TEMARIO
Estructura funcional y orgánica de una planta.
Concepto y fundamentos: flow sheet, layout, etc.
Áreas e instalaciones de almacenamiento:
Almacenamiento de productos sólidos, líquidos y gases.
Equipos y sistemas de transporte
Transporte de sólidos, líquidos y gases.
Descripción de equipos de procesos
Descripción de obras civiles
Montaje industrial
Redes de servicios y tuberías:
Redes eléctricas, cables, canalizaciones e instrumentación.
BIBLIOGRAFÍA
Manual del Ingeniero Químico.
Robert Perry, Don Green, James Maloney. Mc Graw Hill. 2001.
Fundamentos de Química Industrial.
Clausen III. Limusa. 2001.
Manual del Ingeniero Mecánico.
Eugene Avallone, Thodore Baumeister. Mc Graw Hill. 1995.
El Proyecto y Diseño en Ingeniería.
Eliseo Gómez-Senent. Alfaomega. 2001.
Otros
HERRAMIENTAS A UTILIZAR/EVALUAR
Uso de las tecnologías (softwares, web, etc)
Comunicación oral y escrita
Trabajo en equipo
Cultura internacional
Exigencias y responsabilidades del liderazgo
APRENDIZAJES ESPERADOS
Teoría *
Desarrollo de habilidades personales relacionadas con el ejercicio de la profesión
Emprendimiento – Innovación
Liderazgo
Cooperación – Responsabilidad
Respeto – Honestidad
Compromiso con el entorno
Proyecto Industrial
Un proyecto industrial se entiende como una combinación de recursos reunidos para la transformación de una idea en una realidad industrial.
PRINCIPALES TIPOS DE PROYECTOS INDUSTRIALES
La amplitud de la definición anterior permite agrupar los diferentes tipos de proyectos industriales en cuatro grandes grupos de realizaciones:
• Grandes proyectos de inversión industrial.
• Instalaciones y plantas industriales.
• Líneas y procesos de producción industrial.
• Máquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.
Algunos ejemplos
Siderurgia y Metalurgia
Industrias de Transformación
Plantas de Procesos:
Refinerías – Petroquímicas
Fertilizantes
Química inorgánica
Industrias de Alimentación
Celulosa, papel y cartón
Cemento
Etc
Centrales de Producción de Energía Eléctrica
Hidráulicas
Térmicas
Nucleares
Solares
Etc
CARACTERÍSTICAS COMUNES
Complejidad
Integralidad
Multidisciplinaridad
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ciclo Vida Proyecto
Fase de definición
Estudio de objetivos
Estudio de requerimientos (factibilidad)
Fase de concepción
Concepción general
Concepción detallada
Fase de construcción
Fase de puesta en marcha
Fase de cesión
Fases del ciclo de vida de un proyecto
Fases Proyecto
Fase de definición
1.- Determinar las necesidades o deficiencias potenciales de la organización,
y/o las oportunidades del entorno.
2.- Establecer líneas de actuación que proporcionen una forma posible de paliar
las necesidades o deficiencias potenciales, y/o de cubrir las oportunidades.
3.- Determinar la posibilidad y practicabilidad técnica, económica y en relación
al entorno del proyecto propuesto.
4.- Determinar la compatibilidad del proyecto propuesto con la finalidad básica
de la organización.
5.- Examinar vías alternativas de realizar la misión del proyecto.
6.- Proporcionar respuestas iniciales a las preguntas:
-¿Cuánto costará el proyecto?
– ¿Cuánto se tardará en obtener resultados totales y parciales?
– ¿Cómo funcionará el sistema construido?
– Cómo se integrará a los sistemas existentes?
– Cómo se puede construir el sistema?
7.- Identificar los recursos, especialmente los humanos, necesarios para
soportar el proyecto.
8.- Seleccionar diseños iniciales que satisfagan los objetivos.
9.- Determinar las interfases del sistema.
10.- Establecer un enfoque organizativo del equipo que deberá desarrollar el
proyecto, definiendo las responsabilidades.
11.- Tomar la decisión de continuar o no el desarrollo del proyecto.
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