1
Organización tradicional
Buscar culpables, Burocracia
Prioridad a procedimientos y reglas
Olvido al cliente
Alto desperdicio en tiempo,
materiales, papel, etc.
Poca atención al empleado,
poca seguridad
Comunicación sólo
en sentido vertical
2
Organización tradicional
Mantenimiento deficiente
Poco involucramiento y compromiso
Feudos/Revanchas/Política negativa
Autoridad jerárquica, sin equipos
Alta rotación / Alto ausentismo
Bajo desempeño, apatía
3
Organización para Mfra. Lean
El cliente es la máxima prioridad
Operación limpia (ISO 14000)
Competitividad y finanzas sanas
Sistemas visuales simples y Operación estable
Entrega oportuna y Trabajo en equipos
Ambiente de trabajo seguro y agradable
4
Organización para Mfra. Lean
Desarrollo de empleados con multihabilidades
Comunicación alta, horizontal y abierta
Desarrollo de personal, decisiones participativas
Productividad y mejora continua, reconocimientos
Empowerement a empleados / Personal motivado / Sugerencias
Alta Calidad, enfoque a la gente, ISO 9000, PNC
Facilitador de Procesos de Recursos Humanos
(Gp:) Team Gerencial
(Gp:) R Humanos
(Gp:) Materiales
(Gp:) Champion
(Gp:) Producción
(Gp:) Costos
Facilitador de Procesos / Proyectos
Facilitador de Mantenimiento / Proyectos
P a t r o c i n a d o r e s
Trabajo en equipo para Mfra. Lean
6
Eliminar continuamente actividades que no agrega valor
Reducir el número de categorías ampliando alcance de los puestos
Proporcionar recomendaciones a la Alta Dirección sobre métodos para aplanar la organización
Tácticas de tiempo en RH
7
Crear oportunidades e incentivos para la rotación normal de puestos y capacitación cruzada.
Invertir en el desarrollo de Multihabilidades de los empleados
Incluir planes de desarrollo de personal que estén en línea con las metas y objetivos
Tácticas de tiempo en RH
8
Filosofía Lean con Proveedores, compras y transporte de matls.
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