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Tecnologia y Administracion de Operaciones en una empresa automotriz



Partes: 1, 2


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    Proyecto Final.
    Administración de
    Operaciones
    Maestría en Efectividad Organizacional

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    Antecedentes
    ?
    Littelfuse se estableció en Piedras Negras, Coahuila en 1973.
    En un principio se trataba de una planta de dos productos
    dedicada a la industria del automóvil, alarmas del cinturón
    de seguridad de fabricación electromecánicos (Zumbadores) y
    luces intermitentes direccionales,

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    Filosofía organizacional
    Misión

    Aprovechar
    nuestra
    posición de
    liderazgo global
    de protección
    de circuitos
    para duplicar
    nuestro negocio
    para 2017 y
    convertirnos en
    líderes en
    control de
    energía y
    sensores.
    Propósito

    Mejorar la
    seguridad,
    confiabilidad y
    desempeño de
    los productos y
    sistemas de
    nuestros
    clientes los
    cuales utilizan
    energía
    eléctrica.




    Valores

    Enfoque al cliente
    Trabajo en equipo
    Orientación al resultado
    Integridad

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    Organigrama

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    Objetivo del proyecto
    • Determinar las áreas donde ocurre cuello de botella
    durante el proceso de reclutamiento.
    • Analizar el proceso de reclutamiento y determinar
    los puntos esenciales para llevar a cabo el mismo.
    • Formalizar el proceso de reclutamiento.

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    Resumen del proyecto
    En este proyecto se analizan e identifican los elementos esenciales
    del proceso de reclutamiento, así mismo se pretende llegar a una
    solución la cual permita que el proceso se realice de la manera más
    adecuada en el menor tiempo posible, para ahorro de costos.

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    Problematica

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    Marco de referencia

    Reclutamiento
    Reclutamiento
    interno
    Reclutamiento
    externo

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    Proceso de reclutamiento y selección de personal
    Definición de
    la vacante
    Búsqueda,
    reclutamiento o
    convocatoria
    Evaluación
    Selección y
    contratación
    Inducción y
    Capacitación
    1.
    2.
    3.
    4.
    Entrevista preliminar:
    Prueba de conocimiento:
    Prueba psicológica:
    Entrevista final

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    Solución
    Para dar solución a la problemática antes planteada, se
    propone la estandarización del proceso de reclutamiento, esto
    con el fin de mantener un procedimiento y seguimiento
    normalizado que permita reducir el tiempo muerto que existe
    entre cada reclutado además de reducir los costos en el
    reclutamiento del personal directo.

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    El análisis para determinar la estandarización se determinó a partir del
    tiempo promedio de reclutamiento masivo y de reclutamiento
    categorizado de 16 candidatos. El tiempo estimado por entrevista es de
    10 minutos para candidatos de nuevo ingreso, para reingreso es de 3
    minutos y para candidatos con bachillerato y experiencia de 5 minutos;
    se tienen 4 reclutadores y cada uno entrevista a 4 candidatos.

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