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Introducción a las finanzas (Powerpoint) (página 3)



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VALOR Y USO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA DE UNA GESTIÓN EFICIENTE
Las empresas emplean una gran parte de su tiempo y de su dinero suministrando información a los inversores.

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VALOR Y USO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA DE UNA GESTIÓN EFICIENTE
Muchas decisiones financieras llevan consigo una importancia adicional porque son señales de información para los inversores.

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VALOR Y USO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA DE UNA GESTIÓN EFICIENTE
El papel de la información financiera en la evaluación de los proyectos.

Todos los proyectos se justifican, pero no son realizables al mismo tiempo. Por esta razón hay que jerarquizarlos y seleccionar los más rentables. En esto consiste la problemática de la evaluación de proyectos de inversión

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PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL ÁREA FINANCIERA DE UNA EMPRESA
Recientemente se han producido muchas innovaciones financieras. Estas, conocidas con el nombre de ingeniería financiera, representan la introducción de nuevas formas de resultados financieros.

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PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL ÁREA FINANCIERA DE UNA EMPRESA

Entre las mismas se pueden mencionar los instrumentos de endeudamiento con tasas de interés fluctuantes (flotantes), diversas formas de derechos para convertir las deudas en capital contable (o viceversa)

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PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL ÁREA FINANCIERA DE UNA EMPRESA
El entorno de modernización y globalización hacen necesario que nuestro país cuente con profesionales capaces de utilizar las tecnologías de proceso, producto e información para aportar soluciones y otorgar ventajas competitivas a las organizaciones, mejorar su productividad y rediseñar sus procesos de negocios.

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PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL ÁREA FINANCIERA DE UNA EMPRESA
La Ingeniería Industrial es una disciplina que combina diferentes aspectos de la administración, las finanzas, la manufactura, la administración de operaciones y de la tecnología.

La Ingeniería Industrial ofrece más oportunidades que las demás ingenierías, ya que no sólo se especializa en habilidades especificas de ciertas áreas.

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La señora Alicia González es administradora financiera de Textiles Nacionales, gran cadena de tiendas departamentales de alto nivel que opera básicamente en el oeste de México. En este momento ella intenta decidir si reemplazar una de las Computadoras en línea de la empresa por otra nueva, más avanzada, la cual aceleraría tanto el tiempo de procesamiento como el manejo de un volumen mayor de transacciones. La computadora nueva requeriría del desembolso de efectivo de $80.000(dólares), y la usada podría ser vendida en $28.000(dólares). Los beneficios totales (medidos en dólares actuales) de la primera, serían de $100.000, en tanto que la segunda, en un periodo igual, serían de $35 000(dólares). Al aplicar el análisis marginal a estos datos se tiene:

EJEMPLOS EXPLICADOS

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Beneficio por la computadora nueva $100000
Menos: beneficio por la computadora usada $ 35000
(1) (beneficio marginales acumulados) $ 65000

Costo de la nueva computadora $ 80000
Menos: utilidades por la venta de la $ 28000
Computadora usada
(2) Costos marginales acumulados $ 52000

Beneficios netos (1) – (2) = $13000

Como los beneficios marginales (acumulados) de $65.000 exceden a los costos marginales (acumulados) de $52.000, se recomienda la compra de la computadora nueva. La empresa obtendrá utilidades netas de $13.000 como resultado de esta acción.

EJEMPLOS EXPLICADOS

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EJEMPLOS EXPLICADOS
Considérese a la Extrusion Plastic Company (EP), la cual se formó para fabricar una línea de recipientes, desde pequeños sostenedores de utensilios de cocina hasta grandes cajas de plástico para tareas pesadas que se usaban para el transporte de partes en operaciones de manufactura. EP necesita obtener equipo para formar el plástico a partir de sus componentes básicos. También requiere de un edificio para guardar el equipo. Debe comprar materias primas. Necesita trabajadores y vendedores. Tendrá inventarios de materia prima, de producción y de artículos terminados, ya que manufactura sus propios productos. Necesita fondos para obtener el uso del edificio y del equipo, para la compra de materia prima y para las operaciones de manufactura. Necesita pagar sueldos a sus empleados. Debe aguardar un cierto periodo antes de que sus ventas sean realmente pagadas en efectivo; mientras espera, deberá sostener un cierto numero de cuantas por cobrar. Mientras mas crezca, más fondos necesitará.

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BALANCE GENERAL

Efectivo $ 10 Cuentas por pagar $ 10
Cuentas por cobrar $ 20 Deuda a corto plazo $ 20
Inventarios $ 30 Total pasivo circulante $ 30
Total activo circulante $ 60 Deuda a corto plazo $ 20
Propiedad $ 10 Capital contable de los accionistas $ 50
Planta $ 10 Total derechos sobre los activos $ 100
Equipo $ 20
Total activos fijos $ 40
Total activos $ 100
 
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 200
Costos 190
Ingreso neto $ 10

Este ejemplo de la vida real sugiere los dos estados financieros básicos que son útiles para cualquier empresa: el balance general y el estado de resultados. A continuación se muestran algunas cifras ilustrativas.

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CONCLUSIONES
El conocimiento de los principios de las finanzas es de gran importancia en el desarrollo gerencial de la pequeña y mediana empresa. 

La administración financiera es muy importante en todo tipo de empresa, pues incluye bancos y otras instituciones financieras, así como empresas industria­les y negocios al menudeo. La administración financiera también es importante en las operaciones del gobierno, desde escuelas hasta hospitales y departamen­tos de carreteras. 

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CONCLUSIONES
La meta de la empresa es maximizar la riqueza de los dueños actuales de la empresa (o accionistas). La riqueza del accionista está representada por el precio por acción en el mercado de las acciones comunes de la empresa, que a su vez es un reflejo de las decisiones de inversión, financiamiento y administración de activos de la empresa.

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CONCLUSIONES
La administración financiera consta de tres niveles encabezados por el vicepresidente de finanzas (en una gran empresa) el cual tiene la función de dirigir la administración y dar los informes al director general; en segundo lugar esta un tesorero y un controlador. 

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