El control de gestión en organizaciones adhocráticas (página 2)
Un buen ejemplo de adhocracia lo representan las productoras cinematográficas y de filmes publicitarios, y sobre ellas, se han desarrollado minuciosamente sus características, su cultura y su complejidad estructural. Pero, a la vez, se ha puesto de manifiesto la necesidad –en quienes las dirigen- de contar con información de gestión y con el desarrollo de la capacidad de anticipación propia de los gerentes de la "Tercera Ola".
El conflicto entre la operación, la dirección, la administración y el control de cada uno de los proyectos, no va a minimizarse con la implantación o no de herramientas de gestión. Es propio y característico de las organizaciones adhocráticas y, en muchos casos, necesario para su existencia, especialmente, frente a los desafíos del mercado al que atienden, sobre la base de la creatividad y la innovación.
La solución frente a los desafíos de la gestión en el comienzo de la "Tercera Ola" no puede pasar por la desacreditación de todo lo desarrollado –en materia de información de gestión- hasta el momento, sino por la adecuación de las herramientas a los objetivos instalados en la dirección de las organizaciones adhocráticas.
CASH FLOW PRODUCCIÓN "AA" | ||||||||
(en pesos) | Presupuesto | Financiero | Financiero | Financiero | Financiero | Pendiente | ||
| Producción | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | Semana 4 | Semana 5 | ||
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INGRESOS DE FONDOS |
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Cobranzas | 423.500 | 254.100 |
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| 169.400 | |||
Comisión Agencia de Publicidad | 127.050 |
| 76.230 |
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| 50.820 | ||
Retenciones de impuestos | 66.500 |
| 39.900 |
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| 26.600 | ||
Aportes de Capital de Trabajo | 20.000 | 20.000 |
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| 0 | ||
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TOTAL FONDOS DISPONIBLES | 249.950 | 20.000 | 137.970 | 0 | 0 | 91.980 | ||
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GASTOS PRODUCCION |
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1. Película virgen | 8.131 |
| 1.000 | 7.131 | ||||
2. Material virgen video y sonido | 774 |
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| 774 | |||
3. Avance de producción | 800 | 800 |
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| 0 | ||
4. Material cámara fílmico/video | 9.680 |
|
| 9.680 | ||||
5. Material eléctrico | 1.815 |
|
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| 1.815 | 0 | ||
6. Consumo de HMI | 500 |
|
| 500 |
| 0 | ||
7. Grips | 400 |
|
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| 400 | 0 | ||
8. Equipamientos varios | 250 | 250 |
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| 0 | ||
9. Locaciones reales | 2.000 |
| 2.000 |
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| 0 | ||
10. Permisos Filmacion | 300 | 300 |
|
| 0 | |||
11. Galería de filmación | 550 | 200 |
| 350 | 0 | |||
12. Consumo eléctrico | 0 |
|
|
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| 0 | ||
13. Guardia eléctrica | 300 | 300 |
|
|
| 0 | ||
14. Escenografía | 7.865 |
|
|
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| 7.865 | ||
15. Ambientación | 1.100 | 600 |
|
| 500 | 0 | ||
16. Utilería | 1.500 |
| 1.500 |
| 0 | |||
17. Efectos especiales | 4.500 |
|
| 4.500 | ||||
18. Lettering | 200 | 200 |
|
|
| 0 | ||
19. Gerente de producción | 4.500 |
|
| 4.500 |
| 0 | ||
20. Director de producción | 3.500 |
|
| 3.500 |
| 0 | ||
21. Jefe de producción | 2.800 |
| 2.800 |
|
| 0 | ||
22. Asistentes de producción | 1.800 |
| 1.800 |
|
| 0 | ||
23. Ayudante de producción | 1.200 |
| 1.200 |
|
| 0 | ||
24. Ayudante de dirección | 2.400 |
| 2.400 |
|
| 0 | ||
25. Director de fotografía | 1.400 |
| 1.400 |
| 0 | |||
26. Ayudante de cámara | 750 |
| 750 |
|
| 0 | ||
27. Operador de video | 250 |
| 250 |
|
| 0 | ||
28. Eléctricos | 1.050 |
| 1.050 |
|
| 0 | ||
29. Grips | 700 |
|
|
| 700 | 0 | ||
30. Maquillador/a | 450 |
|
| 450 |
| 0 | ||
31. Peinador/a | 500 |
|
| 500 |
| 0 | ||
32. Director de arte/escenograf./ambient. | 2.500 |
|
| 2.500 |
| 0 | ||
33. Vestuarista | 2.000 |
|
| 2.000 |
| 0 | ||
34. Utilero y Ayudante | 700 |
|
| 700 |
| 0 | ||
35. Sonidista | 2.000 |
| 2.000 |
| 0 | |||
36. Editor | 1.000 |
|
|
| 1.000 | |||
37. Coreografo | 520 |
| 520 |
|
| 0 | ||
38. Post–productor | 300 |
|
|
|
| 300 | ||
39. Operador de Generador | 250 |
| 250 |
|
| 0 | ||
40. Pre iluminación | 500 | 500 |
|
|
| 0 | ||
41. Horas extras | 1.000 |
| 1.000 |
|
| 0 | ||
42. Aportes patronales | 2.933 |
|
|
| 2.933 | 0 | ||
43. Making of | 600 |
|
|
| 600 | 0 | ||
44. Vestuario | 1.500 |
|
| 1.500 |
| 0 | ||
45. Empresa de casting | 2.000 |
|
|
| 2.000 | 0 | ||
46. Modelos protagónicos | 2.400 |
|
| 2.400 |
| 0 | ||
47. Modelos co–protagónicos | 800 |
|
| 800 |
| 0 | ||
48. Modelos secundarios | 800 |
|
| 800 |
| 0 | ||
49. Modelos especiales | 0 |
|
|
|
| 0 | ||
50. Modelos manos | 0 |
|
|
|
| 0 | ||
51. Extras | 1.500 |
|
|
| 1.500 | 0 | ||
52. Animales | 600 |
|
|
| 600 | 0 | ||
53. Asociación Argentina de Actores | 192 |
|
|
| 192 | 0 | ||
54. Pasajes equipo técnico | 1.000 | 1.000 |
|
|
| 0 | ||
55. Pasajes actores y modelos | 1.000 | 1.000 |
|
|
| 0 | ||
56. Alojamiento equipo técnico | 2.500 | 2.500 |
|
|
| 0 | ||
57. Alojamiento actores y modelos | 2.000 | 2.000 |
|
|
| 0 | ||
58. Viáticos | 1.100 | 1.100 |
|
|
| 0 | ||
59. Combustible | 100 | 100 |
|
|
| 0 | ||
60. Transporte material de cámara | 500 |
|
|
| 500 | 0 | ||
61. Transporte de personas | 500 |
|
|
| 500 | 0 | ||
62. Fletes | 500 |
|
|
|
| 500 | ||
63. Taxis / Remises | 200 | 200 |
|
|
| 0 | ||
64. Gastos generales de producción | 800 | 800 |
|
|
| 0 | ||
65. Personal de seguridad | 500 | 500 |
|
|
| 0 | ||
66. Comidas de filmación | 1.000 | 1.000 |
|
|
| 0 | ||
67. Seguro | 1.500 |
|
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| 1.500 | 0 | ||
68. Movilidad post–producción | 500 |
|
|
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| 500 | ||
69. Tel. / Fax / Courier | 300 | 300 |
|
|
| 0 | ||
70. Proceso de laboratorio | 976 |
|
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| 976 | 0 | ||
71. Transfer | 2.600 |
|
|
| 2.600 | 0 | ||
72. Edición Off Line | 960 |
|
|
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| 960 | ||
73. Edición On Line | 3.900 |
|
|
|
| 3.900 | ||
74. SADAIC | 9.530 |
|
|
| 9.530 | 0 | ||
75. Animación 3D | 4.500 |
|
|
| 4.500 | 0 | ||
76. Tomas de archivo | 1.500 |
| 1.500 |
|
| 0 | ||
77. Locutor off | 730 |
|
|
|
| 730 | ||
78. Locutor doblaje | 0 |
|
|
|
| 0 | ||
79. Voces especiales | 0 |
|
|
|
| 0 | ||
80. Honorarios director | 5.000 |
|
|
|
| 5.000 | ||
81. Honorarios producción | 3.000 |
|
|
|
| 3.000 | ||
|
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|
| ||
83. COSTOS DE PRODUCCION | 132.757 | 13.650 | 18.920 | 21.650 | 32.696 | 45.840 | ||
|
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| ||
88. Ingresos brutos | 12.705 |
|
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| 12.705 | 0,00 | ||
90. Reintegro aportes capital de trabajo | 20.000 |
| 20000 |
|
| 0 | ||
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|
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| ||
TOTAL EGRESOS | 165.462 | 13.650 | 38.920 | 21.650 | 45.401 | 45.840 | ||
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|
| ||
CASH FLOW NETO SEMANAL | 84.488 | 6.350 | 99.050 | -21.650 | -45.401 | 46.140 | ||
CASH FLOW ACUMULADO | 6.350 | 105.400 | 83.750 | 38.349 | 84.489 | |||
Anexo I
BIBLIOGRAFÍA
Mintzberg, Henry (1989). Diseño de organizaciones eficientes. Editorial El Ateneo. República Argentina.
Pertierra, Omar (2001). Mis ideas en Administración. Universidad Católica de La Plata. República Argentina.
Toffler, Alvin (1993). La Tercera Ola. Plaza & Janés Editores SA. España.
Hock, Dee. (2001). El nacimiento de la era caórdica. Ediciones Granica. España.
Hope, Jeremy – Hope, Tony. (1997) Competir en la Tercera Ola. Ediciones Gestión 2000. España.
Nieto de Alba, Ubaldo. (2001). Gestión y control en entornos de innovación. Universidad de León. Actas del VII Congreso del Instituto Internacional de Costos. España.
Lavolpe, Antonio – Capasso, Carmelo – Smolje, Alejandro. (2000). La Gestión Presupuestaria. Ediciones Macchi. República Argentina.
Kaplan, Robert – Cooper, Robin. (1998) Coste y efecto. Ediciones Gestión 2000. España.
Vázquez, Juan Carlos. (1988) Costos. Aguilar. República Argentina.
Mallo, Carlos – Kaplan, Robert – Meljem, Sylvia – Giménez, Carlos. (2000) Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión. Prentice Hall. España.
Saporosi, Gerardo. (1999) Clínica empresaria. Ediciones Macchi. República Argentina.
Autor:
Julio César Marchione
Enviado por:
Ing. Lic. Yunior Andrés Castillo S.
"NO A LA CULTURA DEL SECRETO, SI A LA LIBERTAD DE INFORMACION"?
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana,
2015.
"DIOS, JUAN PABLO DUARTE Y JUAN BOSCH – POR SIEMPRE"?
[1] Mintzberg, Henry (1989) Dise?o de organizaciones eficientes. El Ateneo Editorial, Rep?blica Argentina. (pg.210)
[2] Pertierra, Omar (2001) Mis ideas en Administraci?n. Universidad Cat?lica de La Plata, Rep?blica Argentina. (Ensayo N?2)
[3] Mintzberg, Henry. (1989) Op.cit. (pg.212)
[4] Nieto de Alba, Ubaldo. (2001) Gesti?n y control en entornos de innovaci?n. Anales VII Congreso del Instituto Internacional de Costos, Universidad de Le?n. (Espa?a)
[5] Nieto de Alba, Ubaldo. (2001) Op.cit.
[6] Hock, Dee. (1999) El nacimiento de la era ca?rdica. Granica, Espa?a.
[7] Nieto de Alba, Ubaldo. (2001) Op.cit.
[8] Clar?n. Suplemento ?Zona? (12/6/03), Rep?blica Argentina. (pg.2)
[9] Hope, Jeremy ? Hope, Tony (1997) Competir en la Tercera Ola. Gesti?n 2000, Espa?a.
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