Evaluación de la gestión de costos, red de cloacas (Powerpoint)
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
" ANTONIO JOSÉ DE SUCRE "
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO DE GRADO
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE CLOACAS Y FACILIDADES ELÉCTRICAS Y MECÁNICAS EN EL DISTRITO SAN TOME – PDVSA
Tutor: Ing. Andrés Blanco
Autor: Carlos Quijada
Ciudad Guayana, Diciembre de 2009
CONTENIDO
(Gp:) LA EMPRESA
(Gp:) METODOLOGÍA
(Gp:) SITUACIÓN ACTUAL
(Gp:) ANÁLISIS DE RESULTADO
(Gp:) PLAN DE ACCIONES
(Gp:) CONCLUSIONES
(Gp:) RECOMENDACIONES
(Gp:) EL PROBLEMA
(Gp:) OBJETIVOS
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país,
En el Estado Anzoátegui el área operacional se subdivide en dos distritos: Distrito Norte y Distrito Sur. PDVSA Exploración, Producción y Mejoramiento, División Oriente. El Distrito Sur: tiene sus base en San Tomé Municipio Freites, abarcando parte de la Región Centro-Oeste del Estado Monagas, Centro sur del Estado Anzoátegui, y parte de la Región Sur del Estado Guárico.
K
Pto la Cruz
Distrito Social San tomé
El Tigre
Anaco
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PDVSA, S.A.
DIRECTOR
Serv. Técnicos y Admin.
Director Gerente
Exploración y Producción
Director Gerente
Refinación
Director Gerente
Negocios con Terceros
Director Gerente
Ameriven
Gerente
Operadora Cerro Negro
Gerente
Petrozuata
Gerente
Paria Este
Gerente
Sincor
Gerente
Convenios Operativos
Gerente
Paria Oeste
Gerente
Refinación P.L.C.
Gerente
Suministro
Gerente
Refinería El Palito
Gerente
Condominio Jose
Gerente
Extracción y Fracc. Gas
Gerente
Exploración
Gerente
Dtto. Norte
Gerente Distrital
Dtto. Gas Anaco
Gerente Distrital
Dtto. Barinas
Gerente Distrital
Refinación
Director Gerente
Coord. Operacional
Gerente
Finanzas
Gerente
Seg., Higiene y
Ambiente Gerente
Recursos Humanos
Gerente
Autom., Inform. Y
Telecom. Gerente
Materiales
Gerente
Servicios y Logística
Gerente
Planif. y Nuevos
Negocios. Gerente
Dtto. Sur
Gerente Distrital
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
EL PROBLEMA
La planificación no se basaba en los aspectos reales.
No existe control en los avances físicos y financieros.
La planificación en el programa PROJECT no coincide con lo ejecutado en el área de trabajo.
Las desviaciones de las partidas eran muy elevadas y no eran justificadas y sustentadas adecuadamente.
Las valuaciones no podían ser calculadas, debido a que los informes no eran reales.
El personal encargado de la planificación no era el descrito en el contrato.
Existe desviaciones en las horas hombres (obreros) con respecto a las planificadas.
Descontrol en los pagos de los Obreros debido a las desviaciones de las horas hombre trabajadas y horas extras.
Retención de materiales y corridas por parte de PDVSA, debido a no tener valores reales en la planificación.
Suspensión de todo informe de recolección de datos hasta evaluar nueva planificación.
Para la replanificación no se podrá modificar la fecha de culminación del proyecto, ni la planificación en el programa PROYECT; ya que esta fue aprobada antes del comienzo del mismo. Tomar sus acciones requeridas para el cumplimiento de estas pautas.
A petición de PDVSA, se realizarán informes fotográficos de todas las partidas que se ejecuten en el proyecto para tener noción del avance del mismo.
Retiro del proyecto si no se toman las medidas para la solución de la evaluación de la gestión de costo.
EL PROBLEMA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Evaluar la gestión de costos del proceso de construcción de la Red de Cloacas y de las facilidades eléctricas y mecánicas en el distrito San Tomé -PDVSA.
OBJETIVOS
Realizar un diagnóstico de las facilidades eléctricas, mecánicas y civiles asociadas a la localización de Campo Sur.
Analizar el rendimiento físico y financiero de las actividades programadas para la ejecución del proyecto.
Ejecutar un análisis comparativo para determinar las desviaciones, las causas de los costos y rendimiento entre las actividades programadas y reales ejecutadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. Realizar acciones requeridas para cumplir con las actividades planificadas y así evitar desviaciones en los costos y rendimiento.
5. Llevar a cabo un análisis FODA, que permita generar estrategias para mejorar la gestión de costos.
6. Elaborar un plan de acción que facilite la aplicación de las estrategias para mejorar la gestión de costos.
OBJETIVOS
TIPO DE INVESTIGACIÓN
METODOLOGÍA
NO EXPERIMENTAL
DESCRIPTIVA
EVALUATIVA
POBLACIÓN Y MUESTRA
La población y muestra para el caso de esta investigación son iguales, ya que se van a considerar las actividades de la gestión de costo y el rendimiento de cada una de las partidas que conforman el proyecto construcción de la red de cloacas y facilidades eléctricas y mecánicas en el distrito San Tomé PDVSA.
METODOLOGÍA
Construcción de Kilómetros de tuberías de 8”, para el colector principal de descarga de las distintas calles y avenidas hasta el colector de Campo Sur.
Construcción de Kilómetros de tuberías de 6”, para la conexión de los cachimbos de cada casa hasta el colector de su respectiva calle o avenida.
Construcción de Kilómetros de tuberías de 4”, para la conexión de las tanquillas de cada casa hasta el cachimbo que le corresponde.
FACILIDADES MECÁNICAS
SITUACIÓN ACTUAL
FACILIDADES ELÉCTRICAS
Cambio de posición de postes para línea eléctrica, desmonte e instalación de transformadores, sistema de puesta de tierra y cambio de ruta de la red de líneas eléctricas subterráneas.
SITUACIÓN ACTUAL
Rotura de pavimento de concreto y asfalto que obstaculice la construcción de la red de cloacas.
Construcción de bocas de visitas, tanquillas y reconstrucción de pavimento de concreto y asfalto.
Excavaciones a máquinas y a mano dependiendo de las circunstancias, relleno y compactación de cada excavación.
Instalación de tubería de 4”, 6”, 8” de acuerdo a la situación, conexión de silla (Y) y tubería (Y).
Recolección de escombros, material de excavación y saneado de calles y avenidas.
FACILIDADES CIVILES
SITUACIÓN ACTUAL
PARTICIPACIÓN NACIONAL
SITUACIÓN ACTUAL
La metodología establecida para el análisis de la evaluación de los costos, rendimiento y planificación, implica la elaboración de un informe técnico-económico, que justifique cada una de las partidas, como:
1.- Partidas planificadas.
2.- Actividades de la semana (libro diario).
3.- Avances.
– Avance físico y financiero
– Planificación en project
– Informe fotográficos
4.- Dossier de obra.
5.- Disponibilidad
6.- Modificaciones de las cantidades del contrato
7.- Valuación.
– Partidas, croquis y cuadro de cálculo
– Soportes fotográficos
– Soporte de la partida firmada por personal de la empresa y clientes (cuadros de cálculos)
8.- Conclusiones.
9.- Recomendaciones.
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Las partidas son las diferentes actividades que se desean ejecutar en la obra o frente de trabajo contratado y éstas se vacían en un formato que PDVSA, entrega junto al contrato.
PARTIDAS
Las actividades semanales son todas aquellas actividades programadas que se desea cumplir en la semana en curso
ACTIVIDADES DE LA SEMANA
ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS
INFORME FOTOGRÁFICO
AVANCES
ANÁLISIS DE RESULTADOS
PLANIFICACIÓN EN PROJECT
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