Conservación de una
imagen empresarial
Las
Empresas
Aumento de
exportaciones y eficacia
de la economía en
general
OBJETIVOS DEL SISTEMA
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS EMPRESAS
Supervivencia y
crecimiento
Salvamiento de empresas
en dificultades mejorando
las condiciones de los
Maximización de
utilidades
mercados y del empleo
Abaratamiento y
mejores condiciones
de pago para los
insumos a través de
la central de
compras
EL PLAN ESTRATÉGICO
Planteos previos de carácter general
Todo tipo de planteo debe contar con la credibilidad suficiente en el largo
plazo y a su vez con la flexibilidad necesaria para incluir los indispensables
ajustes a los desvíos que van apareciendo, sin que ello impida al
empresario trazar sus planes y programas a mediano y largo plazo.
1) La integración generalmente ha implicado la interacción entre dos tipos
de fenómenos que son la apertura comercial y las políticas de desregulación.
2) Se debe aceptar que dichos fenómenos se han producido, han determinado
notorias disparidades económicas entre los países y han profundizado nuevos
problemas como son la desocupación crónica con el aumento de la pobreza.
3) Dichos procesos no deben constituirse en la causa y profundización de
nuestros rezagos sociales internos.
EL PLAN ESTRATÉGICO
Planteos previos de carácter general
4) Ese proceso no pretende implicar al Gobierno Central, pero si a los
Gobiernos Provinciales o Comunales y micro, pequeños y medianos
empresarios tanto sean productores rurales, industriales o comerciantes.
Solamente la Integración hacia adentro nos proporcionará el
enlace necesario para mejorar, incrementar y fortalecer las
posibilidades de integración regional hacia afuera.
Salud
Educación
Seguridad
y Políticas macroeconómicas estables.
EL PLAN ESTRATÉGICO
Dadas las pautas de la moderna economía globalizada, la situación de los países y las
ideas que aún siguen manejando los tecnócratas, es necesario comprender que las
empresas no deben esperar más alternativas económico-financieras de los Estados, deben
garantizar con sus bajos recursos:
EL PLAN ESTRATÉGICO
El resto será fruto de la integración que apoyamos y que consiste en:
Trabajo en equipo y cooperación entre empresas independientes.
Características del trabajo en equipo y la cooperación entre empresas.
Ventajas competitivas originadas por la integración hacia adentro.
Impactos sociales de dichos modelos productivos.
Obstáculos.
PROBLEMAS
PRESENTES EN
MICRO,
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS
-Aislamiento.
-Deficiente inserción en el sistema socio económico.
–Escasez crónica de financiamiento flexible.
-Problemas para consolidar capital propio.
-Cuellos de botella en la comercialización.
-Pocas relaciones económicas con otros sectores
productivos y deficientes relaciones productivas
intersectoriales entre unidades de diferente tamaño.
PROBLEMAS
PRESENTES EN
MICRO,
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS
-Poca diversificación de funciones.
-Falta de formación gerencial y escasa capacidad
administrativa.
-Insuficiente desarrollo tecnológico agravado por el
difícil acceso a la innovación tecnológica.
-Baja productividad.
-Escasa o nula competitividad a nivel internacional.
-Ausencia de normas de calidad.
Desarrollar un mecanismo de cooperación entre micro, pequeñas y medianas empresas, en
donde cada empresa participante decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto
con los otros participantes para la búsqueda de procesos de mejoramiento continuo de su
capacidad de gestión de los factores de producción de la empresa y con ella de la
productividad y la competitividad, para convertirlas en organizaciones innovadoras,
modernas, flexibles y de talla internacional.
METODOLOGÍA
Objetivo
La asociatividad, como estrategia central, colectiva y voluntaria, de respuesta a los mercados.
El fundamento legal será la constitución de consorcios, grupos de interés económico, UTE, etc.
La característica organizativa, será la flexibilidad
El compromiso y participación activa y directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones; Los
mismos empresarios constituyen la mayor fuente de conocimiento y experiencia del sector productivo al
cual pertenecen.
La capacitación continua tanto de las personas como de las organizaciones empresariales.
Bases fundamentadas
METODOLOGÍA
La cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión de los recursos
humanos.
La existencia de una visión compartida de las metas comunes.
La existencia de una misión clara y definida, como instrumentos de orientación
estratégica y de evaluación de decisiones.
El trabajo en equipo.
Bases fundamentadas
METODOLOGÍA
La existencia de planes estratégicos de mediano y largo plazo para el desarrollo de los diferentes
proyectos.
Proceso permanente de reflexión estratégica, eliminando la visión excesivamente cortoplacista
(día a día) y llevando a la observación y análisis en el largo plazo de los procesos de la empresa,
del grupo, de la rama productiva y de las tendencias nacionales e internacionales.
Bases fundamentadas
METODOLOGÍA
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS GENERALES QUE
NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Aislamiento
Cambio fundamental de la cultura individualista por otra de cooperación entre las
empresas y formación de visiones compartidas.
Deficiente inserción en el sistema socioeconómico
A fin de facilitar a las empresas participantes su inserción en el sistema socio-económico
transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan
como meta permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión, productividad y
competitividad.
METODOLOGÍA
Creación
de
una
estructura
financiera
METODOLOGÍA
Escasez crónica de financiamiento flexible
adecuada, independiente, profesional y privada,
capaz de orientar fondos de capital hacia las
empresas participantes.
Problemas para consolidar capital propio
Facilitar el acceso de las Pymes a los mercados
de capital para la colocación de acciones.
Provocar un cambio cultural a mediano plazo, a
nivel de empresarios.
METODOLOGÍA
Cuellos de botella en la comercialización
Desarrollo de una metodología asociativa y
participativa basada en un enfoque sistémico
de la organización y de los modelos de
gestión.
Para
que
permita
identificar
los
problemas que tanto individual como
colectivamente enfrentan en la respectiva
rama, aplicando soluciones adecuadas al
tipo de empresas
otros
sectores
productivos,
ya
sean
proveedores,
clientes,
entidades financieras u organizaciones estatales.
productivos
y
deficientes
relaciones
productivas
intersectoriales entre unidades de distinto tamaño
Mejora de la capacidad negociadora individual y grupal frente a
METODOLOGÍA
Escasas relaciones económicas con otros sectores
Poca diversificación de funciones
Inserción
en
redes
verticales
de
producción o cadenas de valor.
Conformación de redes horizontales de
empresas que cooperen entre sí en
algunas actividades.
Falta de formación gerencial y escasa o nula capacidad administrativa
Fomento e implementación en las empresas y en los empresarios del concepto de
“aprendizaje permanente”.
Capacitación, a través de modernos métodos de educación a distancia, de las
mejores prácticas gerenciales de producción, de mercadeo, de administración y
finanzas de empresas y de comercio exterior.
METODOLOGÍA
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