Innovación: herramienta estratégica para la competitividad (página 2)

Partes: 1, 2

PERSPECTIVA EMPRESARIAL DE LA INNOVACIÓN
FUNCIÓN DE INNOVACIÓN
Identificar necesidades de clientes, con apoyo de mercadeo
Prospectiva de avances científicos y tecnológicos
Desarrollar nuevas tecnologías
FUNCIÓN TECNOLOGICA
Proyectos de inversión
Redes informáticas
Sistemas de gestión de información
Implantación de e-business
Diseño de procesos técnicos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
Elegir entre nuevas tecnologías alternativas para usarla en la empresa
Desarrollar métodos para integrar la nueva tecnología en nuevos productos y procesos
Movilizar los recursos para que las nuevas tecnologías se implanten con éxito

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
MISIÓN: declaración explicita de la importancia de la innovación para la empresa.
“ para lograr el éxito debemos mantener nuestro ambiente innovador. Nos esforzamos por abrazar el cambio, desafiar el statu quo, escuchar todas las ideas y puntos de vista, fomentar y recompensar la toma de riesgos y aprender de nuestros éxitos y errores” Intel

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
ANÁLISIS EXTERNO: necesidad de evaluar continuamente las variables externas, en busca de nuevos desarrollos tecnológicos que puedan ser aplicados en la
empresa:

Desarrollos tecnológicos
Efectos de partes interesadas
Usuarios Líderes
Investigación de mercados
Experimentación con nuevos productos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
3. ANÁLISIS INTERNO: capacidades de la empresa para innovar eficazmente.

Asignar recursos
Tiempo de lanzamientos de los productos
Capacidad: adoptar nuevas ideas, asumir riesgos, equipos de trabajo efectivos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
INTENSIDAD DE I+D
COMPETENCIA TECNOLÓGICA
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
MEZCLA DE I+D
Inversión en I+D/Ingresos x ventas
Discontinuidad tecnológica
I+D productos
I+D procesos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
Mejorar los negocios principales: modificaciones graduales , su debilidad es la miopía del mercado
Explotar las ventajas estratégicas: llevar productos existentes a nuevos mercados, sin cambios importantes
Desarrollar nuevas capacidades: nuevas capacidades organizacionales sin realizar cambios importantes en el alcance estratégico
Crear cambios revolucionarios: innovaciones radicales , cambios fundamentales tanto en su alcance estratégicos como en sus capacidades
CATEGORÍAS DE INNOVACIÓN:

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
CARTERA DE PRODUCTOS:
(Gp:) Emergencia
(Gp:) Madurez
(Gp:) Crecimiento
(Gp:) Saturación
(Gp:) Ventasss
(Gp:) Tiempo

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
5. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: recursos suficientes disponibles
Desarrollo de cultura innovadora
Organización para la innovación
Recursos: Bs. F, RRHH e Infraestructura

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i
6. EVALUACIÓN Y CONTROL
Seguimiento
Medición: Indicadores (Ejecución de Inversión en I+D, % de Ventas de productos nuevos)

MEJORES PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA I+D+i
Estrategias definidas y comunicadas
Tecnologías claves definidas y comunicadas a I+D+I
Inversiones para desarrollar capacidades globales
Financiamiento a investigación básica y desarrollo
Equipos formales interfuncionales

MEJORES PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA I+D+i
Interacción entre científicos, la I+D+I y otras funciones
Uso de herramientas para seleccionar y evaluar proyectos
Transferencia tecnológica a los diferentes niveles organizacionales
Reclutar personal universitario
Alianzas con universidades e institutos de investigación
Vigilancia tecnológica

“ El reto estratégico para las organizaciones es la innovación sostenida” WHEELEN Y OTROS (2007)

Gracias…