Estudio de factibilidad economica y financiera

Presentación

El "Estudio de Factibilidad Económica y Financiera del Parque Industrial Incubadoras CANACINTRA para Microindustrias", se realizó por encargo de la Delegación Tijuana de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), la cual a su vez gestionó y obtuvo los recursos para la elaboración de este estudio, por parte del Fondo de Fomento a la Integración de Cadenas Productivas -FIDECAP- de la Secretaría de Economía.

CANACINTRA Tijuana ha emprendido la promoción de este proyecto, estableciendo un meritorio precedente por ser el primero en su género en nuestro país, y en el impulso de esta iniciativa ha logrado conjuntar los esfuerzos de los tres órdenes de gobierno y del sector empresarial de Tijuana.

A más de tres años de trabajos en el seguimiento de esta actividad, CANACINTRA Tijuana ha concluido el proceso legal y jurídico para la asignación por parte del gobierno municipal, mediante la figura de un Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración, de un predio de 6,040.33 metros cuadrados en donde se ubicará el Parque Industrial, así como también se ha creado la Asociación Civil "Incubadoras Industriales, A. C.", la cual tiene por objeto apoyar este proyecto mediante la consecución de recursos y desarrollar y administrar el Parque Industrial en coordinación con el Gobierno Municipal.

Cabe destacar el valioso apoyo que se ha recibido de las administraciones de los XVI y XVII Ayuntamientos de Tijuana, en donde los Presidente Municipales Francisco Vega de la Madrid y Jesús González Reyes han sido entusiastas promotores de este proyecto. De igual forma, se reconoce la decidida participación de los Gobiernos Estatal y Federal, así como del Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana, A.C., instancias que han aportado recursos para este fin a través de los fondos Fideicomiso Empresarial -FIDEM- y FIDECAP.

Estamos convencidos que mediante esta iniciativa que los industriales tijuanenses venimos impulsando, y la cual en el presente año nos hemos propuesto cristalizarla, habremos de fincar las bases de un nuevo modelo de fomento empresarial especializado para las microindustrias, que resulte eficaz y con gran rentabilidad social para la comunidad, constituyéndose en un semillero de mejores industriales adecuadamente preparados para enfrentar los retos de la globalización y la competitividad internacional, y con un claro compromiso con la excelencia y la calidad.

A T E N T A M E N T E

HUMBERTO JARAMILLO RODRIGUEZ

Introducción

La dinámica de crecimiento poblacional y de las actividades económicas del municipio de Tijuana, Baja California, rebasa las acciones de planeación del desarrollo urbano que realizan las autoridades. Los asentamientos humanos crecen en forma irregular en muchos casos, debido a los fuertes flujos migratorios provenientes del interior del país que se estiman en 65,000 personas al año, incluso, se calcula un crecimiento territorial superior a las tres hectáreas al día, lo que dificulta la introducción de infraestructura urbana y de servicios públicos, y hace difícil contar con reservas territoriales a bajo costo para la construcción de desarrollos habitacionales, industriales y comerciales.

Existen en la ciudad 28 parques industriales y 24 centros industriales, que ofrecen espacios modernos y funcionales para la renta o venta de naves industriales, siendo su mercado objetivo las compañías multinacionales provenientes del exterior que operan bajo el Programa de Maquila o Pitex, y en menor medida las industrias de origen local o del interior del país que cuentan con la capacidad económica para instalarse en dichos desarrollos industriales.

Sin embargo, para las cientos de microindustrias que operan en Tijuana estos parques y centros industriales se encuentran fuera de su alcance, por lo que tienen que buscar bodegas o pequeñas naves industriales ubicadas en diversas zonas de la ciudad, en donde generalmente el destino del suelo se encuentra autorizado sólo para uso comercial o residencial. Existen también una gran cantidad de microindustriales que no tienen más alternativa que utilizar su propia casa, para iniciar procesos de producción de artesanías, artículos de herrería, muebles, prendas de vestir, productos alimenticios, etcétera.

Las autoridades de Ecología, de Control Urbano, Sanitarias o de
Reglamentos Municipales, exigen a los microindustriales cambiar su actividad
a lugares autorizados para la producción, sin embargo, no existen opciones
que les resulten accesibles a sus posibilidades económicas y necesidades
de espacio.

Considerando la problemática anterior, las perspectivas de crecimiento de estos empresarios es limitada, además de que no cuentan con los apoyos de programas institucionales, que les brinden la orientación y preparación necesarias para planificar el desarrollo integral de su negocio, por lo que es prácticamente imposible que inicien ciclos de reproducción ampliada en cada vez mayor escala, o la promoción de su integración a los mercados local, regional y del exterior.

Los ordenamientos y regulaciones en materia urbana, así como el alto costo de la tierra con factibilidad de servicios, hacen difícil al microindustrial emprender un negocio en cualquier punto de la ciudad, pues solamente se otorgan licencias de operación a industrias que se instalen en parques industriales ó zonas que sean aptas para la actividad fabril de que se trate. Esto encarece el arranque de la empresa, ya que los parques industriales tienen locales cuyo tamaño es mucho más grande de lo requerido por el micro industrial y el costo de renta impacta los presupuestos de operación.

Por otro lado, al carecer de financiamiento competitivo y accesible, así como de soporte tecnológico, certificaciones de calidad, niveles de calificación en la mano de obra y economías de escala, entre otros factores, los microindustriales no tienen oportunidad de integrarse a las cadenas productivas de la región, y aprovechar la gran demanda de insumos que requiere la industria en general y particularmente la maquiladora, al no poder cumplir con las normas de calidad y especificaciones que exigen las industrias maquiladoras a sus proveedores, relativas al control de calidad, precios, volumen y tiempos de entrega.

De igual forma, la concurrencia al mercado de exportación representa también un área de oportunidad para las microindustrias, por las ventajas competitivas de nuestra ubicación geográfica y los costos menores de producción en productos intensivos en mano de obra que existen en México con respecto a los de los Estados Unidos de América, no obstante, son muy pocas las microindustrias que participan en el mercado de exportación de manera consistente y creciente, por lo que se hace necesario impulsar una mayor cultura de exportación en el microindustrial, y dotarlo de las herramientas y apoyos necesarios para que concurra con éxito a los mercados del exterior.

Existen alrededor de 2,000 microindustrias en la ciudad de Tijuana las cuales se encuentran dispersas y desintegradas a los elementos del desarrollo empresarial como son la capacitación, la administración por objetivos, el comercio exterior, o su incorporación como proveedores a las empresas exportadoras.

El común denominador de todas estas empresas es que las absorbe la mancha urbana y les limita su crecimiento, además de que entran en conflicto con las zonas residenciales. Es por ello que se debe iniciar un programa para impulsar un desarrollo integral y ordenado de la microindustria en Tijuana, y evitar que continúen trabajando en condiciones precarias y de improvisación, con mínimos márgenes de ganancia, tecnologías obsoletas y/o caseras, y sin perspectivas de sustentabilidad y de desarrollo empresarial en el largo plazo.

En este marco de referencia, el objetivo general que persigue este proyecto es el de construir un parque industrial dirigido al desarrollo integral de microindustrias, a fin de brindarles un acceso económico a un espacio físico que cuente con todos los requerimientos para su operación, que propicie su crecimiento armónico y logre su integración con los sectores de exportación de la localidad.

Además de dotarlas de espacios físicos adecuados que cumplan con la normatividad respectiva, a las microindustrias usuarias del parque se les proporcionaran servicios gratuitos o a bajo costo en asesoría, capacitación y consultoría empresarial, que les permitan en el mediano plazo asimilar técnicas de administración, calidad, mercadotecnia y competitividad.

La realización de este proyecto representa un esfuerzo conjunto entre sociedad y gobierno, ya que el XVI Ayuntamiento de Tijuana aportó un terreno de 6,040.23 metros cuadrados, ubicado en el predio identificado como lote 1 de la manzana 201, del Parque Industrial "Valle del Sur II", el cual se asignó mediante el contrato de Fideicomiso Revocable de Inversión y Administración denominado "Fideicomiso del Programa de Incubadora de Microempresas".

Por otra parte, la Secretaría de Economía aportó quinientos mil pesos del FIDECAP para la elaboración del estudio de factibilidad económica y financiera y para el programa arquitectónico y proyecto ejecutivo. Asimismo, se obtuvieron del FIDEM recursos por un millón de pesos destinados a la construcción de la obra física. Actualmente, CANACINTRA Tijuana gestiona recursos adicionales ante el FIDECAP y el FIDEM para complementar la inversión total que requiere el proyecto, la cual asciende a 8.5 millones de pesos, y en donde el sector empresarial tijuanense participará con el 36.5% de dicha inversión.

El presente estudio tiene el propósito de demostrar si es o no factible el construir el Parque Industrial Incubadoras CANACINTRA para Microindustrias, toda vez que analizado el mercado de espacios para este sector, se establezca su demanda real y potencial, así como la oferta actual y futura de los espacios dirigidos a estos empresarios, para luego definir el presupuesto de costos y gastos de operación del parque, la cuota de recuperación por arrendamiento a fijar a cada empresa y estimar los ingresos probables para el funcionamiento del mismo; además, de presentar propuestas de operación administrativa y organizacional de dicho parque, y a su vez presentar los montos de inversión necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Todo este contenido se expresa en los cuatro apartados del estudio, refiriéndose el primero de estos a la descripción del proyecto, el segundo trata del estudio de mercado, el tercero describe los aspectos técnicos del proyecto y el cuarto presenta el análisis financiero y económico.

CAPITULO I

Descripción del proyecto

I.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Este apartado describe el concepto concebido para el Parque Industrial Incubadoras CANACINTRA para Microindustrias, y se presenta la descripción de los servicios que proporcionará a los usuarios, los criterios de selección para las industrias que se instalen en el parque, así como una reseña del concepto de incubadoras de empresas en los Estados Unidos de América y su experiencia en ese país.

1.- El concepto del Parque industrial Incubadoras para Microindustrias.

El Parque Industrial Incubadoras para Microindustrias se concibe como un sistema integral de asignación de espacios con servicios de asesoría, consultoría y de capacitación, dirigidos al desarrollo empresarial de los usuarios del parque, además de brindarles apoyos administrativos y logísticos que les resulten más económicos que los que se ofrecen en el mercado.

Esta modalidad de combinar un parque industrial con los servicios de incubación de negocios, es un concepto novedoso en nuestro país y en nuestro estado; sin embargo, funciona en varios lugares de Europa, Asia y en Estados Unidos de América, y representa una alternativa viable para promover el crecimiento y desarrollo de las microindustrias por las siguientes razones:

a).- Como parque industrial proporciona espacios con costos de arrendamiento más bajos que los del mercado de naves industriales y con todos los servicios de un parque, ofreciendo naves pequeñas de menos de 100 m2 que no existen en el mercado de Tijuana, y que son los espacios más requeridos por la mayoría de los microindustriales.

b).- Como incubadora de negocios acelera y consolida la maduración de las empresas, mediante un proceso de mejora continua medido a través de los siguientes indicadores:

• Eficiencia en los procesos de administración, producción y comercialización.

• Incremento de los indicadores de competitividad y productividad de la empresa.

• Aumento de las ventas y de las utilidades.

• Inicio o incremento de las exportaciones directas o indirectas de la microindustria.

• Mejoramiento de la tecnología utilizada.

• Desarrollo de nuevas líneas de productos y de mercados alternos.

El perfil que se buscará que cumplan las empresas usuarias del Parque Industrial Incubadora, deberá responder a los lineamientos que listan a continuación:

• Que realice procesos de transformación o de manufactura.

• Que su planta laboral no exceda de 15 trabajadores.

• Que la empresa tenga un mínimo de dos años de operación en Tijuana.

• Que esté al corriente de sus obligaciones fiscales y prestaciones laborales.

• Que no enfrente pasivos que pongan en riesgo su situación financiera.

• Solvencia moral del propietario o administrador único.

Por otra parte, el tiempo de estancia del microindustrial en el Parque Industrial Incubadoras se propone en tres años como máximo, siempre y cuando en sus evaluaciones resulte positivo en los siguientes indicadores:

• Crecimiento de las ventas y de su capacidad de producción.

• Desarrollo empresarial medido en competitividad y productividad.

• Desarrollo tecnológico.

• Desarrollo de nuevos productos y mercados.

• Finanzas sanas.

• Cumplimiento de la normatividad ambiental y de seguridad e higiene para los trabajadores.

"Incubadoras Industriales, A.C.", que es la entidad encargada de administrar y operar el parque, deberá estar vigilante de que el microindustrial usuario del parque, cumpla con los compromisos adquiridos para su desarrollo empresarial y la capacitación permanente de sus trabajadores, a fin de alcanzar los indicadores arriba descritos, pues de no ser así, se procederá a la rescisión del contrato de arrendamiento. Para ello se recomienda hacer evaluaciones trimestrales en el desempeño de los indicadores anteriormente expuestos. Esto deberá incluirse en los términos y claúsulas del contrato de arrendamiento de la empresa con el Parque Industrial Incubadora.

Otro valor agregado para los microindustriales usuarios del parque, es la posibilidad de interactuar con los industriales afiliados a CANACINTRA Tijuana y llegar a concretar iniciativas de negocios, asociaciones y alianzas estratégicas. Estas acciones conjuntas permitirán al microindustrial avanzar en la maduración de su propio desarrollo empresarial, consolidando la viabilidad de su operación y su visión de largo plazo, la eliminación de barreras a las transacciones con clientes y proveedores, desarrollar el potencial de su creatividad y llegar a establecer mecanismos para un mayor control en la aplicación de las emociones a los negocios.

Se buscará rentar los espacios en precios accesibles para los microindustriales, básicamente en lo que represente una cuota de recuperación de los costos y gastos de operación y mantenimiento del sistema general del parque industrial y del programa de incubadoras, tratando de ser subsidiarios con los microindustriales en la mayor medida posible, y a la vez obtener la generación de los ingresos suficientes que requiera la viabilidad de este proyecto.

La determinación de esta cuota de recuperación se propone
en el apartado correspondiente a los presupuestos de ingresos y egresos, en
el análisis financiero del proyecto.

2.- Descripción de los servicios que ofrecerá el Parque Industrial Incubadoras para Microindustrias.

El Parque Industrial Incubadoras contará con los mismos servicios que ofrecen los parques industriales privados, esto es, electricidad, líneas telefónicas, agua, drenaje sanitario, drenaje pluvial, alumbrado público, calles pavimentadas, recolección de basura, estacionamiento, y servicio de vigilancia para evitar el vandalismo y mal uso de las instalaciones.

Por otra parte, el parque contempla un aula de usos múltiples para desarrollar programas de asesoría, consultoría, capacitación y adiestramiento dirigidos a propietarios, administradores y trabajadores. Incubadoras Industriales, A.C., celebrará convenios de colaboración con las siguientes instituciones de gobierno, académicas, empresariales y de la banca de desarrollo, para la aplicación de sus programas e instrumentos de apoyo y fomento a los microindustriales usuarios del parque:

• Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado.

• Secretaría de Economía.

• Centro Regional para la Competitividad Empresarial -CRECE-.

• Nacional Financiera, S.N.C.

• Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C.

• Fondo de Desarrollo para la Microindustria de Tijuana -FODEMIT-

• Servicio Estatal del Empleo.

• Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica, A.C. (Taller COMPITE).

• Instituto Baja California para la Calidad, A.C.

• Calidad Integral y Modernización -CIMO-.

• Comité de Vinculación Educativa de Tijuana, A.C.

• Programa Universitario para la Formación Empresarial -CONSULTE- de la Universidad Autónoma de Baja California.

• Centro para el Desarrollo Emprendedor y de Negocios Internacionales -CEDENI- del Centro de Enseñanza Técnica y Superior -CETYS-.

• Programa de Aprendizaje Tecnológico y Escalamiento Industrial de El Colegio de la Frontera Norte.

• Instituto Tecnológico de Tijuana y Centro de Graduados.

• Universidad Tecnológica de Tijuana -UTT-

• Desarrollo de Pequeñas Empresas para su Integración a la Maquila -Programa CENTRIS- y Fondo Tijuana.

• Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología -CONACYT-.

• Comisión Nacional de Ahorro de Energía -CONAE-.

• Centro de Negocios del Consulado de Estados Unidos de América en Tijuana.

Los servicios de asesoría, consultoría y de capacitación tendrán dos modalidades para los microindustriales del parque: habrá un paquete de servicios que se estipularán en el contrato de arrendamiento como obligatorios para los usuarios del parque, y los demás servicios serán opcionales conforme a las necesidades del microindustrial.

Servicios obligatorios que el usuario del Parque Industrial Incubadora deberá tomar:

1.- Diagnóstico empresarial de su negocio por parte del CRECE.

2.- Plan de Negocios para la orientación y crecimiento de la empresa en el corto y mediano plazo.

3.- Taller COMPITE.

4.- Capacitación Gerencial del propietario y/o administrador único.

5.- Capacitación permanente de los trabajadores.

6.- Constitución de las comisiones mixtas de seguridad e higiene.

Servicios opcionales para los usuarios del Parque Industrial Incubadora:

1.- Gestión de trámites ante dependencias de los tres órdenes de gobierno.

2.- Contabilidad externa.

3.- Estudios y gestiones para solicitudes de financiamiento.

4.- Agencia aduanal.

5.- Estudios de factibilidad y de mercado.

Por otra parte, si en el Parque Industrial Incubadora se establecen empresas de un mismo giro podrán tener la posibilidad de organizarse bajo la figura de "Empresa Integradora", bajo la cual obtendrían una serie de beneficios en la disminución de sus costos y en el incremento de ventas, como son:

• a) Compra en común de materias primas, insumos o equipo negociando precios más reducidos al consolidar mayores volúmenes ante los proveedores.

• b) Contratación de servicios especializados en mejores términos de precio.

• c) Colocación de productos a través de una comercializadora propia.

En resumen, el Parque Industrial Incubadora es un concepto que busca el desarrollo integral de las microindustrias, otorgándoles un espacio físico adecuado a sus necesidades y con los requerimientos óptimos para su operación, así como también el acceso a servicios integrales de asesoría, consultoría y capacitación, todo esto a un costo accesible para el usuario microindustrial, con el objetivo de lograr la consolidación de su desarrollo empresarial reflejado en sus indicadores de productividad, competitividad, crecimiento de las ventas y utilidades, desarrollo de nuevos productos o mercados, y la integración a los mercados del exterior, como exportador directo o indirecto.

Finalmente todo este cambio cualitativo y cuantitativo en su negocio, el microindustrial usuario del parque lo deberá alcanzar en plazo máximo de tres años, ya que el crecimiento de su operación le demandará ubicar su industria en una nave más amplia, cuando esto ocurra se estará cumpliendo con el objetivo del Parque Industrial Incubadora.

3.- El concepto de incubadoras de empresas en los Estados Unidos de América y su experiencia en ese país.

Definición

En los Estados Unidos de América la incubación de negocios es un proceso dinámico de desarrollo empresarial. Las empresas incubadoras "hospedan" negocios jóvenes ayudándoles a sobrevivir y a crecer en el periodo en que son más vulnerables. Proveen asesoría administrativa, acceso a financiamiento, relaciones con otros negocios y con proveedores de servicios y soporte técnico, servicios de oficina compartidos, acceso a equipamiento, rentas flexibles y espacios que se adaptan a sus necesidades, todo en una sola localización. Su función principal es producir "graduados" exitosos, que cuando dejen la incubadora en dos o tres años, sean negocios financieramente viables. El 30 % de los clientes de incubadoras se "gradúan" cada año.

La experiencia de la Incubación de Negocios en los Estados Unidos ha sido favorable, por los siguientes factores:

• Es una herramienta de desarrollo económico diseñada para acelerar el crecimiento y mejorar las posibilidades de éxito de inversiones productivas, mediante el apoyo de una gama de recursos y servicios.

• Es un modelo que en la práctica ha demostrado sus ventajas, al brindar un efectivo apoyo en la etapa inicial y de crecimiento de las empresas, disminuyendo así el riesgo de fracaso.

• Facilita al empresario el conocimiento, relaciones y herramientas para obtener éxito en su operación.

• Contribuye a la diversificación de la economía.

• Propicia la comercialización de tecnologías.

• Crea empleos e incrementa la riqueza en zonas deprimidas.

• Transfiere tecnologías de universidades y grandes corporaciones.

Las empresas incubadoras aplican diversos criterios de selección a sus prospectos. Algunas aceptan mezclas de industrias, mientras que otras se concentran en nichos de mercado, o giros industriales.

Los dos principios básicos de una incubadora de negocios son:

• 1. Tener un impacto positivo en la economía de su comunidad maximizando el éxito de empresas emergentes.

• 2. Llegar a constituir un modelo de eficiencia como operación de negocio

Las mejores incubadoras de negocios se distinguen por tener un compromiso para incorporar las técnicas y procedimientos de vanguardia de la industria. En este sentido, los Consejos de Administración de las incubadoras de negocios buscan sujetarse a los siguientes lineamientos y políticas:

• Comprometerse con los dos principios básicos de la incubadora de negocios arriba mencionados.

• Obtener consenso en la misión que define su rol ante la comunidad, y desarrollar un plan estratégico con objetivos medibles.

• Desarrollar la sustentabilidad financiera diseñando un plan de negocios realista.

• Reclutar y compensar apropiadamente una administración que pueda realizar la misión de la incubadora, y que tenga la habilidad de ayudar a las empresas en su crecimiento.

• Conjuntar un Consejo Directivo comprometido con la misión y con la maximización del rol de la administración en el desarrollo de empresas exitosas.

• Priorizar los horarios de operación para poner el mayor énfasis en la asistencia al cliente, incluyendo la orientación y asesoría que contribuya al éxito de la empresa y a la creación de riqueza.

• Desarrollar una incubadora con instalaciones, recursos, métodos y herramientas que puntualice las necesidades de desarrollo de cada empresa.

• Integrar el programa de incubadora y sus actividades con los programas de la comunidad y sus más amplias metas y estrategias de desarrollo.

• Mantener un sistema de información gerencial que concentre la información estadística y cualquier otra información necesaria para la evaluación continua, a fin de asegurar el mejoramiento de la eficiencia.

Antecedentes de la incubación de negocios en los Estados Unidos de
América.

Mientras en el mercado de los bienes raíces siempre han existido espacios, servicios y administración compartida, el concepto de incubadora de negocios que conocemos actualmente nació en Estados Unidos en los años setentas. Su antecedente documentado esta en Batavia, New York, en el año de1959.

El concepto evolucionó en tres movimientos simultáneos; el primero fue el intento de utilizar edificios de fábricas abandonadas y subdividirlas para albergar a pequeños negocios; el segundo empezó con un experimento de la Fundación Nacional de Ciencia (National Science Foundation), para fomentar la creación de empresarios en universidades; y el tercer movimiento surgió como iniciativa de algunos empresarios exitosos o grupos de inversionistas que decidieron transferir sus conocimientos a nuevas compañías, en un ambiente dirigido a la innovación tecnológica y la comercialización.

Las incubadoras tuvieron su primer impulso con el U.S. Small Business Administration, que promovió intensamente su desarrollo de 1984 a 1987. Así, de 20 aperturas de nuevas incubadoras en 1984 se llegó a más de 70 en 1987.

Los primeros programas de incubadoras estuvieron enfocados en una variedad de compañías de tecnología, o combinaciones de industria liviana, tecnología y firmas de servicio. Sin embargo, en años recientes estos programas se han dirigido a giros industriales como procesamiento de alimentos, tecnologías médicas, tecnologías espaciales, tecnología en cerámicas y la industria de la madera.

Se han creado también incubadoras para firmas de artesanías
y manualidades, ventas al menudeo y desarrollo de programas de cómputo.
También han sido dirigidas a la creación de microempresas, a las
necesidades de minorías étnicas y de mujeres, así como
en las áreas ambiental y de telecomunicaciones.

Asociación Nacional de Incubadoras de Negocios

La National Business Incubation Association es una organización de membresía, privada y sin fines de lucro [501(c)(3)], con oficinas centrales en Athens, Ohio. Es administrada por un Consejo Directivo electo en votación, de 15 miembros representando a los principales incubadores del país.

Es la organización más importante de su tipo en el mundo. Esta asociación permite a miles de profesionistas obtener información, entrenamiento, motivación, recursos, para ayudar a compañías en su etapa mas crítica.

La asociación fue fundada en 1985 por líderes empresariales, creciendo de 40 miembros en su primer año, a 1130 actualmente. Esta formada en principio por desarrolladores de incubadoras y administradores, pero también especialistas, entrenadores y consultores de negocios están representados.

A principios de 1998 la asociación contaba con 587 miembros a los cuales se les hizo una encuesta que tuvo una respuesta del 67 %, la cual arrojó los siguientes resultados:

• El 87 % de empresas graduadas de incubadoras siguen haciendo negocio.

• Aumentaron sus ventas 240,000 dólares anuales en promedio.

• Agregaron 3.7 empleados por firma, incluyendo empleados de tiempo completo y de medio tiempo.

• Miembros de la asociación atendieron el doble de empresas y graduaron casi el doble que incubadoras no asociadas.

• Por cada dólar de subsidio recibido, las empresas incubadas generaron 45 dólares tan solo de ingresos fiscales.

• El 84 % de las empresas graduadas continúan en las mismas comunidades y siguen generando utilidades a los inversionistas.

• Las incubadoras crean empleo a costo de 1,100 dólares cada uno, contra 10,000 dólares por empleo generado en otro tipo de programas gubernamentales.

• Las empresas graduadas de incubadoras crearon 500,000 empleos en el periódo de 1980-1998.

• Cada 50 empleos generados por una empresa en incubadora generan 25 empleos en la comunidad.

• El 40 % de incubadoras están dirigidas a empresas tecnológicas, el 30 % son de uso mixto aceptando una gran variedad de giros y el 30 % son de servicio.

• El 75 % de incubadoras son organizaciones sin fines de lucro.

• El 45 % de incubadoras están en zona urbana, 36 % en zonas rurales y el

19 % en zonas sub-urbana.

• Las incubadoras americanas han creado 19,000 empresas que todavía están operando con 245,000 trabajadores.

• El 75 % de las incubadoras ocupan espacios de menos de 4,000 metros cuadrados; el promedio es de 3,700 metros cuadrados y la mediana es de 1,600 metros cuadrados.

• El número de empresas atendidas por incubadoras es de 20 en promedio, con una mediana de 12.

• En cuanto a los servicios de apoyo que prestan, la encuesta muestra los siguientes resultados:

Empresa sin fines de lucro pública o privada

El 52% de las incubadoras están en esta categoría, apoyadas por dependencias de gobierno y organizaciones sin fines de lucro, dirigidas al desarrollo económico. Su misión incluye creación de empleos, diversificación de la economía y/o aumento de la base gravable.

Relacionadas con la docencia

El 19% de las incubadoras están en esta categoría; están afiliadas con colegios y universidades, compartiendo algunos de los objetivos de las empresas sin fines de lucro. Adicionalmente, proveen a alumnos y maestros tanto de oportunidades de investigación como de inversión.

Mixtas

El 16% de las incubadoras están en esta categoría, y consisten en esfuerzos conjuntos entre gobierno y empresas sin fines de lucro o desarrolladores privados. Esta figura permite a la incubadora acceso a fondos y recursos gubernamentales, y experiencia y financiamiento del sector privado.

Privado

El 8% de las incubadoras están en esta categoría, manejados por grupos de inversionistas, o sociedades de desarrolladores de bienes raíces. Sus intereses principales son económicos, además de aplicaciones de nueva tecnología y otras transferencias de tecnología, valor agregado mediante el desarrollo de bienes raíces comerciales e industriales.

Otros

El 5% de las incubadoras se catalogan en este rubro por estar apoyadas por una variedad de fuentes no convencionales como organizaciones artísticas, nativos americanos, grupos religiosos cámaras de comercio, distritos portuarios, etc.

Las asociaciones de empresas incubadoras también se encuentran por Estado, pudiendo en algunos casos ser asociaciones regionales y se muestran a continuación:

Alabama

Alabama Business Incubation NetworkJoanne Randolph, Chairman 102A Wynn Drive Huntsville, AL 35805 Tel: (256) 704-6000Fax: (205) 704-6002Email: joanner@biztech.org

Alaska

PIN: Pacific Incubation Network111 N. Market StreetSuite 604San Jose, CA 95113Tel: (408) 367-6134Fax: (408) 938-3929Email: info@pacincubation.orginfo@pacincubation.orgWeb Site: http://www.pacificincubation.org

Arkansas

Arkansas Bus. Incubator Mngr. Assoc. c/o GENESIS Technology Incubator 1 U of Ark – Engineering Res. Ctr Fayetteville, AR 72701 Tel: (501) 575-7227

Fax: (501) 575-7446

California

California Business Incubation Network 101 W Broadway San Diego, CA 92101-8205 Sheila Washington Tel: (619) 237-0559 Fax: (619) 237-0521 Email: sheilawash@aol.com PIN: Pacific Incubation Network111 N. Market StreetSuite 604San Jose, CA 95113Tel: (408) 367-6134Fax: (408) 938-3929Email: info@pacincubation.orginfo@pacincubation.orgWeb Site: http://www.pacificincubation.org

Colorado

Colorado Business Incubator Assoc. c/o W Colo. Business Dev. Corp. 2591 B 3/4 Rd Grand Junction, CO 81503 Thea Chase Tel: (970) 243-5242 Fax: (970) 241-0771 Email: tchase@gjincubator.org

Florida

Florida Business Incubation Association 1311 N. Highway US 1 Titusville, FL 32796 (321) 383-5200 Thomas G. Rainey, President email: trainey@trda.org

Indiana

Indiana Business Incubator Association c/o A Business Ctr. for Dev. Enterprises 1100 W. Loyd Exprwy Ste 113 Evansville, IN 47708 Tel: (888) 815-9758 Fax: (812) 426-6138 Web Site: http://www.abcde.cx/

Louisiana

Louisiana Business Incubator Assoc. c/o LA Business & Tech. Ctr. South Stadium Dr. Baton Rouge, LA 70803 Charles D'Agostino Tel: (225) 334-5555 Fax: (225) 388-3975

Michigan

Michigan Business Incubator Assoc. c/o Hastings Industrial Incubator 1035 E. State St. Hastings, MI 49058 L. Joseph Rahn Tel: (616) 948-6027 Fax: (616) 948-2947 Email: edohast@voyager.net

Mississippi

Mississippi Business Incubation Assoc. c/o Jackson Enterprise Center 931 Highway 80 W. Jackson, MS 39204 Tel: (601) 352-0957 Fax: (601) 948-3250 Email: jec@irby.com

New Jersey

New Jersey Bus. Incubation Network c/o NJIT Enterprise Dev. Ctr. I 240 Martin Luther King Jr. Blvd Newark, NJ 07102-2100 Stash Lisowski Tel: (973) 643-5740 Fax: (973) 643-5839 Email: lisowski@admin.njit.edu Web Site: http://www.njit-edc.org/

North Carolina

N. Carolina Business Incubator Assoc. c/o McDowell Sm Bus & Indust Dev Ctr 100 Bus Ctr Dr, Rte 1 Box 170 Research Triangle Pa, NC 27709 Dean Kanipe Tel: (828) 652-6021 Fax: (828) 659-8038 Email: dean.kanipe@bbs.mcdowell.cc.nc.us

Oklahoma

Oklahoma Business Incubator Assoc. c/o OK Dept. of Voc. & Tech. Training 1500 W 7th Stilwater, OK 74074-4398 Jim Comer Tel: (405) 743-5566 Fax: (405) 743-6821

Oregon

PIN: Pacific Incubation Network111 N. Market StreetSuite 604San Jose, CA 95113Tel: (408) 367-6134Fax: (408) 938-3929Email: info@pacincubation.orginfo@pacincubation.orgWeb Site: http://www.pacificincubation.org

Pennsylvania

Pennsylvania Incubator Association Richard Novotny c/o Corry Redev. Authority PO Box 38 Corry, PA 16407-9007 Tel: (814) 664-3884 Fax: (814) 664-3885 Email: movo@erie.net Web Site: www.frontpage.erie.net/movo/servd.htm

Texas

Texas Business Incubator Association 9600 Long Point Road, Suite 150 Houston, TX 77055-4266 Chairman: Catherine JamesTel: (713) 747-1101 Fax: (713) 747-1422 Email: dcii@swbell.nethttp://www.tbia.org/

Washington

PIN: Pacific Incubation Network111 N. Market StreetSuite 604San Jose, CA 95113Tel: (408) 367-6134Fax: (408) 938-3929Email: info@pacincubation.orginfo@pacincubation.orgWeb Site: http://www.pacificincubation.org

Wisconsin

Wisconsin Business Incubator Assoc. c/o Incubator WOW 1915 N. Martin Luther King Jr. Drive Milwaukee, WI 53212-3641 Tel: (414) 263-5450 Fax: (414) 263-5456 Email: info@wwbic.com

Web Site: http://www.wwbic.com/

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