Administración de la producción

Decisiones de Proceso
Preguntas Claves

Estrategia de flujo
Tomando como base las prioridades competitivas de la empresa, el gerente de operaciones debe seleccionar una ESTRATEGIA DE FLUJO, la cual determina como organizar el sistema de operaciones para manejar el volumen y la variedad de productos o servicios que un segmento de mercado requiere.

ESTRATEGIAS DE FLUJOcaracterísticas

PARTICULARIDADES DE LAS ESTRATEGIAS DE FLUJOBasadas en las prioridades competitivasUna organización puede emplear mas de unaDefinen la naturaleza de las operaciones

Estrategia de flujos Relaciones
Patrón de flujos
Desordenados
Desordenados
+ flujos
dominantes
Lineales
BAJO MODERADO ALTO
ninguno
ninguno
VOLUMEN
FLEXIBLES
INTERMEDIOS
DE LINEA

Estrategias de flujo Prioridades competitivas FLEXIBLE DE LINEA
Productos por pedido
Bajo volumen
Calidad de diseño de alto rendimiento
Mayor flexibilidad y personalización
Tiempos de entrega largos
Productos estandarizados
Alto volumen
Calidad consistente

Bajos costos

Entrega rápida

Decisiones de procesoscausas
Producto
Prioridades competitivas
Calidad
Rendimiento
Demanda
Tecnología
Costos insumos

Decisiones de procesosfactores influyentes
Condiciones del mercado
Necesidades de capital
Mano de obra
Habilidades gerenciales
Materia prima
Tecnología

Principales decisiones de procesos
DECISIONES DE
PROCESOS
SELECCIÓN DE PROCESOS
INTEGRACION VERTICAL
FLEXIBILIDAD DE RECURSOS
PARTICIPACION DEL CLIENTE
INTENSIDAD DEL CAPITAL

SELECCIÓN DE PROCESOS CONCEPTO
SIGNIFICA DEFINIR QUE TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCION SE DEBEN TENER EN LA PLANTA

Es una decisión estratégica distinta a la planeación de procesos.

TIPOS DE PROCESOS (BASICOS)
DE CONVERSION
DE FABRICACION
DE ENSAMBLE
DE PRUEBA

CLASIFICACION DE PROCESOS
PROCESOS
POR PROYECTO
CONTINUO
INTERMITENTE
POR LOTE
POR MONTAJE