Diseño de alternativas de solución para problemas operativos mediante el mejoramiento continuo en fundición

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LA EMPRESA

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MISIÓN

“PRODUCIR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA DEL ALUMINIO EN FORMA COMPETITIVA, CON CALIDAD INTEGRAL DE GESTIÓN, PARTICIPANDO EN LA DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR ALUMINIO, ASUMIENDO EL PAPEL QUE A LA EMPRESA LE CORRESPONDE: EFICIENTE Y RENTABLE, SUMINISTRO CONFIABLE EN CALIDAD Y OPORTUNIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN Y AGREGACIÓN DE VALOR, PRECIO COMPETITIVO Y DESARROLLO DEL SECTOR ALUMINIO EN EL PAÍS”.
LA EMPRESA

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LA EMPRESA
VISIÓN

“SER CONSIDERADOS EN UN PERIODO DE 5 AÑOS UNA EMPRESA RENTABLE, GENERADORA DE DIVIDENDOS A SUS ACCIONISTAS, CONFIANZA A SUS CLIENTES TRANSFORMADORES Y PROVEEDORES DE BIENESTAR A SUS TRABAJADORES”.

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EL PROBLEMA
ANTECEDENTES
ALCANCE 5 PASO

DELIMITACIÓN GCIA. FUNDICIÓN CVG-ALCASA

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EL PROBLEMA
LIMITACIÓN
JUSTIFICACIÓN
IMPORTANCIA

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OBJETIVOS
GENERAL

DISEÑAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA PROBLEMAS OPERATIVOS, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL ÁREA DE FUNDICIÓN DE LA EMPRESA C.V.G. ALCASA

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OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

IDENTIFICAR POSIBLES PROBLEMAS OPERATIVOS EN LAS ÁREAS DE FUNDICIÓN

CLASIFICAR LOS PROBLEMAS OPERATIVOS ENCONTRADOS

IDENTIFICAR EL O LOS INDICADORES DE LOS PROBLEMAS OPERATIVOS

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ESPECÍFICOS

DETERMINAR POSIBLES CAUSAS QUE ORIGINEN LOS PROBLEMAS OPERATIVOS EN LAS ÁREAS DE FUNDICIÓN

DETERMINAR LAS CAUSAS RAÍCES DE LOS PROBLEMAS OPERATIVOS

DEFINIR POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS OPERATIVOS
OBJETIVOS

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METODOLOGÍA DE LOS 7 PASOS
1ER PASO: SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
2DO PASO: CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y SUBDIVIDIR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
3 ER PASO: ANÁLISIS DE CAUSAS RAICES
4 TO PASO: ESTABLECER EL NIVEL EXIGIDO (META)
5 TO PASO: DISEÑO Y PROGRAMACIÓN DE LAS SOLUCIONES
6 TO PASO: IMPLANTACIÓN DE LAS SOLUCIONES
7 MO PASO: ESTABLECER ACCIONES DE GARANTÍA

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(Gp:) ESTABLECER EL NIVEL EXIGIDO
(Gp:) ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAÍCES
(Gp:) SELECCIONAR LA OPORTUNIDAD
DE MEJORA
(Gp:) CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y
SUBDIVIDIR
LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
(Gp:) DISEÑO DE SOLUCIONES

METODOLOGÍA HASTA EL 5TO PASO

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CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD

LISTAR OPORTUNIDADES DE MEJORA

PRESELECCIÓN DE LAS MÁS IMPORTANTES (TGN)

SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
PRIMER PASO
SELECCIONAR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA

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SEGUNDO PASO
CLASIFICACIÓN Y SUBDIVISIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA

IDENTIFICAR INDICADORES DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA

SUBDIVIDIR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA

CUANTIFICAR LAS SUBDIVISIONES

ESCOGER LAS SUBDIVISIONES DE MAYOR IMPACTO