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Jardiven C.A., estudio financiero



    Introducción

    Para nadie es un secreto que en el interior de toda empresa, se mueven muchos intereses de parte de los bancos, los acreedores, los inversionistas, los trabajadores, los accionistas, los analistas, los ejecutivos, etc. Por consiguiente, el tipo de análisis varía de acuerdo a los intereses específicos de la parte de que se trate.

    En el desarrollo del presente informe se analizara la estructura financiera de la empresa tomando en cuenta el punto de vista del empresario. En JARDIVEN C.A están interesados primordialmente en la liquidez de la empresa, sus derechos a corto plazo, y la capacidad de la empresa para pagar esos derechos se juzga mejor mediante el análisis profundo de su liquidez. En consecuencia les interesa más la capacidad del flujo de efectivo de la empresa para cubrir su deuda a largo plazo. Se pretende evaluar esta capacidad analizando la estructura de financiamiento de la empresa, las principales fuentes y usos de fondos, su rentabilidad en el transcurso del tiempo y las proyecciones de rentabilidad futura.

    Con el presente informe se quiere dar un breve paseo por las finanzas de la empresa Jardines de Venezuela, Compañía Anónima y verificar sus posibilidades económicas-financieras, y su estabilidad en el mercado.

    CAPITULO I

    Generalidades de la Empresa

    Jardines venezolanos compañía anónima, JARDIVEN C.A., ofrece asesoramiento para el diseño y construcción de jardines, así como mantenimiento o remodelación de zonas verdes ya existentes.

    Además se realizan podas y restauraciones de áreas degradadas desde la siembra de herbáceas para la consolidación de taludes y eliminación del impacto visual de obras de construcción hasta las plantaciones anexas, del mismo modo se diseñan e instalan áreas recreativas.

    JARDIVEN C.A. Se constituye en 1.998, tras varios años de experiencia técnica y formación de un equipo de profesionales, de la agricultura aplicada, y viniendo a cubrir un espacio dentro del campo de la jardinería integral.

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    Nuestra sociedad lleva acumulados diversos trabajos realizados hasta el momento, contando con un grupo de especialistas entre los que se encuentran Geólogo, Ingenieros, Técnico Agrícola, Técnicos Especialistas, y otros técnicos colaboradores, que llevan a cabo una completa labor de equipo.

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    Disponemos de una amplia red de proveedores de plantas tanto especies ornamentales como forestales garantizando el material vegetal suministrado tanto en porte, vigorosidad y carencia de enfermedades.

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    Nuestros servicios especializados en mantenimientos de zonas ajardinadas tanto públicas como privadas, plantaciones, instalaciones de riego, podas de árboles y palmeras, definen a JARDIVEN C.A. como una completa empresa en el sector de la jardinería.

    Macro y micro localización.

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    Sus oficinas y galpón de almacenamiento de herramientas están ubicados en la División Sur Zona Industrial Matanzas Sur, Calle Principal, Manzana 11, UD-321, galpón # 7, Puerto Ordaz, Estado Bolívar.

    Descripción de la empresa

    Es una empresa especialistas en diseño de jardines ubicados en cualquier ambiente, ya sea rural, urbano, o de carácter forestal. Atendiendo a las exigencias y gustos del cliente, realiza proyectos de jardinería en distintos estilos:

     

    Clásico

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    Con molduras de setos y flores de temporada.

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    Jardín clásico

    Paisajista

     Monografias.comAprovechando desniveles naturales y especies  autóctonas.

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    Jardín paisajista

     Mediterráneo

     Monografias.comTípico jardín de climas cálido con bajo  mantenimiento.

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    Jardín mediterráneo

     Jardinería de interiores

     Monografias.comDando a terrazas e interiores de viviendas y  espacios públicos un aire natural y atrayente.

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    De interiores

    Sus diseños buscan la armonía que brinda la naturaleza, seleccionando las especies más adecuadas buscándole su ubicación perfecta.

    Tiene una amplia gama de proveedores nacionales e internacionales que les suministran cualquier especie o variedad, para satisfacer el gusto de los clientes.

    JARDIVEN C.A., construye jardines, seleccionando para ellos los diseños y las especies más apropiados para cada situación.

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    Se trata de un proceso laborioso dirigido por técnicos especializados en dirección de obra en el que los pasos a seguir serán los siguientes:

    • Replanteo de plano sobre el terreno, distribución de zonas, caminos, plazas.

    • Movimiento de tierras.

    • Construcción de la obra civil: red de saneamiento, de riego, alumbrado, viales, plazas, bordillos, escaleras, fuentes.

    • Instalación del equipamiento y elementos arquitectónicos.

    • Preparación del terreno para plantaciones.

    • Replanteo de las especies vegetales.

    • Ahoyado, plantación y siembras.

    • Riegos de arraigo.

    Cada una de estas actividades serán realizadas en las épocas más apropiadas, estableciéndose un calendario de labores de construcción.

    JARDIVEN C.A., son especialistas en el cuidado y mantenimiento de zonas ajardinadas tanto públicas como privadas. Cuenta con todos los recursos técnicos y humanos para llevar a cabo las labores relativas a la conservación de jardines y zonas verdes.

    JARDIVEN cuenta con un departamento técnico encargado del diseño e instalación de sistema de riego en jardines de nueva creación así como en jardines ya implantados. Realizan proyectos de Diseño de Riegos y Bombeos.

    Esta operación se realiza anualmente cumpliendo los objetivos de saneamiento y conducción del ejemplar hacia la forma deseada, por lo que precisa una especial atención y un equipo de profesionales altamente cualificado. JARDIVEN C.A., utiliza las siguientes técnicas para realizar estas arduas labores:

    Técnica "trepa"

    El personal accede a la parte alta de los ejemplares con la máxima seguridad, sin necesidad de medios auxiliares como escaleras o plataformas elevadoras.

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    Poda con "trepa"

     Técnica "bicicleta"

    Para trepar a las palmeras nuestros podadores utilizan equipos de "bicicletas", sustituyendo las espuelas, aún en uso, que causan heridas irreparables en los estípites de las palmeras, dejando la entrada libre a agentes patógenos.

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    Técnica "bicicleta"

    Estas prácticas permiten un ahorro significativo en tiempo y recursos materiales; además de la accesibilidad concede un contacto directo con la planta pudiendo inspeccionarla mejor y poder detectar posibles deficiencias del ejemplar.

    CAPITULO II

    Estudio financiero

    Estructura De Capital

    La compañía se denomina JARDIVEN y estará domiciliada en Puerto Ordaz, Municipio Autónomo Caroní del Estado Bolívar, pudiendo establecer sucursales o agencias tanto en el país, como en el extranjero, cuando así lo disponga los Accionistas. El objeto principal de esta compañía lo constituye el servicio y mantenimiento de jardines.

    Se distribuye el capital social de la compañía de la siguiente manera:

    "Son CIENTO VEINTE MILLONES DE BOLIVARES (120.000.000,00 Bs.) divididos y representado en MIL ACCIONES (1000) nominativas, indivisibles, no convertibles al portador a razón de CIENTO VEINTE MIL BOLIVARES (120000) cada una. Dicho capital ha sido íntegramente suscrito y pagado por los accionistas en la siguiente forma: Rafael Escalona y Laura Escalona han suscrito y pagado acciones cada uno, las cuales representan el 50% de las acciones totales por valor de SESENTA MILLONES DE BOLIVARES CON 00/100 (Bs. 60.000.000,00). Dicho capital ha sido cancelado por los socios, mediante el aporte de bienes necesarios para el giro comercial de la compañía tal y como se evidencia del respectivo Inventario de Apertura debidamente suscrito por los respectivos socios."[1]

    Decisiones De Inversión

    Para la toma de decisiones de inversión en JARDIVEN C.A, se tienen cuenta las siguientes aspectos:

    • 1. Objetivos de la Empresa:

    Maximización de la Inversión: El manejo efectivo del flujo de fondo de la empresa implicó la existencia de un objetivo porque para juzgar la bondad de decisiones financieras de este tipo se requería algún patrón, cuando se pone en marcha en el año 98 la idea general era maximizar las utilidades. Actualmente la principal meta de la empresa es la maximización de la inversión de sus propietarios, según información suministrada de forma verbal por parte del Sr. Rafael Escalona.

    Los sistemas gerenciales de decisión e información mediante los cuales los fondos que ingresan, tanto de ganancias acumuladas como del mercado de capitales, son asignados a las oportunidades de inversión que descubre y crea. esos sistemas presupuestarios de decisión y de información suelen llamarse sistemas presupuestarios de capital.

    La política de financiamiento que aplica la empresa es la del desembolso de efectivo por parte de los propietarios y únicos dueños de la empresa.

    Decisiones De Financiamiento

    En general, una decisión de inversión implica un desembolso de fondos que la empresa no espera recuperar durante el año o ejercicio actual. Se espera que el desembolso se recobrará durante varios años venideros, y sí el proyecto tiene éxito, se recuperará algo más. Vale decir, una inversión fructífera es provechosa siempre que los fondos originales se recuperen junto con algún "retorno" adicional. La apreciación de una inversión requiere, pues, una predicción de la totalidad de los ingresos y egresos durante toda su vida útil. Esto significa, específicamente que predicciones de costos de operación, ingresos sobre ventas, costos de mantenimiento, etc. deben de hacerse para varios años en adelante. En el caso de JARDIVEN C.A. en este momento no tiene en mira el financiamiento de ningún proyecto que le de valor agregado a la empresa y en caso de presentarse alguna oportunidad, el financiamiento vendría, dependiendo de la cantidad, principalmente de capital propio, luego de las utilidades generadas por la empresa, y por ultimo de prestamos bancarios.

    Si explicamos un poco más esto se puede desglosar de la siguiente manera:

    El financiamiento por las utilidades generadas por la empresa entra dentro de la clasificación de las fuentes internas de financiamiento que son las mas recurridas por la empresa, a pesar de existir fuentes externas, como se mencionara a continuación, esta opción es rara vez utilizada por el grado de riesgo que algunas inversiones implican para ellos.

    Entre las opciones que mas utilizan en cuanto a este tipo de financiamiento, estan los prestamos bancarios. Para poner en practica este procedimiento ellos toman cuenta las distintas opciones y tasas que le ofrece la banca comercial y luego de esto toman la decisión que más adecuada para el momento y también teniendo en cuenta a que plazo lo necesitan, ya sea a corto, mediano o largo.

    POLÍTICA DE DIVIDENDOS

    La política de dividendos aplicada en la empresa desde el principio, es la siguiente:

    "Al ser solamente dos accionistas y ambos tener la misma cantidad de acciones, luego de sacados todos los costos asociados, la empresa reparte cada año un dividendo anual fijo por cada acción en circulación. Para adecuar el importe del dividendo y el beneficio real obtenido se emplea la cuenta de reservas. Así, los años en que las ganancias son elevadas, el beneficio no repartido pasará a engrosar la partida de reservas, mientras que los años en que el beneficio sea inferior al dividendo que se pretende repartir e, incluso, que la ganancia neta sea negativa, se pagará la parte del dividendo no cubierta por el beneficio generado con una disminución de la cuenta de reservas".

    Por tanto, cuando los beneficios no son constantes, la cuenta de reservas puede ser utilizada como bolsa compensatoria entre unos períodos y otros. Sin embargo, cuando el descenso o aumento del beneficio no es accidental, sino que constituyen el inicio de una tendencia a largo plazo, la empresa tendrá que replantearse su política de dividendos, no podrá seguir repartiendo igual volumen de beneficios. Si la tendencia es a una caída prolongada de beneficios el continuo recurso a las reservas puede causas una descapitalización, y si la tendencia es de aumento de los beneficios se puede estar promoviendo una acumulación excesiva de reservas. Así pues, la empresa deberá modificar el dividendo fijo para adecuarlo a ese nuevo nivel de beneficio.

    En general, se tiende a aceptar que la estrategia de repartir un dividendo constante causa también una cierta estabilidad en la cotización de las acciones, puesto que el mercado identifica dividendos estables con empresas sólidas y eficientes, bien equilibradas en el plano económico-financiero. Es muy posible que los inversores atribuyan un valor positivo a los dividendos estables y lo premien en la cotización de aquellas empresas que lo mantengan.

    Así, aún habiendo disminuido sus ganancias, la empresa puede mantener la cuantía del dividendo intentando transmitir al inversor la impresión de que los gerentes de la firma no conceden gran importancia a esa disminución y que el futuro continúa siendo favorable.

    PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO
    Interno

    La empresa proyecta a largo plazo la diversificación de sus actividades así como ampliar su participación en el mercado local abarcando otros servicios relativos al sector del mantenimiento de jardines y áreas verdes; todo esto a través de la reestructuración de la organización y de ser necesario, la creación de nuevos departamentos.

    Externo

    Actualmente JARDIVEN C.A no tiene planes de expansión fuera de la zona, ni de alianzas estratégicas con otras empresas relacionadas.

    ESTRUCTURA FINANCIERA

    Modelo de Depreciación utilizado

    JARDIVEN C.A, utiliza los modelos de depreciación asociados a la maquinaria y herramientas utilizadas en las labores desarrolladas.

    Método de depreciación en línea recta: también recibe el nombre de método "lineal" o "constante", admite que la depreciación es una función constante del tiempo y que las causas que la provocan tienen efectos continuos y homogéneos.

    El cálculo que debe efectuarse es el siguiente:

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    Análisis de Reemplazo de Equipos y Maquinarias

    Ya sea que no se planee por anticipado, el reemplazo se considera comúnmente por varias razones.

    Algunas son:

    • 1. Desempeño reducido. Debido al deterioro físico de las partes, la capacidad de funcionamiento para un nivel de confiabilidad esperado y no se presenta productividad. El resultado es usualmente el incremento de los costos de operación, altos desperdicios y costos de reelaboración, perdidas en ventas, y grandes gastos de mantenimiento.

    • 2. Alteración de necesidades. Nuevas necesidades de precisión, velocidad y otras especificaciones exigidas por nuestros clientes. Estos requerimientos pueden no ser cumplidos por el equipo o sistema existente. A menudo el análisis es entre el reemplazo completo o el mejoramiento por medio de ajustes para los nuevos requerimientos.

    • 3. Obsolescencia. Los rapidísimos cambios de la tecnología de automatización, computadores y las comunicaciones hacen corrientemente que los sistemas utilizados y el desempeño de activos aceptables, sean menos seguros y productivos que los equipos que se ofrecen en el mercado. El reemplazo debido a la obsolescencia es usualmente posible, pero un  análisis formal hecho por parte de la administración determinará la fuerza competitiva o la oferta de equipo recientemente ofrecido que puede forzar a la compañía fuera del mercado debido al incremento de requerimientos por parte de consumidores o empresarios. El decrecimiento en tiempo del ciclo de desarrollo de nuevos productos es la causa para que muchos de los análisis de reemplazo sean puestos en practica antes de completarse la vida económica útil esperada.

    Análisis FODA.

    Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite.

    El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes funciones o departamentos (unidades de análisis) tales como producto, mercado, empresa, fabricación, divisiones, sucursales, distribución, administración, finanzas y otros.

    Con este análisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia institución y del mercado en el que ésta se desenvuelve, lo que mejorará la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseñen.

    JARDIVEN C.A, presenta las siguientes características:

    FORTALEZAS

    • Liquidez

    • Capacidad de endeudamiento a corto y largo plazo

    • Habilidad de la gerencia financiera para negociar, obtener recursos financieros, crédito, administrar los inventarios y cuentas por cobrar.

    • Forma de contabilización de las cuentas

    • Comparación de la cartera de clientes con otras empresas del mismo sector.

    • Los valores del capital son saludables

    • Margen de utilidad

    OPORTUNIDADES

    DEBILIDADES

    • Capacidad financiera relativamente pequeña en comparación con otras empresas especializadas en mantenimiento de áreas verdes.

    • Partidas que componen el inventario.

    AMENAZAS

    • Inflación

    • Depreciaciones de la moneda venezolana.

    • Política cambiaria en Venezuela.

    • Impuestos.

    Matriz FODA

    JARDIVEN C.A

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    Conclusiones

    Se deben evaluar las distintas opciones que da el mercado y a través de estudios financieros y analizando los costos de capital buscar la mejor opción, para invertir además de planear tiempos para que la compañía no tenga problemas de liquidez y solvencia de la empresa.

    Un proyecto de inversión muchas veces no solo beneficia a la empresa sino también a la sociedad , por lo que se deben de analizar los efectos que causaría en esta cada proyecto , además de tener bien definidos los objetivos para  poderlos alcanzar.

    Hay que recordar que el funcionamiento correcto de un proyecto se logra a través del control que se tenga sobre este así  es que debemos implantar controles presupuestales , estrategias y además analizar los planes desde distintos puntos como estudios técnicos para evaluar la viabilidad economico-financiera de cada uno.

    Recomendaciones

    Con el objeto de mejorar la estructura financiera de la empresa, se recomienda tomar las siguientes medidas correctivas:

    • 1. Crecer tanto en inversiones como en clientela, basándose en sus propios recursos. Lo importante no es crecer, sino incrementar al final del período, la proporción del patrimonio en términos relativos.

    • 2. Reducir la política de cobranzas que actualmente es de 65 días a 45 días.

    • 3. Reducir al más breve plazo los días de inventario a por lo menos 60 días.

    Medidas que contribuirán a mejorar los índices de liquidez de la organización, para atender al normal funcionamiento de las actividades en el futuro.

    Bibliografía

    • Van Horne, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. Prentice-Hall

    • Weston & Copeland, FINANZAS EN ADMINISTRACIÓN. Prentice-Hall

    INTERNET:

    http://www.cursos.uexternado.edu.co/postconta/gat/articulos/art_7.htm

    http://www.economiaynegocios.cl/tus_finanzas/tus_finanzas.asp?id=591&numero=15

    http://www.economicas-online.com/bienesde2.htm

    http://www.gacetafinanciera.com/PROYECTOS.htm

     

     

     

     

    Autor:

    LAUDY CHAVEZ
    EILLEEN ORDOSGOITE
    MICHELLE RODRIGO

    ELVIS ÑAÑEZ

    PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2005

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