Después de la aplicación de el método vertical (que se encuentran en el formato de Excel) se pudo observar que la empresa ANCLAJES GUAYANA, C.A. por los valores que arrojó dicho análisis que la utilidad generada para el año 2006 es de 12,5435352% y para el año 2007 es de 13,0243850%.
Para el análisis horizontal se calculó la variación en bolívares entre los años 2006 y 2007 que fue de 101.783.043,54 Bs. También se calculó la variación porcentual entre los años 2006 y 2007 lo cual nos arrojó como resultado 22,16463599%.
Después de analizar estos resultados se puede determinar que la empresa ANCLAJES GUAYANA, C.A. obtuvo un buen margen o variación en las utilidades entre los años 2006 y 2007 a pesar de todos los inconvenientes económicos y financieros que atravesó además, de los cambios e inestabilidad en la situación política del país durante el año 2007.
ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS VERTICAL Y HORIZONTAL
CONCLUSIONES
La empresa no posee muchos planes de inversión en equipos, ya que estos son muy costosos y por lo general son proporcionados por la empresa que solicita el servicio.
La empresa ANCLAJES GUAYANA, C.A. obtuvo un buen margen de variación de bolívares 101.783.043,54 Bs. y de variación porcentual 22,16463599% entre los 2006 y 2007.
CONCLUSIONES
Utilizar cualquiera de las alternativas antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible.
Gracias a su receptividad en cuanto al ingreso de nuevos accionistas, se recomienda que se asocie con una persona que posea conocimiento en telecomunicaciones para la aplicación de nuevas tecnologías.
Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus clientes.
Debido a su alta capacitación puede ofrecer cursos de adiestramiento al público interesado, lo que representaría una fuente de ingreso adicional.
Obtener un mayor número de contratos fijos y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor dimensión.
RECOMENDACIONES
 Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente  |