Integrantes:
Pereira, Ester
Profesor:
Ing. Andrés Eloy Blanco
Universidad Nacional Experimental Politécnica
“ Antonio José de Sucre ”
Vice – Rectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniería Industrial
INGENIERÍA FINANCIERA
UNEXPO
CIUDAD GUAYANA, JUNIO 2005
PRESUPUESTO
REQUERIMIENTO
DE MATERIALES (PRM)
Presupuesto De Requerimiento Materiales (PRM)
Son estimados de compras preparados bajo condiciones normales de producción. Mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto, así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimientos de producción
La planificación de las materias primas y las partes generalmente requieren de la preparación de los cuatro siguientes sub-presupuestos:
Presupuesto de materiales y partes
Presupuesto de compras de materiales y partes del inventario.
Presupuesto del inventario de materiales y partes
Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados
Presupuesto De Requerimiento Materiales (PRM)
Presupuesto De Requerimiento Materiales (PRM)
El material Directo se define como aquellos materiales y partes que han de ser parte integrante del producto terminado y pueden identificarse de manera directa con el costo unitario de los artículos terminados.
El material indirecto se define por lo general, como aquellos materiales que se usa en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto.
Materiales
Los presupuestos de compras de materiales y partes del inventario
El presupuesto de compras especifica:
Las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de comprarse.
Las fechas aproximadas de tales compras.
El costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y en total).
Apegarse a las políticas de la administración en lo tocante a los niveles del inventario de materiales y partes.
2. Determinar el número de unidades y las fechas en que han de adquirirse los distintos tipos de materiales y partes.
3. Estimar el costo unitario de cada tipo de material y partes que vayan a comprarse.
Para desarrollar el presupuesto de compras el gerente es responsable de:
PRESUPUESTO del inventario de materiales y partes
El diferencial entre la cantidad que se planifica en el presupuesto de materiales y partes y la cantidad que se especifica en el presupuesto de compras, se explica por el cambio en los niveles del inventario de tales insumos.
Como ocurre con el presupuesto del inventario de artículos terminados, respecto a las ventas y la producción, el presupuesto del inventario de materiales y partes constituye un colchón entre las necesidades de materiales y partes y las compras.
Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura.
Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.
Disponibilidad de materiales y partes.
Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).
Carácter perecedero de los materiales y partes.
Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios, respecto a los materiales y partes, son:
Instalaciones necesarias de almacenamiento.
Necesidades de capital para financiar el inventario.
Costos de almacenamiento.
Cambios esperados en el costo de los materiales y partes.
Protección contra faltantes.
Riesgos involucrados en los inventarios.
Costos de oportunidad (inventario insuficiente).
Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios, respecto a los materiales y partes, son:
DEFINICIÓN:
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
PRESUPUESTO de mano de obra (PMO):
Sus componentes principales son:
Valor por hora unitaria
Cantidad horas trimestrales
Cantidad horas requeridas
Personal diverso
COMPONENTES
PRESUPUESTO de mano de obra (PMO):
PRESUPUESTO de mano de obra (PMO):
PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN (PGF):
DEFINICIÓN:
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN (PGF):
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA):
DEFINICIÓN:
Son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.
Son gastos indirectos.
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.
CARACTERÍSTICAS
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