Empresa Familiar
Qué es una Empresa Familiar
Problemática de la Empresa Familiar
Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar
Las Perspectiva de las Generaciones
Las Claves de la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
La Sucesión en la Empresa Familiar
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
Estadísticas de la Empresa Familiar
Empresa Familiar
Qué es una Empresa Familiar
Problemática de la Empresa Familiar
Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar
Las Perspectiva de las Generaciones
Las Claves de la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
La Sucesión en la Empresa Familiar
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
Estadísticas de la Empresa Familiar
1.-Qué es una Empresa Familiar
Modelo 3 Círculos
1.-Qué es una Empresa Familiar (II)
Una Empresa en la que los miembros de la Familia poseen el control del Negocio (Ivan Lansberg).
Más Práctica:
Propiedad: La mayoría del capital, pertenece a personas del mismo círculo familiar, o de dos o más familias.
Dirección: Uno o más miembros de la Familia intervienen en la dirección con actividades de gestión y de control simultáneamente, o únicamente de control.
Continuidad: Propósito de transmisión exitosa de la Empresa hacia generaciones venideras y se continúen viviendo en la misma los Valores de la Familia.
Empresa Familiar
Qué es una Empresa Familiar
Problemática de la Empresa Familiar
Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar
Las Perspectiva de las Generaciones
Las Claves de la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
La Sucesión en la Empresa Familiar
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
Estadísticas de la Empresa Familiar
Familia
Empresa
Propiedad
1
2
3
4
5
6
7
Gersick, Davis, Hampton, Lansberg
Miembros de la Familia
Empleados no familiares ni propietarios
Propietarios no familiares ni empleados
Familiares propietarios no empleados
Familiares empleados en la Empresa
Propietarios no familiares empleados
Familiares propietarios y empleados
2.-Problemática de la Empresa Familiar
2.-Problemática de la Empresa Familiar (II)
SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARA SIEMPRE.
Mantener vivo un negocio familiar es probablemente la tarea más difícil sobre la tierra (J.L. Ward).
El espíritu de la Familia determina en gran medida los valores y normas, así como las actitudes dominantes en la Empresa Familiar, los cuales se convierten en modelo para familiares y empleados, favoreciendo la identificación con el Proyecto compartido.
Los aspectos emocionales tienen un gran peso en la Empresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.).
Empresa Familiar
Qué es una Empresa Familiar
Problemática de la Empresa Familiar
Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar
Las Perspectiva de las Generaciones
Las Claves de la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
La Sucesión en la Empresa Familiar
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
Estadísticas de la Empresa Familiar
3.-Las Ventajas de la Empresa Familiar
Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador
Valores familiares y orgullo de pertenencia
Mayor conocimiento de las Claves del Negocio
Mayor independencia en la decisión y la acción
Mayor flexibilidad y rapidez de respuesta
Proximidad y relación con los clientes y los proveedores
Prestigio familiar incorporado en la calidad
Visión a largo plazo del proyecto empresarial
? Hay dos clases de empresarios familiares, los que creen que las capacidades de emprender y dirigir se heredan y los que no tienen hijos.
3.-Las Trampas de la Empresa Familiar
Confundir Propiedad con la capacidad de dirigir
No seguir las reglas del mercado en la retribución del capital y del trabajo
Confundir las relaciones familiares con relaciones contractuales
Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y la Transmisión de la Propiedad
Creerse inmune a los problemas de los otros (a mi eso no me puede pasar)
? Uno de los problemas que surgen habitualmente en el seno de la Empresa Familiar, es que los hijos suelen ser de mejor Familia que los padres.
Empresa Familiar
Qué es una Empresa Familiar
Problemática de la Empresa Familiar
Ventajas y Trampas de la Empresa Familiar
Las Perspectiva de las Generaciones
Las Claves de la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
El Gobierno de la Empresa Familiar
La Sucesión en la Empresa Familiar
Planificación Paralela de la Empresa Familiar
Estadísticas de la Empresa Familiar
4.-Las perspectivas generacionales
Cada Generación de la Familia Empresaria tiende a ver la Empresa Familiar de acuerdo con su visión particular. En concreto se dan las siguientes perspectivas:
1.-FUNDADOR PROPIETARIO (Los objetivos básicos del Fundador propietario son la supervivencia, el crecimiento y la sucesión).
2.-SOCIEDAD DE HERMANOS (Los objetivos de una Sociedad de Hermanos son armonía y unidad familiar, profesionalizar la Dirección y revitalizar la Estrategia).
3.-CONSORCIO DE PRIMOS (Los objetivos de un consorcio de primos son la participación de la Familia, la comunicación, la financiación, el modelo de Liderazgo y la Estrategia del Negocio).
? De padres millonarios, hijos caballeros y nietos limosneros.
Página siguiente  |