FUNción de PRODUCCIÓN
Y la productividad
Hennimar Borges
Félix Fajardo
Reina Hernández
Yendy Franco
PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2009
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE LA PRODUCTIVIDAD
Guardan una estrecha relación con la moderna teoría de control, ya que esta teoría de producción consiste básicamente en realizar un enfoque sistémico con un análisis global De entrada y salida que permite modelar el comportamiento de la empresa.
máxima salida de producción
depende principalmente de muchos factores que permiten, mejorar la productividad, rentabilidad y liquidez, los principales factores son tantos tecnológicos como humanos.
Función de Producción
Para llevar a cabo la función de producción se toman datos históricos anuales de una empresa a fin de detectar cambios sustanciales en los niveles de productividad.
También recolectan datos de varias empresas similares, para poder ajustar una función de producción ideal a la empresa, donde se explique el comportamiento de dichos datos
Función de Producción
Para realizar el ajuste clásico y encontrar los parámetros que define a la función de producción, es necesario saber que no deben existir datos por arriba ni por debajo de la curva de producción, ya que dicha función de producción se considera la máxima producción posible.
Al recolectar una serie de datos de entrada y salidas para un grupo de años de una empresa especifica y ajustar una función de producción a estas, dicha función servirá para encontrar la productividad que ha tenido la empresa a lo largo de los años, y de igual manera, en caso de obtener datos de empresas similares, estos también servirán para estimar la competitividad entre dichas empresas.
Función de Producción
Entradas
O
Insumos
Salidas
O
Productos
F
Función de producción
Labor
Capital
Materiales y suministros
Tipo 1
Tipo 2
Tipo N
Concepto de Productividad Usando una Función de Producción .
Productividad= Total de Salida/Total de Entradas
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Modelo Publicado por D. Diakolaukis 1992
Aplicada a 50 Industrias Farmacéuticas
Relación con técnicas de la teoría de Decisión
Norma Euclidiana Mínima
Modelo de condición Financiera
(Gp:) F(X)
(Gp:) Criterios
de
Evaluación
(Gp:) Analizar la(s) Empresas
Cercanía con:
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Criterios para Evaluar a la Empresa
Rentabilidad
Productividad de la mano de obra
Liquidez o deuda a corto plazo
Deuda a largo plazo
Competitividad o posición en el mercado
¿Por qué utilizar estos criterios?
Diferentes aspectos financieros de la empresa
Papel fundamental en el éxito de la empresa
Criterios independientes uno del otro
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
METODOLOGIA
Definición del Espacio X
(n) Criterios
Cada una de las empresas a evaluar
Criterio de Análisis
= Rentabilidad = Tasa de retorno al capital
= Productividad = Valor agregado por empleado
= Liquidez a corto plazo = Capital empleado
= Liquidez a largo plazo = Activo Circulante a pasivos circulante
= Competitividad = Participación en el mercado
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Definiendo términos importantes
Función análisis
Mejor Empresa o Empresa ideal
Peor Empresa o Empresa no Deseada
Ecuación General
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Analizando la Ecuación tenemos:
En el numerador
Es decir:
Por lo tanto:
En el Denominador
Es decir:
Por lo tanto:
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
En el mejor de los caso:
En el peor de los caso:
=
=
Característica del Limite
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Analizando la Empresa 1:
(Gp:) Criterio a Evaluar
(Gp:) Empresa a evaluar
Análisis de todas las empresa bajo los n criterios:
(Gp:) Empresas
(Gp:) 1 2 3 4 5
(Gp:) Criterio 1
(Gp:) Criterio 2
(Gp:) Criterio 3
(Gp:) Criterio n
(Gp:) …
Evaluación
unidimensional
Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Evaluación de una Empresa con criterios Múltiples
En caso de no tener prioridad o peso:
Y p= 2
(Distancias en un espacio Euclidiano)
Haciendo:
Y p = 1
(Suma de diferencias de coordenadas de la empresa i al ideal)
Si:
Página siguiente  |