Consolidación y proyección de acciones preventivas, servicio de lanchaje (Powerpoint) (página 3)

Partes: 1, 2, 3

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo
Efectuando el estudio se presenta el siguiente método de trabajo el
cual se fundamenta en:
El operario previamente de recibir al usuario, para poder cumplir con
una salida exitosa a plena capacidad respecto al tiempo, este debe
obtener el formato de los ítems descritos para poder hacer
verificación de cada uno de ellos, así pudiendo anotar en principio la
identificación de la embarcación, fecha y hora, al igual en los
recuadros de dicho formato la cantidad, condición y observación de
los sistemas con esto recabando una información completa y más
precisa en la que pueda el personal encargado, resolver con
antelación a una maniobra de servicio de lanchaje procurando
conseguir, reparar o adquirir alguno de los ítems denominados para
llegar a realizar la operación perfeccionada.

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo
Tomando en cuenta el procedimiento metodológico y los aspectos más
relevantes, para que el servicio de lanchaje cumpla con su optima capacidad de
funcionamiento, donde el designado al cargo de patrón o marinero por cada
lancha, tenga la capacidad de poder plasmar en el formato de manera concisa las
novedades que se presenten, escribiendo la identificación y matrícula respectiva
de cada lancha, al igual que la hora y fecha; acotando que con esto describirá
cantidad, condición en que se encuentra y observación llevada a cabo.

SITUACIÓN
PROPUESTA
Descripción del Nuevo
Método deTrabajo
Referente al renglón de “REQUERIMIENTOS” se estuvo al tanto de las necesidades
para el abastecimiento al personal de trabajo, como tripulantes y la embarcación, bien
sea de materiales de faena, seguridad, mantenimientos menores y provisiones. Con
esto se estimó lograr el perfeccionamiento completo para desarrollar el proceso de
servicio de lanchaje a plena capacidad, disminuyendo los errores de acuerdo al
tiempo que se tenga reglamentado para conquistar el denominado servicio.

ANÁLISIS DE LOS
RESULTADOS
Plan de Mejoras
Reorganizarse para proceder al perfeccionamiento de servicio de lanchaje completo y
directo, desde un ámbito estratégico con la función de disminuir la probabilidad de
tardanza al cumplir con la obligación estipulada por parte del contrato de la
embarcación.

ANÁLISIS DE LOS
RESULTADOS
Plan de Mejoras
Tener un seguimiento continuo a la redacción en cuanto condición y observaciones de
cada ítem plasmado en el formato elaborado, logrando un adecuado uso del tiempo de
ocio del operador desempeñando las exigencias impuestas por medio de instrucciones
desde sus superiores al cargo de trabajo involucrados a la respectiva área marítima. De
esta forma se evitará alguna falla que este a la expectativa donde pueda fomentar un
descontrol a la hora de salida de la embarcación desde el muelle hasta su punto de
destino.

ANÁLISIS DE LOS
RESULTADOS
Plan de Mejoras
Tener una inspección diaria continua con los sistemas descritos en el formato que dan
a lugar en la embarcación perteneciente a la empresa Servimar 2.000, C. A., obteniendo
un orden enfático aportando una condición superior para la efectiva ubicación de cada
elemento, agregando que disminuye la fatiga y cansancio físico del operario.

CONCLUSIONES
1. La empresa requiere del nuevo
método
de
trabajo
pudiendo
reducir y eliminar la serie de
problemas
que
puede
acarrear
cada detalle de la embarcación.
2. Al existir una desorganización, falta
de comunicación y descuido por parte
de los operarios al momento de
prestar el servicio de lanchaje tienden
a incumplir con lo establecido para
lograr a tiempo el traslado.

CONCLUSIONES
3. La compañía no cuenta
con el manejo exacto de lo
que
conlleva
la
embarcación.
4. La labor de cada operario
requiere de atención continua
mental o visual para disminuir
el esfuerzo físico.

CONCLUSIONES
5. Se realizó la descripción del proceso
de servicio de lanchaje de la empresa
Servimar 2.000, C.A., integrado con la
identificación
de
cada
una
de
las
actividades realizadas por punto de
trabajo.

6. Se llevó a cabo la confección de los
planes
de
trabajo
precisos
para
afrontar
las
diferentes
situaciones
circundantes en la empresa Servimar
2.000, C.A.

RECOMENDACIONES
1.
Comunicar
a
los
operarios al instante de
su
contratación,
las
acciones
preventivas
que pueden tenerse en
cuenta.
2. Servimar 2.000, C.A., debe
implementar cada una de las
actividades y revisiones que se
han hallado descritas en el
formato
diseñado
con
la
finalidad
servicio
de
de
garantizar
lanchaje
un
más
seguro.

RECOMENDACIONES
3. Establecer un comité del área
de trabajo fluvial en donde se
desempeña
el
trabajo
de
la
embarcación, donde interactúe
al menos uno de los Directores
de la compañía. Es de mayor
precisión
que
en
grupo
se
evalué, proponga y colabore en
la realización de las actividades.
4. Para lograr la conveniente
aplicación del formato el trabajo
propuesto,
se
requiere
de
personal
calificado
que
se
encargue constantemente de la
planificación, aplicación y control
de los sistemas establecidos.

RECOMENDACIONES
5. Es ineludible educar y formar a todo el personal enfocado al
área directa del campo de trabajo respecto a la embarcación y el
servicio de lanchaje que conforma la organización.