Modelo de competitividad global, caso Moreletti (Presentación Powerpoint) (página 3)
La empresa tiene una competitividad de 2.80, la
evaluación es baja, debido a que el Sector Conexo
apenas ha iniciado sus exportaciones de productos
de piel de cocodrilo al mercado internacional.
Ésta evaluación es buena para la empresa ya que el
desarrollo
en
Competitividad
que
tenga
el
mencionado sector, por ende jala la demanda de los
productos COCOMEX.
La investigación arrojo que la empresa, tiene una
competitividad de 3.25 (la cifra más alta en
competitividad,
en
los
determinantes
del
Diamante COCOMEX).
COCOMEX en el área de Planeación Estratégica tiene
una competitividad de 2.60
Presenta una competitividad de 2.90, sin embargo el
factor de mantenimiento preventivo presenta una
competitividad de 0.50 que representa el 50% de la
competitividad ideal
La empresa presenta una competitividad de
3.0, se observa que las normas de calidad
para todos los productos de la empresa no
están debidamente documentadas.
Presenta una competitividad de 2.92. Se
observa que el nivel de competitividad del
Mercado Nacional es más alto que el
Mercado de Exportación.
Presenta una evaluación en
Competitividad de 2.00, la cual
representa el 50% de la Competitividad
ideal
La empresa
en el área de Recursos
Humanos muestra una Competitividad
de 3.00, sin embargo la empresa no
cuenta con un buen programa en
Capacitación y Promoción de Personal.
Ambiental tiene una competitividad
de 3.20, sin embargo en el Factor
Administración del Desperdicio
Presenta
una
competitividad
de
2.95,
debido
principalmente
al
desempeño
obtenido en el Factor Contabilidad y
Finanzas de 1.08 (que representa el 60% de
la evaluación de Competitividad Ideal).
Presenta
una
evaluación
en
competitividad de 3.40, la evaluación
obtenida de acuerdo a los criterios de
competitividad
nos
dice
que
la
empresa es competitiva en este grupo
de Sub-factores
Tiene una evaluación en competitividad
de 2.40, lo cual representa que la
empresa no es competitiva en este grupo
de Sub-factores.
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La aplicación del marco teórico Porter a la empresa COCOMEX, está basado en una perspectiva microeconómica.
En la formulación del Diamante COCOMEX, se realizó una aplicación real de la teoría de Porter a la empresa. Se
aplicaron las teorías y modelos desarrollados por el propio Porter en el periodo 1980-1990.
Referente a la competitividad en el sector de la industria de piel de cocodrilo, se implementó el modelo de las Cinco
fuerzas de Porter, resultando para COCOMEX atractivo el sector.
Las categorías genéricas en factores avanzados que ha creado la empresa le han permitido ser líder y competitiva en
el sector (las categorías referente a Recursos Físicos, Recursos Humanos y primordialmente Recursos de Capital han
contribuido significativamente en el desarrollo de la Ventaja Competitiva de la empresa COCOMEX).
Tomando como referencia el Estado de Resultados Proforma y la Cadena de Valor COCOMEX, se observa que para el
mercado nacional el corte Belly Skin es el que ofrece más rentabilidad a la empresa, sin embargo la producción del
mencionado corte de piel está sujeto a la demanda del mercado nacional e internacional. El margen de utilidad neta
en el corte Belly Skin para el mercado internacional es menor con respecto al mercado nacional.
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