Deterioro
Es una causa de reemplazo, el equipo a través del tiempo experimenta cambios físicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento o desempeño y por ende, no cumple con la demanda o expectativas por la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar nuevas alternativas de inversión luego de que un análisis de reemplazo arroje resultados que indique el camino a seguir por la empresa para adquirir o tal vez repotenciar dicho equipo.
Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no está presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de operación, altos niveles de desechos y costos de reelaboración, pérdida de ventas, disminución de calidad y seguridad, así como elevado gastos de mantenimiento.
Obsolescencia
Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará en breve. La disminución del tiempo que tardan los productores en llegar al mercado con frecuencia es la razón de los análisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida útil económica calculada.
REQUISITOS ALTERADOS (CAPACIDAD INADECUADA)
El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o intensificación.
CAUSAS DEL DETERIORO, OBSOLECENCIA, Y CAPACIDAD INADECUADA
mal uso de un equipo
falta de mantenimiento
el equipo no puede responder a los constantes cambios en la demanda de una empresa
fallas técnicas
finalización de a vida útil del equipo
Reemplazo
Es un análisis que la empresa lleva a cabo cuando se ve en la necesidad de reemplazar o sustituir un equipo o maquinaria por otro equipo de la misma índole acorde con las necesidades de la empresa de tal manera que se optimice o se satisfaga la causa del reemplazo. Todo esto, analizado desde el punto de vista económico, claro está. Esta sustitución nace por diversas causas, deterioro, obsolescencia, capacidad inadecuada, menor desempeño, alteración de requisitos, entre muchos otros factores.
VIDA ÚTIL:
Es el número de años o de periodos durante los cuales será utilizada una alternativa o un activo. Es el tiempo de evaluación.
VIDA ECONÓMICA:
Es el número de años n en que son mínimos los costos del valor anual uniforme equivalente, tomando en consideración las estimaciones del costo más vigentes, durante todos los años que el activo pudiera suministrar el servicio.
Reemplazo debido a eficiencia decreciente
(Deterioro)
El equipo opera por lo general a eficiencia pico inicialmente y experimenta
una pérdida de la misma con el uso y la edad. Cuando la pérdida
de la eficiencia se debe a un mal funcionamiento de sólo una pocas partes
de toda la maquina, es económico a menudo reemplazarlas periódicamente
y en esta forma mantener el buen nivel de eficiencia durante un periodo largo
de vida del equipo.
Factores que determinan el deterioro
Aumento del consumo de combustible y de energía eléctrica,
como consecuencia de la disminución de eficiencia de la máquina.
Incremento de mantenimiento y reparaciones como consecuencia de fallas
de las piezas.
Incremento de mano de obre, a causa de la disminución de la
velocidad y la productividad mas baja.
Aumento de gastos generales, debido al equipo poco confiable.
Capacidad inadecuada
Un activo físico que tiene una capacidad inadecuada para prestar
los servicios requeridos es un candidato lógico para reemplazo. Cuando
el equipo es insuficiente, se tiene generalmente a la mano una unidad utilizable
que a menudo está en excelentes condiciones. Frecuentemente la mayor
capacidad requerida puede satisfacerse únicamente adquiriendo una maquina
que tenga esa capacidad.
Obsolescencia
Motiva al reemplazo de un activo generalmente antes del momento de su venta anticipada. Puede ser planificada o no:
Planificada. Es el resultado de un equipo más grande y mejor, hecho en el mundo actual de los negocios.
No planificada. Es el resultado de la distribución no anticipada en la demanda del producto o la posibilidad de tomar en arrendamiento en lugar de ser propietario del equipo.
Obsolescencia. El cambio tecnológico rápido y el progreso son características de nuestra economía. No sólo los producios mejoran, con lo que la producción de instalaciones para ellos se requiere menos o es inútil, sino también los cambios en la tecnología del proceso pueden volver obsoletas las instalaciones existentes.
Factores que determinan la obsolescencia
Mayor consumo de combustible y energía eléctrica, debido
a la menor eficiencia de diseño.
Menor productividad, debido a las velocidades productivas más
bajas.
Más descomposturas por fallas de diseño.
Más espacio de suelo por el diseño menos compacto.
Vida útil
Es la vida productora que se supone tendrá un activo, antes de
que sea necesario arreglarlo o reemplazarlo. Se le llama también periodo
de recuperación.
Vida útil económica (significado de n)
Para una alternativa es el número de años en los que se
presenta el valor anual de costo mas bajo. Los cálculos de equivalencia
para determinar el la VUE establecen el valor n de la vida para el mejor
retador, y también establecen el valor el costo de la vida menor para
el defensor en un estudio de reemplazo.
Vida propiedad
Tiempo que transcurre hasta que se vende el equipo o se dispone de el
en otra forma.
Vida económica
Tiempo que se puede usar de forma competitiva un activo físico.
Cuando este ya no se pueda usar provechosamente desaparece su valor comercial.
El activo se debería depreciar totalmente durante este tiempo.
Vida contable
El periodo seleccionado por el contador sobre el que se depreciará
el equipo en los libros de la compañía. El contador utiliza un
periodo igual a la vida útil; aunque, cuando lo permitan las leyes fiscales
puede llevar a cabo una depreciación rápida (sin embargo en general,
el contador explicará la "la depreciación rápida"
del equipo sobre la base de una vida útil prevista como corta)
Vida física
Habitualmente mas larga que cualquiera de las vidas anteriores. Una pieza de equipo puede tener varios propietarios, varias vidas útiles; pero puede estar en buena condiciones físicas incluso después de que ya no pueda rendir ningún servicio útil.
Rendimiento disminuido (deterioro): Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no está presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de operación, altos niveles de desechos y costos de reelaboración, pérdida de ventas, disminución de calidad y seguridad, así como elevado gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados (capacidad inadecuada): El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o intensificación.
Obsolescencia: Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará en breve. La disminución del tiempo que tardan los productores en llegar al mercado con frecuencia es la razón de los análisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida útil económica calculada.
Vida útil: Es el número de años o de periodos durante los cuales será utilizada una alternativa o un activo. Es el tiempo de evaluación.
Vida económica: Es el número de años n en que son mínimos los costos del valor anual uniforme equivalente, tomando en consideración las estimaciones del costo más vigentes, durante todos los años que el activo pudiera suministrar el servicio.
Proyectos contingentes: Son aquellos que tienen una condición respecto de su aceptación o rechazo. Dos ejemplos de proyectos contingentes A y B serían los siguientes: A no puede aceptarse a menos que se acepte B; y A puede aceptarse en lugar de B.
Proyectos mutuamente excluyentes: Son aquellos en los que sólo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis económico. Cada proyecto viable es una alternativa.
Proyectos independientes: Son aquellos en los que más de
un proyecto viable puede seleccionarse a través de un análisis
económico.
REEMPLAZO
Es un análisis que la empresa lleva a cabo cuando se ve en la
necesidad de reemplazar o sustituir un equipo o maquinaria por otro equipo de
la misma índole acorde con las necesidades de la empresa de tal manera
que se optimice o se satisfaga la causa del reemplazo. Todo esto, analizado
desde el punto de vista económico, claro está. Esta sustitución
nace por diversas causas, deterioro, obsolescencia, capacidad inadecuada, menor
desempeño, alteración de requisitos, entre muchos otros factores.
DETERIORO
Es una causa de reemplazo, el equipo a través del tiempo experimenta
cambios físicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento o
desempeño y por ende, no cumple con la demanda o expectativas por la
cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar nuevas alternativas
de inversión luego de que un análisis de reemplazo arroje resultados
que indique el camino a seguir por la empresa para adquirir o tal vez repotenciar
dicho equipo.
OBSOLENCIA
Nace de del rápido auge de la automatización a escala
mundial. los equipos pierden eficiencia ante la nueva tecnología que
día a día aparece en el mercado a reposición debida a la
obsolescencia siempre es un desafío, pero la gerencia de una compañía
puede desear emprender un análisis formal para determinar si el equipo
recién ofrecido puede forzar a la compañía a salir de los
mercados actuales o abrir nuevas áreas de mercado.
CAPACIDAD INADECUADA
Nace del aumento de la demanda por parte del mercado, el aumento de la demanda exige un aumento de la oferta, es decir, se incrementa la cantidad de producto o servicios lo cual conlleva a que posiblemente el equipo no pueda dar respuesta a tal cambio por lo que será necesario reemplazarlo por otro con mayores capacidades y funciones.
RAZONES POR LAS CUALES SE PRODUCE EL DETERIORO, OBSOLECENCIA, Y CAPACIDADA INADECUADA
mal uso de un equipo
falta de mantenimiento
el equipo no puede responder a los constantes cambios en la demanda de una empresa
fallas técnicas
finalización de a vida útil del equipo
Bibliografía
* Ingeniería económica. George A. Taylor .segunda edición
*Ingeniería económica. Hg. Thuesen
*Ingeniería económica. Lelan Black Anthony Tarquín. Tercera edición
Editorial. McGraw Hill. 1992. México.
*Fundamentos de administración financiera. James C Van Home y John Wachowicz. Octava edición. Pretince may. 1994. México.
*Introducción a la contabilidad tomo I. Finnie Millar. Tercera edición
Editorial unión tipográfica hispano-americana. México.1973
*Introducción a la teoría económica. Manuel Pernault. Ucab. Colección Económica 1999. Venezuela.
*Administración Financiera Básica. Lawrence J. Gitman. Tercera edición
Editorial Harla.
*Contabilidad administrativa. David Noel y Ramírez Padilla. Cuarta edición
Editorial. McGraw Hill. México.
*Serie Schaum. Joel Siegel Shim. Editorial. McGraw Hill. México.
Autor:
Albornoz, René
Idrogo, Aníbal
Figueredo, Ronald
Ordenes, Moris
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA ECONÓMICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: INGENIERÍA FINANCIERA
PROFESOR: Ing. Andrés Eloy Blanco
PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2008