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Estudio financiero: Servicios integrales Xian, C.A.



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    Generalidades
    de la empresa
    Nombre de la empresa

    SERVICIOS INTEGRALES XIAN C.A.

    Dirección

    Centro Plaza Aeropuerto, oficina 2-07, calle Neverí, zona industrial Unare II.
    Tipo de actividad económica que realiza

    Prestación de servicios integrales personalizados.

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    Identificación del producto

    Servicios integrales de mensajería para realizar:

    Trámites bancarios: pago de tarjetas de crédito, créditos hipotecarios, y personales, depósitos, transferencias, cobro de cheques, retiro de chequeras

    Pagos de los servicios básicos: luz, teléfono, agua, aseo, TV por cable, telefonía celular

    Pagos de institutos docentes

    Pago de impuestos: Municipales tales como: trimestres, patentes, derecho inmobiliario entre otros

    Nacionales: ISLR, IVA
    Generalidades
    de la empresa

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    La falta de un segundo vehículo dentro de la empresa no permitía realizar los servicios de una manera eficaz y puntual, tal como lo establecían las políticas de la empresa, ocasionando esto molestias a los clientes.
    Formulación del problema

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    Objetivos
    Analizar los estados financieros de la empresa Servicios Integrales XIAN, C.A.
    Evaluar distintas opciones de financiamiento para la adquisición del vehículo automotor.
    Hacer un diagnóstico acerca de la situación financiera actual de la empresa.
    Recopilar y analizar los resultados obtenidos del estudio financiero.
    Diseñar un plan de financiamiento para la adquisición de un nuevo vehículo para la empresa Servicios Integrales XIAN, C.A.
    General

    Específicos

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    Fuentes de Financiamiento

    Los promotores de este proyecto solicitaran al FONDO REGIONAL GUAYANA el crédito requerido.
    Estudio Financiero
    Condiciones del Crédito

    Crédito Bs. 20.000.000,00
    Tasa de interés 18% Anual
    Comisión 0% Del crédito
    Periodo de amortización 5 Años
    Periodo de gracia 1 Año
    Intereses diferidos 1 Año
    Periodo muerto 0 Meses

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    Caso 1
    Si la empresa no cuenta con liquidez que le permita cancelar los intereses del período de gracia, la amortización se realiza con el monto de la deuda mas los intereses de dicho período; es decir, por la cantidad de 23.600.000 Bs.
    Estudio Financiero
    Amortización de la deuda (Bolívares)

    (Gp:) 0 1 5
    (Gp:) A
    (Gp:) 20.000.000,00
    (Gp:) 23.600.000,00

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    Estudio Financiero

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    Caso 2

    Si la empresa cuenta con liquidez para asumir el pago de los intereses del período de gracia, entonces la amortización se realiza por el monto total de la deuda; es decir, 20.000.000 Bs.
    Estudio Financiero
    (Gp:) 0 1 5
    (Gp:) A
    (Gp:) 20.000.000,00

    A= P (A/P,i*,n) = 20.000.000 * (0.31978) = 6.395.600

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    Estudio Financiero
    Depreciación

    Para tal fin, se ha utilizado el método de Depreciación en línea recta.

    Vida útil = 3 años
    VS = 11.200.000,00 Bs. (56% del valor inicial)
    B = 20.000.000,00 Bs.

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    Estudio Financiero

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    Estudio Financiero
    Análisis FODA

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    Desiciones de Inversión, Implementación de estrategias
    Primero redefinimos la misión, visión, objetivos
    MISIÓN

    “Somos una empresa que ofrece los servicios integrales personalizados, a nivel regional, de manera rápida y eficiente, para lograr llegar al mayor número de clientes, a través del trabajo en equipo”
    VISIÓN

    “Ser la empresa líder en la prestación del servicios integrales personalizados, apoyado en una estructura administrativa que la consolide como una empresa confiable que satisfaga las necesidades de correspondencia y envíos de toda la población con estándares de calidad, tecnología y rentabilidad, que permita modernizarnos, diversificarnos, consolidarnos y crecer para un beneficio común”

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    OBJETIVOS

    Ofrecer a toda la población, cobertura de servicio de mensajería a precios accesibles.

    Alcanzar estándares competitivos de calidad, entregando la correspondencia y envíos en forma confiable y oportuna.

    Tener una actitud positiva y creativa para buscar nuevas opciones y poder ampliar el campo de acción.

    Mantener un personal capacitado para tratar con cortesía y profesionalismo a los clientes que visitan.

    Desiciones de Inversión, Implementación de estrategias

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    Estrategias Propuestas
    Replanteamiento de la empresa para convertirla en cooperativa.
    Aumentar la capacidad de personal de mensajería.
    Adquisición de nuevos equipos de mensajería.
    Introducir al mercado nuevos servicios que capten nueva clientela.

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    Conclusiones
    Un buen plan de financiamiento permite a la empresa realizar inversiones a futuro, aunque no cuente con capital propio.

    Un buen plan estratégico permite a la empresa mejorar su desempeño, con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

    Existe falta de un plan estratégico para la realización de las actividades laborales de la empresa. Por esta razón el desempeño es deficiente en los días de mayor demanda.

    Falta de personal y de otra unidad de mensajería para cubrir con la demanda esperada.

    El Plan Estratégico propuesto, le permitirá a la empresa ir estableciendo prioridades en la toma de decisiones en el tiempo, evaluar los resultados de las mismas, corregir acciones y acercarse a los objetivos y metas trazados.

    La redefinición de la Misión y Visión de la empresa, crea un compromiso entre los ejecutivos con el presente y futuro de la organización, y facilita las acciones de dirección, innovación y liderazgo.

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    Recomendaciones
    En primer lugar se recomienda poner en práctica el Plan Estratégico, así como también asignar los recursos financieros e ir evaluando el desarrollo de las estrategias, en términos del cumplimiento de etapas, así como del logro de los objetivos que justificaron su realización.

    Utilizar el estudio financiero para evaluar la posibilidad de adquisición del nuevo vehiculo de mensajería.

    Buscar alianzas estratégicas con los entes involucrados en la cancelación de los principales servicios, como Bancos, Eleoriente, CANTV, entre otros.

    Reestructurar el organigrama general adaptándose a la realidad empresarial.

    Se deben también considerar las tendencias estratégicas y económicas que la empresa debe conocer para lograr sostenibilidad en el largo plazo.

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    Modelo del
    vehículo

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