La efectividad del enfoque coso del control interno en las empresas (página 3)

Según Baldelomar (2014)[18], la evaluación del sistema de control interno permite determinar la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de la auditoria financiera que se van aplicar en la empresa; asimismo define las fortalezas y debilidades de la organización empresarial mediante una cuantificación de todos sus recursos. Mediante el examen y objetivos del control interno, registros y evaluación de los estados financieros se crea la confianza que la entidad debe presentar frente a la sociedad. La evaluación del sistema de control interno basado en principios, reglas, normas, procedimientos y sistemas de reconocido valor técnico es el fundamento de la realización de una buena auditoría financiera. El auditor financiero debe asegurarse que se cumplan todas las medidas adecuadas y necesarias en la implementación del sistema de evaluación de control interno. En el proceso de evaluación del control interno un auditor debe revisar altos volúmenes de documentos, es por esto que el auditor se ve obligado a programar pruebas de carácter selectivo para hacer inferencias sobre la confiabilidad de sus operaciones. Para dar certeza sobre la objetividad de una prueba selectiva y sobre su representatividad, el auditor tiene el recurso del muestreo estadístico, para lo cual se deben tener en cuenta los siguientes aspectos primordiales: La muestra debe ser representativa; El tamaño de la muestra varía de manera inversa respecto a la calidad del control interno; El examen de los documentos incluidos debe ser exhaustivo para poder hacer una inferencia adecuada; Siempre habrá un riesgo de que la muestra no sea representativa y por lo tanto que la conclusión no sea adecuada. El Método de cuestionario, consiste en la evaluación con base en preguntas, las cuales deben ser contestadas por parte de los responsables de las distintas áreas bajo examen. Por medio de las respuestas dadas, el auditor obtendrá evidencia que deberá constatar con procedimientos alternativos los cuales ayudarán a determinar si los controles operan tal como fueron diseñados. La aplicación de cuestionarios ayudará a determinar las áreas críticas de una manera uniforme y confiable. El Método narrativo, consiste en la descripción detallada de los procedimientos más importantes y las características del sistema de control interno para las distintas áreas, mencionando los registros y formularios que intervienen en el sistema. El Método gráfico, también llamado de flujogramas, consiste en revelar o describir la estructura orgánica las áreas en examen y de los procedimientos utilizando símbolos convencionales y explicaciones que dan una idea completa de los procedimientos de la entidad; tiene como ventajas que: Identifica la ausencia de controles financieros y operativos; Permite una visión panorámica de las operaciones o de la entidad; Identifica desviaciones de procedimientos; Identifica procedimientos que sobran o que faltan; Facilita el entendimiento de las recomendaciones del auditor a la gerencia sobre asuntos contables o financieros; La evaluación debe asegurar la integridad y exactitud de las operaciones realizadas por el ente económico.

Entre las técnicas de evaluación; tenemos: 1. Técnicas de verificación ocular, entre estas se encuentran: Comparación, Observación, Revisión selectiva, Rastreo. 2. Técnicas de verificación verbal: Indagación. 3. Técnicas de verificación escrita: Análisis: Conciliación; Confirmación. 4. Técnicas de verificación documental: Comprobación, Computación. 5. Técnicas de verificación física: Inspección. Todas estas técnicas de evaluación las puede encontrar aplicadas en los diferentes tipos de artículos que tienen que ver con este tema en el canal financiero. La ficha de evaluación grafica y cuantifica el nivel de desempeño de la empresa, esta fundamentada en: Los criterios o áreas a ser evaluados; La ordenación de compromisos; Las sub-áreas o unidades a evaluar dentro de la respectiva área; Calificación del control; Marcas de desviaciones; Cumplimiento de recomendaciones; Estudio y evaluación del sistema de control interno

Según Ballesteros (2014)[19], en el marco de la evaluación del control interno el auditor tiene que comprender la estructura, políticas, procedimientos y las cualidades del personal de la empresa, con el objetivo de: proteger sus activos, asegurar la validez de la información, promover la eficiencia en las operaciones, y estimular y asegurar el cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de la dirección. Los controles en el control interno, pueden ser caracterizados bien como contables o como administrativos: 1. Los controles contables, comprenden el plan de organización y todos los métodos y procedimientos cuya misión es la salvaguarda de los bienes activos y la fiabilidad de los registros contables; 2. Los controles administrativos se relacionan con la normativa y los procedimientos existentes en una empresa vinculados a la eficiencia operativa y el acatamiento de las políticas de la Dirección y normalmente sólo influyen indirectamente en los registros contables. Es obvio que el auditor independiente debe centrar su trabajo en los controles contables por las repercusiones que éstos tienen en la preparación de la información financiera y, por consiguiente, a los efectos de las normas técnicas, el control interno se entiende circunscrito a los controles contables. Sin embargo, si el auditor cree que ciertos controles administrativos pueden tener importancia respecto a las cuentas anuales, debe efectuar su revisión y evaluación. La implantación y mantenimiento de un sistema de control interno es responsabilidad de la dirección de la entidad, que debe someterlo a una continua supervisión para determinar que funciona según está prescrito. Todo sistema de control interno tiene unas limitaciones. Siempre existe la posibilidad de que al aplicar procedimientos de control surjan errores por una mala comprensión de las instrucciones, errores de juicio, falta de atención personal, fallo humano, etc. Las transacciones son el componente básico de la actividad empresarial y, por tanto el objetivo primero del control interno; La transacción origina un flujo de actividad desde su inicio hasta su conclusión. Tendremos flujos de ventas, compras, costes, existencias, etc. Las cuatro fases son: autorización, ejecución, anotación, y contabilización. Por definición, todo sistema de control interno va estrechamente relacionado con el organigrama de la empresa. Este debe reflejar la auténtica distribución de responsabilidades y líneas de autoridad. Las obligaciones de un conjunto de empleados deben estar atribuidas de tal forma que uno o varios de estos empleados, actuando individualmente, comprueben el trabajo de los otros. Es fundamental que toda empresa tenga una clara y bien planteada organización y cada uno de sus miembros tenga un conocimiento apropiado de su función.

Según Ortega (2014)[20], la evaluación del
control interno es un proceso llevado a cabo por los auditores financieros y
que comprende dos fases: 1. La revisión preliminar del sistema con objeto
de conocer y comprender los procedimientos y métodos establecidos por
la entidad. 2. La realización de pruebas de cumplimiento para obtener
una seguridad razonable de que los controles se encuentran en uso y que están
operando tal como se diseñaron. El grado de fiabilidad de un sistema
de control interno, se puede tener por: cuestionario, diagrama de flujo. Un
cuestionario, utilizando preguntas cerradas, permitirá formarse una idea
orientativa del trabajo de auditoría. Debe realizarse por áreas,
y las empresas auditoras, disponen de modelos confeccionados aplicables a sus
clientes. La representación gráfica del sistema nos permitirá
realizar un adecuado análisis de los puntos de control que tiene el sistema
en sí, así como de los puntos débiles del mismo que nos
indican posibles mejoras en el sistema. Se trata de la representación
gráfica del flujo de documentos, de las operaciones que se realicen con
ellos y de las personas que intervienen. Este sistema resulta muy útil
en operaciones repetitivas, como suele ser el sistema de ventas en una empresa
comercial. En el caso de operaciones individualizadas, como la adquisición
de bienes de inversión, la representación gráfica, no suele
ser muy eficaz. La información que debe formar parte de un diagrama de
flujo, es: los procedimientos para iniciar la acción, como la autorización
del suministro, imputación a centros de coste, etc.; la naturaleza de
las verificaciones rutinarias, como las secuencias numéricas, los precios
en las solicitudes de compra, etc; la división de funciones entre los
departamentos, la secuencia de las operaciones, el destino de cada uno de los
documentos (y sus copias); la identificación de las funciones de custodia.
Una prueba de cumplimiento es el examen de la evidencia disponible de que una
o más técnicas de control interno están operando durante
el periodo de auditoría. El auditor deberá obtener evidencia de
auditoría mediante pruebas de cumplimiento de: Existencia: el control
existe; Efectividad: el control está funcionando con eficiencia; Continuidad:
el control ha estado funcionando durante todo el periodo. El objetivo de las
pruebas de cumplimiento es quedar satisfecho de que una técnica de control
estuvo operando efectivamente durante todo el periodo de auditoría; Periodo
en el que se desarrollan las pruebas y su extensión. Los auditores independientes
podrán realizar las pruebas de cumplimiento durante el periodo preliminar.
Cuando éste sea el caso, la aplicación de tales pruebas a todo
el periodo restante puede no ser necesaria, dependiendo fundamentalmente del
resultado de estas pruebas en el periodo preliminar así como de la evidencia
del cumplimiento, dentro del periodo restante, que puede obtenerse de las pruebas
sustantivas realizadas por el auditor independiente. La determinación
de la extensión de las pruebas de cumplimento se realizará sobre
bases estadísticas o sobre bases subjetivas. El muestreo estadístico
es, en principio, el medio idóneo para expresar en términos cuantitativos
el juicio del auditor respecto a la razonabilidad, determinando la extensión
de las pruebas y evaluando su resultado. Cuando se utilicen bases subjetivas
se deberá dejar constancia en los papeles de trabajo de las razones que
han conducido a tal elección, justificando los criterios y bases de selección.
Realizados los cuestionarios y representado gráficamente el sistema de
acuerdo con los procedimientos, hemos de conjugar ambos a fin de realizar un
análisis e identificar los puntos fuertes y débiles del sistema.
En esa labor de identificación, influye primordialmente la habilidad
para entender el sistema y comprender los puntos fuertes y débiles de
su control interno. La conjugación de ambas nos dará el nivel
de confianza de los controles que operan en la empresa, y será preciso
determinar si los errores tienen una repercusión directa en los estados
financieros, o si los puntos fuertes del control eliminarían el error.

Autor:

Domingo Hernandez Celis

DR. EN ECONOMÍA

DR. EN CONTABILIDAD

MS. EN AUDITORÍA CONTADOR PÚBLICO COLEGIADO CERTIFICADO

AUDITOR INDEPENDIENTE

INVESTIGADOR EN CIENCIAS DE LA EMPRESA

LIMA. PERU

[1] Ponce Fuentes, Fernando (2013) Tesis: Auditor?a y control empresarial. Presentada en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega para optar el Grado de Doctor en Contabilidad.

[2] Wong Tenorio, Andrea (2013) Tesis: Control interno y eficiencia empresarial. Presentada en la Universidad San Martin de Porres para optar el Grado de Doctor en Contabilidad.

[3] Herrera Fern?ndez Gloria (2013) Tesis: Control interno para la efectividad empresarial. Presentada en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos para optar el Grado de Doctor en Contabilidad.

[4] Le?n Flores, Rossana & Zevallos C?rdenas, Josefina (2013) Tesis: el proceso administrativo de control interno en la gesti?n municipal. Presentada para optar el Grado de Maestro en Administraci?n en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[5] Hern?ndez Celis, Domingo (2013) Aporte profesional: Control eficaz y gerenciamiento corporativo. Presentado en la Universidad San Mart?n de Porres donde labora como docente de pre y postgrado.

[6] C?spedes Carmona, Rosario (2013) Tesis: Control eficaz para el gobierno empresarial. Presentado en la Universidad Nacional del Callao para optar el Grado de Maestro en Auditoria.

[7] L?pez S?nchez, Luis Antonio (2013) Tesis: El control interno en el marco del COSO y la administraci?n efectiva. Presentada en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega para optar el Grado de Doctor en Contabilidad.

[8] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[9] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[10] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[11] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[12] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[13] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[14] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[15] Instituto de Auditores Internos de Espa?a-Coopers & Lybrand SA. (2013) Los nuevos conceptos del control interno ? Informe COSO. Madrid. Ediciones D?as de Santos SA.

[16] Ballesteros Jim?nez, Alfredo Gonzalo (2014) Auditoria Interna. Buenos Aires. Editorial megabyte

[17] Belmonte R?os, Sa?l (2014) Control interno empresarial. Buenos Aires. Editorial R?o de la Plata.

[18] Baldelomar Buend?a, Ricardo (2014) Evaluaci?n del control interno empresarial. Buenos Aires. Editorial La Boca.

[19] Ballesteros Jim?nez, Alfredo Gonzalo (2014) Evaluaci?n del sistema de control interno empresarial. Buenos Aires. Editorial Rosario.

[20] Ortega Delpino, Julia (2014) Evaluaci?n del sistema de control interno. Buenos Aires. Universidad de Buenos Aires.