrono, de lo que se requiere la total justificación de

la Regulación de la Jornada Laboral en el contexto Jurídico Venezolano.

• Entre los rasgos relevantes de la sociedad actual, resalta el criterio generalizado de sí se aprueba la reforma de la regulación de la jornada laboral estas horas libres de cada empleado – trabajador la ocuparía en la educación ya que es el instrumento fundamental con el cual se logran, entre otras cosas, la promoción integral del hombre y la medida de los grados de desarrollo alcanzados por los pueblos.

• Frente a la cantidad cada día mayor de progresos científicos, tecnológicos y culturales que en forma permanente obtiene la humanidad, trabajadores que adquieren un compromiso social que los induce a desempeñar funciones relevantes tanto en el presente como en el futuro del país.

• El programa de la Regulación de la Jornada Laboral debe tener relaciones muy claras y suficientemente amplias con las políticas de los diferentes niveles de la Educación, bajo concepciones modernas que la orienten como un proceso educativo integral, ya que su objetivo fundamental consiste en convertir a los trabajadores en estudiantes participantes en elementos conscientes, activos y efectivos, que contribuyan al proceso de desarrollo total del país nacional. De acuerdo a este punto de vista, se debe proporcionar a los participantes los recursos personales apropiados para trabajar, crear, innovar y producir, con la finalidad que éstos sirvan como factores que faciliten el paso de una cultura que contribuya eficazmente al mejoramiento de la persona, del grupo con el cual interactúa y del país, a través de una participación provechosa y de un modelo de integración social adecuado a la realidad venezolana.

• Considerando lo planteado, se puede decir que en Venezuela y su propuesta de la Reforma Constitucional constituye un reto enorme al cual

se debe enfrentar oportunamente y de manera efectiva, con todos los

recursos necesarios.

• Está plenamente demostrado que, casi siempre, en todas las épocas históricas ocurrieron cambios significativos y tendencias que favorecieron la formulación de elementos científicos básicos, que al enriquecerse con el acopio de experiencias y la presencia activa de un fértil proceso evolutivo de los modelos, sustentaron el surgimiento de las conocidas Ciencias que, hasta el presente, han respondido proporcionando respuestas acertadas a muchos requerimientos del hombre en lo que respecta a su educación, trabajo, deberes , derechos etc.

Recomendaciones

Los resultados obtenidos en el estudio realizado en la Comandancia Policial del Estado Bolívar, se ha inferido que el mismo ha permitido avanzar significativamente en el mejoramiento de las condiciones biopsicosociales y ergológicas de los funcionarios de la Policía del Estado Bolívar, pero si se acepta la regulación de la jornada laboral de los funcionarios policiales, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 90 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, ayudaría en el diseño de métodos, técnicas y estrategias a utilizar para facilitar la práctica educativa en pro del progreso intelectual y mejoramiento profesional de los mismos.

En el desarrollo de estas indagaciones científicas se ubican los estudiosos de las leyes quienes, al trabajar en ese campo, enfatizan con insistencia en la importancia y trascendencia que significa elaborar teorías y praxis educativas que respondan satisfactoriamente a las características específicas, necesidades, limitaciones, expectativas, ventajas e intereses de las funcionarios de la policía del Estado Bolívar, que decidan comenzar a estudiar o culminar la educación que por alguna razón no pudieron finalizar.

Elaborar un instrumento legal en la Policía del Estado Bolívar, que

implique, entre otras tareas, donde se exponga una extensa y exhaustiva revisión analítica de los principios, conceptos definiciones, proposiciones y teorías que han sido formuladas y sostenidas por los funcionarios que se han distinguido por su relevante y efectiva participación en el proceso de discusión en torno al problema de considerar sobre las horas de trabajo tanto diurnas como nocturnas y analizar sistemáticamente la inclusión del recurso humano para cubrir las necesidades en cuanto a la densidad demográfica.

Aunque, dadas las características propias de la labor policial, el turno de 8 horas no fue recomendado por todos los miembros, sí se sugiere evaluar la posibilidad de turnos menos agresivos con la salud de los funcionarios que los actualmente existentes en este caso (la regulación de 6 horas diarias).

Bibliografía

BERNARDONI Bustamante. Comentario a la Ley Orgánica del Trabajo

CATACORA, Fernando (1998) Procedimientos Administrativos. Caracas Nomos. S.A

CATACORA Fernando (1996). Sistemas y Procedimientos. Caracas- Venezuela, Edición McGraw Hill.

CASTAÑEDA José (1999) Análisis del Proceso de Cobranza de la Empresa América Representaciones, C.A. Fundación la Salle.

CALVO, E. (1.982) Código Civil Venezolano. (3º Edc) Caracas Editorial Libra.

CALVO, E. (1.982) Código del Procedimiento Civil de Venezuela.
(9º Edc) Caracas Editorial Libra.

CONSTITUCION DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA (1999). Caracas – Venezuela.

DICCIONARIO, (1998). Sinónimo y Antónimo. Caracas –Venezuela, Editorial Larence.

FINOL DE NAVARRO, Teresita (1996) Proceso de la Investigación. Ediciones Ediluz. Venezuela.

FRANCO ZAPATA, Ramón. Derecho del Trabajo. Marga Editores

GÓMEZ Francisco (1993-) Sistema y Procedimientos Administrativos. Universidad Central de Venezuela .

GUTIERREZ M, Manual Sobre Estabilidad Laboral Relativa Caracas. Editorial Liurosca.

HERNÁNDEZ, Sampier. (1991) Metodología de la investigación. México,

HORGREN Harison (1998) Contabilidad México Prentice may

INTERNET www.yahoo.com.ar, www.buscador.com, www.terra.com.ar

J.M. Rosemberg (.1996) Diccionario de administración y finanzas.

LAROUSE, 2000 Diccionario Enciclopédico

LÁZARO, Victor (1987) Sistemas y Procedimientos. México, Editorial Diana.

Manual del CICPC

LEGIS (2006). Guia Práctica Laboral. Caracas – Venezuela

LEY ORGÁNICA DE PREVENCIÓN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO. Gaceta oficial Nº-38.236, de fecha 26 de Julio de 2.005. Caracas – Venezuela.

LEY DEL ESTATUTO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, Gaceta oficial Nº-37.522 del 06 de Septiembre de 2.002. Caracas – Venezuela.

LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO, Gaceta oficial Extraordinaria Nº-5.152,del 19 de Junio de 1.997. Caracas – Venezuela.

MÉNDEZ A, Carlos E. (1991) Metodología. México Mc Graw Hill

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO, Gaceta Oficial Nº- 38.426, de fecha 28 de Abril de 2.006.

SABINO Carlos (2000) Proceso de Investigación. Caracas, Panapo

TAMAYO Y TAMAYO (1999) Metodología de la Investigación. México Editorial Limusa S.A

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA (1990) Técnica de documentación e Investigación. Caracas, Venezuela Editorial Litho Mundo

Anexo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD "GRAN MARISCAL DE AYACUCHO"

DECANATO DE POSTGRADO

PROGRAMA DE POSTGRADO EN DERECHO DEL TRABAJO

NUCLEO BARCELONA

REGULACION DE LA JORNADA LABORAL EN LA POLICÍA DEL ESTADO BOLIVAR CON FUNDAMENTO EN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

AUTOR: WILIAN CARABALLO.

C.I. : 8.940.004.

Barcelona, Octubre de 2.007.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD "GRAN MARISCAL DE AYACUCHO"

DECANATO DE POSTGRADO

PROGRAMA DE POSTGRADO EN DERECHO DEL TRABAJO.

NUCLEO BARCELONA

REGULACION DE LA JORNADA LABORAL EN LA POLICÍA DEL ESTADO BOLIVAR CON FUNDAMENTO EN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

ajo Especial de Grado como Requisito parcial para optar al titulo de Especialista en Derecho

AUTOR: WILIAN CARABALLO.

C.I. : 8.940.004.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA