Propuesta de implementación de la metodología lean manufacturing en el departamento de mejoramiento y servicios
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
? Introducción.
? La Empresa.
? El Problema.
? Diseño Metodológico.
? SituaciónActual.
? Análisis y Resultados.
? Conclusiones.
? Recomendaciones.
INTRODUCCIÓN
Actualmente, diversas empresas deben enfrentarse a frecuentes cambios y a un entorno
global de situaciones económicas y competitivas variables,por esta razón se debe definir mediante un
conjunto de nuevos criterios y prácticas, la búsqueda de la satisfacción de los clientes y/o mercados
en calidad, servicio, cantidad y costos de forma oportuna. En consecuencia, Masisa ha establecido
dentro de su plan estratégico 2017, la implementación de Lean Manufacturing, con la finalidad de
eliminar o reducir los desperdicios que son generados en los procesos de manufactura de la
organización.
Lean Manufacturing o también conocido como manufactura esbelta,se basa en la demanda del cliente,
el flujo continuo y las oportunidades de mejora enfocándose en el concepto del valor agregado y la
eliminación de desperdicios.
El Departamento de Mejoramiento y Servicios cumple con procesos de mantenimiento que
indirectamente forman parte fundamental del proceso productivo de MASISA Venezuela, y con la
mira puesta en la obtención de resultados cuantitativos que incrementen la productividad, reduzcan
los costos y mejoren la calidad, se plantea el sistema de gestión Lean Manufacturing para maximizar el
rendimiento de los procesos de mantenimiento del Departamento.
La presente investigación se orienta en la eliminación de desperdicios a través del levantamiento de
información de procesos actuales, de la identificación y análisis de las causas de dichos desperdicios,
así como la determinación de aquellos que ejercen un mayor impacto en los procesos de
mantenimiento.
LA EMPRESA
Masisa, es una empresa dedicada a la producción y comercialización de
tableros de madera para la elaboración de muebles y arquitectura de
interiores, orientada al servicio, a la calidad e innovación, y reconocida por
su desempeño ambiental y social.
Para la fabricación de tableros, la empresa cuenta con complejos
industriales ubicados en Chile, Argentina, Brasil, Venezuela y México,
certificados bajo las normas ISO:9001 (Sistema de Gestión de calidad),ISO
14:001 (Sistema de Gestión Ambiental) y 18:001 (Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional). Además, todos los tableros Masisa poseen
la certificación europea E1 (Baja Emisión de Formaldehído), que asegura el
bienestar y la salud de las personas.
Proceso productivo de MASISA Venezuela
TERRANOVA DE VENEZUELA S.A.
Tiene sus orígenes en los años 70, en la
formación de aserradero Andinos.
Terranova de Venezuela se constituyó
como sociedad anónima bajo las leyes
de la República de Venezuela con fecha
26 de Febrero de 1997. Su objetivo
social es la compra, explotación y
comercialización de madera. Su
patrimonio Forestal está representado
por un convenio con PROFORCA,
disponiendo del vuelo de 52 mil
hectáreas, además de contar con unas
80 mil hectáreas de terrenos propios.
ANDINOS C.A.
Se constituyó como compañía anónima
bajo las leyes de la República de
Venezuela en fecha 20 de enero de
1999 y tiene como objeto la
realización de actividades de aserrado
de maderas y la compra, explotación y
comercialización de madera. Para ello
la compañía cuenta con un aserradero
de su propiedad con capacidad para
procesar 150.000 metros cúbicos (m3)
de madera.La compañía inicio su etapa
industrial y comercial normal el 1 de
enero del 2002, la cual forma parte de
un grupo de compañías relacionadas.
OXINOVA C.A.
Se constituyó como Compañía Anónima bajo las
leyes de la República de Venezuela, con fecha 06
de octubre de 1999, su objeto social es la
construcción y operación de una planta de
productos químicos en Venezuela,
particularmente para la producción y
comercialización de formaldehido y resinas para
la producción de tableros de partículas de
madera.
FIBRANOVA C.A.
En Venezuela se constituye el 12 de agosto
del año 1998, la filial Fibranova
denominada primeramente Tableros
Andinos para la construcción de la planta
de tableros, un aserradero y una planta de
secado. La compañía tiene por objeto la
producción y comercialización de tableros
de partículas de madera y sus derivados,
así como toda actividad de lícito comercio.
La planta industrial está diseñada para la
producción de unos 250.000 metros
cúbicos de tableros MDF y unos 120.000
metros cúbicos de tableros MDP. La
compañía comenzó su etapa industrial y
comercial normal el 1 de abril de 2003.
MISIÓN
VISIÓN
DEPARTAMENTO DE MEJORAMIENTO Y
SERVICIOS
El Departamento de Mejoramiento
y Servicios de Fibranova C.A.,es
aquel que se encarga de
proporcionar oportuna y
eficientemente,los servicios que
requiere la organización en materia
de instalaciones eléctricas,
iluminación,limpieza,suministro de
insumos,fumigación,conservación
de infraestructura,jardinería,
mantenimiento de aires
acondicionados,mantenimiento de
canales de lluvia y manipulación de
desechos domésticos.
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