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Outplacement: Un negocio que fortalece a las Instituciones



Partes: 1, 2


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    EL OUTPLACEMENT
    Sub Un negocio que fortalece a las Instituciones

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    Introducción
    TENDENCIAS

    La empresa moderna está en permanente cambio.

    Cambio en la relación laboral y en el concepto tradicional de trabajador.

    Gestión de RRHH clave en el proceso laboral del trabajador

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    OUTPLACEMENT

    Desvinculación programada o asistida, para la búsqueda de un nuevo empleo o reorientación a nueva actividad profesional por cuenta propia.

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    NECESIDAD

    OUTPLACEMENT para profesionales simples, técnicos y administrativos de la organización

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    JUSTIFICACIÓN

    En Chile el OUTPLACEMENT es un beneficio al que pueden aspirar solo directivos, ejecutivos y profesionales importantes de las grandes empresas

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    Servicio
    Servicio: Apoyo a personas cesantes de nivel técnico profesional.

    Salas con acceso a Internet
    Apoyo psicológico y Asesoría Legal
    Clases Protocolo y Confección Curriculum
    Ayuda a encontrar un nuevo trabajo

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    Mercado
    Clientes Potenciales:

    Empresas medianas y grandes

    Instituciones del Gobierno Ej: Fuerzas Armadas

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    Mercado
    Desafíos:

    Crear la necesidad de preocuparse de los despedidos

    Crear la necesidad en las personas de ser asesoradas durante el período de desocupación

    Posicionarnos en el segmento objetivo escogido

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    Evitar la destrucción de know-how, experiencia y capital de la empresa.

    Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos.

    Favorecer soluciones de alidad a problemas sociales.

    Reducir los costes de la reestructuración.

    Evitar daños a los intereses de la empresa a largo plazo.
    Objetivos del Outplacement
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    Aplicación de un enfoque integral a la hora de la reestructuración.
    Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso.
    Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solución social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administración, sindicatos.
    Planteamientos básicos del Outplacement
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    Una ayuda para realizar el análisis de las capacidades del candidato, de sus intereses y posibilidades en el mercado.
    Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su proyecto profesional.
    Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora de presentar su candidatura a un puesto (entrevistas, negociaciones, información sobre la situación de la empresa).
    Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía, etc.).
    Outplacement es …
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    Un gabinete psicológico donde se realizan pruebas psicotécnicas.
    Un cursillo de formación sobre búsqueda de empleo, sobre cómo montar una empresa.
    Una agencia de colocación.
    Un centro de reuniones para buscadores de empleo.
    Outplacement no es …
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