Outplacement: Un negocio que fortalece a las Instituciones (página 2)

Partes: 1, 2

REDIMENSIONAMIENTO
DE PLANTILLA
MOVILIDAD
EXTERNA
JUBILACIONES
PREJUBILACIONES
REDUCCIÓN DE
ADMISIONES
REGULACIÓN
DE EMPLEO
SALIDA
INCENTIVADA
OUTPLACEMENT
RECOLOCACIÓN
COLECTIVA
SPIN-OFF DE
ACTVIDADES
Integración del Outplacement
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El centro de interés para lograr un dimensionamiento adecuado al entorno es la movilidad externa.

El principal elemento conducente a gestionar adecuadamente la movilidad externa es el OUTPLACEMENT.
Ubicación del Outplacement
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Disminuir efectivos.
Potenciar salidas voluntarias.
Garantizar la paz social.
CONTEXTO
EMPRESA
Plan social elaborado.
Disminución de efectivos.
Negociación de desvinculación.
INFORMACIÓN Y ANIMACIÓN
PARA LA
MOVILIDAD EXTERNA
OUTPLACEMENT
INDIVIDUAL
OUTPLACEMENT
GRUPAL
RECOLOCACIÓN
COLECTIVA
PERSONAL
DIRECTIVO
(individual)
PERSONAL
NO DIRECT.
(grupos hom.)
COLECTIVOS
ENTEROS
Gestión de la reestructuración
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* Las características personales del
candidato exigen un tratamiento
individual.
* Normalmente es personal directivo.
* Se le asigna un consultor personal.
* Se realiza un plan de búsqueda
personalizado.
* Duración aproximada: 6 meses.
* Grupo de candidatos con caracterís-
ticas profesionales que permiten su
trato a nivel grupal.

* Niveles inferiores a dirección.

* El grupo tiene un único consultor.
INDIVIDUAL
GRUPAL
Outplacement individual/grupal
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