Función de producción y la productividad (página 2)

Partes: 1, 2

Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
(Gp:) =

Análisis Multicriterio (Diakolaukis)
Algoritmo para el Cálculo

Función de Productividad

Productividad Marginal

Ajuste de una función

Q=
Ajuste de una función

Ajuste de una función

MATRIZ APC
(Gp:)

La matriz APC (Control Avanzado de Procesos), es un modelo de producción multifactorial, conocido también como “Modelo de Productividad de Factor Total”, basado en un modelo ponderado por precios, que requiere conocer los costos unitarios para todos los recursos utilizados y los precios de todos los productos elaborados por un sistema de producción organizacional. Estos costos y precios deben estar expresados en términos de unidades monetarias, lo cual implica tener información sobre como revaluar o devaluar la unidad monetaria en un periodo de tiempo determinado y cualquiera sea el caso.
Hoy en día se hace uso del modelo en forma más simplificada en comparación con el modelo original, debido a que han sido eliminado recursos, como el recurso capital y no se utiliza el análisis de varianza que en principio planteaba el modelo de Hiram Davis.

Funciones del modelo de matriz APC
Determinar una medida globalizada de la productividad dentro de una organización.
Proveer información del desempeño del sistema en un periodo pasado.
Elaborar estados financieros de la organización.
Controlar el presupuesto del desempeño en la actualidad.
Estudiar la influencia del cambio en la productividad y la rentabilidad.
Observar los resultados o efectos que producen los esfuerzos específicos por mejorar la productividad.
Determinar la distribución de los beneficios resultantes del incremento de la productividad.
Fijar objetivos generales y específicos, utilización de las capacidades instaladas, esfuerzos de mercadeo, reducción de los costos, gestión de personal, estrategias de precio y gerencia de calidad.
Observar el desempeño histórico de la productividad y medir en cuanto pueden verse afectadas las utilidades debido a los cambios en dicha productividad.
Evaluar la planificación de actividades de la organización y la influencia en estos planes del cambio en la productividad.

Factores controlables
Factores no controlables
Sustitución de recursos.
Motivación, preparación y entrenamiento personal.
Reasignación y reactivación de activos.
Calidad de los recursos, servicios y productos.
Innovación Tecnológica.
Ambiente económico.
El crecimiento y declinación del mercado.
El costo de los recursos.
La tasa de inflación que afecta a los precios de los recursos y los productos.
La asignación presupuestaria.
Los procesos y procedimientos organizacionales.

Razones de Cambio

Indicadores de Productividad

Indices de Desempeño
(Gp:) 1,03
(Gp:) 0,95
(Gp:) 1,09
(Gp:) 3.374
(Gp:) 3.250
(Gp:) T. ENTRADA
(Gp:) 1,06
(Gp:) 0,97
(Gp:) 1,09
(Gp:) 2.024
(Gp:) 2.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) M.O
(Gp:) .
(Gp:) 0,95
(Gp:) 0,97
(Gp:) 0,98
(Gp:) 1.700
(Gp:) 6,8
(Gp:) 250
(Gp:) 1.500
(Gp:) 6
(Gp:) 250
(Gp:) M.O.ACAB
(Gp:) .
(Gp:) 1,66
(Gp:) 1,01
(Gp:) 1,63
(Gp:) 324
(Gp:) 2,7
(Gp:) 120
(Gp:) 500
(Gp:) 2,5
(Gp:) 200
(Gp:) M.O
(Gp:) . CORTADOR
(Gp:) 0,99
(Gp:) 0,91
(Gp:) 1,09
(Gp:) 1.350
(Gp:) 1.250
(Gp:) TOTAL MAT.
(Gp:) 0,99
(Gp:) 0,91
(Gp:) 1,09
(Gp:) 1.350
(Gp:) 0,6
(Gp:) 2250
(Gp:) 1.250
(Gp:) 0,5
(Gp:) 2500
(Gp:) MADERA
(Gp:) 4.292
(Gp:) 4.000
(Gp:) T OTAL SAL
(Gp:) 1.520
(Gp:) 76
(Gp:) 20
(Gp:) 1.600
(Gp:) 64
(Gp:) 25
(Gp:) SILLAS
(Gp:) 2.772
(Gp:) 63
(Gp:) 44
(Gp:) 2.400
(Gp:) 60
(Gp:) 40
(Gp:) BANCOS
(Gp:) INGRESO
(Gp:) PRECIO
(Gp:) CANT.
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) 17
(Gp:) 16
(Gp:) 15
(Gp:) 6
(Gp:) 5
(Gp:) 4
(Gp:) 3
(Gp:) 2
(Gp:) 1
(Gp:) COLUMNA
(Gp:) PERIODO 2
(Gp:) PERIODO 1
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 7
(Gp:) Total Salidas columna 7
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 8
(Gp:) Total Salidas columna 8
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 9
(Gp:) Total Salidas columna 9
(Gp:) 1,03
(Gp:) 0,95
(Gp:) 1,09
(Gp:) 3.374
(Gp:) 3.250
(Gp:) T. ENTRADA
(Gp:) 1,06
(Gp:) 0,97
(Gp:) 1,09
(Gp:) 2.024
(Gp:) 2.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) M.O
(Gp:) .
(Gp:) 0,95
(Gp:) 0,97
(Gp:) 0,98
(Gp:) 1.700
(Gp:) 6,8
(Gp:) 250
(Gp:) 1.500
(Gp:) 6
(Gp:) 250
(Gp:) M.O.ACAB
(Gp:) .
(Gp:) 1,66
(Gp:) 1,01
(Gp:) 1,63
(Gp:) 324
(Gp:) 2,7
(Gp:) 120
(Gp:) 500
(Gp:) 2,5
(Gp:) 200
(Gp:) M.O
(Gp:) . CORTADOR
(Gp:) 0,99
(Gp:) 0,91
(Gp:) 1,09
(Gp:) 1.350
(Gp:) 1.250
(Gp:) TOTAL MAT.
(Gp:) 0,99
(Gp:) 0,91
(Gp:) 1,09
(Gp:) 1.350
(Gp:) 0,6
(Gp:) 2250
(Gp:) 1.250
(Gp:) 0,5
(Gp:) 2500
(Gp:) MADERA
(Gp:) 4.292
(Gp:) 4.000
(Gp:) T OTAL SAL
(Gp:) 1.520
(Gp:) 76
(Gp:) 20
(Gp:) 1.600
(Gp:) 64
(Gp:) 25
(Gp:) SILLAS
(Gp:) 2.772
(Gp:) 63
(Gp:) 44
(Gp:) 2.400
(Gp:) 60
(Gp:) 40
(Gp:) BANCOS
(Gp:) INGRESO
(Gp:) PRECIO
(Gp:) CANT.
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) 16
(Gp:) 15
(Gp:) 14
(Gp:) 6
(Gp:) 5
(Gp:) 4
(Gp:) 3
(Gp:) 2
(Gp:) 1
(Gp:) COLUMNA
(Gp:) PERIODO 2
(Gp:) PERIODO 1
(Gp:) INDICES DE
DE
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 7
(Gp:) Total Salidas columna 7
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 7
(Gp:) Total Salidas columna 7
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 7
(Gp:) Total Salidas columna 7
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 8
(Gp:) Total Salidas columna 8
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 8
(Gp:) Total Salidas columna 8
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 9
(Gp:) Total Salidas columna 9
(Gp:) Entradas individuales
(Gp:) Columna 9
(Gp:) Total Salidas columna 9

Efectos Totales sobre las Ganancias
(Gp:) 244,32
(Gp:) –
(Gp:) 153,45
(Gp:) 397,78
(Gp:) 3.374
(Gp:) 3.250
(Gp:) T. ENTRADA
(Gp:) 242,69
(Gp:) –
(Gp:) 43,97
(Gp:) 286,67
(Gp:) 2.024
(Gp:) 2.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) M.O
(Gp:) .
(Gp:) –
(Gp:) 80,87
(Gp:) –
(Gp:) 50,87
(Gp:) –
(Gp:) 30,00
(Gp:) 1.700
(Gp:) 6,8
(Gp:) 250
(Gp:) 1.500
(Gp:) 6
(Gp:) 250
(Gp:) M.O.ACAB
(Gp:) .
(Gp:) 323,56
(Gp:) 6,90
(Gp:) 316,67
(Gp:) 324
(Gp:) 2,7
(Gp:) 120
(Gp:) 500
(Gp:) 2,5
(Gp:) 200
(Gp:) M.O
(Gp:) . CORTADOR
(Gp:) 1,63
(Gp:) –
(Gp:) 109,48
(Gp:) 111,11
(Gp:) 1.350
(Gp:) 1.250
(Gp:) TOTAL MAT.
(Gp:) 1,63
(Gp:) –
(Gp:) 109,48
(Gp:) 111,11
(Gp:) 1.350
(Gp:) 0,6
(Gp:) 2250
(Gp:) 1.250
(Gp:) 0,5
(Gp:) 2500
(Gp:) MADERA
(Gp:) 4.292
(Gp:) 4.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) 1.520
(Gp:) 76
(Gp:) 20
(Gp:) 1.600
(Gp:) 64
(Gp:) 25
(Gp:) SILLAS
(Gp:) 2.772
(Gp:) 63
(Gp:) 44
(Gp:) 2.400
(Gp:) 60
(Gp:) 40
(Gp:) BANCOS
(Gp:) INGRESO
(Gp:) PRECIO
(Gp:) CANT.
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) 20
(Gp:) 19
(Gp:) 18
(Gp:) 6
(Gp:) 5
(Gp:) 4
(Gp:) 3
(Gp:) 2
(Gp:) 1
(Gp:) COLUMNA
(Gp:) PERIODO 2
(Gp:) PERIODO 1
(Gp:) EFECTOS TOTALES
(Gp:) SOBRE LAS GANANCIAS
(Gp:) (
(Gp:) ?
(Gp:) Productividad) Columna 15)
(Gp:) × Valor
(Gp:) Recurso
(Gp:) columna
(Gp:) 3
(Gp:) (
(Gp:) ?
(Gp:) Productividad) Columna 16)
(Gp:) × Valor
(Gp:) Recurso
(Gp:) columna
(Gp:) 3
(Gp:) Columna 18 +
(Gp:) Columna
(Gp:) 19
(Gp:) 244,32
(Gp:) –
(Gp:) 153,45
(Gp:) 397,78
(Gp:) 3.374
(Gp:) 3.250
(Gp:) T. ENTRADA
(Gp:) 242,69
(Gp:) –
(Gp:) 43,97
(Gp:) 286,67
(Gp:) 2.024
(Gp:) 2.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) M.O
(Gp:) .
(Gp:) –
(Gp:) 80,87
(Gp:) –
(Gp:) 50,87
(Gp:) –
(Gp:) 30,00
(Gp:) 1.700
(Gp:) 6,8
(Gp:) 250
(Gp:) 1.500
(Gp:) 6
(Gp:) 250
(Gp:) M.O.ACAB
(Gp:) .
(Gp:) 323,56
(Gp:) 6,90
(Gp:) 316,67
(Gp:) 324
(Gp:) 2,7
(Gp:) 120
(Gp:) 500
(Gp:) 2,5
(Gp:) 200
(Gp:) M.O
(Gp:) . CORTADOR
(Gp:) 1,63
(Gp:) –
(Gp:) 109,48
(Gp:) 111,11
(Gp:) 1.350
(Gp:) 1.250
(Gp:) TOTAL MAT.
(Gp:) 1,63
(Gp:) –
(Gp:) 109,48
(Gp:) 111,11
(Gp:) 1.350
(Gp:) 0,6
(Gp:) 2250
(Gp:) 1.250
(Gp:) 0,5
(Gp:) 2500
(Gp:) MADERA
(Gp:) 4.292
(Gp:) 4.000
(Gp:) TOTAL
(Gp:) 1.520
(Gp:) 76
(Gp:) 20
(Gp:) 1.600
(Gp:) 64
(Gp:) 25
(Gp:) SILLAS
(Gp:) 2.772
(Gp:) 63
(Gp:) 44
(Gp:) 2.400
(Gp:) 60
(Gp:) 40
(Gp:) BANCOS
(Gp:) INGRESO
(Gp:) PRECIO
(Gp:) CANT.
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) V
(Gp:) P
(Gp:) Q
(Gp:) 19
(Gp:) 18
(Gp:) 17
(Gp:) 6
(Gp:) 5
(Gp:) 4
(Gp:) 3
(Gp:) 2
(Gp:) 1
(Gp:) COLUMNA
(Gp:) PERIODO 2
(Gp:) PERIODO 1
(Gp:) EFECTOS TOTALES
(Gp:) (
(Gp:) ?
(Gp:) Productividad) Columna 15)
(Gp:) × Valor
(Gp:) Recurso
(Gp:) columna
(Gp:) 3
(Gp:) (
(Gp:) ?
(Gp:) Productividad) Columna 16)
(Gp:) × Valor
(Gp:) Recurso
(Gp:) columna
(Gp:) 3
(Gp:) Columna 18 +
(Gp:) Columna
(Gp:) 19

Sistema de Medición y Análisis de la Productividad a través de una Matriz APC
(Gp:) INDICADORES:
Razones de cambio.
Razón costo/beneficio.
Razones de productividad.
Índices de desempeño.
Efectos sobre las ganancias.
(Gp:) Caracterización de las unidades de análisis (entradas y salidas).
Cantidad y costos de las entradas.
Cantidad y precios de las salidas.
Costos de las entradas.

(Gp:) MEDICIONES.

Matriz Multifactorial de Productividad.