EVA (herramienta para toma de decisiones gerenciales) (página 3)

En el siguiente paso, el 3, los costos operacionales para cada actividad son determinados:

En el paso 4, se seleccionan los inductores de costo[19]de modo que los costos operacionales puedan ser asignados a las líneas de producto.

En el paso 5, los costos operacionales son asignados a cada línea de producto. La siguiente tabla presenta los resultados:

En el paso 6, los costos de capital fueron determinados para cada línea de producto. En otras palabras, el principal objetivo de este paso es asignar el costo de capital total ($200.000) entre las seis líneas de producto. Estos costos pueden ser asignados a las líneas usando el análisis Dependencia Producto-Capital (DPC). Por ejemplo, como se mostró previamente en la tabla que presenta el balance de ScreenPrint, las cuentas por cobrar eran de $540.000. Asumiendo una tasa del costo de capital del 10%, el costo de capital ($54.000) tiene que ser distribuido entre las seis líneas de producto. Una revisión a las cuentas por cobrar de cada una de las líneas de producto, permitió apreciar que la línea 1 era responsable por $240.000 de los $540.000, entonces, al multiplicar su total de cuentas por cobrar por la tasa del costo de capital, se obtuvo el costo de capital para este ítem ($24.000). Este monto es asignado a la línea mediante una tabla, que se muestra a continuación. De forma similar, el costo de capital es asociado a cada categoría contable en la matriz DPC. Sumando los costos de capital de cada línea de producto se obtiene el total del costo de capital para toda la empresa: