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Plan de negocio: Taller Industrial Morgran C. A. (Powerpoint)



Partes: 1, 2


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    RepÚblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Nacional Experimental PolitÉcnica“Antonio JosÉ de Sucre”Vice -rectorado – puerto OrdazCÁtedra: IngenierÍa financiera
    Profesor:
    Andrés Eloy Blanco

    Integrantes:
    Cerretani, Giordano
    García, Nathaly
    Massiah Gregory
    Rondón, Liseth
    PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2010
    TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A.

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    GENERALIDADES DE LA EMPRESA

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    RESEÑA HISTÓRICA:

    TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A.
    Inicia sus actividades en el año 1977 dedicándose a la fabricación de piezas, así como Reparación de Equipos Mecánicos industriales.

    EN PRINCIPIO:

    Sector siderúrgico:
    (SIDOR, FIOR, COMSIGUA, CVG Ferrominera, TOPPCA, VENPRECAR Y HECLA)

    Sector Aluminio:
    (C.V.G. Bauxilum C.V.G. Venalum , C.V.G. Carbonorca, CABELUM, SURAL)
    POSTERIORMENTE:

    Sector hidroeléctrico:
    (C.V.G. Edelca )

    Sector de la construcción:
    (CONSORCIO DRAVICA, ODEBRECHT)

    Sector cementero:
    (Grupo CEMEX VENCEMOS – SIMPCA )

    Sector maderero:
    PROPULSO , FIBRANOVA).
    CLIENTES

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    UBICACIÓN:

    Zona Industrial Matanzas Parcelamiento Industrial UD 321 Manzana 7 Parcelas 17 y 18 Puerto Ordaz, Estado Bolívar
    MISIÓN:

    Satisfacer las necesidades industriales de diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos mecánicos brindando a sus clientes productos de excelente calidad, con una atención especializada y personalizada.
    VISIÓN:

    Ser la empresa líder en proporcionar soluciones a las necesidades industriales en el área de metalmecánica a nivel nacional y con un reconocimiento por la calidad de los productos y servicios ofrecidos a sus clientes.

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    Coordinar, Planear, Organizar, Dirigir y Controlar en conjunto con los jefes de departamentos todas las acciones que competen a la empresa para su buen funcionamiento y servicio.

    Ofrecer la más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos y/o mecanismos mecánicos, manteniendo así una buena relación de confianza y seguridad con los clientes.

    Maximizar la rentabilidad, con intereses de crecer y aumentar el poder en el mercado, lo cual le reportará beneficios en el futuro
    OBJETIVOS:

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    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

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    ESTRUCTURA DE CAPITAL Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS
    En sus Inicios la empresa tenía dos accionistas los cuales tenían cada uno el 50% del capital, pero en años posteriores el Sr, José Morillo compró el total de las acciones.

    Por tanto, en la actualidad existe solo un accionista el cual posee el 100% de las acciones.

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    POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO
    NOTA: La política n°3 se utilizará en caso de que la empresa este presentado problemas graves de liquidez y no para realizar inversiones.

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    ANÁLISIS FINANCIERO
    AÑO 2007
    AÑO 2008

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    BALANCE GENERAL:

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    ESTADO DE RESULTADOS:

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    ANÁLISIS HORIZONTAL:

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    ANÁLISIS DE RAZONES FINANCIERAS:

    Capital de trabajo neto
    Razón Circulante
    RAZONES DE
    LIQUIDEZ

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    RAZONES DE
    ACTIVIDAD

    Razón rápida:

    Rotación de inventario:

    Partes: 1, 2

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