- Presentación
- Generalidades
- Generación de la idea de negocio
- Proceso de generación de ideas de negocios
- Esquema del análisis de la idea de negocios
Presentación
"Homo loquens", "zoón logón", hombre y Palabra. Ya lo advertía también Darwin al decir que "el hombre tiene una tendencia instintiva a hablar, como puede observarse en el balbuceo de los bebés; sin embargo, ningún niño tiene una tendencia instintiva a hacer cerveza, a hacer pan o a escribir". Y lo más importante es que esta tendencia puede llegar a convertirse en arte. Es lo que ha anhelado constantemente la humanidad, dedicándole innumerables esfuerzos. Todas las épocas históricas y todas las civilizaciones han encomiado al artista de la palabra y han trabajado por establecer escuelas que enseñen tal arte. Y hoy, en la era de los medios de comunicación, sigue siendo objeto de valoración, incluso con más intensidad, el bien decir y el buen transmitir.
La finalidad que persigue este folleto es enseñar la generación de ideas de negocio (ideas rentables e innovadoras) a todas aquellas personas que por su profesión, presente o futura, tengan que implementar un negocio alterno en busca de ingresos diversos utilizar este folleto para obtener un beneficio, científico y/o económico. Aprender a organizar las ideas para los negocios aporta una estructura más clara y más rica, con más fluidez y facilidad bien estructurada, mayor confianza en uno mismo al triunfar o al conocerse más, mejor conexión con el entorno… Una comunicación natural, además de facilitar el éxito laboral, social y familiar, aporta inestables beneficios personales.
Generalidades
Concepto.
Las ideas de negocios son la consecuencia de emplear imaginación, creatividad, conocimiento e interés, enfocados lógicamente en el objetivo de crear una empresa o un negocio. Esta consecuencia conlleva a: una descripción corta y específica de lo que será tu negocio. Para ello es necesario tener una idea clara sobre lo que se desea llevar a cabo. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todavía no haya explotado el mercado.
Figura Nº 1.
Imaginación, creatividad, conocimiento e interés, enfocados en la idea de negocio.
Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la empresa que se desea crear, presentando como características esenciales la identificación de una necesidad, una manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o servicio), a cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.
Una definición más rigurosa, sería definir la idea de negocio como la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores.
Ejemplos:
La crianza y comercialización de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos
Transformación y comercialización de harina de maca.
La crianza y comercialización de cuyes para mascotas.
La crianza, procesamiento y comercialización de truchas.
Elaboración y comercialización de harina de coca.
Siempre se cuenta con información consistente sobre las ideas, también puede haber la colación del modelo de un negocio ya establecido. (Franquicias) La mejor manera en la formación de ideas es no buscar lo que ya funciona, no buscar donde hay muchas empresas donde están teniendo éxito. Sino que por el contrario se debe buscar ideas que están comprometidas con lo que queremos hacer. Y lo que se debe hacer es preguntar constantemente de lo que se quiere hacer por la búsqueda de la información.
Figura Nº 2.
Las ideas debidamente evaluadas tendrán el poder de generar los ingresos deseados.
Fuente: Google imágenes.
Características de las ideas de negocio. Clara. Explicar y entender a ¿Dónde quiero llegar?
Concreta. Cuantificar ¿están bien definidas mis metas y estrategias?
Viable. ¿Puedo materializar la estrategia con éxito? No tiene por qué ser compleja ni radicalmente innovadora, olvidarse delirios de grandeza; se empieza en pequeño.
Figura Nº 3.
Características fundamentales de las ideas.
Fuente: Elaboración propia.
Atributos de una idea de negocio.
Como se puede apreciar en el ejemplo que se han mencionado, son diversas las ideas sobre lo que puede llegar a ser negocio y son varios los factores que pueden determinar cuando estamos ante una idea de negocio. Ahora bien, para que alguna idea que se nos ocurra sea considerada como idea de negocio, deben cumplirse los siguientes atributos:
Debe estar asociada a una noción de producto (sea este un bien o un servicio)
Debe haber clientes que tengan la necesidad del producto y valoren su satisfacción.
Debe ser posible aprovecharla oportunamente.
Debe generar los ingresos que necesitamos o aspiramos.
Debe entusiasmarnos.
Debe representarnos algo hacia lo que podamos comprometernos.
Debe ser ética y legalmente permitida.
Quiere decir entonces, que la ausencia de alguno de estos elementos, puede comprometer el resultado final y con ello el éxito esperado al momento de decidir desarrollar la idea de negocio. Recuerde lo dicho antes, emprender una idea de negocio es algo diferente al espíritu de aventura, por tanto será necesario los atributos arriba mencionados.
Recomendaciones para las ideas de negocios.
Recopilar y definir muchas ideas e información
Observar: entorno, consumidores, empresa, necesidades, etc.
Leer: publicaciones especializadas
Relacionarse y formarse
Juzgar racional y objetivamente
Lo que no es una idea de negocio.
El caso de las ideas que en el tiempo acumulan con restricciones legales, precio, culturales, etc. es bien importante, dentro de la esencia de la idea de negocio no sólo en términos de lo que está permitido o no, hoy en día; también resulta esencial considerar las tendencias (nacional y mundial) en esta materia, por cuanto pueden sufrir modificaciones sustanciales en el tiempo que pasen a regular nuevas actividades, desapareciendo la oportunidad de negocio en cuestión.
Como ejemplo se puede mencionar: Cultivar pinos canadienses para venderles en la época navideña, probablemente acarrea serias dificultades técnicas por el tipo de suelo, humedad, etc., razones de peso que obligaría en el mejor de los casos a efectuar una inversión considerable para reproducir el hábitat de este tipo de árbol. La consecuencia de esto será un elevado costo para un mercado de tamaño reducido que tal vez no compensaría la relación ingresos – egresos.
La idea de negocio que se tenga debe de pasar por diferentes filtros, evaluaciones, maduraciones, cambios durante la formulación misma del negocio en concepto, así como la modelación de la idea misma. (Estos filtros se presentaran durante el proceso de generación de ideas de negocio)
Oportunidades de negocio.
Las oportunidades de negocio generalmente son los vacíos entre la oferta y la demanda: lo que las personas desean pagar por un producto. (Ya sea un bien o servicio).
Estos vacíos no atendidos o mal atendidos del mercado pueden ser atendidos o cubiertos por empresas nuevas o empresas ya existentes que introducen o mejoran productos en el mercado.
La oportunidad de negocio puede estar en cualquier lugar, pero debe corresponder a lo que los clientes quieran y estén dispuestos a pagar.
Figura Nº 1.
Proceso de identificación de una nueva idea de negocio a partir del análisis del entorno.
Fuente: Elaboración propia.
En general, las ideas de negocio pueden provenir de una mirada al entorno o un análisis del empresario. Pero cualquiera que sea el caso, estamos hablando de una idea de negocio que proviene de una oportunidad en el mercado detectando una necesidad insatisfecha.
Normalmente una idea de negocio suele ser el concepto de la empresa; es decir la esencia del negocio o su razón de ser.
Modelo de negocio.
Son el establecimiento de los medios que se utilizan en una empresa para entregar valor a su clientes y generar una utilidad de esa actividad.
A este concepto se incorpora la selección de clientes, diversidad del producto o servicios, las tareas que se harán internamente. Las que se contrataran y la forma que se lograran la sutilidades, además abarca lo que la empresa incluirá o no incluirá en su cadena de valor y como se diferencian de los competidores para crear una posición única en le mercado.
En consecuencia: Es la forma determinada en que se pretende satisfacer las necesidades concretas de un grupo de clientes.
Generación de la idea de negocio
Ante la necesidad de la generación de ideas de negocios no existe una sola fuente sino que por el contrario la generación es un ejercicio de generación de algunas ideas sobre lo que estimamos que pudiera llegar a convertirse en un negocio, nos brinda la oportunidad de "pensar en cosas que conocemos, que nos interesan o incluso que nos generan curiosidad", es decir, aquello que efectivamente puede motivarnos. Esta es una condición de partida muy importante si se desea iniciar con buen pie la identificación de ideas de negocio.
Fuentes de identificación de vacíos de mercado.
Las ideas de nuevos negocios son producto de la observación es decir observar con atención la vida cotidiana identificando lo siguiente, es muy importante analizar esta identificación desde el punto de vista del cliente:
Necesidades o demandas insatisfechas
Aparición o cambio de tecnología
Nuevos gustos o cambios en los hábitos
Nuevos segmentos de mercado
Mejora de productos existentes
Actividades complementarias a nuevos negocios
Posibilidades de sustituir importaciones
Nuevas tendencias
Deficiencia de los demás
Cambio en los ingresos
Empleo del tiempo libre
¿Qué tipo de emprendedor soy?, etc.
Fuentes para la identificación de ideas de negocios sobre la base del análisis del entorno.
Para detectar una oportunidad en el mercado que le permita generar una empresa, usted debe estar preparado no solo en la observación sino que también hay que ser optimista, creativo e innovador para convertir un problema en una oportunidad de negocio y estar listo es decir cuente con el capital humano e intelectual así como físico y social que le permita aprovechar la oportunidad y alcanzar el éxito empresarial.
Medios en los que se identifican los vacíos de mercado.
Estas posibilidades de negocios se pueden presentar:
En la calle
En los periódicos
En Internet
En revistas y documentos especializados
En informes sectoriales
En oficinas de registros y patentes
Entre nuestros amigos y conocidos etc.
Preguntas de oportunidades de negocio.
¿Qué sé hacer yo Con óptima calidad?
¿Qué puedo hacer mejor que otros?
¿Qué Experiencia de ocupación me produjo máxima satisfacción?
¿Mi área de formación profesional de mayor interés se aboca a la oportunidad?
¿Cuento con las Condiciones personales para llevar adelante su idea de negocio?
Fortaleza que garantiza la sostenibilidad de la idea de negocio.
Acceso a un recurso valioso
Poseer una habilidad rara y difícil de imitar
Tener una marca registrada
Tener una importante red de contactos
Haber patentado un invento
Poseer experiencia en un sector muy especializado
Poseer un profundo conocimiento sobre algo que pocos lo saben etc.
Técnicas sencillas de generación de ideas de negocios.
Ideas a partir de lo que a cada quien le gusta.
Piense en actividades que le gustan o que con cierta frecuencia realiza y disfruta.
Ahora piense, ¿Qué partes de la actividad no son de su agrado, considera que pueden mejorarse o simplemente las modificaría?
¿A cuántas personas le pueden inquietar lo mismo que a UD
Analice si las soluciones que se le ocurren pueden ser ideas de un nuevo método, un nuevo concepto
¿Parece una idea de negocio?, o ¿Por los momentos no?.
¿Esta idea solo es aplicable a esta actividad o puede ser aprovechada por otra actividad similar?
Ideas a partir de necesidades.
Ideas a partir de la experiencia laboral que se tiene.
Era posible mejorar la efectividad y la calidad en la recolección de información, a fin de cuentas no sólo sabía utilizarlas sino también diseñarlas por su formación.
Podía ofrecerle trabajo a otros compañeros que al igual que él eran estudiantes, bien formados, con ganas de trabajar y con los cuales podía haber una relación más horizontal.
Además de la calidad, tal vez podía ofrecer un precio competitivo por estudio. Aunque esto estaba por verse.
Momento Aire.
Lluvia de ideas.
Es recomendable que este método se realice en forma grupal. Funciona mejor.
Cada es una buena uno inicia con una palabra frase y escribe todas las ideas que se le ocurran.
Todas las ideas valen, no importa lo descabellado que estas parezcan.
Es necesario que en el grupo de rienda suelta a la imaginación, elijan soñar y escriba una gran cantidad de ideas, tanto como sea posible.
En esta fase no importa si la idea buena o mala, lo importante es generarlas.
Luego evalué si cada una es o no una buenas ideas
Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas.
Búsqueda de información en internet.
Momento Agua.
Macro filtro.
Micro filtro.
Filtro de idea a oportunidad de negocio.
Paso 1: Coloque en la columna "A" los valores obtenidos en los TOTALES del recuadro anterior.
Paso 2: Multiplique el resultado de la columna "A" por el valor de la columna "B" y el resultado anótelo en la columna "C".
Paso 3: Sume verticalmente los puntajes obtenidos en la columna "C" y coloque el resultado en el recuadro correspondiente al PUNTAJE TOTAL.
Momento Suelo.
Design Thinking.
Blueprint.
Fase de compromiso con el cliente.
Fase de diseño o construcción.
Fase de entrega.
Mapa Mental O MIND MAP.
LEAN CANVAS.
CANVAS OSTERWALDER.
Filtros logísticos.
Idea de negocio.
Antecedente.
Justificación.
Socios y Equipo Empresarial.
Determinación de la Industria.
Producto a Ofrecer.
Los factores críticos para el Éxito del Negocio.
Puntos fuertes.
Problemas que pueden surgir en el negocio.
La propuesta económica y la rentabilidad esperada.
Inversión Total.
Utilidad Total.
Un aspecto clave para identificar una idea de negocio es contar con respuestas a las siguientes preguntas en referencia a la identificación de las ideas de negocios:
Para la generación de una idea innovadora se necesita generar muchas ideas: hay que tener en cuenta que de la cantidad sale la calidad.
Es decir significa "evaluar" también, las habilidades que tienes y los recursos disponibles para poder llevar a cabo tu idea de negocio.
CASO DE EJEMPLO Un ejemplo de este ejercicio. Un joven Abanquino llego a su ciudad natal y de residencia (Abancay), procedente de Lima luego de cursar estudios de postgrado. Como suele ocurrir en estos casos, comenzó a analizar diferentes opciones de empleo. Nada fácil por cierto. Mientras tanto se dedicaba a lo que siempre había sido su pasión, la práctica del tenis.
Ocurrió que un día, estando en plena sesión de entrenamiento se estropeó su raqueta; no se partió, simplemente "perdió tensión por el uso frecuente". La solución era sencilla, alguien debía poder reparar la avería de su raqueta favorita; pero la sorpresa estuvo en que no encontró lugar o persona que dispusiese del equipo para efectuar la corrección de la falla. Después de tanto buscar y no encontrar, se le ocurrió adquirir un aparato especial para esta tarea que había visto en Lima; averiguó precios, características y demás detalles, escogió la mejor opción (inversión accesible), realizó la compra y "comenzó no solo a reparar su raqueta, sino que aprendió a hacerlo con esmero y aplicando buena técnica (a fin de cuentas el tenis era su pasión) con todas las raquetas de aquellos que practicaban el deporte en esta ciudad y lo mejor obtenía buenos ingresos por esto. De esta manera le solucionaba un problema a los tenistas, muchos de ell una actividad que le proporcionaba ingresos.
Fijémonos en el siguiente cuadro de ver si era una idea de negocio por los atributos:
Piense en alguna actividad que a UD. siempre le ha ocasionado problemas.
¿Cuál es el problema? ¿a cuantas personas conoce Ud. Con el mismo problema? ¿Se puede resolver? ¿De qué manera?
CASO DE EJEMPLO "Ir al banco a realizar depósitos o a retirar chequeras, referencias, etc." El problema no es ir al banco, sino soportar las molestias asociadas (colas, restricciones de horario, dificultad para estaciona, etc.) la posible solución: Un servicio especializado en operaciones bancarias menores, confiable y que cobre comisiones moderadas, podría satisfacer a muchas personas.
Este ejercicio es sobre todo útil para aquellas personas que actualmente están empleadas pero tienen interés en trabajar por cuenta propia o para quiénes lo estuvieron en algún momento. Desde luego, que en ambos casos para aprovechar el ejercicio se requiere que Ud. Conozca muy bien el negocio en el que se encuentra, o en el que tuvo alguna experiencia.
Caso de ejemplo Juan era un joven estudiante de Sociología que un buen día decidió trabajar como encuestador en una empresa que realizaba estudios de mercado y opinión. La formación profesional de Juan, aunado a su esfuerzo, le valió rápidamente un ascenso en la organización del trabajo de campo (en los estudios de mercado, es el proceso de búsqueda de información a través de la realización de encuestas) y de esta forma asumir mayores responsabilidades y conocer más los detalles de la actividad.
La empresa tenía por clientes a importantes empresas, lo que significaba que gozaba de cierto prestigio. Sin embargo, Juan pudo ver como la empresa pagaba poco y a destiempo a sus empleados (Incluyéndolo a él), lo que sin duda le motivó a pensar en crear su propia encuestadora. Analizó la situación y arribó a las siguientes conclusiones:
Finalmente, Juan se puso a trabajar en la idea, planificó, realizó alianzas con tres socios más, hicieron una primera ronda de selección de personal, adquirieron material y equipos, cuidaron de no incurrir en excesivos costos administrativos, se dispusieron a ofrecer los servicios a un precio competitivo y finalmente captaron a su primer cliente, "un cliente de la empresa en la que Juan trabajaba… ahora su competencia")
Todas estas fuentes de generación de ideas de negocio, podríamos resumirlas en el esquema siguiente
Proceso de generación de ideas de negocios
Es el momento de Generación de ideas constantemente, producción de ideas de donde se encuentre y de lo que se piense.
Estas ideas pueden parecer absurdas o ridículas, es la maquinación de ideas en forma de vuelo.
Para este momento de generación de ideas, puedes emplear las siguientes pautas:
Un ejercicio recomendado y muy utilizado es la lluvia de ideas: estas ideas se deben anotar en donde se presente de forma específica:
Despierta tu imaginación y creatividad con este método, que consiste en registrar ya sea en una pizarra o papel, todas las ideas que lleguen a tu mente:
Estas son algunas reglas que te pueden ayudar.
Otra herramienta muy utilizada es también la lluvia de ideas disgregada:
Estas ideas que se presentan deben ser encasilladas o seleccionadas por rubros.
Las ideas de negocios pueden venir de diferentes fuentes: informantes calificados, medios de comunicación, amistades, su propia experiencia. Obteniendo una o más ideas.
Otra fuente de ideas y es muy importante es la combinación de las ideas del mismo rubro o de rubro diferentes y complementarios para la ORIGINALIDAD Y DIFERENCIACION. En esta etapa se generan las ideas en bruto.
Por ejemplo, hay gente que emplea más tiempo de lo necesario en su actividades diarias relacionadas con su negocio, por ello necesita reorganizarse para poder cumplir con todas las tareas. Tal vez tu puedas sugerir o hacer algo que les ahorre tiempo a estas personas.
Puedes consultar en diversos sitios de internet en los que encontraras información sobre ideas de negocios. Este medio se convierte en una potente herramienta que debe ser subutilizada.
Usando cualquiera de estos métodos y consejos sugeridos piensa y anota las posibles NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO que puedas implementar.
Las necesidades no solamente se identifican, también se pueden crear determinadas necesidades en la población como es la moda.
Es la puesta en duda del funcionamiento de todas las ideas generadas en el momento anterior mediante una evaluación.
Se tienen que fomentar los criterios de evaluación mediante la variable de originalidad e innovación. Esta idea es viable o no es viable.
Importante es tener en cuenta que no se debe generar ideas de un solo producto (porque es fácil de copiar), se debe generar ideas que combinen varios productos y servicios así como cadenas de valor en generación de diferentes ingresos pero en una sola idea.
Una vez que se han identificados las ideas, se hace necesario seleccionar una o dos ideas, tal vez tres o hasta cuatro con las que se puede trabajar en matrices diferentes.
.
En el momento aire se han generado una serie de ideas de negocio, ahora. ¿Cuál de ellas desarrollaras? ¿Cuál es la mejor idea de negocio? En principio puedes escoger aquellas ideas que crees responden a las necesidades de tus posibles clientes, pero para esto requieres de un mayor análisis. Se puede utilizar los métodos denominados de macro filtro y micro filtro, que te permitirán seleccionar la mejor idea.
Cabe resaltar que las tres primeras preguntas orientadas están referidas a la "identificación de la necesidad de la población". Si bien es cierto, el análisis en el macro filtro nos pide respuesta SI o NO, es importante tener sustento para cada una de las respuestas. Es así que la primera pregunta. ¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? Se refiere a ¿Cuál es la necesidad a satisfacer? Esta respuesta tienes que saber y no solo responder SI o NO. La segunda pregunta ¿Existe un mercado para este producto o servicio?, se refiere a cuantos son, donde están y que características tienen son: ¿hombres, mujeres o niños? ¿Mayores de edad o mayores de 30? Tal vez menores de 15? Son del barrio o del distrito? ¿Son de toda la ciudad o son foráneos?, etc.
La tercera pregunta ¿hay una demanda insatisfecha?. Está tratando de identificar si existe una parte de la población que no está conforme con los productos o servicios que actualmente hay en el mercado y que estaría dispuesta a cambiar de bien o servicio.
Del análisis realizado en el macro filtro se puede obtener como resultado que, del total de ideas de negocios generales en la lluvia de ideas, sean 5, 8, 10; o más las ideas que reciban un SI como respuesta solo unas pocas se podrían desarrollar.
Por lo tanto es importante usar el micro filtro para definir cuál es la idea de negocio que finalmente se va a desarrollar. Con ayuda de esta técnica estará en condiciones de "PRIORIZAR" aquella idea para la cual estas mejor preparado.
La idea que obtenga el mejor puntaje será aquella que debes priorizar, pues reúne las mayores fortalezas y oportunidades para lograr el éxito empresaria. Las otras ideas (que queden en segundo o tercer lugar) no significan que sean malas ideas de negocios, sino que tiene algunas debilidades o que existen algunas amenazas que no permitirían obtener tanto éxito como la primera idea.
En el siguiente recuadro se exponen las veinte (20) características de lo que sería el "negocio ideal" o "modelo". UD. deberá evaluar en escala del 1 al 10, en qué medida su idea de negocio cumple o no con la característica evaluada, es decir, si la idea que está evaluando cumple a rajatabla con la característica señalada deberá asignar un "10" que significa "De acuerdo". Pero por el contrario si la idea no cumple en absoluto con la característica evaluada, entonces deberá asignar un "1" que significa "En desacuerdo"; asumiendo que pueden existir matices, se ha dejado una escala con valores intermedios para que la evaluación pueda ajustarse mejor a la realidad.
A continuación, le presentamos el recuadro en el cual UD. debe efectuar su evaluación:
INSTRUCCIONES: Lea con detenimiento cada aspecto, razone su respuesta y circule la valoración que mejor se ajuste a la idea de negocio que está evaluando
Ahora vemos los puntajes obtenidos, siguiendo las siguientes instrucciones complete la tabla que sigue a continuación:
Interpretación del Puntaje Total 200 puntos a 170 puntos = Tiene el perfil de una oportunidad de negocio. 169 puntos a 140 puntos = Tiene potencial para ser oportunidad de negocio.
139 puntos a 100 puntos = Falta claridad para ser oportunidad de negocio.
99 puntos a 0 puntos = Deseche la idea.
Es la concreción de la idea o conceptualización y trabajo de la idea desarrollándola de manera congruente con la generación de valor.
Como ya definiste tu idea de negocio, ahora es necesario conocer con que cuentas para iniciar tu actividad.
Desarrollo de bosquejos de proyectos y agendas con metodologías fáciles y sencillas. (LINE CANVAS, CANVAS, etc.) vamos a desarrollar algunas herramientas a continuación:
"Es una herramienta que permite hacer la diferencia en un proceso intencional de identificación, ideación, creación y retroalimentación de soluciones nuevas y pertinentes que busquen crear impacto positivo en la sociedad y mercado"
Herramientas en el modelamiento del negocio.
Permite al emprendedor visualizar las actividades que permitirán que el negocio funcione, dividiendo las mismas en tres fases principales:
Permite la presentación de ideas, tareas, dibujos o conceptos ligados de una manera visual y no lineal, alrededor de una palabra clave o idea central.
Consiste en 9 bloques de construcción Que le permiten diseñar cada modelo de negocio que usted pueda imaginar.
El CANVAS debe ser entendido como el "Lienzo" en donde se plasman la idea y conceptos para el trabajo y desarrollo de áreas neurálgicas en la definición del modelo de negocio.
Consiste en 9 bloques de construcción Que le permiten diseñar cada modelo de negocio que usted pueda imaginar.
A continuación se presentan algunos filtros en la que se debe tamizar la idea de negocio y compararlo con otras ideas para darle un valor cuantitativo y cualitativo para su posterior evaluación.
Se pueden hacer varios cuadros para cada idea o solo un cuadro para solo una idea; se recomienda hacer varios cuadros de varias ideas.
El cuadro posterior se va a trabajar con varias ideas frente a la idea especulativa en la que debe nacer la innovación de acuerdo al perfil del usuario (el usuario debe poner la innovación o la originalidad) la necesidad nace del mercado es decir el cliente es el que busca la empresa que mejor le cubra su necesidad insatisfecha por eso la idea debe ser evaluada desde el punto de vista del cliente o del perfil del consumidor.
CUADRO DE CUALIFICACION
5 Muy buena
4 Buena
3 Regular
2 Mala
1 Muy Mala
En esta etapa se tienen ideas netas.
3.4. Momento Fuego. Es el momento de la motivación y deseo de la realización del negocio y la idea en forma ya conceptualizada y puntualizada.
Puesta en marcha de la idea, es decir cursar la idea por los filtros de un plan de negocio o proyecto. Depurando y corrigiendo así como afinando las ideas.
Analisis de la rentabilidad y sostenibilidad " de la idea de negocio al plan del negocio" Gestión de herramientas para la conceptualización de modelos de negocio (CANVAS) y proyección futura del mismo (Plan de Negocio) siempre útiles en el camino del emprendedor.
"El modelo de negocio describe cómo las organizaciones crean, entregan y capturan valor."
Esquema del análisis de la idea de negocios
Autor:
Joseph Salas.