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Costeo ABC (Presentacion PowerPoint)




Enviado por Marcos Cardenas



Partes: 1, 2


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    PresentaciónEnfoque Activity Based Costing (ABC)

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    Indice
    Introducción
    Enfoque Contabilidad Financiera
    Enfoque Modelo ABC
    Tipos de Herramientas ABC
    Ventajas ABC
    Ejemplos de Resultados
    Nuestra Experiencia

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    IntroducciónAlgunas Preguntas
    ¿En qué segmento de clientes se deben centrar las campañas de fidelización y retención?
    ¿Es adecuada la forma de compensación de la Fuerza de Ventas?
    ¿Cuál es el costo/precio de cada servicio?
    ¿Cuál es el costo de Atención de Clientes por segmento de cliente?
    ¿Cuál es la rentabilidad real por Producto?
    ¿En que área puedo reducir costos?
    ¿Está el Servicio A absorviendo costo del Servicio B?

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    Enfoque Contabilidad Financiera

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    Enfoque Contabilidad Financiera No responde las preguntas iniciales

    Centrado en la administración del dinero utilizado en la empresa

    (Gp:)
    Cuentas Contables

    (Gp:) Centro de Costos

    ¿En qué Gastamos?
    ¿Quien lo gasta?

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    Enfoque Modelo ABC

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    Recursos
    Actividad
    Objetos de Costo

    Cuentas Contables

    Centro de Costos
    Actividades
    Clientes
    Canales
    Servicios
    (Gp:) Estructura Externa del Negocio

    (Gp:) Estructura Interna del Negocio

    (Gp:) Contabilidad Financiera

    Enfoque Contabilidad Basada en las Actividades (ABC)Si responde las preguntas iniciales
    Impulsor de Actividades
    N° Facturas por Cliente, Canal y Servicio
    Trafico Cursado por Cliente, Canal y Servicio
    (Gp:) Impulsor de Recursos
    (m2, N° Personas, etc.)

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    Contabilidad Financiera v/s ABC
    Contabilidad
    Financiera
    Centro de Costos:
    Atención de Clientes
    Cuentas
    Salarios $ 3.400.000
    Utiles de escritorio $ 200.000
    Computadores $ 750.000
    Electricidad $ 300.000
    Transporte $ 500.000
    $ 5.150.000
    (Gp:) Contabilidad Basada
    en las Actividades
    (Gp:) Profesional
    (Gp:) VIP
    (Gp:) Empresa
    (Gp:) Profesional
    (Gp:) VIP
    (Gp:) Empresa
    (Gp:) Concepción
    (Gp:) Temuco
    (Gp:) Total
    (Gp:) Canal
    Cliente
    Actividades
    Atención Cliente Sucursal 1.450.000 400.000 800.000 600.000 300.000 150.000 3.700.000
    Atención Cliente Internet 250.000 70.000 120.000 70.000 15.000 30.000 555.000
    Atención Cliente Call Center 300.000 60.000 200.000 160.000 45.000 130.000 895.000
    (Gp:) 5.150.000

    (Gp:) Atención
    Cliente
    Internet
    (Gp:) Atención
    Cliente
    Call Center
    (Gp:) Atención
    Cliente
    Sucursal
    (Gp:) Impulsor
    de Recursos
    (Gp:) X1
    X2

    Xn
    ?
    (Gp:) % X1
    % X2

    % Xn

    100%

    (Gp:) Clientes
    (Gp:) Canales
    (Gp:) Servicios
    (Gp:) Impulsor
    de Actividad
    (Gp:) Y1
    Y2

    Yn
    ?
    (Gp:) % Y1
    % Y2

    % Yn

    100%

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    Enfoque Contabilidad Basada en las Actividades Relación ABC-ABM
    El ABC sienta las bases para que la empresa lleve a cabo una Administración Basada en la Actividad (Activity Based Management o ABM), con la cual es posible identificar con mayor detalle las causalidades de costos de las actividades y su posterior rediseño.
    ABC
    Actividades definidas a
    nivel estratégico para
    la asignación de los costos
    a los objetos de costo
    ABM
    Actividades definidas a
    nivel operativo para la
    mejora de los procesos

    Objetivo:
    ¿Cuanto cuesta?
    Objetivo:
    ¿Qué genera el costo?

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    Tipos de Herramientas ABCModelo de Rentabilidad
    Objetivos:

    Determinar costos por actividades y procesos.
    Rentabilidad por objeto de costo, producto, cliente, canal, etc.

    Caracteristicas/Resultados:
    Costos por actividades y procesos.
    Conocimiento de la interrelación en la empresa.
    Reparto multidimensional de los costos e ingresos por los objetos de costos.
    Información para tarificar, racionalización de productos, orientación a los clientes más rentables, etc..

    Esfuerzo:
    Dependiendo del nivel, 4 a 5 meses.
    Involucramiento de los niveles operativos de la organización.

    (Gp:) Activity Based Costing
    (ABC)
    (Gp:) Modelo de
    Rentabilidad
    Telecom
    (Gp:) Activity Based
    Management
    (ABM)
    (Gp:) Modelo
    Rentabilidad
    (Producto, Cliente, Canal)

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