INTEGRANTES:
Brito, Kennia
Rondón, Rodolfo
Ruiz, Emily
Salazar, Gabriela
PLAN DE NEGOCIOS:
“DIST KOLOR C.A.”
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALINGENERÍA FINANCIERA
UNEXPO
PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2009
DOCENTE:
Ing. Andrés Blanco
INTRODUCCIÓN
Estudiar la estructura financiera, capital de la empresa, analizar las decisiones de inversión y las políticas de dividendos, son herramientas fundamentales para el éxito de una empresa. La importancia de estos aspectos radica principalmente en que permite tener un dominio del crecimiento de la misma, de sus proyectos a corto, mediano y largo plazo; además permite medir este crecimiento desde el punto de vista interno, y externo. Otro aspecto importante, es el financiamiento de los proyectos actuales y futuros, ya que de estos dependerá directamente el crecimiento de la empresa.
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El presente estudio pretende analizar la situación financiera y económica de la empresa, “Dist Kolor” con el propósito de saber y además comprobar si los métodos y medidas que implementa la empresa actualmente respecto al financiamiento, inversión, planes de crecimiento son las más adecuados a la situación económica actual de la misma, del mercado y del país.
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La presente investigación tiene como fin primordial estudiar la estructura de capital de la empresa “Dist Kolor C.A” y determinar si es la más adecuada para la misma. Del mismo modo, evaluar si esta es capaz de proveerle la liquidez necesaria para llevar los objetivos y metas de crecimiento que se plantea dicha empresa, tanto a nivel interno como externo. O si por el contrario si la empresa necesitara una inversión adicional o financiamiento adicional para el logro de sus metas, con esto se lograra conocer además los niveles de eficiencia y rentabilidad que presenta la empresa
Justificación
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Delimitación del Problema:
La presente investigación se realiza dentro del área administrativa y financiera de la empresa “Dist Kolor C.A”, ubicada en el centro de Puerto Ordaz,
Generalidades de la Empresa
La empresa seleccionada, en la que se efectuara el presente estudio de la estructura de capital, es la ferretería Dist Kolor C.A. la cual fue constituida en el año 1987 por Emilio R. Ruiz propietario de esta.
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Ubicación
La empresa Dist Kolor C.A. está situada en el centro de Puerto Ordaz, en la calle Maripa, Edificio Tucán, local Nº 1, en Ciudad Guayana, Edo. Bolívar, Venezuela. La empresa posee una superficie de 145 mts2 aproximadamente, de los cuales 40mts.2 corresponden a oficinas y el restante está repartido entre ventas, exhibición y almacén o depósitos.
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Misión
La empresa Dist Kolor C.A. tiene como misión comercializar productos de ferretería y prestar un buen servicio de manera que satisfaga las necesidades de sus clientes; que incluyen tanto el campo doméstico como el de las empresas básicas de Ciudad Guayana, acorde con los estándares de calidad establecidos, manteniendo un mejoramiento continuo de la calidad en los productos que comercializa, así como una capacitación adecuada de sus recursos humanos. Para lograr esta capacitación se apoya en charlas al personal, programas radiales, catálogos y propagandas de ventas de los proveedores más reconocidos exigiendo la máxima calidad en sus productos.
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Visión
Posicionarnos y consolidarnos en el tiempo como líderes a nivel nacional en el sector de ferretero, mediante una eficiente combinación de recursos humanos, comerciales y tecnológicos que nos permitan ofrecer, permanencia y mayor participación en el mercado, para lograr un mejor bienestar para nuestros empleados.
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Estructura Organizativa
Para el logro de sus metas y objetivos, la empresa Dist Kolor, ha establecido una estructura que está compuesta de la siguiente manera:
(Gp:) Secretaria
(Gp:) Presidente- Gerente
(Gp:) Administrador
(Gp:) Compras
(Gp:) Almacén
(Gp:) Ventas
(Gp:) Ventas al detal
(Gp:) Caja
(Gp:) Personal de limpieza
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Estructura de capital de la empresa
La empresa “Dist Kolor C.A” fue fundada a través de capital propio del dueño de la empresa. Esta no tiene acciones comunes, si no que consta de un solo propietario que es el encargado de todas las actividades en general.
Decisiones y políticas de inversión
La empresa “Dist Kolor C.A”, normalmente dirige sus inversiones a la Compra de materiales y mercancías para luego venderlos al cliente con la finalidad de llegar a satisfacer al consumidor
En el caso de inversiones que generen alto riesgo, las decisiones son tomadas directamente por el presidente de la empresa en este caso el dueño. La compra de materiales y mercancías son constante ya que siempre los clientes compran productos, además la empresa invierte en maquinarias y equipos que son útiles para preparación de pinturas y copia de llaves.
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Financiamiento
El financiamiento para la adquisición de maquinas y equipos viene dado de dos maneras:
Capital de la empresa. Para la adquisición de los equipos básicos de trabajo
Prestamos de entidades bancarias para la compra de estos equipos
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Proyectos futuros y crecimiento interno y externo
Uno de sus proyectos a corto plazo es el de aumentar la diversidad de productos con la finalidad de tener diversidades de beneficios que puedan se aprovechados por el cliente y de esta forma cubrir la demanda con respecto a estos productos.
En busca de su crecimiento y expansión y a más a largo plazo, también se planea crear sucursales en la zona.
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Estructura financiera
La empresa “Dist Kolor C.A” se ha financiado la adquisición de sus recursos por medio de capital propio. Dado a las regulaciones de los precios y la baja escasez actual de productos, sumado a la creciente inflación, el nivel de liquidez ha disminuido notablemente, es por ello que la posibilidad de obtener capital por medio de otras alternativas, es ahora más que nunca una opción a seguir.
Se estudia la posibilidad de:
La adquisición de préstamos provenientes tanto de bancos.
Diversificar la elaboración de productos.
Utilizar una política de inventarios que garantice o minimice los riesgos de escasez de productos
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Modelo de Depreciación de la Empresa
El modelo de depreciación utilizado por la empresa es el de línea recta a 20 años sin valor de salvamento, lo que significa que los equipos, herramientas y mobiliarios con que cuenta la empresa poseen una vida útil de 20 años, después de los cuales se estima que los activos no tendrán ningún valor.
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