Modelo de competitividad global, caso Moreletti (Presentación Powerpoint)
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Antonio José de Sucre”
Vicerrectorado- Puerto Ordaz
Profesor:
Turmero, Iván
Bachilleres:
Acevedo, Abel C.I: 20.222.789
Castillo, América C.I: 22.858.489
Rodríguez, Richard C.I: 18.885.987
Salazar, Yuanmar C.I: 24.855.317
Segovia, Ronniel C.I: 20.807.372
Silva, Elias C.I: 25.487.170
Ciudad Guayana, Marzo del 2016
La productividad es el factor fundamental para lograr la competitividad a
nivel empresa, el incrementar la competitividad del país, en términos
territoriales, es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a
otros países competidores y para mejorar el nivel de bienestar de
la población vía el incremento de la productividad. Las empresas de
una nación obtienen el
máximo beneficio cuando
sus proveedores son competidores
a escala mundial; solamente entonces
poseerán los medios para perfeccionar de
la mejor manera sus propias ventajas .
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
•Mercantilistas
Razones específicas por las que un país podría
ganar con el comercio:
•Ganancias mutuas provenientes del intercambio
voluntario de los bienes existentes.
•Mayor competencia
•La división del trabajo.
•Mejor uso de las habilidades y recursos en
diferentes países.
•David Ricardo
David Ricardo basó su ley de la ventaja
comparativa en los siguientes supuestos:
•Sólo hay dos países y dos mercancías.
•Libre comercio.
•La perfecta movilidad de la mano de obra dentr
de cada nación.
•Costos de producción constantes.
•Ausencia de costos de transporte.
•Ausencia de cambio tecnológico.
•Michael Porter y Otros
•Heckscher-Ohlin
La teoría Heckscher-Ohlin se basa en los
siguientes supuestos
•Hay dos naciones, dos mercancías y dos factores
de producción
•Ambas naciones se sirven de la misma tecnología
en la producción.
•La mercancía "X" es intensiva en trabajo y la
mercancía "Y" es intensiva en capital, en ambas
naciones.
•Ambas mercancías se producen con rendimientos
constantes a escala en ambas naciones.
•Hay especialización incompleta de la producción
en ambas naciones.
•Las preferencias son iguales en ambas
naciones.
•Hay competencia perfecta en los mercados de
mercancías y de factores en las dos naciones.
•Hay movilidad perfecta de factores dentro de
cada nación, más no hay movilidad internacional
de factores.
•No hay costos de transporte, aranceles ni otras
obstrucciones al libre flujo del comercio
internacional.
•Todos los recursos se emplean por completo en
ambas naciones.
•El comercio internacional entre las dos
naciones está equilibrado.
•Teorema H-O
?Bases del análisis
La principal meta económica de una
nación es producir un alto y creciente
nivel de vida para sus ciudadanos. La
capacidad de conseguirlo depende no
de la amorfa noción de
"competitividad" sino la productividad
con que se emplean los recursos de
una nación
?Competitividad Global
define a la competitividad global
como la aptitud de un país o
empresa para generar más riqueza
para su gente que sus
competidores en los mercados
mundiales.
Cuatro atributos generales que individual e interactivamente rigen la ventaja
competitiva a nivel nacional:
1. Condiciones de los factores: Se refiere a la mano de obra especializada o
infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda: La naturaleza de la demanda interior de los
productos o servicios del sector.
3. Sectores conexos y de apoyo: La presencia o ausencia en la nación de
sectores proveedores y sectores conexos que sean internacionalmente
competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: Las condiciones vigentes en
la nación
a cómo se crean, organizan y gestionan
las compañías, así como la naturaleza
de la rivalidad doméstica. avanzadas.
Los insumos necesarios para competir en cualquier sector, tales como mano de
obra, tierra cultivable, recursos naturales, capital e infraestructura.
A continuación se muestra el agrupamiento de factores en categorías genéricas
Tres atributos genéricos de la demanda interior son especialmente
significativos:
•La composición de la demanda interior (o naturaleza de las necesidades del
comprador).
•La magnitud y pautas del
crecimiento de la demanda interior.
•Los mecanismos mediante
Los cuales se trasmiten a los
mercados extranjeros las
preferencias domésticas
de una nación.
El tercer determinante genérico de la ventaja competitiva nacional en un sector es la presencia en la
nación de sectores proveedores o sectores conexos que sean internacionalmente competitivos.
a) La ventaja competitiva en sectores
proveedores
La presencia de una nación de sectores
proveedores competitivos crea ventaja, de
diferentes maneras, en los sectores que van
tras los proveedores en la cadena producción-
consumo
El beneficio más importante de los
proveedores establecidos en el propio país tal
vez estribe en el proceso de innovación y
perfeccionamiento
b) La ventaja competitiva en sectores conexos
De acuerdo a Porter (1990) los sectores conexos
son aquellos en los que las empresas pueden
coordinar o compartir actividades de la cadena del
valor cuando compiten, o aquellos que
comprenden productos que son complementarios
Las cinco fuerzas
competitivas son
las técnicas
básicas de un
sector industrial:
1. Amenaza de entrada de
nuevos competidores. Esto se
basa prácticamente en estudiar lo
que el nuevo competidor pueda
abarcar en el mercado y los
recursos que vayan a utilizar.
2. La rivalidad entre los
competidores. Aquí
constantemente habrán guerras
de precios, campañas
publicitarias, promociones y
entradas de nuevos productos.
3. Poder de negociación de los
proveedores. Los proveedores principalmente
impondrán sus condiciones de precios y tamaños
del pedido, además siempre tendrán que velar
por lo que les conviene estratégicamente.
5. Amenaza de ingreso de
productos sustitutos. El mercado se
vuelve no atractivo cuando el
producto sustituto es más avanzado
en cuanto a tecnología o su precio
es mucho más bajo.
4. Poder de negociación de
los proveedores. Todo dependerá
de si el producto tiene varios o
muchos sustitutos, a mayor
organización de los compradores
mayores serán sus exigencias en
calidad y servicios y rebajas de
precios.
Página siguiente |