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Modelo de competitividad global, caso Moreletti (Presentación Powerpoint)



Partes: 1, 2, 3


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    República Bolivariana de Venezuela
    Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
    Universidad Nacional Experimental
    “Antonio José de Sucre”
    Vicerrectorado- Puerto Ordaz
    Profesor:
    Turmero, Iván
    Bachilleres:
    Acevedo, Abel C.I: 20.222.789
    Castillo, América C.I: 22.858.489
    Rodríguez, Richard C.I: 18.885.987
    Salazar, Yuanmar C.I: 24.855.317
    Segovia, Ronniel C.I: 20.807.372
    Silva, Elias C.I: 25.487.170
    Ciudad Guayana, Marzo del 2016

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    La productividad es el factor fundamental para lograr la competitividad a
    nivel empresa, el incrementar la competitividad del país, en términos
    territoriales, es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a
    otros países competidores y para mejorar el nivel de bienestar de
    la población vía el incremento de la productividad. Las empresas de
    una nación obtienen el
    máximo beneficio cuando
    sus proveedores son competidores
    a escala mundial; solamente entonces
    poseerán los medios para perfeccionar de
    la mejor manera sus propias ventajas .

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    ANTECEDENTES HISTÓRICOS

    •Mercantilistas

    Adam Smith

    Razones específicas por las que un país podría
    ganar con el comercio:
    •Ganancias mutuas provenientes del intercambio
    voluntario de los bienes existentes.
    •Mayor competencia
    •La división del trabajo.
    •Mejor uso de las habilidades y recursos en
    diferentes países.
    David Ricardo

    David Ricardo basó su ley de la ventaja
    comparativa en los siguientes supuestos:

    •Sólo hay dos países y dos mercancías.
    Libre comercio.
    •La perfecta movilidad de la mano de obra dentr
    de cada nación.
    Costos de producción constantes.
    •Ausencia de costos de transporte.
    •Ausencia de cambio tecnológico.
    •Michael Porter y Otros

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    •Heckscher-Ohlin
    La teoría Heckscher-Ohlin se basa en los
    siguientes supuestos

    •Hay dos naciones, dos mercancías y dos factores
    de producción
    •Ambas naciones se sirven de la misma tecnología
    en la producción.
    •La mercancía "X" es intensiva en trabajo y la
    mercancía "Y" es intensiva en capital, en ambas
    naciones.
    •Ambas mercancías se producen con rendimientos
    constantes a escala en ambas naciones.
    •Hay especialización incompleta de la producción
    en ambas naciones.
    •Las preferencias son iguales en ambas
    naciones.
    •Hay competencia perfecta en los mercados de
    mercancías y de factores en las dos naciones.
    •Hay movilidad perfecta de factores dentro de
    cada nación, más no hay movilidad internacional
    de factores.
    •No hay costos de transporte, aranceles ni otras
    obstrucciones al libre flujo del comercio
    internacional.
    •Todos los recursos se emplean por completo en
    ambas naciones.
    •El comercio internacional entre las dos
    naciones está equilibrado.
    •Teorema H-O

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    ?Bases del análisis

    La principal meta económica de una
    nación es producir un alto y creciente
    nivel de vida para sus ciudadanos. La
    capacidad de conseguirlo depende no
    de la amorfa noción de
    "competitividad" sino la productividad
    con que se emplean los recursos de
    una nación
    ?Competitividad Global

    define a la competitividad global
    como la aptitud de un país o
    empresa para generar más riqueza
    para su gente que sus
    competidores en los mercados
    mundiales.

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    Cuatro atributos generales que individual e interactivamente rigen la ventaja
    competitiva a nivel nacional:
    1. Condiciones de los factores: Se refiere a la mano de obra especializada o
    infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
    2. Condiciones de la demanda: La naturaleza de la demanda interior de los
    productos o servicios del sector.
    3. Sectores conexos y de apoyo: La presencia o ausencia en la nación de
    sectores proveedores y sectores conexos que sean internacionalmente
    competitivos.
    4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: Las condiciones vigentes en
    la nación
    a cómo se crean, organizan y gestionan
    las compañías, así como la naturaleza
    de la rivalidad doméstica. avanzadas.

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    Los insumos necesarios para competir en cualquier sector, tales como mano de
    obra, tierra cultivable, recursos naturales, capital e infraestructura.
    A continuación se muestra el agrupamiento de factores en categorías genéricas

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    Tres atributos genéricos de la demanda interior son especialmente
    significativos:
    •La composición de la demanda interior (o naturaleza de las necesidades del
    comprador).
    •La magnitud y pautas del
    crecimiento de la demanda interior.
    •Los mecanismos mediante
    Los cuales se trasmiten a los
    mercados extranjeros las
    preferencias domésticas
    de una nación.

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    El tercer determinante genérico de la ventaja competitiva nacional en un sector es la presencia en la
    nación de sectores proveedores o sectores conexos que sean internacionalmente competitivos.
    a) La ventaja competitiva en sectores
    proveedores
    La presencia de una nación de sectores
    proveedores competitivos crea ventaja, de
    diferentes maneras, en los sectores que van
    tras los proveedores en la cadena producción-
    consumo
    El beneficio más importante de los
    proveedores establecidos en el propio país tal
    vez estribe en el proceso de innovación y
    perfeccionamiento
    b) La ventaja competitiva en sectores conexos
    De acuerdo a Porter (1990) los sectores conexos
    son aquellos en los que las empresas pueden
    coordinar o compartir actividades de la cadena del
    valor cuando compiten, o aquellos que
    comprenden productos que son complementarios

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    Las cinco fuerzas
    competitivas son
    las técnicas
    básicas de un
    sector industrial:
    1. Amenaza de entrada de
    nuevos competidores. Esto se
    basa prácticamente en estudiar lo
    que el nuevo competidor pueda
    abarcar en el mercado y los
    recursos que vayan a utilizar.

    2. La rivalidad entre los
    competidores. Aquí
    constantemente habrán guerras
    de precios, campañas
    publicitarias, promociones y
    entradas de nuevos productos.
    3. Poder de negociación de los
    proveedores. Los proveedores principalmente
    impondrán sus condiciones de precios y tamaños
    del pedido, además siempre tendrán que velar
    por lo que les conviene estratégicamente.
    5. Amenaza de ingreso de
    productos sustitutos. El mercado se
    vuelve no atractivo cuando el
    producto sustituto es más avanzado
    en cuanto a tecnología o su precio
    es mucho más bajo.

    4. Poder de negociación de
    los proveedores. Todo dependerá
    de si el producto tiene varios o
    muchos sustitutos, a mayor
    organización de los compradores
    mayores serán sus exigencias en
    calidad y servicios y rebajas de
    precios.

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