Las Tecnologías Convergentes
En los últimos años se ha generado una integración creciente entre la ciencia y la tecnología en base a cuatro principios básicos:
La unidad material a nivel de la nano-escala
Las herramientas de transformación de las tecnologías convergentes (NBIC)
Los sistemas jerárquicos se han reducido.
El incremento de competitividad laboral interna.
¿CUALES HAN SIDO LOS EFECTOS DE LAS CIENCIAS CONVERGENTES?
Cambios tecnológicos asintóticos
La obsolescencia acelerada del conocimiento
El reemplazo de actividades técnicas operativas por sistemas automatizados.
Incremento sustantivo de las competitividad de los trabajadores debido al desarrollo de sus competencias Instrumentales, interpersonales y sistémicas.
¿CUALES SON LAS CAPACIDADES QUE POSEEN
LOS PROFESIONALES QUE DEMANDAN LAS EMPRESAS?
OPINION DE EMPRESAS
SELECCIONADORAS DE PERSONAL
“HEAD HUNTERS”
MAT
Opinión de altos directivos de head hunters
Opinión del Sr. Fernando Guinea, Presidente Ejecutivo de Anrop Hever para los países andinos
“En el proceso de selección tanto de ejecutivos como de personal técnico – profesional, el 55% lo definen los “Recursos para la solución de problemas” que posee el candidato.”.
MAT
Opinión de altos directivos de head hunters
Opinión del Sr. Gustavo Caillaux
Managing Director
“Cuando seleccionamos profesionales para cargos de mando medio, son actitudes y habilidades, los factores de mayor peso en el proceso de selección”
Boyden
Global executive search
MAT
Opiniones de gerentes de RRHH nacionales…
“Cada día es más difícil conseguir profesionales que posean las competencias que exigen los perfiles de el cargos profesionales de nuestra empresa ”
“El titulo profesional que quienes busca acceder a un cargo, solo le sirve para ser considerado como postulante, son las habilidades y experiencia que exigen el cargo las que definen la selección”
“Indudablemente las universidades no están formando a los profesionales que requerimos en las empresas, porque solo los capacitan en el manejo de las herramientas técnicas, pero no les desarrollan las competencias y habilidades que requieren los cargos de gestión.”
(Opinión de gerentes de Alicorp, BCP, BWS, Luz del Sur, Ramsa, KFC, Bell South, Yanacocha, Doe Ram, Ripley, SEDAPAL, INRENA, etc.)
MAT
¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS
DE UN PROFESIONAL QUE REQUIEREN LAS EMPRESAS?
TIPOS DE COMPETENCIAS MEDIDAS:
Competencias Instrumentales:
Capacidad para análisis y síntesis
Capacidad de organización y planificación
Comunicación oral y escrito en el idioma propio
Conocimiento de un segundo idioma
Habilidades informáticas superiores (gestión de la información: capacidad para recuperar y analizar información de diversas fuentes)
Soluciona problemas diversos y complejos
Toma decisiones.
EL CUESTIONARIO TUNING
TIPOS DE COMPETENCIAS MEDIDAS:
Competencias Interpersonales:
Capacidad de crítica y auto-critica
Habilidades interpersonales
Capacidad de trabajo en un equipo interdisciplinario
Apreciación de la diversidad y multiculturalidad
Compromiso ético.
EL CUESTIONARIO TUNING
TIPOS DE COMPETENCIAS MEDIDAS:
Competencias Sistémicas:
Habilidades de investigación y aprendizaje
Capacidad de des – aprendizaje
Capacidad de adaptación a nuevas escenarios
Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad)
Capacidad para trabajo autónomo
Habilidad para Diseñar y gestionar proyectos
Iniciativa y espíritu emprendedor
Preocupación por la calidad de sus entregables
Orientación a los resultados
EL CUESTIONARIO TUNING
MAT
STANFORD UNIVERSITY COGNITVE RESEARCH PROGRAM: SUCCESSFUL PROFESSIONALS
(Gp:) 9. Tienen sólido conocimiento en el área de su especialidad
10. Se actualizan permanentemente
(Gp:) Se anticipan, identifican y solucionan problemas complejos
Toman decisiones acertadas en situaciones de incertidumbre
Poseen una visión helicóptero
(Gp:) 4. Poseen una excelente imagen personal y profesional
5. Los retos los transforman en logros.
6. Saben trabajar en equipo
7. Practican el liderazgo participativo
8. Son excelentes negociadores e integradores
(Gp:) Conocimientos
(Gp:) Inteligencia emocional
(Gp:) Inteligencia racional
(Gp:) En todos sus actos practican la honestidad
2. Asumen sus funciones con total responsabilidad
3. Son solidarios
(Gp:) Valores
CADENAS DE RELACION
DE LAS
COMPETENCIAS
PRESENTACIÓN: Julio Cavero Ph.D
MAT
PROCESO EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS
(Gp:) Visión helicóptero
(Gp:) Capacidad de análisis y síntesis
(Gp:)
Identificación del
problema
(Gp:) Creatividad
(Gp:) Innovación
(Gp:) Capacidad de comunicación
(Gp:) Pensamiento lateral
(Gp:)
Plantear soluciones
alternativas
(Gp:) Capacidad de concentración
(Gp:) Pensamiento lógico
(Gp:) Capacidad de liderazgo
(Gp:) Capacidad de trabajar en equipo
(Gp:)
(Gp:)
Poner en
ejecución la mejor
solución
(Gp:) Capacidad de negociación
MAT
¿SE PUEDEN MODIFICAR LAS COMPETENCIAS?
1. VALORES
2. RASGOS PERSONALES
3. HABILIDADES
4. CONOCIMIENTOS
5. ACTITUDES
Modificables a largo plazo por convicción o por inducción
Se aprende a controlarlos y administrarlos
Su aprendizaje implica un proceso vía “coaching” y talleres
Se aprenden académicamente o por experiencia
Modificables según motivaciones propias o inducidas
POSIBLIDAD DE MODIFICAR LAS COMPETENCIAS