CONCEPTO DE GESTIÓN
SITUACIÓN
A
SITUACIÓN
B
Metodología de las cinco (5) P
MEJORAMIENTO
Factores del Medio Ambiente Ocupacional a Intervenir
Modelo metodológico de transformación
CICLO DE LAS CINCO P EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PROCESOS
¿Qué hacer y con qué
recursos?
PRODUCTIVIDAD
¿ Cómo se mide y se mejora
Los procesos de trabajo?
PUESTO DE
TRABAJO
¿ En qué ambiente de
trabajo se hace la labor?
PROCEDIMIENTOS
¿ Cómo hacerlo y para qué?
PERSONAS
¿ Quién lo hace y con qué competencias?
PLANIFICACIÓN
¿Cuáles son los objetivos y las metas en el tiempo?
PROYECCIÓN
¿ Qué se puede agregar al producto o servicio?
PELIGROS / RIESGOS
¿ Cómo se identifican ,
evalúan y se controlan?
PROGRAMACIÓN
¿ En qué momento hacerlo y
con quién?
POLITICA
¿ Cuál es la visualización creativa del Sistema de Gestión: propósito definido, aplicado y revaluado?
CICLO DE LAS CINCO P EN LA GESTIÓN GERENCIAL
SER
SABER
HACER
TENER
DIMENSIONES DE LA PERSONA EN EL CONTEXTO LABORAL
BIOLÓGICO
MENTAL
ESPIRITUAL
SOCIAL
DIMENSIONES DE LA PERSONA EN EL CONTEXTO DE LA SALUD HUMANA
GESTIÓN
CON UNO
MISMO
GESTIÓN
CON
OTROS
GESTIÓN
CON
TODOS
PRINCIPIOS,
VALORES Y
PERSONAS
DECIDIDAS E
INTEGRAS
COMPROMISO
Y
SINERGIA
EN
COMUNIDAD
SABER,
HACER ,
REAPRENDER Y
TENER
SER
EQUIPO
EMPRESA
LA GESTIÓN HUMANA EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
ANTES
INSUMOS
PROCESOS
PRODUCTOS
CLIENTES
IZQ
D
E
R
HOY
IZQ
D
E
R
Efectividad
INSUMOS
PROCESOS
PRODUCTOS
CLIENTES
Eficiencia
Eficacia
ENFOQUE DE LA EMPRESA CONTEMPORÁNEA DESDE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL
Flujograma del Proceso
Proveedor
Ejecutor
1
Ejecutor
2
Ejecutor
3
Cliente Interno
Cliente
Externo
si
no
Quién?
Qué?
Cómo?
Cuándo?
(frecuencia/
tiempo)
Sistema de Información
Procedi-
miento
manual
Información
asesorías y estadísticas
de fallas
Información
manual
Intranet
Información
manual
Mensual
24 horas
8 horas
16 horas
8 horas
Trimestral
Gerencia de Procesos
Fuente: TQM Asesores
Fuente: La gestión de la innovación. Grupo de Gestión de la Tecnología (GETEC). Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones. Universidad Politécnica de Madrid
(Adaptado de Kline y Rosenberg -1986)
GESTIÓN DE LOS REQUISITOS DE LA NORMA OHSAS-18001:2007
Tradicionalmente las organizaciones se configuran y gestionan en sentido vertical, siguiendo niveles jerárquicos y funcionales. Los procesos de la organización (cadenas de actividades productoras de valor) se desarrollan en sentido horizontal a través de las diversas funciones y jerarquías .
Hace tiempo que las organizaciones sienten la necesidad de gestionar su realidad, los procesos.
Dotar de una metodología práctica y probada en multitud de organizaciones que permita definir, analizar y optimizar los procesos sin que esto suponga, en principio, romper o alterar jerarquías o funciones.
Familiarizar con las herramientas esenciales a utilizar.
La gestión de los procesos en el marco de la Calidad Total
El diseño, definición, conocimiento y control de los procesos
El análisis de los procesos: las métricas, los problemas, las causas de los problemas
La mejora de los procesos: soluciones, selección de alternativas
El trabajo en Equipo para la gestión y mejora permanente de los procesos
La metodología está basada en la práctica constante mediante trabajos de grupos y sesiones plenarias en las que los participantes debaten y comparten sus conclusiones
Las exposiciones teóricas son solo un medio para fijar el marco de referencia del trabajo práctico a realizar.
Del Diagnóstico a la Acción"
Características generales de la empresa
Mercados, clientes, proveedores, competencia
Datos básicos del personal
Estructura de dirección
Indicadores principales de gestión
Higiene Ocupacional
Evaluaciones Técnicas.
Dictar Medidas de Prevención.
Educación para Trabajo Seguro.
Estadísticas de Riesgos.
Asesoria.
Seguridad Industrial
Inspecciones.
Dictar Medidas Preventivas.
Educación para Trabajo Seguro.
Investigar Accidentes.
Estadísticas de Accidentes.
Asesoria
Protección Ambiental
Diagnostico Ambiental.
Actualización Responsable.
Sustentabilidad.
Evaluación de Impacto Ambiental.
Minimizar Residuos.
Responsabilidad Ambiental.
Asesoria.
Medicina Ocupacional
Preempleo.
Detección Precoz.
Educación Sanitaria.
Tratamiento.
Rehabilitación.
Asesoria.
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
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