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Factores de exito del empresario de pymes



  1. Introducción
  2. Primer factor de éxito del empresario de Pyme
  3. Conclusión

Introducción

En esta investigación se ara el análisis del tema de los factores de éxito que influyen en el desarrollo de un empresario de pymes sin dejar atrás los factores propios de la pymes como punto original de este avance ya que el uno está ligado del otro, sin empresario no existe pymes llámese pequeño o mediano y sin pymes no existe empresario, es una relación simbiótica donde el beneficio es para ambos para el desarrollo de crecimiento económico, cultural, social, comunitario y un sin número de beneficios que trae tanto a la persona emprendedora como a las misma localidad que se desarrolla, se toma en encuentra que muchas de estas pequeñas empresas nacen en colectividad de intereses como individual y se involucran una serie de factores que hacen posible el crecimiento y avance de lo creado.

El factor humano

Se analizara el factor humano como el motor de inicio de un pyme ya que es este el que con su ingenio, creatividad, dinámica, pensamiento, energía, propósito, fe, disponibilidad, disciplina, respeto, perseverancia, creatividad, iniciativa, determinación, confianza entre otros logra con esta combinación llegara al éxito.

El recurso humano

El recurso humano juega una función estratégica vital en la competitividad de las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

A continuación trataremos los factores incluyendo alguna reseña o comentario sobre lo tratado, espero que este trabajo demuestre que los factores a tomar son solo unos pocos de otros que para una determinada persona o grupo puede ser los más importantes pero para otros no lo son, las fuentes donde se toma la información proviene de la internet, libros, revista, periódicos, esto desde el ámbito más amplio donde el modelo de globalización lo exige así, entonces no me concentrare el espacio de Costa Rica si no en lo global…

Primer factor de éxito del empresario de Pyme

  • 1. Factor humano

Si bien se sabe, por datos de historia el hombre es el que inicia con el mercado de intercambio, venta o compra, es él que analiza y ve una necesidad para aprovechar y dar a conocer su producto o servicio, obteniendo una retribución económica.

Hoy en día este ser humano busca la misma oportunidad para hacer de su empresa un negocio que genere economía, empleo, crecimiento, importación o exportación, servicio o innovación, esto desde el punto de vista de la globalización del mercado. Pero este empresario que para ser exitoso que debe tener?

Para un empresario de pyme en la actualidad tiene que tener un conocimiento básico de como iniciar, desarrollar y hacer crecer su empresa, este aprendizaje se logra a través de capacitaciones, asesoramiento, estudio que se ofrece en entidades como institutos, universidades, ministerios, organizaciones no gubernamentales, charlas o cursos. Donde la persona adquiere los conocimientos básicos de como realizara su negocio, obteniendo un panorama y herramientas para iniciar con su emprendimiento contando con una base de ideas.

  • 3. Confianza en sí mismo.

Se debe tener confianza en el negocio y en sí mismo para saber que lo que se realiza va de acuerdo a lo planificado, así existirá la automotivación para continuar en el camino del éxito. La confianza llega cuando se tiene un buen plan y se conocen los riegos potenciales. Como se mencionó anteriormente es importante tener conocimiento para así lograr tener una experiencia en la empresa, obtener resultados de acuerdo a la expectativa en conjunto con lo que se planeó, se coloca en marcha lo aprendido y lo practico todo relacionado, esto genera antecedentes que le proporcione los conocimientos prácticos necesarios para la nueva empresa. En suma, a aquellos que ha hecho su tarea y la han hecho a conciencia, parece irles bien con sus pequeñas empresas. Es posible que al emprender nos encontremos acechados por la inseguridad, por temores, por criticas y por muchos otros factores que harían rendir a más de uno, pero es allí donde la confianza en sí mismo se convierte en la mejor herramienta para que los emprendedores luchen incansablemente hasta lograr sus objetivos. Debemos ser lo suficientemente determinados como para levantarnos una y otra vez aunque las cosas se pongan difíciles, porque al final todo se reduce a trabajar como nadie lo haría para lograr cosas que nadie más lograría; de eso se trata emprender.

  • 4. Autodisciplina

La autodisciplina es base del éxito en todo lo que queramos emprender. Sin disciplina es imposible alcanzar grandes objetivos, aunque se cuente con un gran talento y con muy buenas ideas. Esta disciplina nos habla de los buenos hábitos en el empresario, como puntualidad, responsabilidad, honestidad, entre otros para lograr una imagen de un líder tanto dentro como fuera de la misma pymes, recuerde que cuando usted se vuelve empresario de pymes pequeño o mediano su vida es observada por más personas y usted es un reflejo de su empresa. Con disciplina se puede superar cualquier obstáculo que se interponga en nuestro camino y en el de nuestro negocio. Con la autodisciplina usted puede corregir riesgos y le permitirá no fracasar, eso lo hará más fuerte y le ayudará a gozar del éxito de su empresa.

  • 5. Habilidades Sociales

El networking El Networking hoy está en boca de todos y prácticamente a todos los niveles pero ¿qué entiende cada uno por Networking? Hoy en día los profesionales lo entienden como "red de contactos" y hacer Networking como "acudir a actividades y eventos con el fin de incrementar su red de contactos profesionales y buscar oportunidades de negocio". La traducción literal de Networking sería "trabajar tu red de contactos". El Networking bien aplicado nos servirá para incrementar nuestro volumen de negocio gracias a un incremento de contactos rentables siguiendo una estrategia comercial o un plan de marketing y generando notoriedad hacia nuestra empresa.

En definitiva la base principal del Networking es construir relaciones con personas de tu entorno profesional que quieran hacer negocios contigo o con las que puedas hacerlo en un futuro de una forma u otra esto es importante ya que tu producto o servicio estará a la disposición de aquellas personas que sabes que necesitan de tu empresa, es una forma social de sumergirse en un mundo donde lo que se vende, compra o da servicio existirá empresas que necesitan de ti a su vez creas un panorama para futuras alianzas y crecer como Pymes. este otro elemento clave para el éxito en los negocios. Tener a la mano un directorio con las personas más influyentes y poderosas de la industria, representa un inmenso potencial para el desarrollo de tu empresa.

  • 6. Capital

Se debe tener en cuenta que se tiene que buscar el financiamiento de nuestra empresa pyme, como empresario tienes que tener un plan estratégico y opciones para considerar cual es la más conveniente, por ejemplo busca como mínimo tres entidades financieras llámese Banco, ONG o Ministerio donde cuentes con un planeamiento de lo que quieres, como lo vas hacer y cuáles son las expectativas, como se mencionó el conocimiento te va a dar este plan ya que recibiste asesoría, capacitación, etc.. Toma en cuenta el monto a solicitar, interés, plazo. Una inversión inicial suficiente es la clave del éxito para una empresa. Ya que la inversión se basa en el tamaño de la compañía. Las habilidades financieras son cruciales para gestionar eficientemente un negocio, no solo se trata de ser capaces de obtener capital sino también de hacer el mejor uso de los recursos y continuamente estar aumentando el capital de los inversionistas y proveedores y de ésta manera poder crear más valor para los clientes.

Cito: Según Robert Kiyosaki, "El principal deber de un empresario es recaudar capital. Un empresario que no pueda obtener capital, deja de ser un emprendedor"

  • 7. La elaboración de un plan de contingencias

Normalmente los problemas serios en la empresa, especialmente en las primeras fases de funcionamiento, vienen determinados por las dificultades económicas, ya sean de tipo contable o a nivel de tesorería. Los problemas de contabilidad se presentan por un desajuste de los ingresos y los gastos. En este sentido, como parece obvio, el empresario deberá incrementar los ingresos y minimizar los gastos. Sin embargo esto no siempre resulta posible. Los gastos fijos resultan imprescindibles para desarrollar la actividad y sin embargo, en ocasiones, no hay recursos económicos para desarrollar acciones dirigidas a incrementar las ventas.

Por este motivo, la previsión de contingencias debe ofrecer soluciones y anticiparse a los posibles problemas (estructura de costos fijos moderada, fondo de reserva, acciones de incremento de las ventas, etc.).

  • 8. Con respecto al mercado

El empresario debe mantenerse siempre informado y actualizado ante nuevos productos y tecnologías en su sector o servicio. El conocimiento del mercado es otro factor imprescindible y fundamental: estar a la última, conocer la competencia y saber qué busca el cliente. Los proveedores son, en muchos casos, una buena fuente de información. Ser imaginativo, creativo, original e innovador, con el fin de mantener en todo momento un factor diferencial frente a la competencia. La globalización de los mercados, con el correspondiente aumento de la competencia en todos los sectores, obliga a las empresas a incrementar la creatividad y a fomentar la innovación, aspectos

Clave en la competitividad y puntos críticos para el éxito empresarial del pymes.

En este punto es necesario mencionar que esto se hace o logra en una etapa donde el empresario consolida su pequeña o mediana empresa, ya que en un inicio de su empresa es complicado implementar esto ya que está dando sus primeros pasos de triunfo.

  • 9. Conocimiento del producto o servicio.

El conocimiento es algo poderoso. Debido a que el riesgo es un factor importante en el éxito o en el fracaso de un negocio, las experiencias anteriores con un producto o proceso ayudarán a reducir el riesgo y mejorarán la tasa de éxito. Los inversionistas potenciales, quienes tienden a tener aversión al riesgo, se interesarán probablemente más en su empresa si usted les demuestra que tiene experiencia en el área.

  • 10. Enfoque

La falta de enfoque es la principal causa de fracaso empresarial. Es común que un emprendedor tenga en mente diversas oportunidades de negocio, pero para llegar a ser un empresario exitoso es necesario enfocarnos en un solo negocio y dar lo mejor de nosotros para sacarlo adelante. Se vale soñar desde el principio y mantener una gran visión, pero la clave está en trabajar con los pies sobre la tierra y hacer una cosa a la vez. Querer hacer de todo al tiempo solo logrará complicarte la vida. Recuerda que el éxito se construye paso a paso; no existen atajos!

Conclusión

La investigación sobre los factores de éxito del empresario de pymes se desarrollado en un punto de vista amplio la investigación ha permitido obtener información que permite proporcionar una serie de recomendaciones que, se espera, sirvan para la creación de pymes o proyectos empresariales.

En la primera etapa de la vida de la empresa, previa al inicio de la actividad, el emprendedor deberá tomar en consideración las siguientes premisas:

Tener muy clara la idea de Pyme o proyecto.

No se trata de "montar un negocio", sino de definir con detalle "qué actividad concreta se va a llevar a cabo", identificando sus puntos fuertes y débiles y, en consecuencia, su probabilidad de éxito.

La definición de la actividad implica un conocimiento profundo de la misma, tanto desde el punto de vista técnico como comercial, así como de los recursos necesarios para la puesta en marcha.

Tener buena información del mercado globalizado como local (clientes, proveedores, competencia, empresas, servicios, entre otros).

Elaborar un Plan técnicamente riguroso y realista donde el pyme pequeño o mediano surja.

A la hora de planificar, no se puede ser ni muy pesimista ni muy optimista. Cuando el empresario no tiene capacidad para elaborar el plan de negocio, deberá formarse adecuadamente y, en su caso, solicitar asesoramiento a las distintas instituciones de apoyo.

Asumir riesgos sin temeridad.

La prudencia también es una virtud. El riesgo debe ser medido a factores que contribuyen al éxito de proyectos empresariales

La dedicación al trabajo, el estado de ánimo y el enfoque del empresario dependerán de su estabilidad personal. La estabilidad personal favorece la puesta en marcha de negocios.

Ser el óptimo para dirigir la empresa.

Es un factor clave que la empresa nazca con unos niveles de formación, cualificación y competencia necesarios para el desarrollo de todas las tareas que son necesarias, incluida la dirección de la empresa.

Hay que analizar todas las variables del negocio desde una visión panorámica. Tiene que ser un proyecto completo en todos sus campos. Para ello hay que analizar todas las variables: el emprendedor, la idea, el plan de negocio, el conocimiento del mercado, los recursos económicos, etc.

Evitar el idealismo de "ser mi propio jefe".

La puesta en marcha de la actividad exigirá un importante esfuerzo, incluso superior al de un empleo por cuenta ajena. Esto se debe tener presente para evitar una posterior desmotivación.

El emprendedor debe ser capaz de conocer sus carencias y tratar de suplirlas o complementarlas.

La autocrítica es fundamental en el momento inicial del proyecto. Las carencias pueden estar relacionadas con algunos de los siguientes factores:

  • Falta de formación o conocimiento

  • Falta de experiencia práctica o teórica

  • Desconocimiento del mercado local, nacional o global

  • Falta de recursos económicos esto en financiamiento u otras entidades.

  • Dificultades para obtener financiación

  • No contar con el equipo necesario humano, tecnológico, mecánico, científico o teórico.

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Autor:

Tec. Miguel Angel Lacayo Zepeda

ADMINISTRACION DE PYMES

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