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Evaluación de la gestión de costos, red de cloacas (Powerpoint)



Partes: 1, 2


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    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
    " ANTONIO JOSÉ DE SUCRE "
    VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
    TRABAJO DE GRADO
    EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE CLOACAS Y FACILIDADES ELÉCTRICAS Y MECÁNICAS EN EL DISTRITO SAN TOME – PDVSA
    Tutor: Ing. Andrés Blanco
    Autor: Carlos Quijada
    Ciudad Guayana, Diciembre de 2009

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    CONTENIDO
    (Gp:) LA EMPRESA
    (Gp:) METODOLOGÍA
    (Gp:) SITUACIÓN ACTUAL
    (Gp:) ANÁLISIS DE RESULTADO
    (Gp:) PLAN DE ACCIONES
    (Gp:) CONCLUSIONES
    (Gp:) RECOMENDACIONES
    (Gp:) EL PROBLEMA
    (Gp:) OBJETIVOS

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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA
    Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país,
    En el Estado Anzoátegui el área operacional se subdivide en dos distritos: Distrito Norte y Distrito Sur. PDVSA Exploración, Producción y Mejoramiento, División Oriente. El Distrito Sur: tiene sus base en San Tomé Municipio Freites, abarcando parte de la Región Centro-Oeste del Estado Monagas, Centro sur del Estado Anzoátegui, y parte de la Región Sur del Estado Guárico.
    K

    Pto la Cruz
    Distrito Social San tomé

    El Tigre
    Anaco

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    ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
    PDVSA, S.A.
    DIRECTOR
    Serv. Técnicos y Admin.
    Director Gerente
    Exploración y Producción
    Director Gerente
    Refinación
    Director Gerente
    Negocios con Terceros
    Director Gerente
    Ameriven
    Gerente
    Operadora Cerro Negro
    Gerente
    Petrozuata
    Gerente
    Paria Este
    Gerente
    Sincor
    Gerente
    Convenios Operativos
    Gerente
    Paria Oeste
    Gerente
    Refinación P.L.C.
    Gerente
    Suministro
    Gerente
    Refinería El Palito
    Gerente
    Condominio Jose
    Gerente
    Extracción y Fracc. Gas
    Gerente
    Exploración
    Gerente
    Dtto. Norte
    Gerente Distrital
    Dtto. Gas Anaco
    Gerente Distrital
    Dtto. Barinas
    Gerente Distrital
    Refinación
    Director Gerente
    Coord. Operacional
    Gerente
    Finanzas
    Gerente
    Seg., Higiene y
    Ambiente Gerente
    Recursos Humanos
    Gerente
    Autom., Inform. Y
    Telecom. Gerente
    Materiales
    Gerente
    Servicios y Logística
    Gerente
    Planif. y Nuevos
    Negocios. Gerente
    Dtto. Sur
    Gerente Distrital
    GENERALIDADES DE LA EMPRESA

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    EL PROBLEMA

    La planificación no se basaba en los aspectos reales.

    No existe control en los avances físicos y financieros.

    La planificación en el programa PROJECT no coincide con lo ejecutado en el área de trabajo.

    Las desviaciones de las partidas eran muy elevadas y no eran justificadas y sustentadas adecuadamente.

    Las valuaciones no podían ser calculadas, debido a que los informes no eran reales.

    El personal encargado de la planificación no era el descrito en el contrato.

    Existe desviaciones en las horas hombres (obreros) con respecto a las planificadas.

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    Descontrol en los pagos de los Obreros debido a las desviaciones de las horas hombre trabajadas y horas extras.

    Retención de materiales y corridas por parte de PDVSA, debido a no tener valores reales en la planificación.

    Suspensión de todo informe de recolección de datos hasta evaluar nueva planificación.

    Para la replanificación no se podrá modificar la fecha de culminación del proyecto, ni la planificación en el programa PROYECT; ya que esta fue aprobada antes del comienzo del mismo. Tomar sus acciones requeridas para el cumplimiento de estas pautas.

    A petición de PDVSA, se realizarán informes fotográficos de todas las partidas que se ejecuten en el proyecto para tener noción del avance del mismo.

    Retiro del proyecto si no se toman las medidas para la solución de la evaluación de la gestión de costo.
    EL PROBLEMA

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    OBJETIVO GENERAL
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    Evaluar la gestión de costos del proceso de construcción de la Red de Cloacas y de las facilidades eléctricas y mecánicas en el distrito San Tomé -PDVSA.
    OBJETIVOS
    Realizar un diagnóstico de las facilidades eléctricas, mecánicas y civiles asociadas a la localización de Campo Sur.

    Analizar el rendimiento físico y financiero de las actividades programadas para la ejecución del proyecto.

    Ejecutar un análisis comparativo para determinar las desviaciones, las causas de los costos y rendimiento entre las actividades programadas y reales ejecutadas.

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    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    4. Realizar acciones requeridas para cumplir con las actividades planificadas y así evitar desviaciones en los costos y rendimiento.

    5. Llevar a cabo un análisis FODA, que permita generar estrategias para mejorar la gestión de costos.

    6. Elaborar un plan de acción que facilite la aplicación de las estrategias para mejorar la gestión de costos.
    OBJETIVOS

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    TIPO DE INVESTIGACIÓN
    METODOLOGÍA
    NO EXPERIMENTAL
    DESCRIPTIVA
    EVALUATIVA

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    POBLACIÓN Y MUESTRA
    La población y muestra para el caso de esta investigación son iguales, ya que se van a considerar las actividades de la gestión de costo y el rendimiento de cada una de las partidas que conforman el proyecto construcción de la red de cloacas y facilidades eléctricas y mecánicas en el distrito San Tomé PDVSA.
    METODOLOGÍA

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    Construcción de Kilómetros de tuberías de 8”, para el colector principal de descarga de las distintas calles y avenidas hasta el colector de Campo Sur.

    Construcción de Kilómetros de tuberías de 6”, para la conexión de los cachimbos de cada casa hasta el colector de su respectiva calle o avenida.

    Construcción de Kilómetros de tuberías de 4”, para la conexión de las tanquillas de cada casa hasta el cachimbo que le corresponde.
    FACILIDADES MECÁNICAS
    SITUACIÓN ACTUAL

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    FACILIDADES ELÉCTRICAS
    Cambio de posición de postes para línea eléctrica, desmonte e instalación de transformadores, sistema de puesta de tierra y cambio de ruta de la red de líneas eléctricas subterráneas.
    SITUACIÓN ACTUAL

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    Rotura de pavimento de concreto y asfalto que obstaculice la construcción de la red de cloacas.

    Construcción de bocas de visitas, tanquillas y reconstrucción de pavimento de concreto y asfalto.

    Excavaciones a máquinas y a mano dependiendo de las circunstancias, relleno y compactación de cada excavación.

    Instalación de tubería de 4”, 6”, 8” de acuerdo a la situación, conexión de silla (Y) y tubería (Y).

    Recolección de escombros, material de excavación y saneado de calles y avenidas.
    FACILIDADES CIVILES
    SITUACIÓN ACTUAL

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    PARTICIPACIÓN NACIONAL
    SITUACIÓN ACTUAL

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    La metodología establecida para el análisis de la evaluación de los costos, rendimiento y planificación, implica la elaboración de un informe técnico-económico, que justifique cada una de las partidas, como:
    1.- Partidas planificadas.
    2.- Actividades de la semana (libro diario).
    3.- Avances.
    – Avance físico y financiero
    – Planificación en project
    – Informe fotográficos
    4.- Dossier de obra.
    5.- Disponibilidad
    6.- Modificaciones de las cantidades del contrato
    7.- Valuación.
    – Partidas, croquis y cuadro de cálculo
    – Soportes fotográficos
    – Soporte de la partida firmada por personal de la empresa y clientes (cuadros de cálculos)
    8.- Conclusiones.
    9.- Recomendaciones.
    ANÁLISIS DE RESULTADOS

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    Las partidas son las diferentes actividades que se desean ejecutar en la obra o frente de trabajo contratado y éstas se vacían en un formato que PDVSA, entrega junto al contrato.
    PARTIDAS
    Las actividades semanales son todas aquellas actividades programadas que se desea cumplir en la semana en curso
    ACTIVIDADES DE LA SEMANA
    ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS
    INFORME FOTOGRÁFICO
    AVANCES
    ANÁLISIS DE RESULTADOS
    PLANIFICACIÓN EN PROJECT

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